<p>Denna uppsats är en kvalitativ fallstudie om ledarskap, kommunikation, delaktighet och målstyrning på Område Rehabilitering vid Universitetssjukhuset i Örebro. Studien omfattar tre semistrukturerade intervjuer med områdes-, kliniks- och avdelningschefer.</p><p>Syftet med denna uppsats är att beskriva hur Rehabiliteringsområdets chefers beskrivningar av begreppet ledarskap stämmer överens med teori om gott ledarskap. Detta då USÖ i sina verksamhetsplaner framhäver ett ”bra ledarskap” som en viktig framgångsfaktor. Vidare är uppsatsens syfte att skapa en ökad förståelse för och beskriva hur cheferna arbetar med ledarskap, kommunikation, delaktighet och målstyrning för att uppnå ett bättre resultat vid den Kvalitets, Arbetsmiljö och Kompetens (KAK) undersökning som ska genomföras under hösten 2006.</p><p>De frågeställningar vi avser att besvara för att uppfylla uppsatsens syfte är:</p><p>•Hur beskriver cheferna inom Rehabiliteringsområdet ledarskap? Går deras beskrivningar att relatera till teori om gott ledarskap?</p><p>•Hur arbetar cheferna inom Rehabiliteringsområdet med ledarskap genom målstyrning, kommunikation och delaktighet för att uppnå ett bättre resultat vid KAK 2006?</p><p>Vi har funnit tydliga kopplingar mellan alla tre respondenternas ledarskapsbeskrivningar och teori om gott ledarskap. Deras ledarskapsarbete präglas av en öppen dialog och utvecklas i samarbete med medarbetarna. Kommunikationen sker främst person till person men e-post och intranät används också flitigt för att kommunicera. Delaktigheten främjas genom en kontinuerlig och öppen dialog med medarbetarna, som även är med och sätter klinikens mål. Målstyrningen på Rehabiliteringsområdet sker mot de fem fokusområden som USÖ arbetar efter; Personal, Produktion, Patient, Ekonomi och Forskning och Utveckling (FoU) och präglas av att cheferna har en stor handlingsfrihet och lyssnar till medarbetarnas åsikter i arbetet med att uppfylla dessa mål.</p>

Denna uppsats är en kvalitativ fallstudie om ledarskap, kommunikation, delaktighet och målstyrning på Område Rehabilitering vid Universitetssjukhuset i Örebro. Studien omfattar tre semistrukturerade intervjuer med områdes-, kliniks- och avdelningschefer. Syftet med denna uppsats är att beskriva hur Rehabiliteringsområdets chefers beskrivningar av begreppet ledarskap stämmer överens med teori om gott ledarskap. Detta då USÖ i sina verksamhetsplaner framhäver ett ”bra ledarskap” som en viktig framgångsfaktor. Vidare är uppsatsens syfte att skapa en ökad förståelse för och beskriva hur cheferna arbetar med ledarskap, kommunikation, delaktighet och målstyrning för att uppnå ett bättre resultat vid den Kvalitets, Arbetsmiljö och Kompetens (KAK) undersökning som ska genomföras under hösten 2006. De frågeställningar vi avser att besvara för att uppfylla uppsatsens syfte är: •Hur beskriver cheferna inom Rehabiliteringsområdet ledarskap? Går deras beskrivningar att relatera till teori om gott ledarskap? •Hur arbetar cheferna inom Rehabiliteringsområdet med ledarskap genom målstyrning, kommunikation och delaktighet för att uppnå ett bättre resultat vid KAK 2006? Vi har funnit tydliga kopplingar mellan alla tre respondenternas ledarskapsbeskrivningar och teori om gott ledarskap. Deras ledarskapsarbete präglas av en öppen dialog och utvecklas i samarbete med medarbetarna. Kommunikationen sker främst person till person men e-post och intranät används också flitigt för att kommunicera. Delaktigheten främjas genom en kontinuerlig och öppen dialog med medarbetarna, som även är med och sätter klinikens mål. Målstyrningen på Rehabiliteringsområdet sker mot de fem fokusområden som USÖ arbetar efter; Personal, Produktion, Patient, Ekonomi och Forskning och Utveckling (FoU) och präglas av att cheferna har en stor handlingsfrihet och lyssnar till medarbetarnas åsikter i arbetet med att uppfylla dessa mål.