Dans la littérature que la Stratégie d'Entreprise consacre au thème de la coopération, la nécessité, pour comprendre le management stratégique des alliances entre firmes, de disposer d'une typologie, à la fois solidement fondée au plan théorique et rigoureusement validée au plan empirique, apparaît comme essentielle. La recherche présentée dans cette thèse a pour objectif de répondre à cette question en étudiant les alliances stratégiques entre firmes concurrentes, sous l'angle du rapport de rivalité/association qui s'instaure entre les partenaires. Elle repose sur l'hypothèse qu'indépendamment des décisions que prendront les entreprises alliées au cours de leur partenariat, il existe des facteurs, présents et observables dès les origines de l'accord, qui conditionnent fortement la dynamique d'une alliance. Ces facteurs sont identifiés à l'aide de l'analyse des études empiriques existantes, ainsi que de celle d'approches théoriques essentiellement liées à la stratégie d'entreprise et à l'économie des coûts de transaction. A partir du traitement statistique d'une base de données originale, il apparait que ces facteurs initiaux peuvent être résumés en trois composantes principales: la symétrie des positions des alliés, l'altération de la concurrence entre partenaires, et la structure organisationnelle de l'alliance. Il est également montré que les accords étudiés peuvent, sur la base de ces dimensions, être regroupés en trois types homogènes et distincts: Les alliances additives, les alliances d'intégration conjointe, et les alliances complémentaires. Le lien entre l'appartenance d'une alliance à un des types identifiés et la dynamique de cette alliance est exploré au moyen d'études de cas. Ainsi, un modèle permettant de cerner le "champ des possibles" en termes de dynamique et d'évolution à venir est proposé pour chaque grande catégorie de partenariat entre concurrents

Dans le cadre de cette thèse, le chercheur a étudié l'impact de l’incertitude environnementale perçue tant sur le supply chain que les stratégies des entreprises et cela à travers diverses dimensions. Le terrain de l’étude concerne les entreprises Iraniennes productrices de générateur d’électricité. Les impacts de cette incertitude peuvent affecter la performance du supply chain et par voie de conséquence réduire la portée des stratégies de ces entreprises. L’objet de cette recherche est d’identifier les dimensions les plus pertinentes afin d’analyser leurs impacts sur la relation entre le supply chain et la stratégie de ces entreprises. La question de recherche est : Quels sont les principaux impacts des facteurs de l’incertitude environnementale perçue par les entreprises Iraniennes produisant des générateurs d’électricité et comment affectent-ils la relation entre le supply chain et la stratégie de ces entreprises ? Dans un premier temps une revue de la littérature a permis de définir et de caractériser le concept « d’incertitude environnementale perçue ». Et d’expliquer comment la relation entre le supply chain et la stratégie pouvait être affectée par les dimensions qui aractérisent l’incertitude environnementale perçue. Dans un deuxième temps une étude exploratoire menée auprès des managers a permis de compléter cette revue de la littérature et de construire un modèle conceptuel. . Fondé sur ce modèle conceptuel un questionnaire a été conçu et envoyé aux managers appartenant aux sociétés évoluant dans le domaine de la production des générateurs en Iran. Après un traitement quantitatif des données, les résultats montrent que toutes les entreprises connaissent des risques et des incertitud s dont les sources sont les suivantes : La demande; la prévision; la perturbation; les sanctions; les embargos; les droits de douane; les impôts; la politique; les relations diplomatiques; les questions juridiques; la volatilité de Gestion du remplacement ; la fluctuation de taux de change; l’inflation; la ondialisation, et la Macro Économie. Chacune de ces sources impacte les stratégies des sociétés soit à travers un ou plusieurs léments de la stratégie du Supply Chain soit ceux de la stratégie de l’entreprise. Par conséquent les incertitudes environnementales affectent tant les stratégies du Supply Chain que les stratégies des entreprises. Après le traitement des données, un modèle est proposé pour montrer les impacts directs et indirects de l’IEP (l'incertitude environnementale perçue) sur les SCS (Stratégies du Supply Chain) et sur la SE (la stratégie de l’entreprise). Il montre que la relation entre lastratégie du Supply Chain et la stratégie de l’entreprise est impactée par des incertitudes environnementales perçues (IEP). Lorsque l’IEP est élevée, l'ajustement entre ces stratégies devient très difficile puisqu'il n'y a plus que 68 % d’impact sur le CBS (company business strategy). Le modèle montre, par contre, que lorsque l’IEP est faible, l’IPEU (Impact de l'incertitude environnementale perçue) sur à la fois la SCS et la SE sont similaires et la moyenne correspond avec exactitude à 0,001. / In this Ph.D. dissertation, the researcher has studied the impact of perceived environmental uncertainties from various dimensions on the supply chain and business strategies of Iranian manufacturing companies in the power generation section. The impacts of PEU can generate lots of problems in their supply chain performance and the company’s business strategies. Therefore, it is significant to recognize the dimensions of PEU and related impacts. This research is conducted to recognize of the dimensions of perceived environmental uncertainty (PEU) and investigate their impacts on the fit between the supply chain strategy and the company’s business strategy of Iranian power generation equipments manufacturing firms. The main question of the research is “What are the main impacts of Perceived Environmental Uncertainty’s (PEU) dimensions for Iranian power generation equipments manufacturing firms and how they affect the Fitbetween Supply Chain Strategy (SCS) and Company’s Business Strategy (CBS)?". In this research, in the first step literature review is implemented broadly to define the related dimensions of PEU and in order to find the appropriate model to explain how the strategic fit could be influenced by the PEU’s dimensions through an exploratory survey via semi-structure and in-depth interviews among related managers in the case to design the appropriate theoretical model. In the next step, an exploratory survey is done by submitting a questionnaire as a survey tool among the case and its subsidiaries and implementing the quantitative statistical research based on the answer sheets by analyzing thecollected data to derive the conclusions. Applicable questionnaire to be used in the main part of survey by distributing the questionnaires among the multi cases in the same field and applied the quantitative research based on the answer sheets to find the results. The data arecollected and analyzed to derive the conclusions.This research implies that all businesses are surrounded with lots of risks and uncertainties. The environmental uncertainties could be caused by several sources which they are studied among the defined population in manufacturing companies in power generation felid in Iran. The environmental uncertainties could be perceived through several aspects such as Demand; Forecasting; Disruption; Sanctions; Embargo; Tariffs; Taxes; Political issues; Diplomatic relation; Legal Issues; Management Volatility (Replacement); Exchange-rate Fluctuating; Inflation; Globalization; Macro Economy and so on. Each of these indexes is impacting the company’s strategies via affecting one or more elements in the supply chain strategy or company’s business strategy elements. Therefore, the environmental uncertainties are affecting both supply chain strategies and the company’s business strategies. This research proposed a model to show how PEU impacts the SCS and CBS, directly and indirectly impacting their infrastructures. Then, it is explored that the supply chain strategic fit -fit means matching the supply chain strategies with the company’s business strategy- how is influenced by perceived environmental uncertainties (IPEU). Furthermore, when the PEU is high, the fit between these strategies is approximately lost, because there is 68% more impact on the CBS. Whereas the model shows when PEU is low, the IPEU are matching on the both SCS and CBS and their average become fit together with accuracy of 0.001. Besides, through this dissertation, there are proposed equations illustrating the relation between the indexes.