Submitted by Fernando Antônio da Costa Figueiredo Vicente (fernando@altamogiana.com.br) on 2012-07-11T11:20:20Z No. of bitstreams: 1 TESE FERNANDO VERSÃO FINAL E OFICIAL.pdf: 4861683 bytes, checksum: 5cbcd8ded972414ea9f4453b44a416a1 (MD5) / Approved for entry into archive by Suzinei Teles Garcia Garcia (suzinei.garcia@fgv.br) on 2012-07-11T12:27:50Z (GMT) No. of bitstreams: 1 TESE FERNANDO VERSÃO FINAL E OFICIAL.pdf: 4861683 bytes, checksum: 5cbcd8ded972414ea9f4453b44a416a1 (MD5) / Made available in DSpace on 2012-07-11T12:32:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TESE FERNANDO VERSÃO FINAL E OFICIAL.pdf: 4861683 bytes, checksum: 5cbcd8ded972414ea9f4453b44a416a1 (MD5) Previous issue date: 2012-06-13 / Achieve profitability in a plant ethanol producer, sugar and electric power, without accidents at work, went on to be major challenge. Therefore, the Security Management has become strategic, seeking to bring business value "security" as a fundamental instrument in the implementation of production. Raise the history of implementation of the safety management System of the power plant and also we checked through universal indicators of security, if the numbers achieved satisfactory evolution, present trying to identify the actions taken and the results. In the process of evolution of that system, the plant became the first in the world in obtaining International certification (OHSAS 18001) security sector, as well as achieve Cosan 4th cane processing in Brazil. Applying the ICOS Instrument - Organizational Climate inventory safety in 2005 and again in 2011, we evaluate whether with production growth, coupled with the increase in the number of employees, the security value remained present. Apuramos also possible factors such as company time, schooling, proportion of accidents and interviews with officials who contributed to the existence of sectors there are 16 years without losing a day of work by accident. Finally, we found that deal with security management, empowers the company to face difficulties on the market, because success can not be worth today, for the following day in the event of an accident. Prevent, educate, seeking knowledge, celebrate, collect results, and daring, define plant's administration style studied. / Conseguir lucratividade em uma usina produtora de etanol, açúcar e energia elétrica, sem acidentes do trabalho, passou a ser grande desafio. Portanto, a Gestão de Segurança transformou-se em estratégica, buscando levar o valor empresarial 'segurança' como instrumento fundamental na execução da produção. Levantamos a história da implantação do Sistema de Gestão da Segurança da usina e também checamos através de indicadores universais de segurança, se os números alcançados, apresentam evolução satisfatória, procurando identificar as ações aplicadas e os resultados. No processo de evolução desse sistema, a usina tornou-se a primeira do mundo na obtenção de uma Certificação Internacional de Segurança (OHSAS 18001) do setor sucroenergético, além de alcançar quarto lugar em processamento de cana no Brasil. Aplicando o Instrumento ICOS – Inventário de Clima Organizacional de Segurança em 2005 e novamente em 2011, avaliamos se com crescimento da produção, aliado ao aumento do número de trabalhadores, o valor segurança manteve-se presente. Também apuramos possíveis fatores como tempo de empresa, escolaridade, proporção de acidentes e entrevistas com os responsáveis que contribuíram para a existência de setores há 16 anos sem perder um dia de trabalho por acidente. Finalmente, concluímos que lidar com gestão da segurança, capacita a empresa para enfrentar dificuldades do mercado, pois sucesso hoje, pode não valer para o dia seguinte caso ocorra acidente. Prevenir, educar, buscar conhecimento, celebrar, cobrar resultados e ousadia, definem o estilo de administração da usina estudada.