Darbas yra sudarytas iš metodologinės dalies, analitinės dalies, rezultatų dalies, išvadų ir pasiūlymų, santraukos, literatūros sąrašo ir priedų. Metodologinėje dalyje pateikta žmogiškųjų išteklių reikšmė, išskiriamos jų funkcijos organizacijoje bei apžvelgiami žmogiškųjų išteklių vaidmenys, kurie padidintų galimybę žmogiškiesiems ištekliams prisidėti prie organizacijos strateginio valdymo bei efektyvumo didinimo. Pasitelkiant mokslinės literatūros šaltinius, nagrinėjamos H. Mintzberg išskirtos strategijos mokyklos pagal žmonių išteklių įtraukimo lygį. Analitinėje dalyje nagrinėjamas problemos ištyrimo lygis, apžvelgiami mokslininkų atlikti tyrimai šia tema, bei pateikiamas žmonių išteklių įtraukimo į strateginį organizacijos valdymą empirinis tyrimo modelis. Rezultatų dalyje pateikiama tyrimo metodika, analizuojami ir įvertinami tyrimo metu gauti rezultatai. / Human resources are important by competences and knowledge’s they have. They are one of the most important organizational assets. Each organization must have clever way to use them. That’s why human resources must be known as strategic partner in organization, not only administrator, because by being part of strategic planning they can reach good results. The most important thing is to find out the way how to use human resources into strategic management and reach organizational effectiveness. Analysis showed that leaders of organization do understand the importance of human resources. According to the results, the most popular strategic theory in the organizations was Classic strategy theory ant this theory has the higher level of involvement of human resources into strategic organization management. Research showed that most organizations are managed in democratic style. This style of management involves human resources more than liberal management style. A correlation was found between organization size and level of human resources involvement. Small and medium size organization has higher level of human resources involvement into strategic organization management. The major part of respondents believe that human resources can affect organization effectiveness. They also agreed that higher human resources involvement level is more valuable.

Darbo objektas: kaimo turizmo sodybų strateginio valdymo ypatumai Darbo tikslas – nustatyti strateginio valdymo ypatumus kaimo turizmo sodybose. Darbo uždaviniai: 1. Aptarti strategijos ir strateginio valdymo sampratą išskiriant pagrindinius elementus; 2. Apžvelgti strategines mokyklas ir išskirti svarbiausius jų skirtumus ir panašumus; 3. Išskirti strateginio valdymo išskirtinumus kaimo turizmo sodybose; 4. Atskleisti strateginį valdymą trijų gandrų kaimo turizmo sodybose. Darbe suformuluotos išvados: 1. Kaip pagrindinis strateginio valdymo elementas išskiriama strateginė analizė, nes labai svarbu kaip organizacija sugebės atrasti palankias galimybes ir jomis pasinaudoti bei įžvelgti artėjančias grėsmes ir pasistengti jų išvengti. Kitas svarbus elementas – resursų paieška, kurių reikia, kad būtų galima panaudoti atsiradusias galimybes. 2. Išanalizavus strateginio valdymo mokyklas paaiškėjo, kad esminiai skirtumai tarp šių mokyklų yra tokie: vienos strateginės mokyklos labiau orientuojasi į išorinius, kitos į vidinius veiksnius, taip pat dar vienas skirtumas, kad vienos koncentruojasi į objektyvumą, kitos į subjektyvumą. 3. Išskirtini tokie strateginio valdymo išskirtinumai kaimo turizmo sodybose: strategija dažniausiai paremta šeimininko ateities vizija; formuluojama paties šeimininko, pagal turimą patirtį ir norimus pasiekti rezultatus; pajamos kaimo turizmo sektoriuje mažai priklauso nuo kaimo turizmo sodybos šeimininko, todėl reikalingas vyriausybinis požiūris ir parama... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the study is: strategic management features of the rural tourism homesteads. The aim of the study – evaluate the strategic management features of rural tourism homesteads. The tasks of the study: 1. Discuss strategy and strategic management concept highlighting the main elements; 2. Overview the strategic schools and highlight the most important differences and similarities; 3. Distinguish strategic management uniqueness of rural tourism homesteads; 4. Exposing the strategic management of the three storks rural tourism homesteads. Results: 1. Strategic analysis is one of the most important elements of the strategic management in a company. It is very important for an organization to search for the opportunities and take advantage of them, and also recognize the risks and try to avoid them. Another important element is finding the resources necessary to achieve these objectives. 2. After analizing the strategic management schools, I have come to a conclusion that the main differences among those schools are as follow: some schools focus more on the internal factors, others on the external ones. Also some schools concentrate on the objective performance evaluations and some prefer subjective measures. 3. Such exclusive strategic management onenesses rural tourism homesteads: strategy mainly based on a master visionary, formulated in the same host, according to their experience and achieve the desired results of income in rural tourism depends little on rural... [to full text]

Darbo objektas: Strategijos formavimas Kauno turizmo organizacijose. Darbo tikslas: Nustatyti strategijos formavimo ypatumus Kauno turizmo organizacijose. Darbo uždaviniai: 1. Apibrėžti strategijos sampratą ir reikšmę organizacijose veiklos efektyvumui. 2. Išskirti strateginėms mokykloms būdingus strategijos kūrimo ir įgyvendinimo procesus. 3. Išskirti strategijos formavimą organizacijose nulemiančius veiksnius atskleidžiant svarbiausius turizmo organizacijoms. 4. Sukurti turizmo organizacijų strategijos formavimo modelį. 5. Išskirti strategijos formavimo ypatumus Kauno kelionių agentūrose. Rezultatai: 1. Strategija – tai apgalvota ir ilgalaikė organizacijos plėtros kryptis bei apibrėžtam laikotarpiui veiklos veiksmų sistema, kuri sudaro galimybes organizacijai įgyvendinti jos tikslus ir yra pagrįsta remiantis jos veiklos sritimis ir formomis, vidiniais ištekliais bei pozicija išorinėje aplinkoje. Turizmo strategija turi būti formuojama atsižvelgiant į valstybinę ir regioninę turizmo strategiją. Taip pat labai svarbu pasirinkti konkrečiai įmonei tinkančią strategiją. 2. Strateginių mokyklų pasirinkimas ir strategijos kūrimas priklauso nuo: aplinkos pokyčių, konkurencingumo, vadovo asmeninės patirties, organizacijos potencialo, organizacijos dydžio, nuo organizacijos kultūros, valdžios ir politinės jėgos. Strategijos kūrimo ir įgyvendinimo procesai gali būti įvairūs, griežtai struktūrizuoti arba pasirenkami iš daugelio alternatyvų. 3. Kuriant turizmo įmonės strategiją ir... [toliau žr. visą tekstą] / The object of the study is: strategy formation in Kaunas tourism organizations. The aim of the study: to ascertain specific peculiarities of strategy formation in Kaunas tourism organizations. The tasks of the study: 1. To determine strategy conception and significance for the efficiency of the enterprise activity. 2. To except characteristic strategy creation and realization processes for strategy schools. 3. To except factors determining enterprises strategy formation and except the most important for the tourism enterprises. 4. To prepare tourism enterprise strategy model. 5. To sort out what determines strategy formation specific features in travel agencies. Results: 1. Strategy is deliberate and long lasting development direction of the organization, which creates possibilities for the organization to realize its aims and is based referring to its activity spheres and forms, internal resources and position in external environment. Tourism strategy must be formed taking into consideration state and regional tourism strategy. Furthermore it is very important to choose suitable strategy for the concrete enterprise. 2. The choice of strategy schools and strategy formation depends on the environmental changes, competition, individual experience of the leader, potential of the organization, organization culture and size, government and political power. Creation of strategy and realization processes can be various, strictly structurized or chosen from a lot of alternatives... [to full text]