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Innovación en el ejercicio de una Arquitectura en el contexto global -2020

Wackett, Pamela 04 September 2020 (has links)
Arq. Pamela Wackett (UK) . Estudió en la Universidad Nacional Andrés Bello en Santiago, Chile, y tiene más de 20 años de experiencia trabajando como arquitecta. Pamela ha sido fundamental en el diseño y ejecución de proyectos en todo el mundo, desde Sudamérica hasta Europa y Asia. Su experiencia comenzó en Chile, donde junto al arquiteco Gonzalo Mardones V., diseñó y dirigió la construcción de proyectos a gran escala en la capital. Después de mudarse a Londres, Pamela trabajó en Skidmore Owings & Merrill durante 9 años antes de unirse a KPF en 2009. En sus 11 años en Kohn Pedersen Fox, ha trabajado en algunos de los proyectos más conocidos de la empresa, incluido el aeropuerto internacional de Abu Dhabi. Pamela está trabajando actualmente en una amplia gama de proyectos, desde una torre de uso mixto de 375 m en Shenzhen, China, hasta un edificio residencial a pequeña escala en una parte histórica del centro de Londres. / Esta conferencia se habló sobre el diseño y ejecución de proyectos arquitectónicos en el mundo a partir de la experiencia de la ponente.
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Riesgo de pérdida y atraso por la mala calidad de: proyectos y técnicas constructivas de edificaciones y propuestas de solución

Pérez Gonzales, José Luis 03 February 2016 (has links)
La presente tesis, pretende dar un aporte a un problema presente en nuestro país con respecto a la gran cantidad de obras paralizadas, ejecutadas por el estado peruano. Según Contraloría General de la república (2015), da a conocer que son 754 obras paralizadas a nivel nacional en su mayoría por falta de presupuesto para cubrir adicionales de obra, los cuales ascienden a un monto de S/ 4.293 millones. Este hecho conlleva a pensar que es ocasionado porque no se supervisa adecuadamente a las empresas consultoras encargadas de la elaboración de los proyectos y/o constructoras encargadas de la construcción; y por lo mismo no se evalúa adecuadamente la capacidad de los profesionales para dirigir una obra. Ante el hecho mencionado, considerando que el Ingeniero Residente de Obra, es el responsable directo de la calidad de la obra relacionada al costo y tiempo invertidos, esta tesis se centra en el desempeño adecuado que debe tener durante el proceso constructivo de la obra, desde sus inicios hasta el final, con el fin de contribuir al logro del objetivo de esta investigación: “Mejorar la calidad de los proyectos y procesos constructivos”. Por tanto esta tesis parte de la evaluación directa del autor, a una obra de edificación, destinada al uso de una Institución Educativa Estatal, desde su expediente técnico, organización de la obra, y procesos constructivos. La mencionada evaluación, involucra análisis y propuestas de la calidad del expediente técnico y de la calidad de los procesos constructivos de las partidas de estructuras de la obra. En conclusión se presenta todo lo que un RESIDENTE DE OBRA debe hacer y controlar en una obra. La obra se encuentra ubicada en el Centro Poblado de Incaraccay, Distrito y Provincia de Cangallo, en la Región Ayacucho, a 3210 m.s.n.m., a una Latitud Sur de 13°56’ 21.9’’ y a una Longitud Oeste de 74° 15’ 39.4’’. / Tesis
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Incrementar la capacidad de hardware y software de la empresa Diners Club Perú S.A. para satisfacer su demanda transaccional

Ayala Arias, Luis Alberto, Peñaherrera Deza, Arturo Enrique, Urrea Rodriguez, Clara Patricia 05 January 2016 (has links)
El Perú experimenta, desde hace varios años, un crecimiento económico sostenido, lo que se expresa en un aumento en el volumen de las transacciones comerciales que diariamente se realizan (Grupo del Banco Mundial, 2015).Así mismo, el uso de las tarjetas de crédito, ha aumentado significativamente (Perú 21, 204). Las empresas que brindan servicios relacionados con las tarjetas de crédito han visto aumentada su demanda de proceso por cada transacción. Este artículo presenta la solución para aumentar la capacidad de proceso de la empresa Diners Club Perú basado en la eficiencia de sus sistemas de cómputo y el uso de las mejores prácticas del Project Management Institute (PMI) para la planificación y dirección del proyecto. Fue necesario realizar un estudio de costo-beneficio, analizar las ventajas y desventajas por cada alternativa, contenida en el caso de negocio. Luego de seleccionar la mejor opción, se procedió a desarrollar el plan para dirección del proyecto (¿Qué es la Dirección de Proyectos?, 2015) para la implementación de un nuevo servidor (mejor alternativa),se aplicaron las áreas de conocimiento propuesta por PMI: Gestión del Alcance, Tiempo, Costos, Calidad, Recursos Humanos, Comunicaciones, Riesgos y Adquisiciones. Dentro de los principales resultados del trabajose encuentra el plan para la dirección del proyecto, compuesto por los planes para cada una de las áreas de conocimiento mencionadas y las recomendaciones para la ejecución de la planificación.
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Guía del estudio de mercado para la evaluación de proyectos

Orjuela Córdova, Soledad, Sandoval Medina, Paulina January 2002 (has links)
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Identificación de zonas de inversión para el desarrollo de proyectos inmobiliarios residenciales en la comuna de Curicó, Región del Maule

Cornejo Kunz, Bastian January 2017 (has links)
Tesis para optar al Grado de Magister en Dirección y Administración de Proyectos Inmobiliarios / El mercado inmobiliario residencial es sin lugar a dudas uno de los sectores que genera mayor rentabilidad, por ello, surge la necesidad de identificar territorios que entreguen claras oportunidades de inversión. En los próximos cinco años la comuna de Curicó experimentará una demanda anual de alrededor de mil viviendas y para el año 2018 se pronostica un déficit de 580. Mediante levantamientos de información a través de entrevistas, reuniones, discusión y análisis, se logró determinar las rentabilidades por sector y zonas urbanísticas en la comuna, alcanzando en su zona más atractiva un 42,57% de rentabilidad sobre las ventas. Este estudio identificó una necesidad y una oportunidad de negocio específico que necesita ser satisfecho.
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Propuesta metodológica para la gestión de proyectos informáticos

Barros Caqui, Carlos Anibal January 2003 (has links)
Da a conocer todos los fundamentos prácticos de una propuesta metodológica para llevar a cabo la Gestión de Proyectos. Busca desarrollar los conceptos y la visión estratégica del tema, informar sobre sus técnicas y herramientas de planificación, organización, ejecución y control de proyectos. / Trabajo de suficiencia profesional
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Diseño de un sistema integrado de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent

Bravo Brach, Rubén Andrés January 2014 (has links)
Tesis para optar al grado de Magíster en Gestión y Dirección de Empresas / El propósito central del trabajo consiste en proponer un Sistema Integrado de Gestión de Proyectos para Alcatel-Lucent, debido a la necesidad de mejorar los indicadores financieros ligados a la ejecución de proyectos, lo cual está en línea con la estrategia global de aumentar el valor de la compañía para alcanzar el estándar de la industria sobre nivel de gastos administrativos y de venta (15% actual v/s 10% de la industria). Dicho proceso es de vital importancia, debido a que se obtienen los flujos de dineros necesarios y también contablemente se reconocen las ventas de los distintos proyectos. Para lo anterior, se revisan los procesos relacionados con la gestión de proyectos y el cómo están definidos internamente, con la metodología de Alcatel-Lucent llamada Contract Implementation Protocol y el estándar del Project Management Institute. Se obtienen varios puntos de mejora, los cuales se complementan con los requerimientos necesarios de cada área y las prácticas de gestión de proyectos encontradas en la literatura, los cuales radican en integración de procesos y emisión de alertas. A nivel de resultados, los proyectos deberían tener aproximadamente un 32% de margen variable, pero actualmente se alcanza un promedio de 15%, la diferencia de 18% existente es analizada en los procesos de la empresa y mediante análisis FODA e Ishikawa, se observa que los puntos de mejora pueden ser cubiertos por el sistema propuesto; ya que los principales problemas recurrentes de un proyecto tienen que ver con las tareas de procesamiento de información y que desvían a los Gerentes de Proyectos en la atención propia de una gestión eficaz. Para su implementación, se establece que debe ser soportado por una solución estándar y de dominio propio, debido al volumen y tipo de información que se maneja. El mismo es cubierto por el EPPM Primavera de Oracle, el cual se encuentra en proceso de implementación en la compañía, pero de todas formas quedan algunos puntos sin ser abordados, como la generación de alertas en los niveles logísticos, O&A y de generación de reportes, en contraste con el sistema ideal. Finalmente, se recomienda tener presente aquellos puntos de mejora dentro del proceso de gestión de proyectos en Alcatel-Lucent, ya que es un ángulo esencial en lograr los objetivos corporativos.
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Aplicación de buenas prácticas de dirección de proyectos para agilizar los procesos de la fase de formulación y evaluación de la ficha técnica simplificada / Application of good project management practices to streamline the processes of the formulation and evaluation phase of the simplified data sheet

Luna Guerra, José Antonio, Bernal Umaña, Cristian Gebert, Canaza Mollehuanca, Rocío Vicenta 15 November 2018 (has links)
El presente trabajo de investigación propone optimizar la formulación y evaluación de proyectos de inversión para cualquier ente encargado de evaluar proyectos, aplica para ello las buenas prácticas de la guía de PMBOK. La propuesta busca agilizar los procesos de la fase Formulación y Evaluación del nuevo sistema de inversión invierte.pe, a través de un análisis de la situación histórica de la fase de pre inversión del antiguo Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP), enmarcado en el perfil simplificado del PIP menor. Diseñar una nueva estructura organizativa para la Unidad Formuladora (UF), con el fin de diferenciar los roles que intervienen en la fase de Formulación y Evaluación. Aplicar procesos de dirección de proyectos para la fase de Formulación y Evaluación del ciclo de inversión, específicamente dentro de las áreas de conocimiento de la Gestión de los Interesados, Gestión del Alcance, Gestión del Cronograma, Gestión de los Costos, Gestión de la Calidad y Gestión de los Riesgos. Propone la creación de una Oficina para la Dirección de Proyectos (PMO) subordinada al Gobierno regional, como soporte de las buenas prácticas y propietaria de los procesos de calidad en el marco de la fase de Formulación y Evaluación. / The present research work proposes to optimize the formulation and evaluation of investment projects for any entity in charge of evaluating projects, applying the good practices of the PMBOK guide. The proposal seeks to streamline the processes of the Formulation and Evaluation phase of the new investing system invest.pe, through an analysis of the historical situation of the pre-investment phase of the old National Public Investment System (SNIP), framed in the simplified profile of the minor PIP. Design a new organizational structure for the Formulator Unit (UF), in order to differentiate the roles involved in the Formulation and Evaluation phase. Apply project management processes for the Formulation and Evaluation phase of the investment cycle, specifically within the areas of knowledge of Stakeholder Management, Scope Management, Schedule Management, Cost Management, Quality Management and Risk Management. It proposes the creation of an Office for Project Management (PMO) subordinated to the regional government, as a support for good practices and owner of quality processes in the framework of the Formulation and Evaluation phase. / Trabajo de investigación
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Metodología de Gestión de Proyectos en las Administraciones Públicas según ISO 10.006

Concepción Suárez, Ramiro 05 December 2007 (has links)
En esta tesis se presenta el desarrollo de una metodología para la gestión de proyectos en las Administraciones Públicas. La metodología se desarrolla partiendo de las recomendaciones de la norma de calidad en la gestión de proyectos ISO 10.006, complementada en los aspectos necesarios con otros extraídos de los cuerpos de conocimiento del International Project Management Association (IPMA) y el PMBoK del Project Management Institute (PMI).La metodología aquí presentada supone una innovación y una apuesta por la importancia de los sistemas de control de los proyectos desde una perspectiva moderna y global. La metodología cubre todo el ciclo de vida de gestión del proyecto dentro de la organización, desde la concepción del proyecto hasta su ejecución y cierre. Identifica y desarrolla nueve procesos dentro de este ciclo: inicio, definición, planificación inicial, contratación, gestión de personal, ejecución y control, comunicación, gestión de la configuración y cierre. Para cada uno idéntico.La metodología va más allá de los aspectos que cubren las metodologías tradicionales existentes (tipo METRICA como ejemplo más conocido y difundido dentro de las AAPP). Estas suelen ir a aspectos más orientados al desarrollo, tocando sólo ligeramente algunos aspectos de la gestión del proyecto (por ejemplo el interface de gestión de proyectos de Métrica v3). Sin embargo, la metodología aquí presentada es mucho más innovadora, incluyendo todos los aspectos de la gestión de un proyecto, comunicación, gestión de riesgos, integración, alcance, plazos, coste, calidad, recursos humanos y aprovisionamiento. Ninguna metodología a nivel nacional o internacional se basa en el cuerpo de conocimiento de proyectos (ISO 10006, PMBoK). La metodología desarrollada configura una capa en la gestión del proyecto por encima de la metodología de Métrica v3.
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Dirección de proyectos de infraestructura vial bajo los estándares del PMI “Rehabilitación y mejoramiento de la carretera Canta – Huallay”

Domínguez Calderón, Luis Alberto, Gamarra Florian, Mariel Lizeth, Leiva Calderón, Daniel Moises 01 April 2017 (has links)
La carretera Canta – Huayllay se encuentra ubicada en la parte central del país, en los departamentos de Lima, Junín y Pasco, provincias de Canta, Yauli y Pasco entre 2,800 m.s.n.m. y 4,680 m.s.n.m. Pertenece a la Ruta Nº 018 de la Red Vial Nacional. Esta carretera se encuentra afirmada en su totalidad, todo el tramo se encuentra en regular estado de conservación, considerando como los sectores más críticos comprendido en los últimos 20 km de carretera. El proyecto es financiado por el Ministerio de Transportes y Comunicaciones a través del Proyecto Especial de Infraestructura de Transporte Nacional – PROVIAS NACIONAL, con el objeto de brindar un servicio de transporte adecuado, tanto en la zona local como regional, coadyuvando a la generación de mayores posibilidades de trabajo a los pobladores de las localidades cercanas, que se beneficiarán con el transporte de productos agrícolas, pecuarios, artesanías, etc. El proyecto, considera la modificación sustancial de la geometría, a fin de obtener una vía con mejores condiciones de transitabilidad y seguridad.

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