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Planeamiento estratégico del sistema bancario colombianoBarrero Meneses, Uriel Fernando, Fernández Rodríguez, Javier Francisco, García Benavides, Ginna Sofía, Laverde Torres, Luz Marina 11 1900 (has links)
xvii, 206 h. : il. ; 30 cm / Esta tesis presenta el planeamiento estratégico del sistema bancario colombiano para el 2026. El objetivo es diseñar una hoja de ruta que permita al sistema bancario alcanzar su visión de ser referente en Latinoamérica en términos de penetración, alcance, crecimiento y rentabilidad. A partir de esta visión y usando el modelo secuencial de planeamiento estratégico, se recabó información de diferentes fuentes a nivel local y global que permitieran caracterizar el entorno y el interior de la banca en Colombia. Gracias a estos datos, se realizó en primer lugar el análisis externo que permite identificar las posibles oportunidades y amenazas con base en la posición relativa del sistema y de la nación frente a benchmarks y países de la región y se identificó la bancarización, la tasa de interés, el crecimiento bancario, el índice de solvencia, la seguridad y la tecnología financiera como factores claves de éxito del sistema. Este análisis se complementa con el análisis interno para identificar fortalezas y debilidades en aspectos como el administrativo, mercadeo, operacional, financiero, humano, tecnológico y de información. Los insumos mencionados constituyen la base para la generación de estrategias a partir de los factores clave de éxito internos y externos, dentro de las cuales están el desarrollo de productos, el desarrollo de mercados, la penetración de mercados y la diversificación concéntrica. Además de las estrategias, se presentan los objetivos de largo que incluyen el incremento en las cifras de ingresos, utilidades, ROE, empresas bancarizadas y entidades certificadas ambientalmente, así como objetivos de corto plazo que servirán como checkpoints de monitoreo a la hora de implementar las actividades estratégicas que guíen a la banca colombiana a nuevos niveles de bancarización, rentabilidad, eficiencia administrativa y sostenibilidad medioambiental en un plazo de 10 años / This thesis describes the strategic planning of the banking sector in Colombia for the year 2026. The objective is to draw a roadmap for the achievement of its vision, in order to turn the Colombian banking sector into a regional referent in terms of market penetration, range, growth and profitability. Based on its vision and using the sequential model of strategic planning, it was necessary to gather information from different global and local sources in order to characterize the business environment and the inner sphere of Colombian banking. Thanks to these data, a first external analysis was performed to identify potential opportunities and threats, based on the relative position of the system and the nation versus benchmarks and other countries in the region. As a result, access to banking services, interest rates, banking growth, solvency index, safety and financial technology were defined as the key success factors of the banking sector. This analysis is complemented by the internal analysis performed to identify strengths and weaknesses in areas such as administration, marketing, operations, Finance, human resources, information technology and I+D. All those inputs constitute the basis for the formation of strategies such product development, market development, market penetration and concentric diversification; taking as a starting point the internal and external key success factors. In addition to those strategies, there are long and short objectives that will serve as monitoring checkpoints in the implementation of the strategic activities to drive the Colombian banking system to new levels of accessibility, profitability, administrative efficiency and environmental sustainability in the next ten years / Tesis
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Diseño de un sistema de control de gestión para el Ministerio de Vivienda y UrbanismoBelmar Sanhueza, Ana María 08 1900 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Control de Gestión / Autor no autoriza el acceso a texto completo de su documento / El presente proyecto tiene como objetivo entregar un diseño de un sistema de control de gestión para el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU), el cual permitiría formular y desarrollar la estrategia, además de proporcionar herramientas para lograr el alineamiento de los desempeños individuales con los del servicio, facilitando el cumplimiento de los objetivos estratégicos.
Para la aplicación de esta herramienta, se requiere realizar un análisis a las declaraciones estratégicas, identificando la misión, visión y valores o creencias más relevantes.
Una vez definidos los desafíos que el MINVU busca alcanzar a través de la misión y visión, se identifican los factores internos y externos que permitirían evaluar las capacidades de la institución, para luego definir formalmente una propuesta de valor.
Esta propuesta contempla tres atributos valorados por los beneficiarios y en los cuales se va a enfocar la estrategia: calidad, sustentabilidad e integración social urbana.
En el desarrollo de la estrategia, se describirá el modelo de negocios, analizando la forma en que la organización entregará los productos o servicios de manera eficiente, satisfaciendo las necesidades de los beneficiarios, teniendo como eje el cumplimiento de la propuesta de valor establecida.
Una vez analizado el modelo de negocios, es posible estructurar la estrategia mediante los ejes estratégicos que constituyen la base para la construcción del mapa estratégico, lo cual permitirá comunicar de manera gráfica la estrategia, adaptando la herramienta para ser utilizada en el servicio público.
Para traducir la visión y la estrategia, en base a la metodología planteada por Paul R. Niven, se propondrá un cuadro de mando integral (CMI) adaptado, lo cual proporcionará un amplio y equilibrado conjunto de indicadores financieros y no financieros.
Una vez realizado el CMI que contiene en detalle toda la estrategia que se va a llevar a cabo para cumplir la propuesta de valor, es necesario alinear a toda la organización, generando tableros de control que permitan contribuir al logro de los objetivos generales.
Finalmente, para lograr el éxito en la implementación de la estrategia, es imprescindible la contribución de todos los miembros de la Unidad Estratégica de Negocios, requiriendo un equipo humano motivado y comprometido, por lo cual, se proponen esquemas de incentivos para dos divisiones del negocio, con el fin de cumplir los objetivos trazados.
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Plan estratégico para preservartivos ‘Vladi’Quevedo Zelazco, Luis Enrique January 2003 (has links)
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Plan estratégico para preservartivos ‘Vladi’Quevedo Zelazco, Luis Enrique January 2003 (has links)
Al revisar la literatura sobre planeamiento estratégica observamos que a pesar que existe abundante teoría, cada solución es única; los procedimientos puede ser similares pero tanto la solución como la implementación representan habilidades y experiencias diferentes por parte de quien da dichas soluciones.
El presente trabajo es una muestra de cómo se puede implementar una plan estratégico en una empresa. La detección de los problemas e inconvenientes es una actividad de sumo cuidado, de entendimiento, de perseverancia y de mucha observación.
Los proyectos presentados son adecuados a las posibilidades de la empresa, cada proyecto es un aporte al mejoramiento tanto de la empresa como del producto en si.
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Recursos humanos: unidad 2, presentación 2007-2Tapia Ruiz, Tomás, Narváez García, Mercedes 20 August 2007 (has links)
Presentación que corresponde a la unidad 2 del curso Recursos Humanos, titulada "Planeamiento Estratégico de Recursos Humanos", del semestre 2007-2.
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Plan de negocios. MTA3. Plan de operaciones29 April 2013 (has links)
Plan de negocios. 3. Plan de operaciones
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Plan de negocios. MTA 4. Plan de organización y de recursos humanos29 April 2013 (has links)
Plan de negocios. 4. Plan de organización y de recursos humanos
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Plan de negocios. MTA 1. Estructura de un plan de negocios29 April 2013 (has links)
Plan de negocios. 1. Estructura de un plan de negocios
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Plan de negocios. MTA1b. Análisis de entorno y estrategia29 April 2013 (has links)
Plan de negocios. 1b. Análisis de entorno y estrategia
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Plan estratégico de marketing para el turismo receptivo de naturaleza en la Región CuscoAlfageme, Denisse, Budd, Paul, Chacón, Christian, Marocho, Francisco, Rivadeneira, Jean Carlo 28 February 2017 (has links)
310 h. : il. ; 30 cm. / Cusco es considerado actualmente un destino turístico monotemático debido a
que Machu Picchu, dada su alta promoción y reconocimientos mundiales, se encuentra
posicionado como el principal motivo de viaje hacia el Perú, lo que genera la necesidad
de diversificar la oferta turística. En comparación con países similares (Argentina,
Brasil y Colombia), se identifica una oportunidad para incrementar el gasto promedio a
través del aumento en seis días de estadía. En consecuencia, el presente plan de
marketing tiene como objetivo generar divisas adicionales por turismo incluyendo los
destinos de naturaleza como complemento a los paquetes actuales de Cusco, logrando
así que el turista extranjero permanezca más tiempo en la región.
Es así que, teniendo en cuenta las variables de accesibilidad y atractividad, se
eligen cinco rutas de naturaleza agrupadas en el concepto Natural Cusco (con el tagline
“Hay más energía esperando por ti”) cuya propuesta de valor está basada en los
atributos de misticismo, energía y bienestar. Esto fue corroborado a través de
investigación de mercado con los segmentos objetivo, alcanzando una aceptación
promedio de 85% del concepto y 62% para las rutas seleccionadas.
Asimismo, dado que el concepto es nuevo en el mercado y debido a que
involucran a diferentes grupos de interés, será importante la implementación de la
mezcla de marketing en fases, así como la participación de las comunidades aledañas a
las rutas para integrarlas en los beneficios de esta actividad turística.
Por último, a nivel financiero el proyecto es viable pues genera un VAN de US$
313 millones a nivel país, y un VAN de US$ 4 millones a nivel de la región Cusco, para
el período de 2017-2022. Esto beneficiaría a más de 100 mil personas gracias a la
generación de empleo, y al destinarse un ingreso constante para diversos proyectos de
desarrollo social / Cusco is currently considered as a monothematic destination because of Machu
Picchu and, due to the worldwide recognition and publicity, Cusco is ranked as the
main motive for visiting Peru, which generates the need to diversify the tourism offer.
In comparison to similar countries (Argentina, Brazil and Colombia), there is an
opportunity to elevate the average expenditure of visitors by increasing their stay in
Cusco to six days. In consequence, this marketing plan has as a main goal to generate
additional income in tourism by including natural destinations as a complement to the
current tourism packages offer, thus attracting foreign tourists to stay longer in the
region.
After careful consideration, keeping in mind variables of accessibility and
attractiveness, five nature itineraries have been carefully prepared and elected under the
concept Natural Cusco (using the tagline “there is more energy waiting for you”), the
value proposition is based on the attributes of mysticism, energy and wellbeing. This
has been confirmed with market research in the target segments reaching an approval
rate of 85% in concept, and 62% in elected itineraries.
Considering that it is a new concept in the market and that it involves different
target groups, it is important that the implementation of the marketing mix is done in
phases and it is also critical to involve the surrounding communities so they can benefit
from these touristic activities.
Finally, at a financial level this project is viable by generating a NPV of US$
313 millions, a IRR of 5,142% and a ROI of 42 for the 2017-2022 period, potentially
benefiting over a hundred thousand people thanks to the creation of new jobs and
generating constant income for social projects / Tesis
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