Submitted by Joana Azevedo (joanad@id.uff.br) on 2017-08-07T19:38:01Z No. of bitstreams: 1 Dissert Gabriela de Rezende Fernandez.pdf: 2719120 bytes, checksum: a4e0277e6395cc9a69efd0a7c1d17e90 (MD5) / Approved for entry into archive by Biblioteca da Escola de Engenharia (bee@ndc.uff.br) on 2017-08-29T16:27:08Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Dissert Gabriela de Rezende Fernandez.pdf: 2719120 bytes, checksum: a4e0277e6395cc9a69efd0a7c1d17e90 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-29T16:27:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Dissert Gabriela de Rezende Fernandez.pdf: 2719120 bytes, checksum: a4e0277e6395cc9a69efd0a7c1d17e90 (MD5) Previous issue date: 2016-11-24 / O presente trabalho tem como objetivo definir diretrizes para a construção de uma metodologia de gerenciamento de projetos que tenha como foco a execução no ambiente de Pesquisa, Desenvolvimento & Inovação Tecnológica, e que auxilie os pesquisadores na condução dos projetos pertencentes ao programa da Empresa Brasileira de Pesquisa e Inovação Tecnológica (EMBRAPII). Para isso, foram selecionas 11 características do modelo de negócio da EMBRAPII que foram confrontadas com as características dos projetos de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovação (PD&I) a fim de verificar o alinhamento do modelo de negócio da EMBRAPII com a natureza da PD&I. Paralelamente, foram analisadas as formas de gerenciamento de projetos padrão PMBOK® Guide, as metodologias de desenvolvimento de produto Scrum e Front End Loading (FEL) e a metodologia de gerenciamento de projetos PRINCE2™, com o objetivo de extrair elementos que poderão contribuir na construção da metodologia de gerenciamento de projetos das Instituições Científicas e Tecnológicas (ICTs) credenciadas na EMBRAPII. Para tanto, foi utilizada a experiência da investigante na construção e implantação da metodologia de gerenciamento de projetos no Instituto Nacional de Tecnologia. O presente estudo teve como resultado um conjunto de 11 diretrizes relacionadas às 11 características da EMBRAPII, que podem influenciar a metodologia em questão. / The goal of this study is to define guidelines to design a project management methodology that focuses on the execution of Research, Development & Innovation’s projects, and to assist researchers in conducting the projects included on the Brazilian’s National Program of Research and Technological Innovation, using EMBRAPII. With that objective in mind and in order to check the alignment with EMBRAPII´s business model, 11 EMBRAPII’s features were selected and compared with the characteristics of Research, Development and Innovation´s projects (RD & I). In parallel, the study also analyzed the world standard methodologies for project management such as the PMBOK® Guide, the product development methodologies Scrum, Front End Loading (FEL) and PRINCE2 ™, with the objective of selecting elements that may contribute to the construction of the project management methodology for Scientific and Technological Institutions (ICT's) accredited by EMBRAPII. Additionally, it was applied also the researcher experience in the construction and implementation of project management methodology at the National Institute of Technology. This study resulted in a set of 11 guidelines related to 11 characteristics of EMBRAPII, which can positively influence the methodology in question.

Made available in DSpace on 2014-12-17T14:09:17Z (GMT). No. of bitstreams: 1 DayseMOS_TESE.pdf: 4185831 bytes, checksum: 7ffe8ba649c7a5670d11523f5cc43976 (MD5) Previous issue date: 2014-01-31 / Organizations are seeking new ideas, tools and methods aiming to improve management process and performance. On the other hand, system performance measurement needs to portray organizational changes and provide managers with a set of true and more appropriate information for the decision-making process. This work aims to propose a performance measurement system in the academic field regarding Research, Development and Innovation (RDI) in the oil and gas industry. The research performed a bibliographic review in a descriptive exploratory manner. A field research was conducted with an expert focus group in order to gather new indicators. As for the validation of these indicators, a survey with experienced professional was also realized. The research surveyed four segments in and outside of the Federal University of Rio Grande do Norte-Brazil such as oil and gas project coordinators, staff at Academic Planning Offices, FUNPEC employees as well as coordinators from Petrobr?s. The performance measuring system created from this study features three interrelated performance indicators pointed out as: process indicators, outcome indicators and global indicators. The proposal includes performance indicators that seek to establish more appropriate strategies for effective institution management. It might help policy making of university-industry interaction policies / Cada vez mais as organiza??es est?o ? procura de novas id?ias, novas ferramentas e novos m?todos que as ap?iem no aprimoramento do seu processo de gest?o e assim, melhorar seu desempenho. Por conseguinte, os sistemas de medi??o de desempenho precisam retratar as mudan?as nas organiza??es proporcionando aos seus gestores um conjunto de informa??es verdadeiras e mais adequadas ? tomada de decis?o. O objetivo deste trabalho ? propor um sistema de medi??o de desempenho para os projetos de PD&I no setor de petr?leo e g?s natural para universidades. A pesquisa foi realizada utilizando-se dos seguintes procedimentos: uma revis?o bibliogr?fica com um car?ter explorat?rio-descritivo, acompanhada da pesquisa de campo, a realiza??o de focus group com especialistas para o levantamento de novos indicadores e um survey com profissionais experientes envolvidos na execu??o de projetos dessa natureza, com a finalidade de valida??o dos indicadores. Foram pesquisados quatro segmentos por meio de coordenadores de projetos de petr?leo e g?s natural da UFRN, funcion?rios da Pr?-Reitoria de Planejamento, funcion?rios da FUNPEC e coordenadores da Petrobras. O sistema de medi??o de desempenho gerado a partir deste estudo apresenta em sua estrutura tr?s grupos de indicadores de desempenho inter-relacionados: indicadores de processo, indicadores de resultado e indicadores globais. A proposta inclui indicadores de desempenho que procuram estabelecer uma estrat?gia mais adequada para uma gest?o eficaz das institui??es e pode contribuir para auxiliar as pol?ticas de intera??o universidade-empresa