Informationsteknologi är en framstående möjliggörare för verksamheters framtida utveckling. En verksamhets grad av framgång kommer att påverkas av i vilken utsträckning som verksamheten lyckas med styrningen av sina verksamhetsutvecklingsprojekt. Att styra enskilda projekt är svårt och att styra flera parallella projekt ökar svårighetsgraden ytterligare. Ett sätt att hantera flera projekt är att införa en projektportfölj. En lyckad portföljstyrning kommer leda till att verksamheten realiserar sina mål och strategier och får ut bästa tänkbara nytta av varje projekt. Däremot är styrningen av projektportföljer komplex och många av de mest erfarna yrkesverksamma kämpar med att få investeringarna att löna sig. Därför är det viktigt att verksamheter identifierar vilka faktorer som påverkar portföljstyrningens grad av framgång.  Syftet med denna kandidatuppsats i informatik är att identifiera och beskriva framgångsfaktorer för portföljstyrning av verksamhetsutvecklingsprojekt med stöd av IT inom en offentlig organisation. I studien har fallstudiemetoden tillämpats. En litteraturstudie har genomförts för att inhämta kunskaper och erfarenheter i tidigare forskningsstudier. Dessa har legat till grund för utformandet av en analysmodell. Primära empiriska data har samlats in genom personliga intervjuer via Teams.  Fem olika rollinnehavare från fallorganisationen har intervjuats beträffande deras erfarenheter och uppfattningar om faktorer som påverkar graden av framgångsrik portföljstyrning.  Studiens viktigaste slutsatser är: projektportföljen ska vara ihopkopplad med verksamhetens strategier, strukturer och arbetssätt ska vara både enkla att använda och anpassade till den specifika verksamheten, att möjliggöra beslutsfattande är viktigt och uppnås genom en tydlig beslutsstruktur samt genom att tilldela mandat.