<p>Logistik och Supply Chain Management som koncept har fått en ökad uppmärksamhet de senaste åren. Ett föråldrat synsätt på organisationen som en samling vertikala enheter som fungerar autonomt byts ut mot en vision om en flödesorganisation där ett helhetsgrepp om verksamheten och djupare samarbeten med leverantörer och kunder står i fokus. Ökade krav på konkurrenskraft genom effektivisering ställer nya ökade krav på en fungerande planering och styrning av varuflöden och där kan så kallade avancerade planeringssystem (APS) fungera som ett stöd och hjälpmedel. APS för produktions- och distributionsplanering är fortfarande ett nytt och relativt oprövat beslutsstödssystem. De senaste åren har företag som utvecklar affärssystem även börjat utveckla och sälja så kallade APS-moduler som genom sofistikerade matematiska algoritmer och optimeringsfunktionalitet kan stödja styrning och planering av komplexa system såsom försörjningskedjor. Under 2004 genom fördes ett antal strukturförändringar inom utsädesverksamheten hos Svenska Lantmännen, vilket medförde att två produktionsanläggningar och två logistikcenter avvecklades. Bakgrunden till dessa förändringar var överkapacitet och dålig lönsamhet. APS-modulen Movex Supply Chain Planner (SCP) implementerades samtidigt som stöd för huvudplanering för produktgruppen utsäde och planeringen lyftes upp på central nivå. Syftet med denna studie är att utvärdera vilka effekter strukturförändringar i försörjningskedjan och SCP som beslutsstöd vid huvudplanering har haft på totalkostnad och flöden i produktion och distribution. Genom intervjuer, observationer och datainsamling via Lantmännens affärssystem har en analys av totalkostnadsförändringar och förändringar på flöden i distribution och produktion genomförts. Resultaten av studien visar att Svenska Lantmännens utsädesverksamhet har effektiviserats med avseende på totalkostnad genom strukturförändringar och ett avancerat planeringssystem som stöd för en central huvudplanering. Totalkostnaderna för verksamheten har sjunkit med 11,8 miljoner kronor per år vilket motsvarar knappt 13 % samtidigt som försäljningskvantiteten har ökat något vilket ger en totalkostnadsminskning per fakturerad kvantitet på 15 %, eller 133 kronor per ton. Implementeringen av SCP och de investeringar som var nödvändiga vid strukturförändringarna har haft en återbetalningstid på drygt en månad. Lagernivåer i både produktion och logistikcenter har minskat med knappt 50 % vilket tyder på att ett snabbare genomflöde nu har realiserats och att SCP och central styrning har bidragit till denna förändring. Den potential som har identifierats i det nya planeringssystem och beslutsstödssystem som SCP utgör kan, om rätt förutsättningar ges, innebära att ytterligare effektivisering kan åstadkommas i utsädesverksamheten. Främst finns förbättringspotential i sättet att styra och leda verksamheten. Nu när omorganisationen och centraliseringen är genomförd bör stordriftsfördelar och samordningseffekter kunna uppnås. Slutsatser som kan dras ur denna studie är att positiva effekter på genomflöde och lagernivåer och därmed fraktkostnad, produktionskostnad samt lagerkostnad kan åstadkommas med hjälp av avancerade planeringssystem under förutsättning att verksamheten i övrigt bedrivs på ett effektivt sätt.</p> / <p>Logistics and Supply Chain Management as concepts have gained increased attention during the last years. A vision of the supply chain as a holistic construct with close cooperation between the different organisational units has replaced the traditional picture of the supply chain as a collection of vertically organised functional units. Advanced planning systems (APS) can be used as a tool to meet the increasing demands on effectiveness that puts new pressures on swift and efficient planning and control of the supply chain. APS as a decision support system (DSS) for production and distribution planning is still a new and unexplored tool. During the least few years, companies that sell enterprise resource planning systems, have started developing and implementing APS-modules, which by the aid of sophisticated mathematical algorithms and optimization functionality, supports planning of complex systems such as supply chains. In 2004 structural changes were carried out in the seed production network that resulted in the termination of two production units and two central warehouses at the Swedish Farmers Supply and Crop Marketing Association. The background for these changes was overcapacity and therefore poor profitability. The APS Movex Supply Chain Planner (SCP) was implemented in the same time to support master planning for seed in a new centralized planning function. The purpose of this study is to evaluate the effects on total costs and the flow of goods after the structural changes and the implementation of the advanced planning system at the centralised master planning function. A total cost analysis and a flow analysis have been carried out regarding the seed production and distribution. Data have been collected through interviews, observations and the ERP database. The results of the study show that the structural changes and the implementation of the APS have streamlined the production and distribution network regarding the flow of goods, while the total costs have been reduced. Total costs have decreased by SEK 11,8 million per year, or 13 %, while at the same time the quantity of sold units have increased. This results in a total reduction of cost by some 15 %. The investments regarding the structural changes and the implementation of the SCP of have been paid off in just over one month. Furthermore, inventory levels in production facilities and warehouses have been reduced by almost 50 %. This study indicates that the SCP together with the centralized master planning function has contributed to these changes. Nevertheless, a further potential in the use of the SCP has been identified. There are opportunities to even further streamline the seed production network. The conclusions that can be made from this study is that positive effects on throughput and inventory levels and thus transportation, production and inventory cost has been realized with the aid of an advanced planning systems. However, a prerequisite is that the organisation employing the APS is operated effectively.</p>

Logistik och Supply Chain Management som koncept har fått en ökad uppmärksamhet de senaste åren. Ett föråldrat synsätt på organisationen som en samling vertikala enheter som fungerar autonomt byts ut mot en vision om en flödesorganisation där ett helhetsgrepp om verksamheten och djupare samarbeten med leverantörer och kunder står i fokus. Ökade krav på konkurrenskraft genom effektivisering ställer nya ökade krav på en fungerande planering och styrning av varuflöden och där kan så kallade avancerade planeringssystem (APS) fungera som ett stöd och hjälpmedel. APS för produktions- och distributionsplanering är fortfarande ett nytt och relativt oprövat beslutsstödssystem. De senaste åren har företag som utvecklar affärssystem även börjat utveckla och sälja så kallade APS-moduler som genom sofistikerade matematiska algoritmer och optimeringsfunktionalitet kan stödja styrning och planering av komplexa system såsom försörjningskedjor. Under 2004 genom fördes ett antal strukturförändringar inom utsädesverksamheten hos Svenska Lantmännen, vilket medförde att två produktionsanläggningar och två logistikcenter avvecklades. Bakgrunden till dessa förändringar var överkapacitet och dålig lönsamhet. APS-modulen Movex Supply Chain Planner (SCP) implementerades samtidigt som stöd för huvudplanering för produktgruppen utsäde och planeringen lyftes upp på central nivå. Syftet med denna studie är att utvärdera vilka effekter strukturförändringar i försörjningskedjan och SCP som beslutsstöd vid huvudplanering har haft på totalkostnad och flöden i produktion och distribution. Genom intervjuer, observationer och datainsamling via Lantmännens affärssystem har en analys av totalkostnadsförändringar och förändringar på flöden i distribution och produktion genomförts. Resultaten av studien visar att Svenska Lantmännens utsädesverksamhet har effektiviserats med avseende på totalkostnad genom strukturförändringar och ett avancerat planeringssystem som stöd för en central huvudplanering. Totalkostnaderna för verksamheten har sjunkit med 11,8 miljoner kronor per år vilket motsvarar knappt 13 % samtidigt som försäljningskvantiteten har ökat något vilket ger en totalkostnadsminskning per fakturerad kvantitet på 15 %, eller 133 kronor per ton. Implementeringen av SCP och de investeringar som var nödvändiga vid strukturförändringarna har haft en återbetalningstid på drygt en månad. Lagernivåer i både produktion och logistikcenter har minskat med knappt 50 % vilket tyder på att ett snabbare genomflöde nu har realiserats och att SCP och central styrning har bidragit till denna förändring. Den potential som har identifierats i det nya planeringssystem och beslutsstödssystem som SCP utgör kan, om rätt förutsättningar ges, innebära att ytterligare effektivisering kan åstadkommas i utsädesverksamheten. Främst finns förbättringspotential i sättet att styra och leda verksamheten. Nu när omorganisationen och centraliseringen är genomförd bör stordriftsfördelar och samordningseffekter kunna uppnås. Slutsatser som kan dras ur denna studie är att positiva effekter på genomflöde och lagernivåer och därmed fraktkostnad, produktionskostnad samt lagerkostnad kan åstadkommas med hjälp av avancerade planeringssystem under förutsättning att verksamheten i övrigt bedrivs på ett effektivt sätt. / Logistics and Supply Chain Management as concepts have gained increased attention during the last years. A vision of the supply chain as a holistic construct with close cooperation between the different organisational units has replaced the traditional picture of the supply chain as a collection of vertically organised functional units. Advanced planning systems (APS) can be used as a tool to meet the increasing demands on effectiveness that puts new pressures on swift and efficient planning and control of the supply chain. APS as a decision support system (DSS) for production and distribution planning is still a new and unexplored tool. During the least few years, companies that sell enterprise resource planning systems, have started developing and implementing APS-modules, which by the aid of sophisticated mathematical algorithms and optimization functionality, supports planning of complex systems such as supply chains. In 2004 structural changes were carried out in the seed production network that resulted in the termination of two production units and two central warehouses at the Swedish Farmers Supply and Crop Marketing Association. The background for these changes was overcapacity and therefore poor profitability. The APS Movex Supply Chain Planner (SCP) was implemented in the same time to support master planning for seed in a new centralized planning function. The purpose of this study is to evaluate the effects on total costs and the flow of goods after the structural changes and the implementation of the advanced planning system at the centralised master planning function. A total cost analysis and a flow analysis have been carried out regarding the seed production and distribution. Data have been collected through interviews, observations and the ERP database. The results of the study show that the structural changes and the implementation of the APS have streamlined the production and distribution network regarding the flow of goods, while the total costs have been reduced. Total costs have decreased by SEK 11,8 million per year, or 13 %, while at the same time the quantity of sold units have increased. This results in a total reduction of cost by some 15 %. The investments regarding the structural changes and the implementation of the SCP of have been paid off in just over one month. Furthermore, inventory levels in production facilities and warehouses have been reduced by almost 50 %. This study indicates that the SCP together with the centralized master planning function has contributed to these changes. Nevertheless, a further potential in the use of the SCP has been identified. There are opportunities to even further streamline the seed production network. The conclusions that can be made from this study is that positive effects on throughput and inventory levels and thus transportation, production and inventory cost has been realized with the aid of an advanced planning systems. However, a prerequisite is that the organisation employing the APS is operated effectively.