Made available in DSpace on 2016-12-01T19:18:36Z (GMT). No. of bitstreams: 1 114219.pdf: 19986524 bytes, checksum: f904721bca3e414bc390800042e79b19 (MD5) Previous issue date: 2013-10-21 / Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico / This research intended to find out what is the impact of the comanagement model adopted in the prison units of Santa Catarina on the criminal recidivism rates. However, as there are no reliable data on the rate of recidivism in Brazil, we adopted a different approach, which was to find out what magnitude of the reduction of crime that paid off, or justified, in a cost-benefit perspective, the implementation of prison management through co-management with focus on rehabilitation. We first estimated the cost of violence and crime to the public and private sectors, as well as the cost of co-management model implemented in the cities of Tubarão, Joinville, Lages and Itajaí. Thus, we concluded that a percentile reduction of 9.58% in crime rates outweighs the implementation of this model in other prisons in the state, making it viable from the cost-benefit point of view. / Esta pesquisa buscou avaliar qual o impacto do modelo de cogestão prisional adotado por Santa Catarina sobre as taxas de reincidência criminal nas unidades penitenciárias do Estado. No entanto, como não existem dados fidedignos sobre a taxa de reincidência criminal no Brasil, nesta pesquisa buscou-se responder qual a magnitude da redução de criminalidade que compensa, ou justifica, através da ótica do custo benefício, a implementação da administração prisional através da cogestão com foco na ressocialização. Para isso estimou-se o custo da violência e da criminalidade para os setores públicos e privados, bem como o custo do modelo de cogestão implementado nas cidades de Tubarão, Joinville, Itajaí e Lages. Com isso, pôde-se concluir que uma redução percentual de 9,58% na criminalidade compensaria a implementação deste modelo nas demais unidades prisionais do Estado.