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Planteamiento estratégico del departamento de RisaraldaBarrera López, Nataly, Lombana Cortés, Jorge Andrés, Salinas Malaver, Juan Carlos, Vellojin Benítez, Nasly Viviana 08 August 2018 (has links)
El óptimo aprovechamiento de los potenciales de desarrollo del país y la reducción de los
desequilibrios regionales exige el uso de instrumentos potentes como la planificación estratégica
territorial con visión de largo plazo, que permita a las entidades territoriales posicionarse de
manera competitiva en los escenarios nacionales e internacionales y constituirse en autogestores
de su futuro, a través de la la implementación de un planeamiento estratégico pensando en el
largo plazo, con un fin de crear valor y bienestar a sus habitantes.
El presente Plan Estratégico propone objetivos organizacionales, administrativos,
economicos y sociales sobre el camino a seguir para lograr crear valor a la región con una
situación futura deseada definida, a través de la potencialización, mejoramiento y creación de
actividades que permitan mejorar la calidad de vida a sus ciudadanos, bajo el principio
fundamental de la transparencia de un buen gobierno, contrarrestando la desigualdad económica
y aprovechando los recursos naturales y humanos de la región.
Por consiguiente se realizó un diagnóstico que permitiera identificar como se encuentra el
país y la región actualmente y con que contamos en cuanto a los alcances administrativos y
tecnológicos del departamento a través de la metodología fundamentada por el profesor
D’Alessio. Los resultados obtenidos indican que Risaralda cuenta con el suficiente potencial para
ser líder en competitividad a nivel nacional y referente a nivel internacional; para ello es
necesario seguir el planeamiento estratégico ideado que proporcionará valor a sus ventajas
comparativas transformándolas en ventajas competitivas / The optimum use of the country's development potentials and the reduction of states
imbalances requires the use of powerful instruments as well as territorial strategic planning with
a vision, that allows position the states entities in a competitive way in national and international
environments and will construct our future through the decentralization process.
The proposal of this Strategic Plan shows and explain organizational and administrative
elements to achieve the optimal social and economic development of the region, through the
potential, improvement and activities that improve quality of life of the people, below the
fundamental principles of the transparency of the government, counteracting economic
inequality and take advantage of the natural and human resources of the region
For this Strategic Plan was carried out a diagnostic to identified the status of the
development and the magnitudes of the technological and administrative of the state through by
Professor D´Alessio methodology. The results indicate that Risaralda State has enough potential
to be a leader in competitive advantage in Colombia and in the world. To make it done is
necessary to follow this Strategic Plan that will provide the right tools to achieve the goals that is
the vision of 2027 / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de CaldasCañas Pacheco, Giovanny Augusto, Martínez Barón, Fredy, Palacios, María Ortencia, Triana Ortiz, Mauricio 30 July 2018 (has links)
En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus
ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental
de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través
del plan estratégico, consolidar al departamento de Caldas como líder en competitividad a
nivel nacional y latinoamericano, para así mejorar el nivel de vida de sus habitantes
llevándolos a estándares cercanos a los de los países desarrollados. El plan estratégico
desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico. Éste se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida y el análisis del material se realizó a través del estudio analítico
descriptivo.
Caldas es un departamento altamente competitivo, éste se ubica en el tercer lugar a
nivel nacional, con grandes fortalezas que debe mantener, como son sus instituciones
públicas, la alta calidad de la educación superior, la eficiencia de los merados e innovación,
pero con oportunidades principalmente en factores básicos como infraestructura y salud. A su
vez, Caldas posee cuatro clústeres que lo hacen más competitivo (metalmecánico, tecnologías
de la información, innovación y creatividad, textil). Además, se han identificado dos clústeres
potenciales (el turístico y el agroindustrial). Por último, el análisis competitivo permitió
confirmar la elección adecuada de los OLP que ayudarán a lograr la visión de mejorar la
competitividad del departamento.
En cuanto al Plan Estratégico Integral (PEI), presenta las partes esenciales del proceso
de planeación estratégica. Su importancia radica en que de forma rápida permite a todos
aquellos que vayan a usar esta planeación, sea que conozcan o no sobre el proceso que se
llevó a cabo, entenderla. Adicionalmente, permite a los elaboradores, visualizar de forma
general todo el plan, efectuar control y realizar las correcciones requeridas. En el PEI se
aprecia toda la correlación del proceso de planeación, incluyendo la visión, misión, valores,
código de ética, principios cardinales, interés organizacional, las estrategias empleadas, su la
relación con los OLP, políticas y OCP, el tablero de control balanceado, los recursos
necesarios, la estructura organizacional y los planes operacionales.
Palabras clave: Plan Estratégico Integral, Caldas, Clústeres, Competitividad / In the present work an analysis of the department of Caldas is made in all its areas in
order to identify ways of social, economic and environmental improvement of the region
(through the design of development strategies) and, it is intended through of the strategic plan
to consolidate the department of Caldas as a leader in competitiveness at a national and Latin
American level, managing to improve the standard of living of its inhabitants, bringing them
to standards close to those of the developed countries. The strategic plan developed in this
document was prepared based on the Sequential Model of the Strategic Process. It consists of
a set of activities that are developed sequentially with the purpose that an organization can
project to the future and reach the established vision and the analysis of the material was
made through descriptive analytical study.
Caldas is a highly competitive department, placing it in the third national position,
with great strengths that it must maintain, such as institutions, quality of higher education,
efficiency of markets and innovation, but with opportunities mainly in basic factors such as
infrastructure and health. At the same time, Caldas has four clusters that make it more
competitive (metalworking, information technology, innovation and creativity, textiles) also,
two potential clusters have been identified (tourism and agro-industry). Finally, the
competitive analysis allowed confirming the appropriate choice of OLP that will help achieve
the vision of improving the competitiveness of the department.
And regarding the Comprehensive Strategic Plan (PEI), it presents the essential parts
of the strategic planning process. Its importance lies in the fact that it quickly allows all those
who are going to use this planning, whether they know or not about the process that took
place, to understand it. Additionally, it allows the developers to visualize in a general way the
whole plan, to carry out the control and make the required corrections. In the PEI, all the
correlation of the planning process is appreciated, including the vision, mission, values, code
of ethics, cardinal principles, organizational interest, the strategies used, their relationship
with the OLP, policies and OCP, the balanced control board, the necessary resources, the
organizational structure and the operational plans.
Keywords: Strategic Plan Integral, Caldas, Clusters, Competitiveness / Tesis
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Planeamiento estratégico del departamento de CesarAldana Patiño, Natalia, Cubides Salas, Diana, Herrera Hernández, José David, Moreno Carrasquel, Michelle 09 August 2018 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico
desarrollado para el Departamento del Cesar. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas, se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2027, y se alcanzará la
situación futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de
vida, educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparente, y como resultado,
la disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Dicho plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico creado por D’Alessio (2015). Se inició con el análisis de la situación
actual del Departamento del Cesar, para posteriormente establecer la situación futura
deseada, a partir de la cual se identificaron las fortalezas y debilidades del departamento, y
las amenazas y oportunidades del entorno. Posteriormente se establecieron las estrategias
efectivas a seguir, con el fin de lograr su desarrollo competitivo y medioambientalmente
sostenible. Este proceso estratégico iterativo, retroalimentado e interactivo, es lo que permite
que se puedan revisar constantemente las distintas etapas del plan, haciendo ajustes en la
medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Cesar presenta muchas
oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un Departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente
plan estratégico, el Departamento del Cesar será uno de los departamentos más productivos,
eficientes y sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y
gestión / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the
Department of Cesar. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2027 will be achieved, and the desired future situation will be reached based
on three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment
and as a result the reduction of poverty; throughout the development of the mining,
agroindustrial, tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
Department of Cesar, to subsequently establish the desired future situation, from which the
strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the environment
were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established to
achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Cesar presents many opportunities for improvement, it
has the potential to become a competitive department in the economic and social fields at a
national level. Implementing this strategic plan, the Department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international
benchmark for competitiveness and management / Tesis
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Plan estratégico del Departamento de SantanderDaza Martinez, Leticia Paulina, Hernández Pardo, Carlos Darío, Quijano Galeano, Ana María, Serna López, Julián Andrés 20 June 2017 (has links)
xvi, 198 h. : il. ; 30 cm. / El plan estratégico para el Departamento de Santander busca establecer la ruta de trabajo
y estrategias que le permitan posicionarse como un departamento prospero económicamente con
alta calidad de vida para todos los habitantes donde se maximicen los recursos públicos y se
logre incrementar la inversión privada para mejorar los índices productivos de la región. En el
presente documento se identifica la realidad actual de departamento resaltando las debilidades y
fortalezas internas de la misma manera que se realiza un análisis del entorno para determinar el
posicionamiento dentro de país y del mundo, buscando determinar los puntos críticos a
desarrollar en los próximos años. La economía de Santander ha estado históricamente jalonada
por la industria petrolera lo cual ha generado una gran cantidad de recursos provenientes de las
regalías pero a su vez ha creado una dependencia que ha bloqueado el desarrollo de otro tipo de
industrias en la región. Siendo una de las principales economías de Colombia, cuenta con un
ecosistema propicio para el desarrollo turístico y una imagen favorable nacional e
internacionalmente en la producción de calzado lo cual se podría utilizar como cimientos para el
desarrollo. En contraste con esto, se presenta la baja calidad y desarrollo en infraestructura vial y
el bajo nivel de educación y bajo desarrollo profesional de sus habitantes.
A través del proceso de planeación estratégica se plantea al 2025 la misión, visión,
objetivos concretos, retadores y alcanzables. Se buscara apalancamiento en los recursos de la
industria petrolera para fortalecer la infraestructura mediante un plan de inversión agresivo que
permita a futuro disminuir la dependencia de la misma y desarrollar fuentes alternativas de
desarrollo económico que contribuyan al incremento de la calidad de vida y prosperidad
económica de la región / The strategic plan of the Colombian department Santander seeks to create the roadmap
and strategies to position itself as a financially thriving department offering high quality of life to
its inhabitants through the maximization of public resources and by increasing private investment
to enhance the productive indicators of the region. This document presents the department´s
current reality through the identification of internal weaknesses and strenghts as well as through
an analysis of the context to determine its positioning in the country and worldwide in order to
identify critical points to be developed in the years to come. Santander´s economy has
historically been boosted by the oil industry, which has generated a wealth of resources coming
from royalties, but it has also created a dependence which has blocked the development of other
industries in the region. Being one of the main economies in Colombia, Santander offers a
favorable ecosystem for tourism development, and a propitious image, domestically and
internationally, concerning the production of footwear, which could become the foundation for
this development. In contrast, roads infrastructure and development are low, added to the low
level of education and professional development of its inhabitants.
The mission, vision, and concrete, challenging, and achievable objectives towards 2025
are set out through strategic planning. Leverage will be sought through the resources provided
by the oil industry in order to strengthen infrastructure through an aggressive investment plan
which will allow Santander to decrease its dependence on the same industry, and to create
alternative economic development sources to support the improvement of the quality of life and
the economic prosperity of the region / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de Norte de Santander (Colombia)Acosta Bautista, Jaime Alejandro, Hernández Arias, Ángela María, Rojas Ayllón, Alex Fernando, Torres Chocontá, Sandra Viviana 12 February 2019 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico desarrollado
para el departamento de Norte de Santander. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2028, y se alcanzará la situación
futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de vida,
educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparentes y, como resultado,
disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Este plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del Proceso
Estratégico creado por D’Alessio (2015). Inicia con el análisis de la situación actual del
departamento de Norte de Santander para establecer con ello la situación futura deseada en la
que se identifican las fortalezas y debilidades del departamento, y las amenazas y oportunidades
del entorno. Posteriormente, establece las estrategias efectivas a seguir, con el fin de lograr un
desarrollo competitivo y medioambientalmente sostenible. Este proceso estratégico iterativo,
retroalimentado e interactivo es lo que permite que se puedan revisar constantemente las distintas
etapas del plan, haciendo ajustes en la medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Norte de Santander presenta
muchas oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente plan
estratégico Norte de Santander será uno de los departamentos más productivos, eficientes y
sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y gestión. / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the department of
Norte de Santander. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2028 will be achieved, and the desired future situation will be reached based on
three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment and as a
result the reduction of poverty; throughout the development of the mining, agroindustrial,
tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
department of Norte de Santander, to subsequently establish the desired future situation, from
which the strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the
environment were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established
to achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Norte de Santander presents many opportunities for
improvement, it has the potential to become a competitive department in the economic and social
fields at a national level. Implementing this strategic plan, the department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international benchmark
for competitiveness and management. / Tesis
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Plan estratégico del Departamento de AntioquiaGualtero Aguirre, Daniel, Robin, Daniel, Rodríguez Sua, Juan David, Sanchez, Camilo 20 June 2017 (has links)
xv, 175 h. : il. ; 30 cm. / El presente documento contiene el planteamiento estratégico para el departamento de
Antioquia. Como base del planteamiento, se ha tomado el proceso estratégico definido en el
libro El proceso estratégico Un enfoque de gerencia escrito por Fernando D´Alessio en el
2013, en la Figura 0 el lector podrá visualizar el detalle del proceso que se llevo a cabo.
En este trabajo se presenta un análisis de la situación actual del departamento de
antioquia y a partir de esta situación se propone una visión al año 2025. Para esto se presenta
un análisis interno y externo del departamento con el fin de detectar las oportunidades,
amenazas, fortalezas y debilidades para así definir una serie de estrategias alineadas a los
intereses de educación, crecimiento económico, aumento de exportaciones e impacto de la
calidad de vida de la población de la región. Las estrategias propuestas se han filtrado y
fortalecido buscando llegar a las estrategias claves que apalancaran los objetivos de largo
plazo del departamento.
Los objetivos de largo plazo del departamento de Antioquia se han desagregado en
objetivos de corto plazo para facilitar el seguimiento y control de los indicadores propuestos.
Finalmente se descrito una situación futura deseada para la región antioqueña y unas
recomendaciones resultantes de la realización de este planteamiento estrategico / This document contains the strategic plan for the Antioquia department. This plan has
been totally based and design from the strategic process defined by the Dr. Fernando
D’Alessio on his book El proceso estratégico Un enfoque de gerencia 2013. In the Figure 0
the reader can visualize the followed process.
This document also presents a detailed analysis of the current situation of the
Antioquioa region and from that point states a 2025 department vision and long term
objectives. The performed analysis covers an internal and external evaluation in order to
define possible opportunities, threads, strengths and weakness of its government and
population, this is done with the purpose of define the right strategies that aligned with the
organizational interests could help the region to achieve its long term goals. Within this
document is also contained a detailed plan on how achieve and monitor the completion of the
main milestones with short term objectives that will help to define small checkpoints during
this 10 years plan.
A set of different tools and strategic filters has been applied to the strategies defined
for this plan in order to prioritize them and identify the best choice for the national and
regional situation, however, there is a set of other strategies that could be implemented in any
time in case of an environmental change in order to take advantage of possible opportunities
or mitigate any possible thread that appears during the execution of this plan / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de La GuajiraBernal Fandiño, Oscar, Lozano Puyana, Margarita, Mejía Ferrero, Diego, Velandia Garzón, Alberto 30 July 2018 (has links)
El presente plan estratégico está enfocado en el Departamento colombiano de La
Guajira, estableciendo como visión que para 2027, el departamento será un referente nacional
de la competitividad, fundamentado en pilares de gran importancia como el desarrollo social,
el mejoramiento de la educación, la ampliación de la cobertura de la salud, la reducción de la
pobreza, el desarrollo portuario y minero-energético, y la innovación tecnológica, impulsado
en gran medida por el desarrollo del turismo ecológico y su proyección al mercado
internacional, fortaleciendo de la misma manera la infraestructura de éste sub-sector, para así
asegurar una mejor cobertura, generando de esta manera mejores y mayores beneficios para
todos sus pobladores. Para la realización de este profundo estudio, se utilizó el modelo de
Planeamiento Estratégico elaborado por el profesor Fernando D’Alessio. Se analizaron
aspectos económicos, sociales, tecnológicos, ambientales, políticos, de seguridad y algunos
otros que permitieron llegar a conclusiones finales, que posibilitaron la propuesta de mejora
de objetivos de largo y corto plazo, buscando el beneficio departamental.
Los resultados obtenidos indican que a pesar de las fuertes adversidades por las que el
departamento ha venido pasando durante los últimos años, la región guajira cuenta con la
suficiente capacidad y un enorme potencial para convertirse en una de las regiones más
prosperas de Colombia. Es importante resaltar que para lograr esta ambiciosa meta se
requiere contar con el acompañamiento de este plan estratégico, que con certeza agregará
valor a sus potencialidades ventajas comparativas locales, para así elevar la productividad y
competitividad presentes, pero que al final las transformará en ventajas competitivas sólidas y
contundentes para consolidar dichas metas, aumentar la calidad de vida y la sostenibilidad
ambiental / The focus of this Strategic Plan is La Guajira Department in Colombia, envisioning
that by the year 2027, it will be a national benchmark of competitiveness, based on important
pillars, such as, social development, improvement of the education system, expansion of
health-care coverage, poverty alleviation, development of the port and the energy-mining
industry, and technological innovation, boosted by the growth of eco-tourism, its projection
in the international market, and the strengthening of this sub-sector’s infrastructure, by
seeking to ensure a better coverage, thus generating better and greater benefits for all its
inhabitants. The Strategic Planning model, developed by professor Fernando D'Alessio, was
applied when carrying out this detailed research. Economic, social, technological,
environmental, political, security and other aspects were analyzed to reach the final
conclusions, which enabled to create the proposal for the improvement of long and short-term
objectives, striving to benefit the Department.
Results show that, despite the strong adversities that La Guajira has been experiencing
in recent years, this is a region with the adequate capacity and enormous potential to become
one of the most prosperous regions in Colombia. It is important to emphasize that to achieve
this ambitious goal, the follow up of this Strategic Plan is a must, it will certainly add value to
its potential local comparative advantages, to increase its current productivity and
competitiveness, which at the end, will transform them into solid, conclusive and competitive
advantages to consolidate these goals, to increase the well-being of the people, and the
environmental sustainability / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Departamento de CórdobaDíaz Nieto, María Angélica, Mejía Restrepo, Andrés, Palomino Quintero, Vanessa, Salazar Galeano, Carlos Alberto 13 July 2017 (has links)
156 h. : il. ; 30 cm. / El departamento de Córdoba ubicado en el norte de Colombia, tiene una extensión de
25,020 km2 y fue creado en el año 1951. Su capital es Montería, la cual está ubicada a 790
km de Bogotá la capital de Colombia. El departamento limita al norte con el mar Caribe y el
departamento de Sucre; al oriente con Sucre, Bolívar y Antioquia; al sur con Antioquia; y al
occidente con Antioquia y el mar Caribe.
De acuerdo con la división política de Colombia, Córdoba hace parte de la región
Caribe pero tiene ciertas ventajas respecto a los otros departamentos de la región. Cuenta con
siete subregiones que ofrecen territorios costeros, montañosos y valles, lo que le ofrece gran
diversidad y riqueza de recursos naturales. Representó el 1.7% del PIB de Colombia en 2015,
principalmente por actividades mineras, en especial la mina de Cerro Matoso; y actividades
agrícolas, pero no es considerado como un referente nacional. Comparado con sus
departamentos vecinos no tiene mayor participación en el sector de turismo, aunque cuenta
con las condiciones geográficas y de clima para tener una oferta atractiva. Adicionalmente,
no cuenta con operaciones de comercio, pues carece de un puerto que lograría aumentar no
solo el flujo de este, sino las actividades industriales en el departamento.
Lo anterior demuestra que el departamento debe buscar nuevas formas de generación
de ingresos que permitan asegurar el bienestar y prosperidad de sus habitantes. Es por esto
que el presente documento tiene como objetivo desarrollar el Plan Estratégico para Córdoba,
donde se intenta identificar alternativas que permitan mejorar las condiciones sociales y
económicas del departamento. Para lograr este objetivo, se toma como base el modelo
secuencial del proceso estratégico de D´Alessio (2015), el cual se presenta en los siguientes
10 capítulos / The state of Cordoba located in the north of Colombia, has an extension of 25,020
km2, and was created in 1951. Its capital is Montería, which is located at 790 km from Bogotá
the capital of Colombia. The state limits to the north with the Caribbean Sea and the state of
Sucre; to the east with Sucre, Bolivar and Antioquia; to the south with Antioquia; and to the
West with Antioquia and the Caribbean Sea.
According to the political division of Colombia, Cordoba is part of the Caribbean
region, but has certain advantages over the other states of the region; it has seven subregions,
which offer coastal territories, valleys and mountains, which offers great diversity and rich
natural resources. Cordoba represented 1.7% of Colombia's GDP in 2015, mainly for mining
activities, for having the Cerro Matoso mine; also agricultural activities, but is not considered
as a national benchmark. Compared with its similar states, it has no greater participation in
the tourism sector, counting on the geographical and climatic conditions to have an attractive
offer; additionally, it does not have trade operations, since it lacks a port, which would
increase not only the flow of commerce, but also the industrial activities in the state.
This demonstrates that the state must seek new forms of income generation, to ensure
the well-being and prosperity of its inhabitants, so this document aims to develop the
strategic plan for the state of Cordoba, seeking to identify alternatives that allow
improvement of the social and economic conditions of the state. To achieve this objective, the
following document will be based on the sequential model of strategic process D'Alessio
(2015), which is presented in the next ten chapters / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Departamento de MagdalenaDíaz Cajiao, Samuel, Navas Pinzón, Katherine, Torres Díaz, Gustavo 14 July 2017 (has links)
El plan estratégico del Departamento del Magdalena (Colombia), tomando como guía
el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, pretende a través de un análisis situacional y
diagnóstico del departamento definir sus potenciales y proponer planes de acción para la
explotación de estos. Así mismo, se identifican debilidades y aspectos de mejora que no han
permitido la alineación del departamento con el plan de Competitividad del País.
Magdalena es unos de los 32 departamentos de Colombia que cuenta con una
ubicación geográfica privilegiada por su salida al mar y actividad portuaria; se caracteriza por
hacer parte de unos de los tres corredores principales de la Red de Vías Nacional, igualmente
posee salidas aéreas, red fluvial y férrea. También cuenta con actividades económicas en el
sector hotelero y turismo, agropecuario y ganadero; poseedor de riqueza y variedad de
recursos naturales.
Sin embargo, existen situaciones de pobreza, baja cobertura del sistema educativo y
de salud y una predominante concentración de la actividad industrial en la capital Santa
Marta; adicionalmente la coyuntura del país en relación al conflicto armado y decrecimiento
de los índices macroeconómicos lo hacen más vulnerable.
La visión del Departamento para el año 2027 es liderar entre los primeros del país por
sus índices de competitividad a través del impulso de sectores claves como la educación,
turismo, exportaciones, seguridad y transparencia de las instituciones con un fuerte
componente de inclusión social.
Para la consecución de esta visión el departamento debe trabajar en incrementar su
participación del PIB pasando del 1,3% actual a un 8% para 2027, trabajar en el aumento de
23 puntos porcentuales en el índice de percepción de favorable en la seguridad, disminuir la
brecha social que la pobreza actualmente genera y reducir a la mitad la tasa de desempleo que
hoy es cercana al 8% / The strategic plan of the Magdalena Department (Colombia), using as a guide the
Sequential Model of the Strategic Process, intends through a situational analysis and
diagnosis of the department, to define its potential and propose action plans for the
exploitation of these. It also identifies weaknesses and aspects of improvement that have not
allowed the alignment of the department with the Country's Competitiveness Plan.
Magdalena is one of the 32 departments of Colombia that counts on a privileged
geographical location by its direct exit to the sea and port activity; is characterized for being
part of one of the three main corridors of the National Roads Network, also has aerial exits,
river navigability and rail network. It also has economic activities in the hotel sector and
tourism and agriculture; a potential source of wealth and variety of natural resources.
However, there are situations of poverty, low coverage in education and health
systems and a predominant concentration of industrial activity in the capital Santa Marta;
additionally the country's situation in relation to the internal conflict and decrease of the
macroeconomic indexes make it more vulnerable.
The Department's vision for the year 2027 is to lead among the first of the country by
its competitiveness indexes through the impulse of key sectors such as education, tourism,
exports, security and transparency of institutions with a strong component of social inclusion.
In order to achieve this vision, the department must work to increase its share of the
GDP, going from the current 1.3% to 8% by 2027, working on a 23% increase in the
perception of a favorable security, decreasing the social gap that poverty currently generates
and to reduce by half the unemployment rate that today is close to 8% / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento del Valle del CaucaAmarillo Sierra, Karlos, Hassig Pinzón, Ivan, Quiroga Daza, Paola, Romero Arévalo, Julio, Tangarife Pedraza, Natalia 11 February 2019 (has links)
El presente plan estratégico fue desarrollado para el Departamento del Valle del
Cauca, en este se establece como Visión para el año 2028, que el Valle del Cauca será un
referente nacional de crecimiento económico y generación de empleo, impulsado por el
desarrollo de las actividades económicas en los sectores de Macrosnacks, Proteína Blanca y
Biocombustibles, creando a través de ellas condiciones de vida óptimas para sus habitantes.
El Valle del Cauca hace parte de los treinta y dos departamentos de Colombia, está ubicado
en la región pacífico, limita al norte con los departamentos de Chocó y Risaralda, al sur con
el Departamento del Cauca, al oriente con Quindío y Tolima, y al Occidente con el océano
Pacífico y el Chocó. Este departamento tiene una población de 4.6 Millones de habitantes,
siendo el tercer más poblado del país. Su clima y ubicación geográfica de la ventaja de
desarrollar actividades económicas agroindustriales, además por su cercanía al puerto de
Buenaventura, que es el principal puerto comercial sobre el Océano Pacífico, le ha permitido
desarrollar mercado interno colombiano y exportar a los diferentes mercados internacionales.
Hoy en día aporta cerca del 10% de PIB de Nacional lo que ubica con la tercera
economía del país, detrás de Bogotá y el Antioquia. En cuanto al mercado internacional
cuenta con la canasta exportable más diversificada del país, lo que le ha permitido en los
últimos años crecer a mayor velocidad que la economía del país. Bajo este escenario hemos
desarrollado este Plan estratégico buscando capitalizar oportunidades como los tratados de
libre comercio, y uno de gran importancia como lo es la Alianza de Pacifico y las iniciativas
de valor compartido Red Clúster, para enfocar este ejercicio académico en algo que permita
aplicar todo los aprendido durante el MBA.
De esta manera este plan estratégico, plantean las estrategias que permitirán llevar a
Valle del Cauca a cumplir con diferentes objetivos de largo plazo que lleven a este
departamento a ser un referente nacional en temas de competitividad y crecimiento económico. La base sobre el que se desarrolló fue la metodología del planteamiento
estratégico del profesor Fernando D`Alessio, fundador de CENTRUM Católica. / This strategic plan was developed for the Department of Valle del Cauca, in this it is
established as Vision for the year 2028, that Valle del Cauca will be a national benchmark for
economic growth and employment generation, driven by the development of economic
activities in the sectors of Macrosnacks, White Protein and Biofuels, creating through of them
optimum living conditions for its habitants.
Valle del Cauca is part of the thirty-two departments of Colombia, is located in the Pacific
region, bounded on the north by the departments of Chocó and Risaralda, on the south by the
Department of Cauca, on the east by Quindío and Tolima, and West with the Pacific Ocean
and the Chocó. This department has a population of 4.6 million inhabitants, being the third
most populated in the country. Its climate and geographic location of the advantage of
developing agroindustrial economic activities, in addition to its proximity to the port of
Buenaventura, which is the main commercial port on the Pacific Ocean, has allowed it to
develop Colombian domestic market and export to different international markets.
Today, it contributes nearly 10% of National GDP, which it places with the third economy in
the country, behind Bogotá and Antioquia. As for the international market, it has the most
diversified export basket in the country, which has allowed it to grow faster than the country's
economy in recent years. Under this scenario we have developed this strategic plan seeking to
capitalize on opportunities such as free trade agreements, and one of great importance such as
the Pacific Alliance and the shared value initiatives Red Cluster, to focus this academic
exercise on something that allows applying all those learned during the MBA.
In this way, this strategic plan proposes the strategies that will allow Valle del Cauca to
achieve different long-term objectives that will lead this department to become a national
benchmark in terms of competitiveness and economic growth. The basis on which it was developed was the methodology of the strategic approach of Professor Fernando D`Alessio,
founder of CENTRUM Católica. / Tesis
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