Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:20Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Antonio_Celso_Aleixo.pdf: 617050 bytes, checksum: f40f1b414ea7e3c5ca13e4aadaaf9eae (MD5) Previous issue date: 2005-05-23 / This dissertation explores the concepts of measurement which supports to the accounting system of the companies, and investigate if they reflect practices of the managerial accounting. Are the small and medium size companies which compose the regional cluster of female shoes manufacturing, at the city Ja??, estate of S??o Paulo, object of observation this study. The general aim will be demonstrate that information based on criteria of managerial accounting, has better conditions to support the decision making process, even for small and medium size companies, despite their administrative structural limitation. The sample of the research, which has been intensionally chosen, is composed by fifteen small and medium size shoes companies, which have been classified under Fiesp's criteria. Those companies have been chosen among a population that ranges sixty small and medium size shoes companies, registered in the cadastre at the City Hall of Ja??. The study indicates that those companies choose by the principals accounting concepts, when they measure their operations, worrying only whith what has been established by the tributary legislation, specially, to the measurement of annual profit. / O trabalho explora os conceitos de mensura????o que d??o suporte ao sistema de informa????o cont??bil das empresas, e investiga se os mesmos refletem pr??ticas de Contabilidade Gerencial. S??o as empresas de pequeno e m??dio porte que, formam o cluster regional da fabrica????o de cal??ados femininos, no Munic??pio de Ja??, Estado de S??o Paulo, objeto de observa????o deste estudo. O objetivo geral ser?? demonstrar que, informa????es baseadas em crit??rios de mensura????o de Contabilidade Gerencial, possuam melhores condi????es de apoiar o processo de tomada de decis??o, mesmo para empresas de pequeno e m??dio porte, em que pesem as conhecidas limita????es em suas estruturas administrativas. A amostra da pesquisa, escolhida intencionalmente, ?? composta por quinze empresas de pequeno e m??dio porte do setor cal??adista, classificadas de acordo com crit??rio definido pela FIESP. Foram escolhidas a partir de uma popula????o de sessenta empresas de pequeno e m??dio porte, registradas no Cadastro da Prefeitura Municipal de Jahu. O estudo indica que, ao mensurar suas opera????es, estas empresas optam pelos conceitos que d??o suporte aos Princ??pios Fundamentais de Contabilidade, preocupando-se, exclusivamente, com o que determina a legisla????o tribut??ria vigente, especialmente, as regras para apura????o do lucro anual.

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Daniel_Azevedo_Palma.pdf: 659411 bytes, checksum: 8ec62284ef0174631fb56ce15397dfef (MD5) Previous issue date: 2005-06-23 / The work involves theoretical references, concerning MPEs (Small and Medium Businesses) concepts, classifications and accounting, and includes a field research in the city of Una??, Minas Gerais, Brazil. The research tried to identify main characteristics of professional relationship between ESCs (accounting companies) and MPEs, determining how information generated by ESCs can be better used by MPEs management. The resulting sample confirmed MPEs individual feature, i.e., most tasks are generally centralized and performed by the owner. Another MPEs feature is that most partners and owners have only high school education. However, the average life of such companies is fairly high according to Brazilian standards. Also, the research revealed the use of SIMPLES (Unified System for the Payment of Taxes and Contributions by Small Businesses) as the primary taxation form. For these companies, accounting services are mainly rendered by third-party accounting companies. The accounting companies?? structure is also small, with few employees, and a significant percentage of owners having only a technical degree on accounting. Although MPEs and ESCs have stated that accounting information are useful for management, and that all records are worth entering, in some cases records are not complete, negatively affecting information quality. As a result, these information do not reflect company's reality. Therefore, besides record omission, the level of MPEs accounting information generated by Corporate Accounting is low, due to some evaluation criteria used for inventory and assets, which may not reflect company's reality. This shows how low is the usefulness of accounting information generated by ESCs as an aid to MPEs management. Another point worth mentioning is that in general MPEs receive from ESCs only those information that just try to fulfill tax legislation requirements, and ultimately are not useful to management. Concerning statements that MPEs and ESCs believe should be generated, the research shows that they contain detailed information that would contribute for company's management. However, MPEs reported the lack of need as the main reason why these statements are not used. The use of accounting support was reported as something good or excellent by MPEs, but most of them informed that accountant professionals are not prepared to help them managing the company. Nonetheless, most MPEs are willing to pay an extra fee to obtain better services and reports from accountants. In summary, contributions for MPEs management are necessary, but also require development from involved parties, in order to generate information that may reflect the company's economic, financial and equity reality, showing amounts that provide a future-focused analysis. In this aspect, the Balan??o Perguntado (Asked Balance Sheet) is a tool to help obtaining more realistic information for the company. In addition to management information, both owners and accounting professionals need a good knowledge of Finance and their business segment, allowing the analysis of investment risk and return rates. / Neste trabalho, al??m do referencial te??rico, envolvendo conceitos e classifica????es da MPE, e tamb??m da Contabilidade, realizou-se uma pesquisa de campo na cidade de Una?? -MG, em que se procurou identificar as principais caracter??sticas existentes na rela????o profissional entre as Empresas de Servi??os Cont??beis (ESC) e a Micro e Pequena Empresa (MPE) e verificar como as informa????es geradas pelas ESCs podem ser mais bem utilizadas na gest??o das MPEs. Obteve-se uma amostra corroborando a caracter??stica individual da MPE, em que o propriet??rio, normalmente, ?? centralizador e executor da maioria das tarefas. Apresentou-se tamb??m uma grande parte dos s??cios e propriet??rios que possuem apenas at?? o 2?? grau. Apesar de tais caracter??sticas, estas empresas possuem uma m??dia de vida relativamente alta para os padr??es brasileiros. Detectou-se a ado????o do Simples por parte das MPEs como a principal forma de tributa????o. Nestas empresas os servi??os cont??beis s??o realizados principalmente por empresas de servi??os cont??beis terceirizadas. Em rela????o ??s empresas de servi??os cont??beis, estas tamb??m possuem pequenas estruturas, poucos funcion??rios, e uma representativa parcela de propriet??rios s??o apenas t??cnicos em contabilidade. Verificou-se que apesar de as MPEs, e tamb??m as ESCs, terem declarado que as informa????es cont??beis s??o ??teis ?? gest??o, e que compensa registrar todas as movimenta????es, em alguns casos, n??o h?? na pr??tica o registro completo das movimenta????es, o que contribui, portanto, para o comprometimento da qualidade das informa????es cont??beis, tendo como conseq????ncia o fato de estas n??o refletirem a realidade da empresa. Ressalta-se, assim, que al??m da omiss??o de registros pelas MPEs, constata-se a fragilidade das informa????es cont??beis geradas pela Contabilidade Societ??ria, que, em fun????o de alguns crit??rios de avalia????o de estoques e ativos, por exemplo, podem n??o refletir a realidade da empresa. Com isso, percebe-se a pouca utilidade das informa????es cont??beis geradas pelas ESCs, para aux??lio na gest??o da MPE. Observa-se que as MPEs em geral recebem informa????es das ESCs as quais procuram atender essencialmente ??s exig??ncias da legisla????o fiscal, n??o se caracterizando como ??teis ?? gest??o. J?? em rela????o aos relat??rios que as MPEs e as ESCs acreditam que deveriam ser fornecidos ??s MPEs, foi poss??vel verificar sobretudo relat??rios com informa????es detalhadas e pass??veis de contribui????o para a gest??o das empresas. Relatou-se a falta de necessidade por parte das MPEs, como principal motivo para a n??o-utiliza????o destes relat??rios. As MPEs declararam como boa ou ??tima a utiliza????o de assessoria de um contador, por??m grande parte informou que os contabilistas n??o est??o preparados para auxiliar os empres??rios na gest??o das empresas. Apesar desse cen??rio, deve ser destacada a disposi????o de grande parte das MPEs em pagarem algo a mais para obten????o de melhores servi??os e relat??rios. Enfatiza-se, portanto, a necessidade de contribui????o para a gest??o da MPE, por??m, para isso, h?? a necessidade de uma evolu????o, em que as informa????es geradas possam refletir a realidade econ??mica, financeira e patrimonial da empresa, com valores que permitam efetuar an??lises com foco para o futuro. Nesse sentido, o Balan??o Perguntado apresenta-se como uma ferramenta capaz de obter informa????es mais pr??ximas da realidade da empresa. Por??m, al??m da necessidade do fornecimento de informa????es gerenciais, ?? preciso que os empres??rios e contadores possuam conhecimento sobre Finan??as, sobre o neg??cio da empresa, de forma que permita a an??lise dos riscos do investimento, bem como as taxas de retorno.

Made available in DSpace on 2015-12-04T11:45:26Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Elaine_dos_Santos_Terrataca_Almeida.pdf: 606918 bytes, checksum: 2e9a7f842ecec65d009bd2128ef65cd2 (MD5) Previous issue date: 2003-05-09 / In the modern market the companies face several challenges daily. The globalization has reduced the frontiers between the countries, extended the commercial relation, increased the competition, required from the companies more and more quality in their products and services. In this environment many of the companies are able to grow and develop, while others cannot even survive. Most companies in Brazil and of the several other countries around the world are micro and small ones. They represent approximately 99% of the market, and they employ a great number of the world population, and they are considered a solution to unemployment. The mortality rate of the micro and small companies has been the target of attention from several countries and organizations in the world. The OECD - Organisation for Economic Cooperation and Development, for example, is working with Eurostat - The European Statistical System (The Statistical Office of the European Community), to examine the possibility to realize statistics at the international level in order to get more details about the factors of success, survival and failure of the companies. Brazil has a high mortality rate and one of the reasons is the lack of management capacity of the entrepreneurs. A concern with the creation, development and survival of the micro and small companies can be observed all around the world. The measures to reach this target include the improvement of the management capacity. This research proposes a reflection about the main difficulties of the micro and small companies and their characteristics. The aim of this research is to present management techniques, and to suggest reports models that can be used in commercial micro and small company. / No mercado atual as empresas enfrentam v??rios desafios di??rios. A globaliza????o reduziu as fronteiras entre os pa??ses, expandindo o relacionamento comercial, aumentando a concorr??ncia, e exige das empresas cada vez mais qualidade nos produtos e servi??os prestados. Neste ambiente muitas empresas conseguem crescer e se desenvolver, enquanto outras sequer conseguem sobreviver. A maioria das empresas do Brasil e de v??rios pa??ses do mundo ?? micro e pequena. Tais empresas representam aproximadamente 99% do mercado, empregam grande parcela da popula????o mundial e s??o consideradas como uma das sa??das para diminuir o n??vel de desemprego. A taxa de mortalidade das microempresas e empresas de pequeno porte tem sido alvo de aten????o de v??rios pa??ses e organiza????es mundiais. A OECD - Organisation for Economic Cooperation and Development (Organiza????o para Coopera????o e Desenvolvimento Econ??mico), por exemplo, est?? trabalhando com a Eurostat - The European Statistical System (Ag??ncia Estat??stica da Comunidade Europ??ia), para examinar a possibilidade de se realizar uma estat??stica em n??vel mundial para obter mais detalhes dos fatores determinantes do sucesso, sobreviv??ncia e fal??ncia das empresas. O Brasil apresenta uma elevada taxa de mortalidade de empresas e uma das causas desta mortalidade ?? a falta de habilidade do pequeno empreendedor para administrar o seu neg??cio. Em v??rios pa??ses do mundo, observa-se que h?? uma preocupa????o com a cria????o, desenvolvimento e sobreviv??ncia das microempresas e empresas de pequeno porte. As medidas efetivadas para atingir esses objetivos incluem a capacita????o gerencial do pequeno empreendedor. Este trabalho de pesquisa prop??e uma reflex??o sobre as principais dificuldades da microempresa e da empresa de pequeno porte e suas caracter??sticas. O objetivo deste trabalho ?? apresentar t??cnicas de gerenciamento e sugerir modelos de relat??rios que possam ser utilizados na microempresa e na empresa de pequeno porte do setor do com??rcio.

As Micro e Pequenas Empresas (MPEs) têm papel relevante na economia brasileira. Contribuíram com a formação de 27% do Produto Interno Bruto em 2011 (SEBRAE, 2014) e geraram 52% dos empregos formais no país em 2012 (SEBRAE, 2013). Apesar disso, 24,4% desses empreendimentos desaparecem nos primeiros dois anos de vida (SEBRAE, 2013). Essas empresas são os principais clientes dos contadores e escritórios contábeis que prestam, geralmente, serviços de escrita contábil, escrita fiscal, departamento pessoal e de abertura, alterações e encerramento de empresas. A consultoria contábil, além de oferecer apoio aos Proprietários Administradores de Pequenos Negócios (PAPNs) para enfrentar os desafios comuns às MPEs, representa uma área a ser explorada pelos contadores. A partir desse contexto, este trabalho procurou caracterizar a consultoria contábil a ser oferecida pelos profissionais de contabilidade aos PAPNs. Para isso, 23 entrevistas semiestruturadas foram realizadas com 8 PAPNs e 15 Especialistas, além de um relato de memória, gerando mais de 15 horas de áudio e 146 páginas de transcrições. A estratégia de análise das entrevistas foi a Grounded Theory, utilizando-se a técnica de codificação proposta por Charmaz (2006) e com o auxílio do software QSR-Nvivo, versão 10. De acordo com os dados analisados na pesquisa e com a literatura consultada, a natureza do serviço da consultoria contábil pode ser divida em três categorias: ferramentas (relatórios e técnicas de controles), aconselhamento e treinamento. Os aconselhamentos têm como principal foco ajudar o PAPN a sair do operacional para pensar no negócio, sua estratégia e administração e a desenvolver sua visão empreendedora. Para isso, é imprescindível que o contador busque preparo em múltiplas áreas, especialmente em administração. A relação de confiança entre o contador e o PAPN é essencial na consultoria contábil, bem como a adoção, pelo contador, de linguagem simples e clara. A consultoria coletiva é sugerida como um possível mecanismo de viabilizar economicamente a prestação desse serviço. Não se propõe aqui a substituição dos serviços oferecidos hoje pelos escritórios contábeis às MPEs, os quais são vistos pelos PAPNs como a principal função do contador, mas sim o seu complemento com o intuito de ajudar esse empresariado a superar as dificuldades específicas das empresas de menor porte. Afinal, como afirmam Marriott e Marriott (2000), os serviços tradicionais podem representar uma janela de oportunidade para a consultoria contábil. / The Micro and Small Enterprises (MSEs) have a relevant role in the Brazilian economy. They contributed to the formation of 27% of GDP in 2011 (SEBRAE, 2014) and generated 52% formal employment in the country in 2012 (SEBRAE, 2013). Nevertheless, 24.4% of these enterprises disappear in the first two years of life (SEBRAE, 2013). Those companies are the main clients of accountants and accounting firms that provide generally statutory accounting services, tax records, personnel department and opening, changes and closing of a business. The accountancy consulting offers support to Small Business Owners Administrators (SBOAs) to face common challenges to MSEs, and it represents an area to be explored by accountants. From this context, this study aimed to characterize the accounting consultancy to be offered by accounting professionals to SBOAs. For this, 23 semi-structured interviews were conducted with 8 SBOAs and 15 Specialists, plus a memory reporting, generating more than 15 hours of audio and 146 pages of transcripts. The interviews analysis strategy was the Grounded Theory, using the coding technique proposed by Charmaz (2006) and with the aid of QSR-Nvivo software, version 10. According to the data analyzed in the study and the literature, the nature of the accounting consultancy service can be divided into three categories: tools (reporting and control techniques), training and advice. The tools recommended by the consultant include reports, routines and essential control techniques to assist management and decision making of SBOA. Training is directed at understanding and \'how to do\' something, while advice is focused primarily on helping the SBOA exiting of enterprise operations to think about the business, its strategy and management and to develop their entrepreneurial vision. Therefore, it is essential to seek accountant preparation in multiple areas, especially in management. The trust relationship between accountant and the SBOA is essential in accounting consultancy, as well as the adoption by accountant of a simple and clear language. The collective consultancy is suggested as a possible mechanism of economically viable to provide that service. It is not proposed here to replace the services offered today by the accounting firms to MSEs, which are seen by SBOAs as the main function of accountant, but its complement in order to help these entrepreneurs to overcome the specific difficulties of small business. After all, as stated by Marriott and Marriott (2000), traditional services may represent a window of opportunity for the accounting consultancy.