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Planeamiento estratégico para la Provincia de PicotaAltez Villanueva, Luis Fernando, Carrillo Tapia, Hernán, Leyva Barzola, Walter, Salgado Riofrio, Juan Felipe 06 November 2017 (has links)
La provincia de Picota se ubica dentro de la región de San Martín, con un área de
2,171.41 Km2. Fundada en el 29 de noviembre de 1984, Picota tiene una población de 44,533
personas, de las cuales el 73% habita en las zonas urbanas. La pobreza en los diez distritos de
Picota es imperante, donde los servicios básicos para el desarrollo humano son deficientes,
como: la infraestructura educativa, de salud, transporte y otros servicios básicos (agua,
desagüe, energía), y red vial. Por lo anterior, resulta necesaria la implementación de un plan
estratégico de desarrollo sostenible en la provincia.
El presente plan estratégico tiene como objetivo identificar y plasmar la visión de la
provincia de Picota en la región San Martín para el periodo 2018-2030, que se basa en el
desarrollo sostenible enfocado en: la producción, el turismo, calidad de vida, nivel de
educación y reducción del desempleo principalmente en los jóvenes, a través de la
planificación, innovación y tecnología como base del crecimiento económico.
Se ha desarrollado análisis como el PESTE y el AMOHFIT, los cuales ha permitido
identificar amenazas y oportunidades, y fortalezas y debilidades, respectivamente, que ha
servido para plantear los Objetivos de Largo Plazo. La metodología aplicada ha sido basada
en la propuesta del proceso estratégico del doctor D’Alessio (2015).
Como resultado del proceso, se busca posicionar a la provincia Picota como la más
importante de su región al 2030, apoyada en el desarrollo sostenible, desarrollando de manera
intensiva sus clústeres productivos como el café, la ganadería y el cacao con el apoyo de la
innovación y tecnología, y poner en vitrina mundial la riqueza turística de la provincia / The province of Picota is located within the center of San Martin region, with an area
of 2,171.41 km2. Picota was founded on November 29, 1984. It has a population of 44,533
people, 73% of which are living in urban areas. Poverty is a common problem within the ten
districts that conform Picota, where basic services for human development are deficient, such
as: educational, health, transportation infrastructure and other basic services (water, drainage,
energy), and roads. Therefore, it is necessary to implement a strategic plan for sustainable
development in the province.
The strategic plan aims to identify and capture the vision of the province of Picota for
the period 2018-2030, which is based on sustainable development focused on: production,
tourism, quality of life, level of education and reduction of unemployment rates mainly in
young people, through planning, innovation and technology.
PESTE and AMOHFIT analysis have been developed, which has allowed to identify
threats and opportunities, and strengths and weaknesses, respectively, from which the longterm
objectives have been established. The methodology has been based on the proposal of
the strategic process of doctor D'Alessio (2015).
As a result of the process, we look forward to positioning the province of Picota as
one of the most important of the region in 2030, supported by sustainable development, while
intensively developing its productive clusters such as coffee, livestock, cocoa with the
support of innovation and technology, and putting the province natural wealth as a touristic
hub of the region / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de HuallagaBassi Noziglia, Juan Alberto, García Crosby, Jimena, Quezada Barrón, Luz Marina, Zevallos Infante, Erik Jhony 24 October 2017 (has links)
El plan estratégico para la Provincia de Huallaga tiene como objetivo establecer las
estrategias que le permitan ser reconocida como un referente de desarrollo de una economía
sostenible y de alta relación con la biodiversidad, para lograr, en el largo plazo, ser una
provincia social y económicamente competitiva, donde sus habitantes cuenten con servicios
de agua, saneamiento, comunicaciones, salud y educación de calidad. Para conseguir estos
objetivos se han replanteado actividades como el turismo y la agroindustria, de manera que
sirvan de impulso y contribuyan a mejorar las deficiencias en infraestructura que hoy día se
constituyen en una de las mayores debilidades para el crecimiento de la zona.
Para la elaboración del presente estudio se utilizó el modelo de planeamiento
estratégico diseñado por el profesor Fernando D’Alessio Ipinza. Luego de la evaluación
externa e interna y de acuerdo con la visión de la provincia proyectada al año 2035, se
establecieron 10 Objetivos de Largo Plazo (OLP). Posteriormente, con la elaboración de la
matriz de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA) se generaron 18
estrategias y después de un análisis de las diferentes matrices que plantea la metodología
empleada, se retuvieron 7 estrategias. Asimismo, para alcanzar los OLP se han planteado 46
Objetivos de Corto Plazo (OCP) y 11 políticas que corresponden a cada una de las estrategias
retenidas.
Finalmente, a pesar de la situación actual de la provincia, se considera que existe un
gran potencial de desarrollo, ya que, además de contar con una importante diversidad
biológica, también posee como ventaja comparativa el complejo arqueológico del Gran
Saposoa, el cual se convertirá en la principal ventaja competitiva y en el ingrediente principal
para desarrollar un turismo arqueológico y cultural, que se complementará con el turismo
ecológico impulsando un nuevo clúster de turismo en el norte del país, ampliando la oferta
nacional a diferentes zonas geográficas y culturales / The aim of the strategic plan for the Huallaga Province is to determine the strategies
that will enable it to be recognized as a development referent of a sustainable economy that is
highly related to biodiversity, in order to become in the long run a socially and economically
competitive province, where the people have all the basic services, including running water,
sewage, good communications, health care and quality education. In order to achieve these
objectives, tourism and agro-industrial activities have been reassessed so as to be used as a
springboard and contribute to the overcoming of the deficiencies in infrastructure that today
constitute one of the main shortcomings for the growth of the area.
To carry out this study, the strategic planning model designed by professor Fernando
D’Alessio Ipinza was used. After doing the external and internal evaluation and according to
the province’s vision projected to the year 2035, ten Long-Term Objectives (LTO) were set
up. Then, after analyzing the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT
matrix), 18 strategies were generated, which were shortlisted to 7 after the application of the
various matrixes proposed by the methodology used. Likewise, in order to achieve the LTOs
46 Short-Term Objectives (STO) were established, as well as 11 policies that correspond to
each of the strategies retained.
Finally, despite the province’s current situation, it was concluded that there is a great
potential for development, since, besides having a significant biological diversity, the Gran
Saposoa archeological site constitutes the main comparative advantage and will become the
main competitive advantage and the major ingredient in the development of archeological
and cultural tourism that will complement the ecological tourism boosting a new tourism
cluster in the north of the country by spreading the national offer to different geographical
and cultural zones / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de LamasIchpas Adauto, Heber, Regalado Gutiérrez, Diego, Cuéllar Vanegas, Lina, Sánchez Andrés, Sandro 03 November 2017 (has links)
El presente estudio tiene como objetivo el desarrollo de un plan estratégico para la
provincia de Lamas con una visión hacia el año 2030, donde se presentan las estrategias y
objetivos necesarios para incrementar su nivel de competitividad, dando valor al recurso
humano, y tomando como pilares de su desarrollo a la educación, la salud y la reformulación
de sus principales actividades económicas para incrementar su capacidad de generación de
riqueza mediante su actuación sobre toda la cadena productiva.
La implementación de las estrategias propuestas busca el desarrollo de la provincia
con la finalidad de transformarla en un referente en producción, transformación y exportación
de cacao fino de aroma y el turismo rural comunitario. Estas estrategias se formularon
considerando las competencias y responsabilidades del gobierno provincial. En los resultados
obtenidos se evidencia que a pesar de las adversidades del entorno externo e interno, la
provincia de Lamas tiene potencial suficiente para ser una de las provincias más competitivas
del Perú, a través de la transformación de sus ventajas comparativas en ventajas competitivas / The present study aims to develop a strategic plan for the province of Lamas with a
vision board for 2030, which presents the strategies and objectives needed to increase its
level of competitiveness, giving value to the human resource, and taking the education, health
and main economic activities reformulation as pillars of development for increase the ability
to generate benefits through taking action on the entire productive chain.
The implementation of the proposed strategies looking for the development of the
province in order to become a reference in production, manufacturing and export of fine
aroma cocoa and community rural tourism. These strategies were formulated considering the
competencies and responsibilities of the provincial government. The results show that despite
the external and internal environment adversity, the province of Lamas has sufficient
potential to be one of the most competitive provinces of Peru, through the change from the
comparative advantages to competitive advantages / Tesis
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Planeamiento estratégico para la provincia de TocacheBaca López, Javier David, Dávila Oyarce, Sergio Alexander, López Ttito, Edwin Edward, Valdivia Guillen, Bleny 25 May 2018 (has links)
El presente plan estratégico para la Provincia de Tocache tiene como finalidad
establecer los objetivos y las estrategias al 2030, otorgándoles una identidad propia y
bienestar a sus habitantes a través del desarrollo del sector agro comercial y turismo; los
cuales deben desarrollarse en armonía con el medio ambiente. En tal sentido se busca darle
un carácter más estratégico al desarrollo de los sectores mencionados líneas arriba, para esto
el plan estratégico se enfoca en los segmentos de mayor potencial, buscando capitalizar sus
fortalezas y aprovechando las oportunidades del mercado mundial.
Al 2030, Tocache tiene como objetivo fortalecer su posición en los mercados de café
y cacao mediante el desarrollo sostenible de los productores; para lo cual las estrategias
tienen como finalidad brindarles soporte comercial y técnico. De la misma manera se tiene
como objetivo desarrollar el potencial turístico de la zona; sus paisajes naturales y reservas
ecológicas permiten desarrollar productos como el ecoturismo, turismo vivencial y turismo de
negocios. Para alcanzar un desarrollo económico auto sostenible y amigable con el medio
ambiente, los sectores deberán respetar los estándares de calidad ambiental dados por el
gobierno central a través del Ministerio del Ambiente.
Asimismo es importante considerar que los habitantes son el eje fundamental para el
desarrollo de la Provincia de Tocache, una de las estrategias propuestas consiste en el
desarrollo de programas educativos que nos permitan obtener mejores prácticas en turismo y
agricultura. Finalmente otro aspecto importante es el desarrollo de la infraestructura vial que
permitirá conectar a los agricultores con la cadena de valor, mejorando su competitividad / The strategic plan for Tocache Province sets objectives and strategies by 2030,
granting them their own identity and well-being for their inhabitants through the development
of the agro-business and tourism sectors; which must be developed in harmony with the
environment. In this way, it seeks to give a more strategic nature to sector´s development
mentioned above, for this the strategic plan focuses on the greatest potential segments,
seeking to capitalize on their strengths and taking advantage of the opportunities of the global
market.
By 2030, Tocache aims to strengthen its position in the coffee and cocoa markets
through the sustainable development of producers; for which strategies are intended to
provide business and technical support. In the same way, the objective is to develop the
tourism potential of the area; its natural landscapes and ecological reserves allow
development of products such as ecotourism, experiential tourism and business tourism. In
order to achieve self-sustainable economic development that is eco-friendly, the sectors must
respect the environmental quality standards issued by the central government through the
Environment Ministry.
Besides that, it is also important to consider that the inhabitants are the fundamental
axis for the development of Tocache Province, the strategy proposed is the development of
educational programs that allow us to obtain better practices in tourism and agriculture.
Finally, another goal is the development of road infrastructure that will connect farmers with
the value chain, improving their competitiveness / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Provincia de Tambopata - Madre de DiosAbarca Mayta, Martín Jaime, Acuña Sillo, Elba Lourdes, Pachas Chura, Carlos Eduardo, Silva Flores, Jesús Giovanny 06 July 2017 (has links)
xviii, 203 p. : il. ; 30 cm. / El planeamiento estratégico desarrollado para la provincia de Tambopata de la región
Madre de Dios plantea poner en valor su biodiversidad como base para su desarrollo
sostenible. Esta visión se sustenta en el desarrollo del turismo, en su industria forestal y
agroforestal, maderables y no maderables, y en la investigación, innovación y tecnología
como base para el crecimiento económico, así como en el bienestar de su población.
Para alcanzar esta visión se especificaron objetivos y estrategias con el fin de
garantizar el desarrollo sostenible de la provincia al 2030. Para la determinación de estas
estrategias, se consideró, por un lado, el análisis externo de la provincia para identificar las
tendencias en el entorno que influyen en la provincia; y, por otro lado, el análisis interno en
aras de identificar sus fortalezas y debilidades. Las principales fortalezas de la provincia están
centradas en su biodiversidad, en su sector forestal y agroforestal, así como en su atractivo
turístico. Por otro lado, sus debilidades se concentran en el uso limitado de tecnología, y la
poca innovación y conectividad.
Como resultado del proceso de planeación estratégica se concluye que la provincia
tiene un enorme potencial para el desarrollo de diferentes industrias que funcionen en
diversificación concéntrica para el crecimiento de la economía y bienestar de la provincia. Se
propone el desarrollo de un clúster turístico de nivel internacional, un clúster en la industria
forestal y agroforestal; y un clúster en biotecnología que ponga en valor a los productos de su
vasta biodiversidad; y riqueza natural. Todo lo anterior permitirá lograr que Tambopata se
convierta en una de las veinte ciudades más atractivas para invertir en todo Latinoamérica, en
el año 2030 / The strategic planning developed for Tambopata province in the region of Madre de
Dios, proposes to set its biodiversity in value; as a base for its sustainable development. The
vision is stated in the development of the tourism, forestry and agroforestry industry; timber
and non-timber; and in the research, innovation and technology as a base for the economic
growth; and the welfare of the population.
To reach this vision, objectives and strategies were specified to guarantee a
sustainable development for the province towards 2030. To determine the strategies it have
been taken into account, for one side, the external analysis for the province with the purpose
to identify the trends in the environment that influence in the province; and in the other side;
the internal analysis to determine the strengths and weaknesses. The main strengths for the
province are based on its biodiversity, forestry and agroforestry sectors; and its tourism
attractions. On the other hand, its weaknesses are focused in the limited use of technology,
innovation and connectivity.
As a result of the strategic planning process it is concluded that the province has an
enormous potential for the development of the different industries that works in a concentric
diversification to get the economic growth and the welfare for the population. It is proposed
the development for the touristic cluster that gets international competitiveness; the forestry
and agroforestry cluster; and a biotechnology cluster. All of these topics will contribute to set
the real value of the province and all its natural wealth, towards to be recognized as a one of
the best twenty cities to invest in the Latin-American region in 2030 / Tesis
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Plan estratégico para la Provincia de RiojaGamarra Vásquez, Consuelo Aurora, Núñez Meneses, Armando Moisés, Valencia Aranda, Edgar Antonio, Mejía Vargas-Machuca, Luis Alberto 06 November 2017 (has links)
El presente plan estratégico ha sido elaborado para la provincia de Rioja con la finalidad de
explotar y aprovechar todo su potencial para lograr su desarrollo en los ámbitos económico,
ambiental y social. Se espera que, para el año 2030, esta provincia cuente con una economía
diversa y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos del país y del mundo,
poniendo en valor el Bosque de Protección del Alto Mayo. Asimismo, se espera brindar
oportunidades de trabajo en los sectores de agroindustria y turismo, promoviendo la
investigación y desarrollo de capacidades a fin de mejorar la calidad de vida de su población.
Para lograr la visión de la provincia de Rioja, se han planteado siete objetivos de largo plazo
al 2030: (a) la afluencia turística será de 350,000 de personas, (b) se exportará 1’000,000 kg
de chocolate con más de 45% de cacao por año, (c) la producción de café será de 50,000
toneladas por año, (d) los distritos de la provincia estarán interconectados con las
comunidades y caseríos con un total de 285 km de carreteras asfaltadas, (e) la cobertura de
los servicios básicos de las viviendas será del 70%, (f) se implementará la práctica de la
investigación e innovación en el 90% de las instituciones educativas en todos los niveles, y
(g) el 70% de la PEA cuenta con empleo formal y decente. En ese sentido, los objetivos
planteados serán alcanzados a través de la implementación de 16 estrategias. Entre estas
destacan, primero, la penetración y desarrollo de mercado del chocolate y café, los cuales
serán exportados a Europa y Norteamérica. Para ello, se propone la ampliación del aeropuerto
Juan Simons Vela. Se plantea también la diversificación de los circuitos turísticos, puesta en
valor del Bosque de Protección Alto Mayo, que alberga flora y fauna variada. Para facilitar
los procesos de diversificación económica, se asfaltarán las vías de comunicación. Por
último, la medición del avance de los objetivos de largo plazo se realizará a través del
cumplimiento de los objetivos de corto plazo y Balanced Scorecard propuesto / This strategic plan has been prepared for the Province of Rioja with the purpose exploit and
take advantage its full potential to achieve economic, environmental and social development.
It is expected that, by the year 2030 the Province of Rioja will have a diverse economy, and
will be recognized as one of the main tourist centers of the country and the world, putting in
value the Forest of Protection of Alto Mayo. Likewise, it is also expected to provide job
opportunities in the agro-industry and tourism sectors, promoting research and capacity
building to improve the quality of life of its population. To achieve the vision of the Province
of Rioja, seven long-term objectives have been proposed to 2030: (a) the tourist influx will be
350,000 people, (b) 1’000,000 kg of chocolate will be exported with more than 45% of
cocoa per year (c) coffee production will be 50,000 tons per year, (d) the districts of the
Province of Rioja will be interconnected with the communities and hamlets with a total of
221.1 km of asphalted roads, (e) the coverage of basic housing services will be 70%, (f) the
practice of research and innovation will be implemented in 90% of educational institutions at
all levels, and (g) seventy percent of the economically active population will have a formal
and decent job. In that sense, the objectives will be achieved through the implementation of
16 strategies. These include, first, the penetration and market development of chocolate and
coffee, which will be exported to Europe and North America. To this end, to extend of the
Juan Simons Vela airport is proposed. There is also the diversification of tourist circuits,
enhancement of the Alto Mayo Protected Forest, which houses varied flora and fauna. To
facilitate the processes of economic diversification, roads will be paved. Finally, the
measurement of the progress of the long-term objectives will be made through the fulfillment
of the short-term objectives and the proposed Balanced Scorecard / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de San MartínCarrillo Perea, Omar Augusto, Dongo Caycho, Pedro Abel, Guerrero de la Cruz, Pablo César, Ortiz Podesta, Fany Patricia 01 February 2018 (has links)
El plan estratégico para la provincia de San Martín contempla el análisis de su situación
actual, el contexto externo global y nacional, y el contexto interno que muestra la situación
económica, política y social de la provincia. Asimismo, su objetivo consiste en establecer las
estrategias que permitan un crecimiento sostenible en beneficio de su población. Por ello, la
decisión y la elección de los mecanismos y estrategias son condicionadas por la evaluación de
los factores externos que permiten aprovechar las oportunidades y menguar las amenazas
detectadas. Además, el crecimiento y el desarrollo sostenible de la provincia se lograrán a
través del impulso que se le dé al sector turismo con el apoyo de los sectores público y
privado, alineados con la misión y la visión establecidas en el presente plan. Por otro lado, se
considera que la provincia de San Martín cuenta con buenos niveles de competitividad en
relación con la región, los cuales pueden aprovecharse para impulsar el turismo y colocarlo
como eje principal de los ingresos de la provincia. Por tanto, se torna necesario el presente
proyecto, y para desarrollarlo se empleó el modelo de planeamiento estratégico presentado
por el profesor Fernando D’Alessio, mediante el cual se realiza el análisis de la situación
actual, y la evaluación externa e interna de la provincia de San Martín, orientada a la visión
proyectada al año 2030, involucrando siete objetivos de largo plazo (OLP), 9 estrategias
planteadas y 29 objetivos de corto plazo (OCP), así como 46 políticas de acción que permiten
a la provincia alcanzar la visión planteada. Finalmente, la provincia de San Martín tiene el
potencial para convertirse en una de las líderes de la región amazónica en el sector turismo a
un nivel internacional, beneficiando con ello a su población tanto en infraestructura como en
servicios básicos y en vías de transporte. Además, se incrementa el Índice de Desarrollo
Humano (IDH) y disminuye la tasa de pobreza, todo ello en el marco de un alto desarrollo
social, económico y ambiental / The strategic plan for the province of San Martín contemplates the analysis of the current
situation of the province, the global and national external context, the internal context that
shows the economic, political and social situation of the province. Likewise, its objective is
to establish the strategies that allow a sustainable growth in the province for the benefit of its
population. For this reason, the decision and the choice of the mechanisms and strategies are
conditioned by the evaluation of the external factors that allow to seize the opportunities and
to diminish the detected threats. In addition, the growth and sustainable development of the
province will be achieved through the boost given to the tourism sector with the support of
the public and private sectors, aligned with the mission and vision established in this plan. On
the other hand, it is considered that the province of San Martín has good levels of
competitiveness in relation to those of other provinces in its region, which can be used to
boost tourism and place it as the main axis of the province's income. Therefore, the present
project is necessary, and to develop it was used the strategic planning model presented by
Professor Fernando D’Alessio, through which the analysis of the current situation and the
external and internal evaluation of the province of San Martín, oriented to the vision
projected to the year 2030, involving seven Long-term Objectives (LTOs), 9 proposed
strategies and 29 Short-term Objectives (STOs), as well as 46 action policies that allow the
province to reach the vision. Finally, the province of San Martín has the potential to become
one of the leaders of the Amazon region in the tourism sector at an international level,
thereby benefiting its population in infrastructure, basic services and transportation. In
addition, it increases the Human Development Index (HDI), and reduces the poverty rate, all
within a framework of high social, economic and environmental development / Tesis
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Planeamiento estratégico para la Provincia de Mariscal CáceresCabanillas Pezo, Ower Davis, Córdova Camones, Iván Hugo, Huamaní Arone, Miguel Ángel, Navarrete Cachique, Heidi Ivette 08 November 2017 (has links)
El presente plan estratégico para la provincia Mariscal Cáceres tiene como objetivo
primordial establecer las estrategias hacia el 2030 que le permitan un crecimiento económico
sostenido, socialmente responsable y una mejora sustantiva en la calidad de vida de sus
pobladores. En este documento, se describe la realidad actual de Mariscal Cáceres en relación
con el país y el mundo. Dicha información hace posible determinar cuáles son sus fortalezas
y debilidades, e identificar qué oportunidades y amenazas se presentan en su entorno.
Asimismo, se efectuó un análisis interno y externo de la provincia. A partir de ello, se ha
identificado que existe un importante potencial en el sector turismo y acuícola; además del
sector agrícola, que ya forma parte de su identidad. Estas ventajas no son aprovechadas,
debido a la deficiente infraestructura vial, falta de servicios básicos, turísticos, tecnológicos
entre otros; que llegan a ser preocupantes junto a los bajos niveles de salud y educación
reflejados en su Índice de Desarrollo Humano (IDH). Finalmente, se establecen estrategias
que permitan a Mariscal Cáceres ser una provincia competitiva, con el fin de aprovechar sus
recursos potenciales y su ubicación geográfica. Todo ello se propone con miras al desarrollo
sostenible en el tiempo mediante acciones como fomentar la industrialización del cacao en el
sector agrícola; la tilapia y la gamitana, en el sector acuícola y, en el sector turismo, poner en
valor el Gran Pajatén y el Parque Nacional Abiseo; entre otros atractivos turísticos. Por esta
razón, es importante contar con el apoyo de la inversión pública y privada para el desarrollo
de la infraestructura necesaria que permita la interconexión con los diferentes mercados, de
tal forma que mejore el nivel de vida de la población; además de la creación de clústeres en
los sectores propuestos para su desarrollo y modernización / The present Strategic Plan for Mariscal Cáceres province has as its primary objective, to
establish the strategies that will allow sustained economic growth, in a socially responsible
way and a substantive improvement in the quality of life of its inhabitants by 2030. This
document describes the current reality of Mariscal Cáceres in relation to the country and the
world. Such information makes possible to determine Mariscal Cáceres province's strengths
and weaknesses, as well as to identify the environmental opportunities and threats. Similarly,
an internal and external analysis of the province was developed. Afterwards, it has been
identified that there is an important potential in the tourism and aquaculture sector, in
addition to the agricultural sector, which is already part of the province´s identity. These
advantages have not been taken, due to the inefficient road infrastructure, lack of basic
services, tourist services, technological services, among others. All of this becomes worrying
along with the low levels of health and education reflected in its Human Development Index
(HDI). Finally, the strategies that allow Mariscal Cáceres to be a competitive province, in
order to take advantage of its potential resources and geographical location, are established.
All this is proposed with a sustainable development view over time, through actions such as
promoting the industrialization of cocoa in the agricultural sector; the tilapia and gamitana, in
the aquaculture sector and, in the tourism sector, to put the Gran Pajatén in value as well as
the Abiseo National Park; among other touristic attractions. Therefore, it is important to
count on the support of public and private investment in order to develop the necessary
infrastructure that will allow the interconnection with the different markets, so as to improve
the standard of living of the population; in addition to the creation of clusters in the proposed
sectors for their development and modernization / Tesis
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Alineación de los proyectos de inversión pública con los planes de desarrollo concertados y el presupuesto participativo en la provincia Constitucional del Callao (2013-2016)Amoretti Ismodes, Paul Alfredo, Hidalgo Solís, Fidel, Cornejo Moso, José Carlos 08 1900 (has links)
El presente trabajo tiene el objetivo de determinar la manera en que se eligen los proyectos de inversión pública mediante la metodología del presupuesto participativo y su alineación con las políticas públicas, conforme a los planes de desarrollo concertados y plantear una metodología para facilitar que los proyectos de inversión se alineen a las políticas públicas y sirva como referente de aplicación a otros Gobiernos regionales y locales. Para el desarrollo del trabajo se ha utilizado el método de investigación cualitativa. El método de investigación responde al objetivo del trabajo donde se analizan los proyectos aprobados a través del presupuesto participativo y si la inversión efectuada responde al cierre de brechas de infraestructura y de acceso a los servicios públicos para la población. Se plantea una metodología para facilitar la alineación de los proyectos de inversión con las políticas públicas conforme a las directivas del CEPLAN, la participación de la población para la priorización de los proyectos identificados en el plan de desarrollo concertado, mejorar la participación de la población en el seguimiento y control de la calidad del gasto, mejorar el control ciudadano de la calidad de la obra o servicio y que la inversión ejecutada sea en función de resultados y cierre de brechas en infraestructura y servicios. Los resultados obtenidos en el presente trabajo nos han permitido responder a las preguntas de investigación, identificar los problemas en la priorización de proyectos y asignación presupuestal, y cumplir con el objetivo de la investigación.
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Planeamiento estratégico para la provincia de TrujilloCelestino Arias, Roy Abel, De Lara Seminario, Carlos Manrique, Miñano Rodríguez, Noheli Mily, Oliva Huancas, Julio Cesar 07 May 2019 (has links)
No description available.
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