Made available in DSpace on 2016-04-28T20:19:28Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2009 - Alex Pires Oliveira.pdf: 634353 bytes, checksum: c7db0dc2341c0dcfc0e617ed2abdb9a2 (MD5) Previous issue date: 2009-07-14 / In the current global scene, where the competition is increasing, it distinguished the great vehicles manufacturers dispute. The first in this ranking is Toyota Motor Company, a Japanese manufacturer who constructed a successful history since the postwar crisis period in Japan and assumed the world-wide sales leadership in 2007. This system production benchmarking is widely accepted and it is explored by the whole world assembly plants, even so its application doesn t occurs in the same standards of Toyota, what means partial implantations, mistakes in the concept or hybrid solutions that alternate between a production system and another one. This work makes an analysis on the process of lean production implantation applied in a French automobile company. The objective of this work is to identify level of adequacy of the company analyzed in relation to the rules and lean production tools in its productive process. To reach this objective company employees interviews is used, the author direct observations, searches in internal organizations documents and theoretical survey of the study object, searching to identify the employees knowledge level and the existing practical in the company that is not lined up to the lean production principles. / No cen?rio globalizado atual, onde a concorr?ncia ? crescente, destaca-se a disputa dos grandes fabricantes de ve?culos. Liderando o ranking surge a Toyota Motor Company, fabricante japonesa que construiu sua hist?ria de sucesso desde a crise do p?s-guerra no Jap?o e assumiu a lideran?a mundial em vendas no ano de 2007. O benchmarking sobre este sistema de produ??o ? amplamente aceito e explorado pelas montadoras de todo o mundo, embora sua aplica??o nem sempre ocorra nos mesmos padr?es da Toyota, ou seja, implanta??es parciais, equivocadas no conceito ou solu??es h?bridas que alternam entre um sistema de produ??o e outro. Esta disserta??o faz uma an?lise sobre o processo de implanta??o da produ??o enxuta aplicado a uma empresa francesa do ramo automobil?stico. O objetivo desta disserta??o ? identificar o grau de ader?ncia da empresa analisada em rela??o aos preceitos e ferramentas do Sistema de Produ??o Enxuta em seu processo produtivo. Para atingir este objetivo utilizam-se entrevistas aos colaboradores da empresa, observa??o direta do autor, buscas em documentos internos da organiza??o e levantamento te?rico do objeto de estudo, buscando identificar o n?vel de conhecimento dos colaboradores e as pr?ticas existentes na empresa que est?o alinhadas aos princ?pios do Sistema de Produ??o Enxuta.