Det finns tecken i marinen på att de nya arbetssätt och begrepp som de fastställda reglementena föreskriver inte används ute i organisationen eller inte används på det sätt som reglementena beskriver. Några exempel på detta är att marina ledningsbegrepp används på felaktigt sätt eller i felaktiga kombinationer, felaktigheter vid nyttjandet av organisationsstrukturer och oklarheter om vilken ledningsnivå som har vilket formellt ansvar. Detta påvisar behovet av att närmare undersöka arbetet med, och förutsättningarna för, implementeringsarbetet kopplat till nya reglementen i marinen. Syftet med detta arbete är att undersöka vilken förutsättning marinen har till att effektivt implementera nya reglementen i verksamheten. För att besvara syftet har TRM-1(A) använts som fallstudie där tre frågeställningar undersökts: Hur genomfördes implementeringen? Vilken organisation fanns för att genomföra implementeringen? Vilket är resultatet av implementeringen?