El propósito de este trabajo es recopilar y contrastar investigaciones sobre la continuidad de las empresas familiares y el grado de importancia de la profesionalización y sucesión familiar de la gestión en sus cambios generacionales. El método científico utilizado es exploratorio con enfoque hermenéutico a través de la contrastación de 22 fuentes de Scimago y 12 bibliográficas. Sobre la base de los resultados se aborda la importancia de gestionar los procesos de las organizaciones con criterio profesional y también se evidencia las características de las empresas familiares que mantienen sus motivaciones particulares. Después del análisis a la información de los investigadores se determina que la profesionalización y la sucesión de la gestión en las empresas familiares no van separados, sino que por el contrario se complementan. El proceso de transición puede ser acertado por el fundador y el sucesor puede ser familiar y no familiar, sin obviar las complicaciones que puede generar una decisión no competente. Se encontró pocas investigaciones sobre continuidad en los últimos 5 años a pesar de ser un tema muy importante, las investigaciones datan de hasta 20 años de antigüedad por lo que se necesitan registros e indicadores actuales. Por último, investigar la continuidad de las empresas familiares en el contexto de otros componentes fuera de la propiedad familiar como la profesionalización y la sucesión de la gestión puede ampliar la comprensión sobre las crisis generacionales tan comunes a nivel mundial en este tipo de empresas. / The purpose of this work is to collect and contrast research on the continuity of family businesses and the degree of importance of professionalization and family succession of management in their generational changes. The scientific method used is exploratory with a hermeneutical approach through contrast of 22 Scimago and 12 bibliographic sources. Based on the results, the importance of managing the processes of organizations with professional criteria is discussed and the characteristics of family businesses that maintain their particular motivations are also evidenced. After analyzing the information of the researchers, it is determined that the professionalization and succession of management in family businesses are not separated, but instead complement each other. The transition process can be successful by the founder and the successor can be familiar and unfamiliar, without forgetting the complications that an unqualified decision can generate. There was little research on continuity in the last 5 years despite being a very important issue, the research dates up to 20 years old, so current records and indicators are needed. Finally, investigating the continuity of family businesses in the context of other components outside family property such as professionalization and management succession can broaden the understanding of generational crises so common worldwide in this type of business.