Cette recherche, menée auprès de PME manufacturières françaises, étudie les relations entre stratégie, innovation et performance. Plus précisément, il s'agit de comprendre si des configurations spécifiques d'alignement entre la posture stratégique et le type d'innovation influencent la performance. Ce travail étudie à travers trois essais l'influence de la posture stratégique sur le profil d'innovation, l'influence de « l'effet industrie » et de « l'effet firme » en tant que contingences sur la posture stratégique, le profil d'innovation et l'alignement stratégie-innovation, et enfin, l'existence d'alignements stratégie-innovation privilégiés, en relation avec la performance. Le champ d'analyse de cette relation est étendu aux dimensions techniques, marketing et organisationnelles de l'innovation. Le modèle utilisé, fondé sur le cycle d'adaptation permanente développé par Miles et Snow, explore à la fois les conditions nécessaires pour générer un avantage concurrentiel et la dynamique de l'avantage concurrentiel dans les PME. Les résultats confirment l'existence d'alignements spécifiques entre les caractéristiques entrepreneuriales, engineering et administratives des postures stratégiques de Miles et Snow et les caractéristiques des profils d'innovation associés, et valident ainsi le rôle prédictif de la stratégie compétitive sur les comportements d'innovation des entreprises. En second lieu, les résultats soulignent l'influence distincte et complémentaire des contingences spécifiques liées au secteur d'activité et aux capacités stratégiques des entreprises sur la relation stratégie-innovation / This doctoral research, conducted on French manufacturing SMEs, investigates the relationship between competitive strategy, innovation, and performance. More specifically, the purpose of this work is to understand whether specific patterns of alignment between competitive strategy and innovation influence firm performance. We propose to explore, in three essays, firstly, the influence of strategic posture on innovation behavior, and the existence of strategy-innovation alignments. Secondly, we explore the influence of industry effects and firm's specific effects on strategic posture, innovation behavior, and on strategy-innovation fit. Thirdly, this research investigates the implication of fit between strategic posture and innovation behavior from a performance perspective. The research enhances the scope of analysis of this relationship to the technical but also marketing and organizational dimensions of innovation. Our model, stemming from the rationale of Miles and Snow's adaptive cycle (1978), contributes to further understanding the content - the conditions for achieving competitive advantage - and the process - the dynamics – dimensions of competitive advantage in small businesses. First, results confirm the existence of differentiated alignments between the Entrepreneurial, Engineering and Administrative characteristics of Miles and Snow's strategic postures and the characteristics of their respective innovation behavior, thus supporting the predictive validity of competitive strategy on firms' innovation behavior. Second, results highlight the influence of distinct but complementary industry and firm contingencies on the strategy-innovation relationship