Según Alcatara y Quispe (2017), “La producción nacional de maíz tiene ciertas vulnerabilidades para abastecer la demanda nacional, como consecuencia de esto menciona una tendencia positiva en las importaciones peruanas de maíz”. La tendencia de importación de MAD (Maíz amarillo duro) es elevada debido a que existe una fuerte demanda por parte del sector avícola y porcino, quienes usan este grano como insumo para la producción de carne de ave y puerco. A su vez el consumo nacional de carne de ave y porcina aumentan año a año (Posada,2018). Por los dos hechos anteriores se puede inferir una situación de dependencia a las importaciones de maíz amarillo duro y por ende se vuelve relevante estudiar los factores que afectan a la misma. Se formuló la siguiente hipótesis: “Los factores que determinaron las importaciones peruanas de maíz amarillo duro (1005.90.11.00) entre los años 2005- 2018 fueron la producción de carne de ave, el costo de los fletes, la importación peruana de MAD las barreras arancelarias. Para comprobarla se recurrió a un método de investigación científica, tomando como datos: carne ave, flete e importaciones de maíz. A continuación, analizaremos las características de cada uno de los determinantes que influyen en la importación de dicho grano, y se realizarán las pruebas necesarias para determinar las variables que involucra, con la finalidad de entender el desempeño de la importación y su incremento porcentual anual. / According to Alcatara and Quispe (2017), "The national production of corn has certain vulnerabilities to supply the national demand, as a consequence of this it mentions a positive trend in Peruvian corn imports." The import trend of MAD (hard yellow corn) is high because there is a strong demand from the poultry and pig sector, who use this grain as an input for the production of poultry and pork. In turn, the national consumption of poultry and swine meat increases year by year (Posada, 2018). Due to the two previous facts, a situation of dependence on hard yellow corn imports can be inferred and therefore it becomes relevant to study the factors that affect it. The following hypothesis was formulated: “The factors that determined Peruvian imports of hard yellow corn (1005.90.11.00) between 2005-2018 were the production of poultry, the cost of freight, the Peruvian import of MAD barriers Tariffs To verify it, a scientific research method was used, taking as data: poultry, freight and corn imports. Next, we will analyze the characteristics of each of the determinants that influence the import of said grain, and the necessary tests will be carried out to determine the variables involved, in order to understand the import performance and its annual percentage increase. / Tesis

Una empresa de consumo masivo, líder en el sector avícola, presenta una tendencia decreciente en el mercado, en uno de sus giros de negocio del canal de ventas Food Service, el giro Horeca, conforme lo demuestran sus estadísticas. El presente trabajo, parte de esta premisa, y desarrolla un análisis cualitativo y cuantitativo que permite concluir que el problema es la inadecuación del modelo de distribución general de la corporación para el giro Horeca. Se desarrolla una nueva estrategia de negocio para este giro, con un claro enfoque en un modelo de distribución apropiado, que responda a todas las variables críticas, y que tenga sentido dentro del contexto de la empresa que gestiona un negocio en marcha. Se analiza el concepto de respuesta eficiente al consumidor, y dos estrategias son propuestas: la descentralización de almacenes; y la entrega certificada nocturna. Ambas se presentan y son sometidas a una matriz de priorización, concluyéndose que, para efectos del presente trabajo, la opción a implementar es la entrega certificada nocturna que se implementa como un complemento, que agrega valor al sistema de distribución general, y propone una solución al sistema de distribución del giro de negocio Horeca. Implementación que es planteada en su fase inicial, tanto en lo que respecta a una implementación operativa, como al análisis financiero de la misma, que sustenta su viabilidad. / In a leader mass consumption company in the poultry sector, its Horeca business unit, one of the Food Service sales channel, has been showing a decreasing trend in its market position. From this premise as a starting point, a quantitative and qualitative analysis have been developed, to determine the root cause of the Horeca business unit problem. The analysis lead us to conclude that the problem cause is the inadequacy of the corporation's general distribution model applied to the Horeca business unit. A new business strategy is developed for Horeca, focused on an appropriate distribution model to respond to the critical variables of this business unit, and also taking into consideration the company context as an ongoing business which the Horeca unit is part of. To develop an improved distribution model proposal, the efficient consumer response (ECR) concept is analyzed, and two strategies were presented and evaluated: a warehouse decentralization and the certified delivery in late hours. Both were subjected to a prioritization matrix, and as a result, for the purposes of this work, the option to be implemented is the certified delivery in late hours, as an alternative that solves the Horeca distribution model problem and complements the general distribution system as an added value. The implementation of the certified delivery in late hour distribution model, is developed for an initial phase, supported by its viability financial analysis. / Tesis