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Planeamiento estratégico para la Provincia de Tarata

Absi Lizárraga, Jadiye Gloria, Calizaya Yufra, Juan Vianey, Ramírez Izaguirre, Miguel Ángel 02 November 2017 (has links)
La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura, destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas incipientes. De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales. Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano, (b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d) desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture, emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being developed. According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long as the environment is respected and there are no social conflicts. To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b) developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f) establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service. In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives were derived / Tesis
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Planeamiento estratégico de la macro región III

Escobar Rodríguez, Gabriela, García Zorrilla, Carmen, Pacora Camargo, Luis, Villa Tuesta, Lucy 02 October 2017 (has links)
El presente documento representa la proyección de la macroregión Loreto para el 2027 como primer destino de turismo ecológico en América Latina. A través de la aplicación de la metodología del planeamiento estratégico se presenta la situación actual de la Macroregión III-Loreto, su problemática, sus potenciales, qué oportunidades presenta en su entorno y con qué obstáculos tendrá que lidiar. Se describe la estructura orgánica y cómo ésta debería ser enfocada para lograr alcanzar la visión planteada. Loreto tiene un potencial de desarrollo atractivo para la región Amazónica, contando con una biodiversidad en flora y fauna, variedad de ecosistemas, presencia de una de las maravillas naturales del planeta, como es el río amazonas el cuál cruza su territorio, comunidades indígenas, áreas protegidas donde la mano del hombre no ha intervenido; condiciones que respaldan la visión propuesta en este documento y que mediante una gestión adecuada, es factible alcanzar.Se ha identificado que la situación actual de Loreto no está oritentada a explotar su máximo potencial, tal es así, actualmente la macroregión se encuentra en penúltimo lugar en la lista de competitividad de las regiones. Factores como déficit de infraestructura en saneamiento básico y carreteras, personal poco capacitado, falta de operadores turísticos, falta de inversión pública y privada, entre otros factores, son situaciones que se han detectado y que deben ser corregidas para lograr alcanzar la propuesta planteada. Finalmente, se ve a la macroregión Loreto en el 2027 como una macroregión competitiva, con capacidad de gestión y uso adecuado de sus recursos, con inversión privada en forma de grandes cadenas hoteleras de reconocimiento mundial en las riveras del río Amazonas, fomentando el uso de energías renovables y el cuidado del medio ambiente, y con reconocimiento internacional como una de las principales regiones selváticas del mundo, promoviendo al Perú como país amazónico / The present document represents the projection of the Loreto macroregion for 2027 as the first eco-tourism destination in Latin America. Through the implementation of the strategic planning methodology presents the current status of the Macroregion III-Loreto, their problems, their potential opportunities presented in your environment and what obstacles will have to deal with. Describes the organizational structure and how this should be focused to achieve the vision. Loreto has a potential for development attractive to the Amazon region, with a biodiversity in flora and fauna, variety of ecosystems, the presence of one of the natural wonders of the planet, how is the amazon river which crosses its territory, indigenous communities, protected areas where the hand of man has not intervened; conditions that support the vision proposed in this document and that through proper management, is factiable reach.It has been identified that the current situation of Loreto is not oritentada to exploit its full potential, such is the case, currently the macroregion is in last place on the list of competitiveness of the regions. Factors such as infrastructure deficit in basic sanitation and roads, poorly trained personnel, lack of tour operators, lack of public and private investment, among other factors, are situations that have been detected and that must be corrected in order to achieve the proposal that we put forward. Finally, we see to Loreto in 2027 as a competitive region, with capacity management and proper use of its resources, with private investment in the form of large chains of global recognition on the banks of the Amazon River,promoting the use of renewable energies and the care of the environment, and with international recognition as one of the major regions of the world, promoting Peru as a country in Amazonic / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de San Ignacio

Reyes Ramos, Arturo Guillermo, Rivera Mere, Ángel Gonzalo, Suclly Olavarria, Cynthia Angélica, Zeña Delgado, Jaime Eduardo 17 October 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo elaborar un plan estratégico que guíe el camino que debe seguir la provincia de San Ignacio de la región Cajamarca para lograr una mejoría interna. De esta manera, la provincia podrá generar nuevas actividades económicas y desarrollar las ya existentes. Para ello, han sido considerados los factores económicos y sociales de la región, con la finalidad de contar con información apropiada que permita aprovechar los recursos existentes: humanos, naturales y materiales. Se ha analizado los factores exógenos y se ha realizado una comparación entre San Ignacio y las otras provincias que podrían llegar a ser sus competidores directos. El propósito de esto es determinar el sendero que debe seguirse y establecer los retos que San Ignacio debe enfrentar a fin de lograr los objetivos que aquí se trazan. Para la formulación del presente estudio, se ha utilizado el modelo del planeamiento estratégico, elaborado por D’Alessio (2015). Los resultados demuestran que, si bien San Ignacio presenta situaciones adversas que durante años le han imposibilitado ser una provincia preponderante, si los recursos disponibles son utilizados eficientemente y su población se capacita de forma apropiada, esta provincia podría ser una de las más competitivas del Perú. Para ello debe desarrollar un proceso estratégico que otorgue mayor valor agregado a sus fortalezas y oportunidades. Para concluir, es necesario recalcar que la constante generación de políticas renovadas en las diferentes regiones del país promueve su competitividad. De esa manera, se desarrollarán nuevas fuentes de trabajo, así como una mejor condición de vida para la población, sobre todo para aquella que es más vulnerable: la rural. Asimismo, el desarrollo económico de toda región deberá estar basado en una visión y misión desafiantes, que busquen siempre la necesidad de mejorar o, incluso en algunos aspectos, realizar un cambio impactante / The objective of this study is to elaborate a strategic plan that will guide the path to be followed by the Province of San Ignacio, in the Cajamarca region, to achieve internal improvement. In this way, the province can generate new economic activities and develop existing ones. In order to do so, the economic and social factors of the region have been considered with the purpose of having appropriate information that allows taking advantage of existing resources: human, natural and material. Exogenous factors have been analyzed and a comparison has been made between San Ignacio and the other provinces that could become its direct competitors. The purpose of this study is to determine the path to be followed and to establish the challenges that San Ignacio must face in order to achieve the objectives outlined here. For the formulation of the present study, the strategic planning model, developed by D'Alessio (2015), has been used. The results show that although San Ignacio presents adverse situations that have prevented it from being a prevailing province for many years, this province could be one of the most competitive in Peru if the available resources are efficiently used and its population is appropriately trained. To do this, it must develop a strategic process that gives greater added value to its strengths and opportunities. In conclusion, it’s necessary to emphasize that the constant generation of renewed policies in the different regions of the country promotes their competitiveness. In this way, new sources of work will be developed, as well as a better living condition for the population, especially for the one that is most vulnerable: the rural. Likewise, the economic development of all regions must be based on a challenging vision and mission, always seeking the need to improve or even in some aspects make a shocking change. This impact should be identified by population, who will be the main stakeholders for all of this. It’s important to clarify that population’s position will affect the execution of planned projects / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de Los Olivos

Peralta Vega, Jorge Antonio, Ramírez Rojas, Richard Omar 07 March 2018 (has links)
El distrito de Los Olivos tiene las condiciones necesarias para convertirse en el distrito más competitivo de Lima Norte. A pesar de ello, sus líderes y gobernantes no han logrado formular una visión de futuro que los ubique en una posición más competitiva. La inseguridad ciudadana, los índices de pobreza, el acceso a la educación de calidad y a la asistencia sanitaria, la informalidad y la falta de oportunidades son algunos de los problemas cotidianos que agobian a su población. A ello se suma el contexto político, económico y social por el que atraviesa el país. Para salir de esta situación se propone el presente plan estratégico del distrito. El cual ha sido desarrollado siguiendo la metodología del Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, propuesto por el Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza en su libro El Proceso Estratégico: Un enfoque de gerencia. Este proceso estratégico contempla elementos de análisis, definición de objetivos y estrategias que involucra a diversos actores para la consecución de una visión de futuro retadora. Que se complementa con herramientas de evaluación y control que deben ser ejecutadas permanentemente dada la naturaleza de un entorno cambiante y susceptible a la coyuntura externa. La aplicación del presente trabajo busca como resultado el desarrollo del distrito de Los Olivos y la felicidad de su población. El plan contiene los lineamientos estratégicos para que el distrito aproveche sus factores de producción de manera efectiva y eficiente, desarrolle las ventajas competitivas necesarias para atraer inversiones; generar fuentes de empleo, reducir las brechas de desigualdad, mejorar la seguridad, elevar el ingreso per cápita de su población, logrando una transformación gradual en su bienestar. Luego de ello, Los Olivos será un distrito cultural, moderno y seguro, transformado en un mejor lugar donde vivir / The district of “Los Olivos” has the necessary conditions to become the most competitive distric of Lima Norte. But spite of that , its leaders and governors have not been able to formulate a vision of the future that put there in most competitive position. The insecurity of the citizens, the indices of poverty, the access to quality education and the health assistance, the informality and lack of opportunities are some of the everyday problems that overwhelm its population. In addition to it, including the political, economical and social context by which the country is going through. To get out from this situation the present strategical plan is proposed, this plan has been developed following the methodology of the sequential model from the strategical process porposed by Dr. Fernando A. D’Allesio Ipinza in his book “The strategical process: a focus of management”. This strategical process contemplates elements of analysis, definitions of objetives and strategies that involve diverse actors for the achievement of a vision of challenging future. This is completed with tools of evaluation and control that must be carried out permanently given the nature of a changing evironment and susceptible of the external joint. The application of this work looks for the result of the development of the district of “Los Olivos” and the happiness of its inhabitants. The plan contains the strategical guidelines so the district takes advantages of its factors of production in an effective way and to develop competitive advantage to attract investments, generate sources of employment, reduce inequality gaps, improve security, raise the income per capita of its population and better their wellness. After that, “Los Olivos” will be a cultural, modern and safe district, transformed into a better place to live / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de San Pablo

Maturana Pacheco, Alonso Javier, Núñez Gonzales, Luis Alberto, Rivas Huamán, Marlon, Rosell Vásquez, Carol, Zárate Flores, Martha Evelyn 06 November 2017 (has links)
Siguiendo el proceso estratégico, desarrollado por D’Alessio (2015), se ha elaborado este planeamiento estratégico para la provincia de San Pablo, ubicada en la región de Cajamarca, al norte del Perú. En la actualidad, esta provincia cuenta con tierras aptas para el cultivo y con recursos que podrían ser explotados turísticamente, pero se enfrenta con debilidades como una infraestructura deficiente y muy bajo nivel educativo entre su población. Es por ello que en la actualidad no ha logrado producción masiva de los cultivos, que se hacen con fines de subsistencia, ni se ha desarrollado la actividad turística, de forma constante y sostenible. Para que la provincia de San Pablo logre incrementar su producción agrícola y recibir cada vez más visitantes, logrando elevar la calidad de vida de sus pobladores, requiere implementar las siguientes estrategias: (a) desarrollar rutas de turismo de aventura, (b) penetrar en el mercado nacional de granos secos, (c) penetrar en el mercado nacional de tubérculos, (d) desarrollar productos procesados a partir de tubérculos, (e) desarrollar un servicio completo de alimentación escolar para los niños y jóvenes que permanezcan en el sistema educativo formal, (f) crear un sistema de transporte escolar provincial para estimular la permanencia en los centros de estudio, y (g) desarrollar servicios de telecomunicaciones accesibles a todos los pobladores, integrado con capacitación y contenido. / Following the strategic process proposed by D'Alessio (2015), this strategic planning has been developed for the province of San Pablo, located in the region of Cajamarca, in the north of Peru. At present, this province has land suitable for cultivation and resources that could be exploited touristy, but faces weaknesses such as poor infrastructure and very low educational level among its population. That is why at present it has not achieved mass production of crops, which are made for subsistence purposes, nor has the tourism activity been developed, in a constant and sustainable manner. In order for the province of San Pablo to increase its agricultural production and receive more visitors, raising the quality of life of its inhabitants, it requires implementing the following strategies: (a) Develop adventure tourism routes; (b) penetrate the domestic market of dry grains; (c) penetrate the national market for tubers; (d) developing processed products from tubers; (e) develop a full school feeding service for children and young people remaining in the formal education system; (f) create a provincial school transportation system to stimulate the permanence in the study centers; and (g) develop telecommunication services accessible to all residents, integrated with training and content / Tesis
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Planeamiento estratégico de la región Junín

García Vicharra, José David, Inga Medrano, José Antonio, Párraga Baquerizo, Michael Eduardo 02 May 2018 (has links)
Entre el 2014 y 2015 la Región Junín ha tenido las tasas más altas de crecimiento económico del país, registrando hasta un 12% y 16.7% respectivamente. Esto demuestra la gran potencialidad de desarrollo que existe en la región. Sin embargo, estas tasas de crecimiento originadas por proyectos mineros principalmente no son suficientes para mejorar la calidad de vida de los pobladores de la Región Junín, ya que es necesario elaborar estrategias de largo plazo que permitan alcanzar el desarrollo integral de la región, priorizando el desarrollo humano y económico. El presente planeamiento estratégico para la región Junín, ha sido elaborado bajo estos lineamiento, cuyo objetivo principal es lograr de forma sostenible el desarrollo humano y económico de la región, teniendo con áreas de resultados clave a la calidad educativa, a la prestación de servicios de salud de calidad, al desarrollo económico a través de la diversificación productiva reformulando las actividades económicas tradicionales en no tradicionales ya que generan un mayor valor en el mercado, y a la mejora de la competitividad de la región, siguiendo el modelo secuencial del planeamiento estratégico elaborado por el profesor Fernando D´Alessio (2015). Los resultados obtenidos de este planeamiento estratégico indican que, a pesar de las adversidades del entorno y deficiencias internas de gestión de la región, Junín tiene potencial suficiente para ser calificada dentro de las diez regiones más competitivas del Perú. Esto requiere seguir un proceso estratégico que agregue valor a sus ventajas comparativas, transformándolas en ventajas competitivas / Between 2014 and 2015 the Junín Region has had the highest rates of economic growth in the country, registering up to 12% and 16.7% respectively. This shows the great potential for development that exists in the region. However, these growth rates originated by mining projects are mainly not enough to improve the quality of life of the residents of the Junín Region, since it is necessary to elaborate long-term strategies that allow achieving the integral development of the region, prioritizing the human and economic development. The present strategic planning for the Junín region, has been elaborated under these guidelines, whose main objective is to achieve in a sustainable way the human and economic development of the region, having with key results areas the educational quality, the provision of services of quality health, economic development through productive diversification, reformulating traditional economic activities into non-traditional ones, since they generate greater market value and improving the competitiveness of the region, following the sequential model of strategic planning prepared by Professor Fernando D'Alessio (2015). The results obtained from this strategic planning indicate that, despite the adversities of the environment and internal management deficiencies of the region, Junín has sufficient potential to be qualified within the ten most competitive regions of Peru. This requires following a strategic process that adds value to their comparative advantages, transforming them into competitive advantages / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de Pueblo Libre

Cubas Castro, Jemmy, Miranda Barrios, Cristiam, Porras Tineo, Miguel, Rojas Córdova, José 17 May 2013 (has links)
El distrito de Pueblo Libre, aunque es el más pequeño en extensión, limita con cinco distritos y se encuentra en la parte central de la capital del Perú. Sus monumentos, calles y pobladores guardan una tradición y cultura únicas, que fueron forjándose a lo largo del tiempo. El carácter turístico-cultural se debe a la conversión de un patrimonio histórico-monumental, constituido por (a) museos; (b) iglesias; (c) sitios arqueológicos; (d) calles tradicionales; y (e) inmuebles de una arquitectura de estilos republicano, neocolonial y otros. Esta ventaja comparativa es la responsable de que Pueblo Libre sea un destino turístico dentro de la ciudad de Lima. A pesar de ello, Pueblo Libre padece de varios problemas que han surgido de años atrás y que cada día se van acentuando. Entre ellos, resaltan por su impacto: (a) la falta de desarrollo de infraestructura, y (b) de servicios. Sin embargo, no son los únicos que lo aquejan, ya que, junto a ellos, existen problemas de (a) transporte, (b) gestión municipal, (c) seguridad ciudadana, y (d) medioambiente, los cuales requieren de una atención urgente. Con el fin de que estos problemas no sean un impedimento para que el distrito potencialice sus fortalezas y tome ventaja de las oportunidades, se propone el siguiente plan estratégico con un horizonte de tiempo de nueve años. De esta manera, los objetivos de largo plazo y las estrategias planteadas para lograrlos permitirán que, para el año 2021, el distrito alcance su visión, es decir, que Pueblo Libre se consolide como un clúster turístico y gastronómico, conformado por (a) museos, (b) galerías de arte, y (c) parques recreacionales, entre otros. Además, será un distrito que promueva el desarrollo integral de sus ciudadanos, así como el respeto y cuidado del medioambiente, y brindará una experiencia inolvidable a sus visitantes y residentes. / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región Moquegua

Manrique Balmaceda, Manuel, Merino Domínguez, Francisco, Rodríguez Rodríguez, Jorge, Rojas Sánchez, Vivian 20 March 2017 (has links)
xv, 147 p. : il. ; 30 cm. / El presente trabajo consiste en la elaboración de un planeamiento estratégico para la Región Moquegua, y está enmarcado en el modelo secuencial del proceso estratégico elaborado por el Dr. Fernando D´Alessio Ipinza. El inicio es la situación actual de la región y el fin es la situación futura deseada. En todo este proceso existen diferentes etapas como la visión, misión, valores, código de ética, evaluación externa, la evaluación interna, definición de intereses y objetivos de la región, proceso estratégico, la implementación estratégica y el análisis competitivo de la región. Con el fin de aumentar la competitividad y generar un mayor bienestar a la población de la región. Moquegua se encuentra en los primeros puestos del ranking de competitividad a nivel nacional por: (a) calidad y penetración de la educación; (b) Salud e Infraestructura (cobertura de servicios a la población) y (c) su elevado PBI, el más alto del Perú en el 2014. Sin embargo, muestra una dependencia en su principal actividad productiva, la minería, cuyo desarrollo depende fundamentalmente de los precios internacionales de los minerales, volviéndola vulnerable a factores externos que escapan del control y gestión propios del Gobierno Regional. El planteamiento de la visión para el año 2025 es liderar el ranking de competitividad nacional del Perú; no obstante, esto no podrá ser posible con la actual dependencia de la minería; es por esto que la diversifiación de su matriz productiva es necesaria, y se logrará gracias al desarrollo de estratégias basadas en el potencial de la Región en actividades como agricultura, industria y turismo. Esto permitirá la generación de empleo de forma sostenible, seguir mejorando la calidad de los servicios básicos y brindar mayores oportunidades a la población logrando el desarrollo integral de la Región Moquegua / The present document consist in the elaboration of a Strategic Plan for the region of Moquegua. It is framed within the sequential model of the strategic process developed by PhD. Fernando D´Alessio Ipinza. The first part of the work introduces the current situation of the region, and the final part presents the desired future situation. Throughout this process there are different stages such as vision, mission, values, code of ethics, external evaluation, internal evaluation, definition of interests and objectives of the region; with the aim of increasing competitiveness and generating greater welfare to the population of the region. Moquegua is found in the nationwide top of the competitiveness ranking considering: (a) quality and diffusion of education; (b) Health and Infrastructure (coverage of services to the population) and (c) its high GDP, the highest in Peru in 2014. However, it shows a dependence on its main production activity, mining, whose development depends primarily on international prices of minerals, making it vulnerable to external factors beyond the own control and management of its Regional Government. The approach of the vision for 2025 is to lead the national competitiveness ranking of Peru; however, this may not be possible because of the current dependence that mining experiences. It is for this reason that diversification of its production model is needed, which will be achieved by developing strategies based on the potential of the region regarding activities such as agriculture, industry and tourism. This will enable generation of sustainable employment, to keep improving the quality of basic services and provide greater opportunities for the population, achieving a comprehensive program for the Moquegua region / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de Pachacamac

Díaz Romaní, Pamela, Guillén Bustios, Juan Pablo, Portella Tuesta, Reynaldo, Tagle Mendoza, Omar 09 May 2017 (has links)
xxi, 163 h. : il. ; 30 cm / En una economía globalizada y cambiante, las ciudades deben estar preparadas buscando estrategias para afrontar los diferentes retos y asegurar su bienestar en el corto, mediano y largo plazo. Es requisito indispensable trazarse una visión a futuro, un norte que permita orientar los esfuerzos diarios. El plan estratégico de Pachacamac tiene como visión al año 2025, ser el primer distrito a nivel de Lima Sur por tener el menor índice de pobreza y por contar con adecuadas condiciones en servicios básicos, salud y seguridad, sostenido por el desarrollo de actividades turísticas, agropecuarias y agroindustriales. El país está pasando por un excelente panorama económico, con una inversión privada en crecimiento y un fortalecimiento del sistema financiero, que permiten el desarrollo de actividades económicas en el distrito, mediante la constitución de nuevas empresas y la formalización de otras ya existentes, generando un incremento en el empleo y por ende la reducción de la pobreza. Asimismo existen fenómenos negativos producidos por el entorno que deben ser considerados y valorados en la gestión municipal, como el centralismo tanto empresarial, educativo y residencial, el alto índice de inseguridad, la corrupción política, entre otros. El distrito de Pachacamac debe sacar provecho de las oportunidades del entorno y neutralizar las amenazas mediante el uso de sus propias fortalezas internas, enfocadas en una adecuada infraestructura turística recreativa, óptimas condiciones geográficas para el desarrollo de actividades agropecuarias y agroindustriales, y la presencia de organizaciones No Gubernamentales que están contribuyendo en el desarrollo socioeconómico del distrito. Asimismo para alcanzar la visión, el distrito debe enfocarse en minimizar sus debilidades actuales, relacionados con la pobreza, los servicios básicos, cobertura de salud, entre otros. v El camino para lograr la visión, se refleja en los Objetivos a Largo Plazo, los cuales están enfocados en reducir el nivel de pobreza haciéndolo menor a los demás distritos de Lima Sur, incrementar los ingresos de la Municipalidad, mejorar los servicios básicos de agua y desagüe, mejorar la cobertura de salud, reducir al mínimo el índice de analfabetismo, mejorar las vías de acceso, y reducir el nivel de victimización. Dada las condiciones externas e internas del distrito y los objetivos a Largo Plazo, se han identificado y retenido 15 estrategias, las cuales son acciones específicas para alcanzar las metas enunciadas. Se plantean objetivos a corto plazo que en suma permiten alcanzar los objetivos a largo plazo, junto con los recursos disponibles, las políticas del distrito, su estructura organizacional y el medio ambiente y responsabilidad social. Como herramienta de control y aseguramiento de metas, se cuenta con el Tablero de Control del Balance Scorecard, que mediante el uso de sus cuatro perspectivas (Aprendizaje Interno, Procesos, Clientes, Financiera) permite hacer seguimiento al cumplimiento de los objetivos trazados en el coto y largo plazo, y finalmente lograr la visión de futuro trazada / In a globalized economy and changing, the cities must be prepared seeking strategies to address the various challenges and ensure their welfare in the short, medium and long term. It is essential to draw a future vision, one north to guide the daily efforts. The strategic plan of Pachacamac has as a vision to 2025, being the first district of Lima South for having the lowest rate of poverty and have adequate basic conditions, health and safety, supported by the development of tourism activities, agriculture and agribusiness. The country is going through an excellent economic outlook, with a growing private investment and strengthening the financial system, allowing the development of economic activities in the district, through the establishment of new businesses and the formalization of existing ones, creating an increased employment and thus reducing poverty. There are also negative phenomena produced by the environment that must be considered and assessed in municipal management, as both centralism business, educational and residential, the high level of insecurity, political corruption, among others. The district of Pachacamac should take advantage of environmental opportunities and neutralize threats by using their own internal strengths, focused on a recreational tourism infrastructure, geographical conditions for optimal development of agriculture and agribusiness, and the presence of organizations Nongovernmental are contributing to the socioeconomic development of the district. Also to achieve the vision, the district should focus on minimizing their current weaknesses related to poverty, basic services, health coverage, among others. The way to achieve the vision is reflected in the Long-Term Goals, which are focused on reducing poverty making less than the other districts of Lima South, vii increasing the incomes of the Municipality, improving basic services of water and drainage, improving health coverage, minimizing the illiteracy, improving roads, and reducing the level of victimization. Given the external and internal conditions of the district and the long-term objectives have been identified and retained 15 strategies, which are specific actions to achieve the stated goals. Raised short-term objectives in order to achieve the objectives in the long term, together with the available resources, politics of the district, organizational structure, environment and social responsibility. As a tool of control and assurance goals, has the Board of Control of Balance Scorecard, which by using the four perspectives (i.e., internal learning processes, customers, financial) allows monitoring compliance with the objectives outlined in the short and long term, and finally achieve the vision outlined / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Ica

Ballinas García, Marino Zósimo, Reynoso Salazar, Marlon Franco, Romero Canchan, Franco Adolfo, Salazar Barrientos, Mego 14 June 2017 (has links)
xiv, 127 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento constituye un planeamiento estratégico para la provincia de Ica, para el periodo 2016-2026, elaborado usando el modelo secuencial de D’Alessio (2015). El objetivo es desarrollar ventajas competitivas en esta provincia, a partir de la correcta identificación de sus fortalezas y del potencial de la organización, para lo cual se definió la visión, que se basa en mejoras en el Índice de Desarrollo Humano y en el Índice de Progreso Social. Para esto habrá que incrementar la producción en distintos sectores económicos; principalmente, en la agroindustria, la pesca y el turismo. A nivel interno, la provincia de Ica tiene diversas fortalezas, entre las que destaca el potencial de desarrollo comercial y la presencia de centros turísticos y culturales. En cambio, entre las debilidades se tiene el bajo grado de inversión para la actividad comercial y empresarial, y el crecimiento desorganizado. A partir de las fortalezas que actualmente se tienen, se identificó el potencial de la organización y su capacidad de generar ventajas competitivas, que se complementan con la conformación de un clúster agroindustrial y otro turístico. Del lado de las oportunidades, se identificaron el crecimiento económico nacional, que estimula el consumo privado, junto con el incremento en las inversiones, a lo cual se le suma la promoción internacional del turismo cultural y gastronómico. Sin embargo, a la vez, se tienen amenazas, como la desaceleración económica y el bajo nivel de investigación y desarrollo, entre otros / The document presents the strategic planning for the province of Ica, developed for the period 2016-2026, based on the Sequential Model of Strategic Process (D'Alessio, 2015). The objective is to work out the competitive advantages of this province, based on the correct identification of its strengths and the potential of the organization, for which the vision was defined, based on the improvements in the Human Development Index, as well as in the Social Progress Index. To this end, the production in different economic sectors should increase, but mainly in agribusiness, fisheries and tourism. Internally, the province of Ica has several strengths, among which the potential for commercial development and the presence of tourist and cultural centers stand out. On the other hand, among the weaknesses are the low degree of investment for commercial and business activity; and the disorganized growth. Based on the current strengths, the organization’s potential and its ability to generate competitive advantages are identified, which are complemented by the formation of an agribusiness cluster and a tourist cluster. Private consumption is encouraged due to the opportunities for economic growth, along with the increase in investment and the international promotion of cultural and gastronomic tourism. But there are also threats, such as the economic slowdown and the low level of research and development, among others / Tesis

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