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Sistema de Riego por goteo en sembrío de caña de azúcar en Paramonga

Participantes del Taller de Gerencia de Proyectos 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
2

Modernización del Sistema de Control de la Planta de Tostación-ácido

Cáceres Dávila, Joan, López Concha, Patrícia, Montoya Castañeda, César, Pérez Rivera, Ángel, Rojas Pacheco, Rodrigo 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Aplicación de las metodologías en las extensiones del PMBOK para la gestión del proyecto de migración de tecnologías

Tapia Fernandes, Guillermo Rodrigo 13 June 2011 (has links)
El presente proyecto está basado principalmente en la utilización de los Principales conceptos y metodologías que se encuentran en los estándares de las extensiones del PMBOK, con la finalidad de probar su utilidad real en un proyecto del sector de telecomunicaciones. La gestión de proyectos siempre ha sido un tema fundamental para poder organizar y estructurar el trabajo a realizar, y es por ello que es una realidad ineludible al momento de ingresar en el mundo laboral, por lo que se convierte en una pieza importante de conocimientos a aplicar. Para el desarrollo de este proyecto fue necesario aplicar los fundamentos del libro del PMBOK, y las cinco extensiones referidas a: Estructura de Subdivisión del Trabajo, Itinerario, Configuraci6n, Gestión de Riesgos, y Gestión del Valor Obtenido. El caso práctico en el que se aplicaron los conceptos estudiados se trata de un proyecto de telecomunicaciones de una empresa de telefonía, la cual lleva a cabo una migración de tecnologías en su red interna para poder habilitar el uso de la fibra óptica en su red troncal. Dadas las necesidades específicas del proyecto, no se aplicaron todas las extensiones por igual, siendo las prioritarias las de Estructura de Subdivisión del Trabajo, Itinerado y Gestión de Riesgos. El desarrollo de la parte práctica del presente proyecto abarca las fases de iniciación, planificación y ejecución del proyecto de migración de tecnologías, y está enfocado básicamente sobre los rubros de tiempo, recursos, alcance, riesgos, y recursos humanos. En la fase de iniciación se hace un estudio preliminar de las condiciones generales del proyecto, tales como: determinar la duración total del proyecto, las fases de la que const el trabajo, la estructura del personal profesional que trabajará en él, la estructura básica sobre la que se evaluarán los riesgos, el presupuesto general, los objetivos, los patrocinadores, entre otros. Para la fase de planificación se desarrolla más al detalle la estructura de subdivisión del trabajo, el secuenciado entre las actlvlda juntamente con sus respectivas asignaciones de recursos y tiempos, y finalmente la determinación de la hoja de ruta del proyecto así como la línea base del presupuesto. En esta fase además, se realiza un análisis al detalle de los riesgos que afectarían al proyecto y la planificación de la gestión que se hará de los mismos. Finalmente en la fase de ejecución se realiza una simulación de ejecución del proyecto, para la cual se ingresaron datos de incertidumbre e incidencia de eventos no planificados que pueden tener un impacto en el desarrollo del proyecto. Luego se muestran los resultados de la misma para las primeras diez semanas y consecutivamente un análisis al detalle de los mismos y la aplicación de las herramientas de Gestión de Valor Obtenido para la extracción de conclusiones fundamentales sobre el trabajo realizado y una proyección a futuro del desarrollo del proyecto en los rubros de itinerario y Presupuesto. De las conclusiones que se obtienen a la finalización del proyecto, la más remarcable es que los conceptos manejados han sido probados de ser de mucha utilidad y en algunos casos hasta vitales a la hora de planificar y llevar a cabo el proyecto, facilitando la organización y desarrollo óptimos del mismo. / Tesis
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Mantenimiento de la carretera Cajabamba-San Marcos

Aedo Núñez, George Humberto, Escobar Inga, Wilder Jesús, Guerrero Reátegui, Jose Luis, Rojas Huaroto, Hugo Manases 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Implementación del módulo HR de SAP en Banco Perú Financiero

Euscate Donayre, Carlos, Higa Nakama, Patricia, Landa, Ernesto 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Implementación de web site con soporte e-commerce para la empresa Inka Snail

Integrantes del Taller de Gerencia de Proyectos 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Implementación de un plan de gestión de continuidad de negocios Business Continuity Management en una AFP

Segovia, Gissela, Fernández, Jesús, Gutierrez, Luis, Vega, Óscar 06 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Diseño e implantación del sistema comercial corporativo para Woman SA

Alcocer Rodríguez, Martín, Calisaya Aguilar, Daniel, Noriega Olano, Carolina, Macavillca Mendoza, Andrés, Zegarra Ríos, Juan Carlos 07 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Diseño de la ampliación de la presa de relaves de Mina Paola

Integrantes del Taller de Gerencia de Proyectos 07 August 2009 (has links)
Proyectos desarrollados en Taller de Gerencia de Proyectos aplicando las buenas prácticas contenidas en el PMBOK del PMI durante el desarrollo del Diplomado en Gerencia de Proyectos de la Escuela de Postgrado de la UPC
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Construcción de taller para equipo pesado en interior de mina Volcan

Manta, Carlos, Lara, Paul, Ventocilla, Edgard, Bendezú, Jorge, Villanueva, Jorge, Mamani, Sergio 07 August 2009 (has links)
Proyecto desarrollado aplicando el PMBOK durante el Diplomado en Gerencia de Proyectos

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