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Propuesta estratégica para una organización sin fines de lucro: Caso Vía CódigoCastro García, Emilia Sofía, Cruz Baron, Pamela, Sarmiento Calderón, Angela Gabriela 08 June 2020 (has links)
El presente proyecto profesional tuvo como objetivo desarrollar una propuesta estratégica
para la organización social Vía Código al año 2022. Esta es una organización sin fines de lucro
que desarrolla habilidades digitales y blandas en jóvenes peruanos en situación de vulnerabilidad.
Con la finalidad de responder a dicho objetivo, se tomó como referencia al proceso estratégico
para organizaciones sin fines de lucro de Allison y Kaye (2015).
Para desarrollar la propuesta estratégica; en primer lugar, se elaboró una descripción
detallada de la organización y se identificaron sus desafíos estratégicos; en segundo lugar, se
identificaron sus grupos de interés y se realizó un diagnóstico interno que permitió identificar sus
fortalezas y debilidades; en tercer lugar, se analizó el entorno de la organización identificando las
oportunidades y amenazas que esta afronta. Estos tres pasos, sirvieron de insumo para el
desarrollo de la propuesta estratégica, con lo cual se planteó una nueva propuesta de misión,
visión, valores y teoría de cambio. Además, se plantearon cuatro estrategias de proyectos a
realizar en los próximos tres años: fortalecer los servicios de desarrollo web; expandir las
capacitaciones en habilidades digitales y blandas para jóvenes vulnerables no privados de su
libertad con aliados; empezar a capacitar en habilidades blandas a jóvenes vulnerables privados
de libertad en conjunto con el Estado; y empezar a capacitar en habilidades digitales y blandas a
jóvenes privados de libertad fuera de los Centros de Diagnóstico y Rehabilitación Juvenil. En
línea con ello, para que la ejecución de estos proyectos sea viable, se plantearon dos estrategias
de financiamiento o modelo de negocio: fortalecer los servicios de desarrollo web y empezar a
desarrollar actividades de recaudación de fondos puntuales. Así también, para asegurar que la
organización pueda ejecutar las estrategias antes mencionadas es necesario que esta fortalezca
sus capacidades internas, por lo que se plantearon siete estrategias en relación a ello, por ejemplo:
fortalecer los procesos de gestión estratégica, fortalecer los procesos de gestión financiera del
webshop, incrementar la visibilidad de la labor de la organización, fortalecer la red de aliados
estratégicos, entre otras. Es importante resaltar que las estrategias propuestas fueron validadas
con el equipo directivo de Vía Código.
Por último, con la finalidad de garantizar la implementación y control de la propuesta
estratégica, se desarrollaron herramientas que permiten tangibilizar y evaluar la misma: el
balanced scorecard de Kaplan (2001) adaptado a organizaciones sociales con trece objetivos,
acompañados de iniciativas estratégicas e indicadores para cada uno de ellos; el mapa estratégico
que visibiliza las conexiones y relaciones de causa-efecto entre los objetivos; y un plan de acción
a tres años que operativiza la propuesta estratégica.
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Evaluación del Proceso Estratégico. Caso de Estudio: Gestión ambiental en la Pontificia Universidad Católica del Perú en base al rol de la DARS, DAF y DCI-Clima de CambiosBravo Quiroz, Bertha Jinnet, Manrique Leon, Valeria, Luna Blondet, Alvaro Martin 04 June 2020 (has links)
En esta investigación se evalúa la gestión ambiental de la Pontificia Universidad Católica
del Perú (PUCP) en base al Modelo del Proceso Estratégico de David (2013), el cual consiste en
tres etapas: (i) Formulación y Planeamiento, (ii) Implantación, y (iii) Revisión y Control. La
gestión ambiental en la PUCP está organizada por tres direcciones principales: Dirección
Académica de Responsabilidad Social (DARS), Clima de Cambios y la Dirección de
Administración y Finanzas (DAF). Estas direcciones se evalúan inicialmente de manera
independiente, para luego realizar una evaluación integrada de la gestión ambiental en la
universidad.
La metodología aplicada consiste en una estrategia de estudio de caso único de corte
cualitativo y con alcance descriptivo, donde se indagan las variables identificadas sobre la gestión
estratégica y los sistemas de gestión ambiental. Las herramientas de recolección utilizadas para
evaluar las variables incluyeron, en primer lugar, entrevistas exploratorias a personas
involucradas con la gestión estratégica y gestión ambiental, y a personas vinculadas a las
direcciones con mayor participación en la gestión ambiental dentro de la PUCP y, en segundo
lugar, fuentes secundarias tales como artículos académicos, informes organizacionales, entre
otros.
En base a lo mencionado previamente, los resultados de la investigación indican que la
PUCP ha determinado y distribuido las funciones relacionadas con la gestión ambiental que cada
Dirección va a realizar. Sin embargo, no existen una comunicación ni una interrelación idóneas
entre las direcciones encargadas respecto a las actividades y progresos de las iniciativas
implementadas. Por otro lado, las tres Direcciones cumplen con algunos componentes del Modelo
de Proceso Estratégico de David (2013), sin embargo, no han definido un proceso específico para
establecer sus estrategias, lo cual representaría una oportunidad de mejora en la gestión ambiental
de la Universidad.
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