I den här uppsatsen tillhandahåller vi resultatet av en deduktiv och kvalitativ fallsstudie om företagsinterna processer för framgångsrikt varumärkesarbete med fokus på hur identifiera, prioritera, applicera och omsätta effekterna av omvärldstrender till en framgångsrik och lönsam premiumstrategi; genom att beskriva och analysera detta arbete i två premiumföretag (Haglöfs och BMW). Studien avser att göra ett bidrag till teorin om effektivt varumärkesarbete med fokus på premiumstrategi, nämligen premiumstrategins sammanbindande länkar med hänsyn tagen till dess kontextuella förutsättningar   Den teoretiska referensramen utgörs av huvudbegreppen: trender, premiumvarumärken, varumärkesutvidgning samt marknadsposition. För studien valdes två empiriska undersökningsobjekt och relevant information beträffande dessa samlades in via två metoder; dels via en kvalitativ semistrukturerad-intervju samt via dokumentanalys. Detta för att undersöka hur premiumföretag arbetar utefter den struktur och teoretiska modell/bidrag som identifierats i samband med fastställandet av syntesen. Utifrån teorin identifierade vi ett antal förutsättningar samt länkar kopplade till en premiumstrategi. Dessa förutsättningar samt länkar verifierades senare via en analytisk induktion. Återkommande sekvenser i insamlad empiri söktes och förklarades genom att vi undersökte företagens branschspecifika förutsättningar men även hur de arbetade med att utveckla en premiumstrategi. Strukturen och länkarna för att utveckla en premiumstrategi var följande: att identifiera, prioritera samt applicera trender àatt identifiera och utarbeta värdeskapande attributà att därefter anpassa och utveckla premiumvarumärketà och att senare etablera en premiumkanal med syfte att tillgängliggöra varumärket till den bredare massan. Länkarna utgjorde viktiga förutsättningar associerade med en önskad effekt om en marknadsposition i form av premiumledarskap. / In this paper, we provide results of a deductive and qualitative case study on a company's internal processes for successful branding efforts with a focus on how to identify, prioritize, apply and translate the impact of external trends into a successful and profitable premium strategy by describing and analyzing this work in two premium companies (Haglöfs and BMW).   The theoretical framework consists of the main concepts: trends, premium brands, brand extensions and market position. For the study, two empirical survey items were elected and relevant information concerning these were collected via two methods; partly through a qualitative semi-structured interview, and through document analysis. This is to investigate how premium business works along the structure and theoretical model/contribution identified in connection with the determination of the synthesis. Based on theory, we identified a number of conditions, and links related to a premium strategy. These conditions, as well as links, were later verified through an analytical induction. Recurrent sequences in the collected empirical data were declared by investigating companies industry-specific conditions but also how they were developing a premium strategy. The structure and links in order to develop a premium strategy were: to identify, prioritize and apply trends à to identify and develop value-adding attributes à then to adapt and develop the premium brand à and later to establish a premium channel with the purpose of making the brand available to a wider mass. These links were important conditions associated with a desired effect on a market position in the form of premium leadership.