¿No tenemos líderes como los de antes o es que simplemente tenemos demasiada información sobre ellos? ¿Es posible mantener un liderazgo político, su efecto y su acción, a lo largo de los años y de las legislaturas, como pasaba en una era previa a la de la ‘democracia mediática’? (Muñoz-Alonso y Rospir, 1999) Difícil. No se da. Los políticos, y muy especialmente los líderes, son más vulnerables a un contexto social y mediático que los hiperexpone a una ‘nueva visibilidad’ teorizada con éxito por el sociólogo John B. Thompson. Su desgaste, así, es directamente proporcional a su nivel de exposición. Y con ellos, su entorno más directo, su equipo. Porque como apunta  Seth  Godin,  referente  en  el  estudio del marketing político, cada vez más, todo en el líder nos lo describe. También su equipo de asesores. ¿Serán solución o problema? ¿Ayudan más a construir o a deconstruir al líder? En buena parte, el secreto de su éxito o de su fracaso lo será también de su asesorado. Y su invisibilidad jugará un papel clave en ello.

This thesis examines the growth of commercial lobbying in Scotland with the devolution of political power to Edinburgh in 1999. The study analyses the nascent public affairs community in Edinburgh in the lead up to, and during, the first session of the Scottish Parliament. This period covers the public debate at Holyrood over the registration and regulation of outside interests, and examines both the public and private political communication of those actors involved. The evidence base for this thesis is drawn from archival and documentary research, extended observational fieldwork in Edinburgh, and in depth interviews with informants from lobbying consultancies, corporations, voluntary sector organisations, elected representatives and public servants. A key focus of this study is the role of commercial and corporate lobbyists in Scottish public affairs and the Scottish public sphere. The analysis concludes that the Scottish Parliament's founding principles of openness, equality and accountability could be served through the regulation of lobbying.