This report is a result of a project that been conducted on System Andersson. System Andersson sells and develops MPS-systems for small and medium sized manufacturing companies. System Andersson are today located in the central parts of Jönköping and has about 20 employees. The goal for the project is to develop a new version of Andersson Qwick mps. The project has been divided into a number of smaller projects were the authors been part of the planning module project. The purpose of this part of the project is to investigate which functions that is going to be included in the new MPS-system. The authors part of the projects started off from formulations of questions that been stated in the initial phase of the project.   Two perspectives is brought forward in this report were the authors present what functions  that is available in system today and also which functions that System Anderssons future customers have the need for. The methods used are mapping, interviews and also literature studies that been of great use to answer the questions stated. A mapping of five MPS-systems, including System Andersson, Jeeves, Pyramid, EQ-Plan and Monitor has been conducted.   The results from the review of the mapping shows that System Andersson has the least amount of functions, 21 out of 51. Jeeves offered the greatest amount of functions and thereafter Monitor, Pyramid and EQ-Plan. The area where System Andersson performed best was in the material planning section. Beyond this mapping a prioritisation of the functions has been made by employees of System Andersson. This prioritization showed that many of the 51 functions received a high priority and a small amount of functions received a low priority. If the mapping and the prioritisation is brought together the results show that there was a great amount of functions that received a  high priority that were not included in the system used and sold by System Andersson today. The second part of the results is a number of interviews were the purpose is to create a reference base were parallels can be drawn between the mapping and the prioritisation made by System Andersson. The study show where System Andersson today is positioned in the volym/variant matrix and were the competitors is situated. The results shows that System Andersson miss a number of functions compared to their target group to supply other manufacturing methods and demands of adjacent markets.   The functions that are desirable to implement in the new system to gain more market shares in adjacent markets is:   <ul type="disc">A Graphical planning tool A net requirement rapport Daily planning tool

<p>This report is a result of a project that been conducted on System Andersson. System Andersson sells and develops MPS-systems for small and medium sized manufacturing companies. System Andersson are today located in the central parts of Jönköping and has about 20 employees. The goal for the project is to develop a new version of Andersson Qwick mps. The project has been divided into a number of smaller projects were the authors been part of the planning module project. The purpose of this part of the project is to investigate which functions that is going to be included in the new MPS-system. The authors part of the projects started off from formulations of questions that been stated in the initial phase of the project.</p><p> </p><p>Two perspectives is brought forward in this report were the authors present what functions  that is available in system today and also which functions that System Anderssons future customers have the need for. The methods used are mapping, interviews and also literature studies that been of great use to answer the questions stated. A mapping of five MPS-systems, including System Andersson, Jeeves, Pyramid, EQ-Plan and Monitor has been conducted.</p><p> </p><p>The results from the review of the mapping shows that System Andersson has the least amount of functions, 21 out of 51. Jeeves offered the greatest amount of functions and thereafter Monitor, Pyramid and EQ-Plan. The area where System Andersson performed best was in the material planning section. Beyond this mapping a prioritisation of the functions has been made by employees of System Andersson. This prioritization showed that many of the 51 functions received a high priority and a small amount of functions received a low priority. If the mapping and the prioritisation is brought together the results show that there was a great amount of functions that received a  high priority that were not included in the system used and sold by System Andersson today. The second part of the results is a number of interviews were the purpose is to create a reference base were parallels can be drawn between the mapping and the prioritisation made by System Andersson. The study show where System Andersson today is positioned in the volym/variant matrix and were the competitors is situated. The results shows that System Andersson miss a number of functions compared to their target group to supply other manufacturing methods and demands of adjacent markets.</p><p> </p><p>The functions that are desirable to implement in the new system to gain more market shares in adjacent markets is:</p><p> </p><ul type="disc"><li>A Graphical planning tool</li><li>A net requirement rapport</li><li>Daily planning tool</li></ul>

Genom att sänka ett företags kapitalbindning och höja dess leveransprecision kan det bli mer konkurrenskraftigt. Denna studie baseras på ett fallföretag som vill sänka sitt bundna kapital och som har en leveransprecision på 14%. Syftet med denna studie är att se vilka brister som finns i deras nuvarande arbetssätt för planering samt vad dessa brister leder till med målet att ta fram förslag på hur dessa brister kan motverkas och uppskatta vad effekten blir. Fallföretagets problemområden: Planeringsmetoder och följden av de nuvarande metoderna. Isolationen mellan fallföretagets avdelningar. Bristen på insikt i sin egen kapacitet. En komplex planeringssituation till följd av en produktion med många delprocesser och mycket variation. Efter analys av insamlad data och deras nuvarande metoder så har förbättringsförslag tagits fram för att fallföretaget ska göra rätt med planeringen från start istället för att ständigt förändra produktionsplanen. Detta uppskattas leda till en ökning av leveransprecisionen till 70-80% samt en sänkning av kapitalbindningen med 35-40%.

<p>Logistik och Supply Chain Management som koncept har fått en ökad uppmärksamhet de senaste åren. Ett föråldrat synsätt på organisationen som en samling vertikala enheter som fungerar autonomt byts ut mot en vision om en flödesorganisation där ett helhetsgrepp om verksamheten och djupare samarbeten med leverantörer och kunder står i fokus. Ökade krav på konkurrenskraft genom effektivisering ställer nya ökade krav på en fungerande planering och styrning av varuflöden och där kan så kallade avancerade planeringssystem (APS) fungera som ett stöd och hjälpmedel. APS för produktions- och distributionsplanering är fortfarande ett nytt och relativt oprövat beslutsstödssystem. De senaste åren har företag som utvecklar affärssystem även börjat utveckla och sälja så kallade APS-moduler som genom sofistikerade matematiska algoritmer och optimeringsfunktionalitet kan stödja styrning och planering av komplexa system såsom försörjningskedjor. Under 2004 genom fördes ett antal strukturförändringar inom utsädesverksamheten hos Svenska Lantmännen, vilket medförde att två produktionsanläggningar och två logistikcenter avvecklades. Bakgrunden till dessa förändringar var överkapacitet och dålig lönsamhet. APS-modulen Movex Supply Chain Planner (SCP) implementerades samtidigt som stöd för huvudplanering för produktgruppen utsäde och planeringen lyftes upp på central nivå. Syftet med denna studie är att utvärdera vilka effekter strukturförändringar i försörjningskedjan och SCP som beslutsstöd vid huvudplanering har haft på totalkostnad och flöden i produktion och distribution. Genom intervjuer, observationer och datainsamling via Lantmännens affärssystem har en analys av totalkostnadsförändringar och förändringar på flöden i distribution och produktion genomförts. Resultaten av studien visar att Svenska Lantmännens utsädesverksamhet har effektiviserats med avseende på totalkostnad genom strukturförändringar och ett avancerat planeringssystem som stöd för en central huvudplanering. Totalkostnaderna för verksamheten har sjunkit med 11,8 miljoner kronor per år vilket motsvarar knappt 13 % samtidigt som försäljningskvantiteten har ökat något vilket ger en totalkostnadsminskning per fakturerad kvantitet på 15 %, eller 133 kronor per ton. Implementeringen av SCP och de investeringar som var nödvändiga vid strukturförändringarna har haft en återbetalningstid på drygt en månad. Lagernivåer i både produktion och logistikcenter har minskat med knappt 50 % vilket tyder på att ett snabbare genomflöde nu har realiserats och att SCP och central styrning har bidragit till denna förändring. Den potential som har identifierats i det nya planeringssystem och beslutsstödssystem som SCP utgör kan, om rätt förutsättningar ges, innebära att ytterligare effektivisering kan åstadkommas i utsädesverksamheten. Främst finns förbättringspotential i sättet att styra och leda verksamheten. Nu när omorganisationen och centraliseringen är genomförd bör stordriftsfördelar och samordningseffekter kunna uppnås. Slutsatser som kan dras ur denna studie är att positiva effekter på genomflöde och lagernivåer och därmed fraktkostnad, produktionskostnad samt lagerkostnad kan åstadkommas med hjälp av avancerade planeringssystem under förutsättning att verksamheten i övrigt bedrivs på ett effektivt sätt.</p> / <p>Logistics and Supply Chain Management as concepts have gained increased attention during the last years. A vision of the supply chain as a holistic construct with close cooperation between the different organisational units has replaced the traditional picture of the supply chain as a collection of vertically organised functional units. Advanced planning systems (APS) can be used as a tool to meet the increasing demands on effectiveness that puts new pressures on swift and efficient planning and control of the supply chain. APS as a decision support system (DSS) for production and distribution planning is still a new and unexplored tool. During the least few years, companies that sell enterprise resource planning systems, have started developing and implementing APS-modules, which by the aid of sophisticated mathematical algorithms and optimization functionality, supports planning of complex systems such as supply chains. In 2004 structural changes were carried out in the seed production network that resulted in the termination of two production units and two central warehouses at the Swedish Farmers Supply and Crop Marketing Association. The background for these changes was overcapacity and therefore poor profitability. The APS Movex Supply Chain Planner (SCP) was implemented in the same time to support master planning for seed in a new centralized planning function. The purpose of this study is to evaluate the effects on total costs and the flow of goods after the structural changes and the implementation of the advanced planning system at the centralised master planning function. A total cost analysis and a flow analysis have been carried out regarding the seed production and distribution. Data have been collected through interviews, observations and the ERP database. The results of the study show that the structural changes and the implementation of the APS have streamlined the production and distribution network regarding the flow of goods, while the total costs have been reduced. Total costs have decreased by SEK 11,8 million per year, or 13 %, while at the same time the quantity of sold units have increased. This results in a total reduction of cost by some 15 %. The investments regarding the structural changes and the implementation of the SCP of have been paid off in just over one month. Furthermore, inventory levels in production facilities and warehouses have been reduced by almost 50 %. This study indicates that the SCP together with the centralized master planning function has contributed to these changes. Nevertheless, a further potential in the use of the SCP has been identified. There are opportunities to even further streamline the seed production network. The conclusions that can be made from this study is that positive effects on throughput and inventory levels and thus transportation, production and inventory cost has been realized with the aid of an advanced planning systems. However, a prerequisite is that the organisation employing the APS is operated effectively.</p>

Logistik och Supply Chain Management som koncept har fått en ökad uppmärksamhet de senaste åren. Ett föråldrat synsätt på organisationen som en samling vertikala enheter som fungerar autonomt byts ut mot en vision om en flödesorganisation där ett helhetsgrepp om verksamheten och djupare samarbeten med leverantörer och kunder står i fokus. Ökade krav på konkurrenskraft genom effektivisering ställer nya ökade krav på en fungerande planering och styrning av varuflöden och där kan så kallade avancerade planeringssystem (APS) fungera som ett stöd och hjälpmedel. APS för produktions- och distributionsplanering är fortfarande ett nytt och relativt oprövat beslutsstödssystem. De senaste åren har företag som utvecklar affärssystem även börjat utveckla och sälja så kallade APS-moduler som genom sofistikerade matematiska algoritmer och optimeringsfunktionalitet kan stödja styrning och planering av komplexa system såsom försörjningskedjor. Under 2004 genom fördes ett antal strukturförändringar inom utsädesverksamheten hos Svenska Lantmännen, vilket medförde att två produktionsanläggningar och två logistikcenter avvecklades. Bakgrunden till dessa förändringar var överkapacitet och dålig lönsamhet. APS-modulen Movex Supply Chain Planner (SCP) implementerades samtidigt som stöd för huvudplanering för produktgruppen utsäde och planeringen lyftes upp på central nivå. Syftet med denna studie är att utvärdera vilka effekter strukturförändringar i försörjningskedjan och SCP som beslutsstöd vid huvudplanering har haft på totalkostnad och flöden i produktion och distribution. Genom intervjuer, observationer och datainsamling via Lantmännens affärssystem har en analys av totalkostnadsförändringar och förändringar på flöden i distribution och produktion genomförts. Resultaten av studien visar att Svenska Lantmännens utsädesverksamhet har effektiviserats med avseende på totalkostnad genom strukturförändringar och ett avancerat planeringssystem som stöd för en central huvudplanering. Totalkostnaderna för verksamheten har sjunkit med 11,8 miljoner kronor per år vilket motsvarar knappt 13 % samtidigt som försäljningskvantiteten har ökat något vilket ger en totalkostnadsminskning per fakturerad kvantitet på 15 %, eller 133 kronor per ton. Implementeringen av SCP och de investeringar som var nödvändiga vid strukturförändringarna har haft en återbetalningstid på drygt en månad. Lagernivåer i både produktion och logistikcenter har minskat med knappt 50 % vilket tyder på att ett snabbare genomflöde nu har realiserats och att SCP och central styrning har bidragit till denna förändring. Den potential som har identifierats i det nya planeringssystem och beslutsstödssystem som SCP utgör kan, om rätt förutsättningar ges, innebära att ytterligare effektivisering kan åstadkommas i utsädesverksamheten. Främst finns förbättringspotential i sättet att styra och leda verksamheten. Nu när omorganisationen och centraliseringen är genomförd bör stordriftsfördelar och samordningseffekter kunna uppnås. Slutsatser som kan dras ur denna studie är att positiva effekter på genomflöde och lagernivåer och därmed fraktkostnad, produktionskostnad samt lagerkostnad kan åstadkommas med hjälp av avancerade planeringssystem under förutsättning att verksamheten i övrigt bedrivs på ett effektivt sätt. / Logistics and Supply Chain Management as concepts have gained increased attention during the last years. A vision of the supply chain as a holistic construct with close cooperation between the different organisational units has replaced the traditional picture of the supply chain as a collection of vertically organised functional units. Advanced planning systems (APS) can be used as a tool to meet the increasing demands on effectiveness that puts new pressures on swift and efficient planning and control of the supply chain. APS as a decision support system (DSS) for production and distribution planning is still a new and unexplored tool. During the least few years, companies that sell enterprise resource planning systems, have started developing and implementing APS-modules, which by the aid of sophisticated mathematical algorithms and optimization functionality, supports planning of complex systems such as supply chains. In 2004 structural changes were carried out in the seed production network that resulted in the termination of two production units and two central warehouses at the Swedish Farmers Supply and Crop Marketing Association. The background for these changes was overcapacity and therefore poor profitability. The APS Movex Supply Chain Planner (SCP) was implemented in the same time to support master planning for seed in a new centralized planning function. The purpose of this study is to evaluate the effects on total costs and the flow of goods after the structural changes and the implementation of the advanced planning system at the centralised master planning function. A total cost analysis and a flow analysis have been carried out regarding the seed production and distribution. Data have been collected through interviews, observations and the ERP database. The results of the study show that the structural changes and the implementation of the APS have streamlined the production and distribution network regarding the flow of goods, while the total costs have been reduced. Total costs have decreased by SEK 11,8 million per year, or 13 %, while at the same time the quantity of sold units have increased. This results in a total reduction of cost by some 15 %. The investments regarding the structural changes and the implementation of the SCP of have been paid off in just over one month. Furthermore, inventory levels in production facilities and warehouses have been reduced by almost 50 %. This study indicates that the SCP together with the centralized master planning function has contributed to these changes. Nevertheless, a further potential in the use of the SCP has been identified. There are opportunities to even further streamline the seed production network. The conclusions that can be made from this study is that positive effects on throughput and inventory levels and thus transportation, production and inventory cost has been realized with the aid of an advanced planning systems. However, a prerequisite is that the organisation employing the APS is operated effectively.

Syfte: Syftet med rapporten var att bättre förstå vilka faktorer som har en inverkan på kapacitetsplaneringen samt de metoder som finns att tillgå gällande kapacitetsplanering. Utefter detta formulerades det tre stycken frågeställningar som studien avser att besvara: Vilka metoder inom kapacitetsplaneringen kan tillämpas i ett kundorderstyrt företag? Vad utmärker kapacitetsplaneringen i ett kundorderstyrt företag? Hur kan kapacitetsplaneringen förbättras utifrån fallföretagets nuvarande situation? Metod: För att besvara frågeställningarna och uppfylla studiens syfte valdes det att genomföras en fallstudie på Lindab Götene AB i Götene. Den första frågeställningen besvaras genom att identifiera relevant teori kring kapacitetsplanering och analysera dessa med empirin. Den andra frågan besvaras med hjälp av empirin där en nulägesanalys har genomförts som ger en inblick i fallföretaget samt den informationen om hur kapacitetsplaneringen tillämpas i fallstudieobjektet. Även här analyseras empirin med teorin. Den tredje frågan besvaras utifrån den analys och insamling av empiriskt material i nulägesbeskrivningen för att identifiera vad som kan förbättras angående kapacitetsplaneringen i en kundorderstyrd verksamhet. Den empiriska datan utgjordes utav intervjuer, dokumentstudier och observationer. Slutsats: I dagsläget sker kapacitetsplaneringen för hela företaget, författarna föreslår att fallföretaget tillämpar metoden kapacitetsbehovsprofiler då den möjliggör att planera kapaciteten per avdelning. Vilket skulle kunna ge en bättre uppfattning om hur beläggningen i produktionen ser ut utifrån fallföretagets förutsättningar. Ytterligare rekommendationer är att utföra tidsstudier för att säkerställa att korrekta operationstider finns tillgängliga som kapacitetsplaneringen baseras på för att inte över- eller underskatta graden av kapacitetsbehov. Uppföljning och återkoppling bör även göras för att se hur produktionen ligger till gentemot planeringen för att även skapa ett underlag för eventuella förbättringar som kan utföras, samt att skapa rutiner och se till att dessa följs. / Purpose: The purpose of the report was to achieve a greater understanding over which factors have an impact on capacity planning as well as the methods available regarding capacity planning. Along this, three questions were formulated that the study intends to answer: Which methods within capacity planning can be applied in a customer-managed company? What distinguishes a capacity planning in a customer-managed company? How can capacity planning be improved in the business case based on the current situation? Method: In order to answer the questions and fulfil the purpose of the study, it was decided to conduct a case study at Lindab Götene AB in Götene. The first question is answered by identifying relevant theory about capacity planning and comparing them with empiric materials. The second question is answered with the help of the empirics where a current situation analysis has been conducted that gives an insight into the case company and the information on how capacity planning is applied in the case study. The theoretical and empirical material are analysed as well. The third question is answered on the basis from the analysis and collection of empirical material in the current situation description to identify what can be improved regarding capacity planning in a customer-ordered business. The empirical data consisted of interviews, documentary studies and observations. Conclusion: Today the capacity plan is created for the whole company as one unit, the authors are suggesting that the business case applies the method capacity bills which makes it possible to plan capacity for each division. Thus, creating a better chance of understanding the current situation in the production. Further recommendations are such as conducting time studies to ensure that correct operational times are available which capacity planning is based on, this for not under- or overestimate the need of capacity. Follow-up and feedback should be done to see how the current situation of the production is against the production plan, also to create a ground for potential improvements that can occur. Creating routines and making sure that they are followed.