Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2006.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2006.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2006.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2007.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2007.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2007.

Thesis (M. Hous. M.)--University of Hong Kong, 2007.

Thesis (Ph.D.)--York University, 2004. Graduate Programme in Economics. / Typescript. Includes bibliographical references (leaves 81-84). Also available on the Internet. MODE OF ACCESS via web browser by entering the following URL: http://wwwlib.umi.com/cr/yorku/fullcit?pNQ99251

SANTOS, Maria Elisangela Rodrigues dos. Ajustamento estratégico do setor bancário brasileiro ao plano real. 2004. 92f. Dissertação (mestrado profissional)- Programa de Pós Graduação em Economia, CAEN, Universidade Federal do Ceará, Fortaleza, 2004. / Submitted by Mônica Correia Aquino (monicacorreiaaquino@gmail.com) on 2013-08-01T16:50:53Z No. of bitstreams: 1 2004_dissert_mersantos.pdf: 1054442 bytes, checksum: f848e7578b2ff0c3a4443e6e0c28fdf9 (MD5) / Approved for entry into archive by Mônica Correia Aquino(monicacorreiaaquino@gmail.com) on 2013-08-01T16:51:07Z (GMT) No. of bitstreams: 1 2004_dissert_mersantos.pdf: 1054442 bytes, checksum: f848e7578b2ff0c3a4443e6e0c28fdf9 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-08-01T16:51:08Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2004_dissert_mersantos.pdf: 1054442 bytes, checksum: f848e7578b2ff0c3a4443e6e0c28fdf9 (MD5) Previous issue date: 2004 / The objective of this essay is to evidence the transformations that have been happening in the Bank Sector after the “Plano Real” [Brazilian Change Currency Plan]created in July 1st, 1994. These transformations have brought some impacts into the Bank System which have begun a wide structural reform process caused by some macroeconomics share changeovers. By the begenning of the “Plano Real”, it was known that the new Brazil economics stabilization enviroment wouldn’t be according to the dimension which the bank system had reached by many years of high inflation and macro economics unbalance. These years took to the constitution a significant number of financial institutions and its main focus was to get some benefit from the inflationary income [float 1]. Some banks had serious problems with their financial resources due to the drastic income reduction which brought some private bussiness, fusion and settlement and even the closing of some public and private banks. Before the reduction of the bank sector it was generated a concentrated section, and also a growth which made the bank associations become stronger, mainly because of the international input as it will be shown in this essay. As the “Plano Real” came, the Brazilian bank sector needed some new immediate strategies made by the financial institutions in order to associate and analyse the strategies done by the sector studied and indentify the strategies choices which were done after the change that accured in the bank field. We will present data which will base the most wide-scale aspects that cooperated to the changings that happened and interfered in the brazilian economic system. One of the actions that forced the sector to take some adjustment steps in their administrative strategies, was the criation of new income that was done through some duty which were charged for the bank services. We also highlight the importance of the bank efficiency to be differed in the market, since the banks work with the same modalities of products and services. The banks have noticed that by the increase of the colected claim that was seen by the shock of the offer and the opening of the international market, the competition would be tougher than before the “Plano Real”, since they would be competing with great bank financial instutions which have enough money to loan and also have a huge experience in working with low inflation countries. The structure presented in this essay will verify the conditions of the new economical technologic and social segment, as well as their tendencies. The change of the costumer profile and other direct and indirect ways of encouragement will contribute to a new direction concerning to the public and economical behavior with investment in technology and publicity. And finaly one of the darest and most extended strategies will be the one that the banks firm will approve the most agressive policy which will benefit the increasing of their participation in the market. / Este estudo evendicia as transformações ocorridas no setor bancário após o Plano Real, originado em 01 de Julho de 1994. Essas transformações proporcionaram impactos no sistema bancário, dando início a um amplo processo de reforma estrutural ocasionado por modificações de ações exógenas macroeconômicas. Com início do Plano, sabia-se que o novo ambiente de estabilização econômico do país não seria condizente com a dimensão que o sistema bancário havia alcançado, fruto de vários anos de inflação alta e desequilíbrios macroeconômicos. Esses anos levaram à constituição de um número significativo de instituições financeiras, e que o seu principal foco era se beneficiar das receitas inflacionárias (float1). Com a redução drástica da receita de float, alguns bancos tiveram sérios problemas de solvência, propiciando privatizações, fusões e liquidação de bancos públicos e privados. Diante de tal enxugamento do setor bancário gerou concentração setorial, bem como crescimento e fortalecendo as associações bancárias, principalmente com a entrada de capital internacional, como será visto neste estudo. Com o Plano Real, o setor bancário brasileiro necessitou de imediato novas estratégias estabelecidas por parte das instituições financeiras, neste contexto o problema a ser pesquisado está associado a analisar as estratégias desenvolvidas pelo setor em estudo e identificar as escolhas das estratégias após as mudanças ambientais ocorridas na área bancária. Apresentaremos dados que servem para embasar os aspectos mais amplos, 1 O float bancário é o recurso que permanece à disposição dos bancos para aplicação de um dia para outro às taxas de remuneração diária (o chamado overnight) dos títulos públicos. que estão por trás, das modificações ocorridas no segmento e que interferiram na economia brasileira. Uma das ações que forçaram ao setor tomar medidas de ajustamentos em suas estratégias administrativas, foi à criação de novas receitas através da cobrança de tarifas por prestação de serviços bancários e expansão das carteiras de créditos. Realçamos também neste trabalho a importância da eficiência bancária para se diferenciar no mercado, já que praticamente os bancos trabalham com as mesmas modalidades de produtos e serviços. Os bancos perceberam que com o aumento da demanda agregada, vista pelo choque de oferta e abertura do mercado internacional a concorrência seria mais acirrada do que antes do Plano Real, pois estariam competindo com grande conglomerados financeiros que possuem altos volumes de ativos e com vasta experiência em trabalhar com países de inflação baixa. A estrutura apresentada neste trabalho verificará as condições da nova expressão do segmento no ambiente: econômico, tecnológico e social, bem como as suas tendências. Será tratada a mudança do perfil do cliente e outras formas diretas e indiretas de estímulo a um redirecionamento no comportamento do público e economia, com investimentos maciços em tecnologia e publicidade. Por fim, uma estratégia mais ousada e expansionista, as firmas bancárias adotam uma política mais agressiva de modo a privilegiar o aumento de sua participação no mercado.

Sistemas em tempo real caracterizam-se como tal quando seu correto funcionamento depende não apenas do correto processamento lógico de entradas e saídas, mas também da observância de restrições temporais na geração dos sinais de saída. Assim sendo, uma das características principais de dispositivos usados em aplicações em tempo real é seu determinismo, ou seja, sua capacidade de responder, em qualquer circunstância, dentro de limites de tempo previamente determinados. Sendo esta característica um requisito básico, percebe-se a vantagem de dispor de um hardware que a incorpore. Facilitando o desenvolvimento de aplicações para esse tipo de controle, com um melhor desempenho. Visando atender esta necessidade, este trabalho apresenta uma arquitetura de hardware de baixo custo para desenvolvimento de aplicações com requisitos de tempo-real para sistemas de controle distribuído. Cada unidade de processamento da arquitetura distribuída é formada pelos seguintes elementos: • Processador principal: • Gerenciador de timer e de tarefas: responsável pela gerência de timer e interrupções, bem como pela gerência dos instantes de ativação das tarefas concorrentes e sincronização com outras unidades de processamento do sistema distribuído de automação. • Processador de comunicação: responsável pela comunicação entre tarefas, incluindo o mapeamento para o protocolo de comunicação usado no barramento industrial (como por exemplo o Profibus). • Periféricos, tais como memórias, co-processadores aritméticos, unidades de disco, etc. A principal novidade proposta é o aproveitamento do baixo custo dos microcontroladores comerciais, atribuindo funções específicas para cada um, deixando o peso computacional do sistema operacional, na sua maior parte, em processadores diferentes do responsável pelo processamento das tarefas da aplicação. Dentre as vantagens da arquitetura proposta cabe aqui mencionar: • Aumento do poder de processamento de uma Unidade de Processamento das tarefas da aplicação do usuário. • Maior facilidade em obter o determinismo temporal, característica fundamental em sistemas tempo-real distribuídos. • Possibilidade de utilização de algoritmos de escalonamento mais complexos e especializados, sem uma sobrecarga proibitiva no desempenho do sistema. Os primeiros resultados obtidos com esta arquitetura, quando comparados com o exemplo industrial utilizado, são promissores. A recepção da comunidade científica também foi positiva, fato que pode ser medido pela aceitação dos diversos artigos apresentados e/ou publicados que basearam-se na arquitetura proposta nesta dissertação, quais sejam o 4th IFAC Workshop on Algorithms and Architectures for Real-Time Control [PoPe97b], Special Section of IFAC Control Engineering Practice Journal [PoPe97c], Tercer Taller Iberoamericano de Microeletrónica y sus Aplicaciones [Souza97], Euromicro'97 Workshop on Real-Time Systems [Parisoto97], Seminário Interno do DELET e IEE [PoPe96], Revista Egatea [PoPe97a] e o XII Congresso Brasileiro de Automática [PPS98]. / This work presents a low-cost hardware architecture that enhances the performance and increases the predictability of real-time distributed systems. The proposed architecture overcomes one of the major drawbacks of conventional architectures based on a single processar: the overload imposed by operating system activities. The architecture makes use of dedicated hardware units based on low cost microcontrollers. One microcontroller takes care of functions involving the management of task scheduling and time-dependent activation. Since scheduling algorithm tasks do not compete with application tasks anymore, they can be even more sophisticated and specialized. Another microcontroller is responsible for all activities related to inter-process communication, including the execution of communication drivers. It uses the processing capability to exchange data with the network, allowing the last microcontroller to expend more time in operations associated with the user's application. Not only the overall system performance is increased but the system behavior tends to be more deterministic, a very important characteristic when developing real-time applications.