A pesquisa tem por objetivo analisar o papel do Estado como promotor de desenvolvimento artístico-cultural por meio de um estudo de caso. O objeto de estudo é o Centro Cultural Teatro Guaíra (CCTG), autarquia do Estado do Paraná criada pela nº 9663/1991. O CCTG atualmente é responsável pela direção do Teatro Guaíra e do Teatro José Maria Santos, pela Orquestra Sinfônica do Estado do Paraná, Escola de Dança, Balé Teatro Guaíra e G2 Cia de Dança. O problema analisado trata do papel do CCTG, como consta do seu regulamento, de promotor do desenvolvimento artístico-cultural no Estado do Paraná em uma situação de dificuldades de financiamento do Estado, de competição de mercado com o fim do seu praticamente monopólio cultural na área de espetáculos teatrais na cidade de Curitiba, e com a falta de renovação do quadro funcional dos seus corpos estáveis. A hipótese de trabalho é de que o CCTG corre o risco de se tornar uma instituição anacrônica no seu propósito de promoção da cultura diante das condições de mudanças impostas por uma nova modernidade. A metodologia utilizada foi a Pesquisa-ação e a análise qualitativa da documentação produzida pelo Centro Cultural Teatro Guaíra e a análise de informações extraídas de bancos de dados disponibilizados a partir de portais da Transparência do governo do Estado do Paraná. A principal conclusão é que o CCTG enfrenta dificuldade na execução dos seus objetivos legais pelas dificuldades de gestão dos recursos humanos, financeiros e projetos artísticos. Propõe-se a gestão do CCTG por uma Organização Social (OS) transformando a gestão burocrática estatal por uma gestão mais eficiente. / The research aims to analyze the role of the state as promoter of artistic and cultural development through a case study. The object of study is Cultural Center Guaíra Theater (CCTG), an agency of State of Paraná created by Law No. 9663/1991. The CCTG is currently responsible for directing Guaíra Theater, José Maria Santos Theater, Paraná Symphony Orchestra, Dance School, Guaíra Theater Ballet, G2 Dance Company. The problem to be analyzed is the role of CCTG, as stated in its charter, as promoter of the artistic and cultural development in the state of Paraná in a situation of state financing difficulties, the market competition with the end of their practically cultural monopoly in the field of theatrical performances in the city of Curitiba, and the lack of staff renewal of their bodies stable. The working hypothesis is that the CCTG runs the risk of becoming an institution anachronistic in its purpose of promoting culture in the face of changing conditions imposed by a new modernity. The methodology to be used is based in the action research on the analysis of documents produced by the Cultural Center Guaíra Theater and databases available through Transparency portals of government of the State of Paraná. The main conclusion is that the CCTG faces difficulty in executing their statutory objectives by difficulties in management of human, financial and artistic resources in some projects. It is proposed the management of CCTG by a Social Organization (OS) transforming the state bureaucratic management for more efficient management.

A pesquisa tem por objetivo analisar o papel do Estado como promotor de desenvolvimento artístico-cultural por meio de um estudo de caso. O objeto de estudo é o Centro Cultural Teatro Guaíra (CCTG), autarquia do Estado do Paraná criada pela nº 9663/1991. O CCTG atualmente é responsável pela direção do Teatro Guaíra e do Teatro José Maria Santos, pela Orquestra Sinfônica do Estado do Paraná, Escola de Dança, Balé Teatro Guaíra e G2 Cia de Dança. O problema analisado trata do papel do CCTG, como consta do seu regulamento, de promotor do desenvolvimento artístico-cultural no Estado do Paraná em uma situação de dificuldades de financiamento do Estado, de competição de mercado com o fim do seu praticamente monopólio cultural na área de espetáculos teatrais na cidade de Curitiba, e com a falta de renovação do quadro funcional dos seus corpos estáveis. A hipótese de trabalho é de que o CCTG corre o risco de se tornar uma instituição anacrônica no seu propósito de promoção da cultura diante das condições de mudanças impostas por uma nova modernidade. A metodologia utilizada foi a Pesquisa-ação e a análise qualitativa da documentação produzida pelo Centro Cultural Teatro Guaíra e a análise de informações extraídas de bancos de dados disponibilizados a partir de portais da Transparência do governo do Estado do Paraná. A principal conclusão é que o CCTG enfrenta dificuldade na execução dos seus objetivos legais pelas dificuldades de gestão dos recursos humanos, financeiros e projetos artísticos. Propõe-se a gestão do CCTG por uma Organização Social (OS) transformando a gestão burocrática estatal por uma gestão mais eficiente. / The research aims to analyze the role of the state as promoter of artistic and cultural development through a case study. The object of study is Cultural Center Guaíra Theater (CCTG), an agency of State of Paraná created by Law No. 9663/1991. The CCTG is currently responsible for directing Guaíra Theater, José Maria Santos Theater, Paraná Symphony Orchestra, Dance School, Guaíra Theater Ballet, G2 Dance Company. The problem to be analyzed is the role of CCTG, as stated in its charter, as promoter of the artistic and cultural development in the state of Paraná in a situation of state financing difficulties, the market competition with the end of their practically cultural monopoly in the field of theatrical performances in the city of Curitiba, and the lack of staff renewal of their bodies stable. The working hypothesis is that the CCTG runs the risk of becoming an institution anachronistic in its purpose of promoting culture in the face of changing conditions imposed by a new modernity. The methodology to be used is based in the action research on the analysis of documents produced by the Cultural Center Guaíra Theater and databases available through Transparency portals of government of the State of Paraná. The main conclusion is that the CCTG faces difficulty in executing their statutory objectives by difficulties in management of human, financial and artistic resources in some projects. It is proposed the management of CCTG by a Social Organization (OS) transforming the state bureaucratic management for more efficient management.