Made available in DSpace on 2016-08-10T10:40:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 ROSANE CAVALCANTE FRAGOSO.pdf: 5160023 bytes, checksum: d70b9c06823790568f58e579905bf877 (MD5) Previous issue date: 2015-09-22 / Organizations are increasingly interacting among their peers and competitors. The new economy and the cooperation between organizations are important cause companies are facing difficulties to meet the competitive demands alone. This study is motivated by the perception that to contribute to the survival of small and medium entrepreneurs the current socio-economic contingencies can be addressed through the implementation of joint actions coordinated by inter-organizational networks. This paper presents a mapping of four existing Business Cooperation s Networks in the State of Goiás where we sought to identify their competitive gains. The results revealed that existing gains in those networks are: increased market power, generation of collective solutions, costs and risks reduction, capital accumulation, collective learning and collaborative innovation. In addition, the survey found that these networks require internal organizational improvements and are not yet using all available competitive advantages and interactions for a cooperation network. Suggestions for improvements were presented, such as enhance members communication, tailor proper standard layout for the network sales points, facilitate and encourage more members to be active in meetings exercising their vote, promote events to increase the social capital gain and use purchase power over major suppliers for cost reduction. Organizations should use a common Information Technology (IT) system to exchange information creating though a governance model with all participating. / As organizações estão interagindo cada vez mais entre seus iguais e concorrentes. A nova economia e a cooperação entre organizações assume importância devido à dificuldade das empresas em atender às exigências competitivas isoladamente. A motivação deste estudo é a percepção de que as atuais contingências socioeconômicas podem ser enfrentadas com a realização de ações conjuntas coordenadas, por meio de redes interorganizacionais que podem contribuir para sobrevivência de pequenos e médios empresários. Este trabalho apresenta um mapeamento de quatro Redes de Cooperação Empresariais existentes no Estado de Goiás, nas quais buscou-se identificar os ganhos competitivos obtidos. Os resultados revelaram que os ganhos existentes nas redes estudadas são: maior poder de mercado, geração de soluções coletivas, redução de custos e riscos, acúmulo de capital social, aprendizagem coletiva e inovação colaborativa. Além disso, a pesquisa constatou que essas redes requerem melhorias nos instrumentos organizacionais internos e não utilizam ainda todas as vantagens competitivas e interações disponíveis para uma Rede de Cooperação. Foram apresentadas sugestões de melhorias, tais como: melhorar a comunicação dos associados, adequar os pontos de venda ao padrão de um leiaute próprio para a rede, propiciar e incentivar mais os associados a participarem de assembleias exercendo seu voto, promover eventos para aumentar o ganho no capital social e utilizar o poder de compra junto a grandes fornecedores para obter redução de custos. As organizações devem se utilizar de sistemas de Tecnologia da Informação (TI) únicos para troca de informações, criando com isso um modelo de governança com participação de todos.

Submitted by admin tede (tede@pucgoias.edu.br) on 2017-12-20T12:22:12Z No. of bitstreams: 1 PAULO HENRIQUE DOS SANTOS.pdf: 1185590 bytes, checksum: 8e13c3e54e0b96ad189ee0669ad108c9 (MD5) / Made available in DSpace on 2017-12-20T12:22:12Z (GMT). No. of bitstreams: 1 PAULO HENRIQUE DOS SANTOS.pdf: 1185590 bytes, checksum: 8e13c3e54e0b96ad189ee0669ad108c9 (MD5) Previous issue date: 2017-11-13 / The Enterprise Cooperation Networks (ECN) were created to increase competitiveness and protect Medium and Small Businesses (MSB) of large competitors. Many ECNs find it difficult to remain active in the market. The life cycle model contributes to overcome these problems, taking into account the characteristics of MSBs and broadens the understanding of their changes over time. In this scenario, the present research aims to identify, in this life cycle model, the stage that some selected networks in the State of Goiás find, replicating the study of the same theme carried out in the networks of the South of Brazil. This research aims to broaden the understanding of four different points of view, involving ECNs, namely: theoretical, managerial, regional development and public management point of view. It is a study of multiple cases, of descriptive character, also involving, bibliographical survey. This model was applied in two ECNs located in the State of Goiás, identifying its level of development. Subsequently, the results obtained in the State of Goiás were compared with those obtained in the research conducted in the South of the country. Semi-structured and structured interviews were conducted with qualitative and quantitative data approaches, developed by content analysis techniques. As a result, Rede 2000 was part of the Decline phase and the Real Estate Network in the transition from the Development to Maturity / Consolidation phase. Comparing the results with those of the South, the importance of external influence on the ECNs was verified in both studies. It was noted that in the southern survey there were thirteen ECNs available and only two in Goiás. In the South, ECNs receive public support from programs specifically geared to them, and in Goiás this does not happen, with programs focused only on cooperatives and Local Productive Arrangements (LPA). Nowadays, in Goiás, members access social networks intensively through computers and smartphones, and this has provided an informal exchange of information among them, strengthening the link between them, helping to develop and maintain network consolidation. / As Redes de Cooperação Empresarial (RCEs) foram criadas para aumentar a competitividade e proteger as Médias e Pequenas Empresas (MPEs) dos concorrentes de grande porte. Muitas RCEs encontram dificuldades para se manterem ativas no mercado. O modelo de ciclo de vida contribui para superar estes problemas, tendo em conta as características das MPEs e amplia a compreensão de suas mudanças ao longo do tempo. Neste cenário, a presente pesquisa tem como objetivo identificar, neste modelo de ciclo de vida, o estágio que se encontram algumas redes selecionadas no Estado de Goiás, replicando o estudo do mesmo tema realizado nas redes do Sul do Brasil. Esta pesquisa visa ampliar o entendimento sobre quatro pontos de vista diferentes, envolvendo RCEs, a saber: ponto de vista teórico, gerencial, desenvolvimento regional e gestão pública. É um estudo de múltiplos casos, de caráter descritivo, envolvendo também, levantamento bibliográfico. Este modelo foi aplicado, em duas RCEs localizadas no Estado de Goiás, identificando seu nível de desenvolvimento. Posteriormente, foram analisados, comparativamente, os resultados obtidos no Estado de Goiás com os obtidos na pesquisa realizada no Sul do País. Foram realizadas entrevistas semiestruturadas e estruturadas, com abordagens qualitativa e quantitativa dos dados, desenvolvida por técnicas de análise de conteúdo. Como resultados, a Rede 2000 se enquadrou na fase de Declínio e a Rede de Imobiliárias na transição da fase de Desenvolvimento para Maturidade/Consolidação. Comparando os resultados com os do Sul, verificou-se, nos dois estudos, a importância da influência externa nas RCEs. Notou-se que na pesquisa do Sul havia a disponibilidade de treze RCEs e em Goiás apenas duas. No Sul as RCEs recebem apoio público de programas voltados especificamente para elas e em Goiás isto não acontece, existindo programas voltados apenas para cooperativas e Arranjos Produtivos Locais (APLs). Atualmente, em Goiás, os associados acessam intensivamente redes sociais, por meio de computadores e smartphones, e isso tem proporcionado troca de informações informais com maior frequência entre os mesmos, fortalecendo o vínculo entre eles, auxiliando no desenvolvimento e manutenção da consolidação da rede.