I samband med ökade förväntningar på hållbart företagande har fler företag valt att fastställa hållbarhetsmål som överensstämmer med vetenskapliga riktlinjer. Detta gäller inte minst inom industrisektorn, vars stora klimatavtryck har väckt debatt i media. Denna studie undersökte två svenska industriföretag tillvägagångssätt och utmaningar i arbetet med att uppnå sina Science Based Targets (SBT). Studien tillämpade en kvalitativ metod, där representanter från SKF och SSAB intervjuades om deras arbete för att nå SBT. Vidare utfördes en dataanalys av sekundärdata för att ge en nyanserad bild av företagens arbete med SBT. Studien utgick från teorin om organisationsförändring som behandlar företags tillvägagångssätt för att förändra verksamheten. För att kategorisera företagens förändringsprocess och utmaningar tillämpade studien Huong Has förändringsmodell.  Studien fann såväl skillnader som likheter i företagens tillvägagångssätt och utmaningar i arbetet med SBT. I synnerhet identifierades den påverkan som intressenters agerande har på förändringsprocessen. Effektiv kommunikation och samarbete mellan organisationer och aktörer framträdde därför som centralt för att minska företagens klimatavtryck.