The presence of wide spectrum antimicrobial agents triclosan (TCS) and triclocarban (TCC) in the environment has become a concern due to the adverse impact on the environment. Montmorillonite, a widely distributed clay mineral in the natural environment, has been used as an obstacle in landfills to avoid contamination of soil and water by contaminants in leachates due to its high surface area, cation exchange capacity, and abundance. The research reported here focuses on understanding the abiotic oxidative transformation of TCS and TCC by Fe(III)-modified montmorillonite. The overall objectives of this work were: 1) to investigate TCS and TCC oxidative transformation kinetics and transformation products in different environmental conditions, and 2) to elucidate their reaction pathways. TCS was reacted with Fe(III)-modified montmorillonite under the following experimental conditions: 1) at 40% relative humidity and room temperature for up to 100 d with and without UV light exposure; and 2) in aqueous environment with different initial TCS concentrations, light exposure, pH levels, and in the presence of natural organic matters. Reaction in the presence of Na- montmorillonite was conducted for comparison with results from TCS reaction in the presence of Fe(III)-modified montmorillonite. In addition, transformation of TCS in the presence of other types of minerals was also investigated. Transformation of TCC on Fe(III) and Na-montmorillonite in an aqueous environment with and without exposure to light was also studied at different initial TCC concentrations. TCS and TCC transformation products were a) characterized using LC/MS, GC/MS, and computational modeling, and b) quantified using HPLC/UV and GC/MS. The main TCS transformation products were 2,4-dichlorophenol, 2,4-dichlorophenol dimer, chlorophenoxy phenols and, TCS dimers and trimers. 2,8-dichlorodibenzo-p-dioxin was identified under UV light and the sun simulator experiments. Formation of 4-chloroaniline and 3,4-dichloroaniline were confirmed as transformation products of TCC. To the best of our knowledge, this is the first time that 4-chloroaniline and 3,4-dichloroaniline were confirmed as abiotic transformation of TCC. This research has generated a better understanding of the abiotic environmental fate of TCS and TCC and demonstrates the feasibility of utilizing Fe(III)-modified montmorillonite as remediation material for TCS, TCC and other related pharmaceutical and personal care products (PPCPs).

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Development of genetic improvement procedures for the bioenergy crop, Miscanthus × giganteus (M×g; triploid), are desired for trait improvement. Agrobacterium tumefaciens has been used in other Miscanthus spp. for genetic improvement, but not in M×g, nor have more than a few genes been introduced at a given time. Transformation procedures for M×g were developed; studies included use of A.tumefaciens (strain LBA4404) and A. rhizogenes (strain A4) for introduction of seven genes isolated (by other researchers) from Sorghum bicolor involved in sorgoleone biosynthesis (an allelopathic compound), and selectable marker gene neomycin phosphotransferase II. Procedural development included generation of embryogenic calli from immature inflorescences, attempts to minimize generation of phenolics by these tissues, transformation procedures for both Agrobacterium spp., selection of transgenic tissues, and tissue screenings via polymerase chain reaction to identify putative transgenic tissues/plants. Although four M×g putative transgenic plants were generated, none were proven to be transgenic.

This thesis project is an investigation of time and endurance. Temporality and change. It is an intuitive journey through the past. By collecting, redrawing and speculating I have explored the past and present of a site and a building. The hospital institution Danvikens Hospital dates back to the 16th century, and the current building from 1719 can be seen as the first monumental hospital building in Sweden. The site went through irreversible infrastructural changes at the beginning of the 20th century, with the excavation of Hammarby canal. Following this, the building has had short identities as an archive, workshop and hotel. This project work with findings from the past, using textile to create a new identity and life for the building.

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<p> The a-β phase transformation was studied in hydrothermally grown crystals of A1PO4 by measuring the spin-Hamiltonian parameters of Fe^3+ as a function of temperature. </p> <p> The theory of the Blume-Orbach mechanism for the zero-field splitting of s-state ions was generalized and used to calculate the D-tensor of the spin-Hamiltonian. The experimentally observed temperature variation of the spin-Hamiltonian was interpreted in terms of a temperature-dependent point-multipole model of the charge distribution in the crystal lattice. </p> <p> A similar study of the a-S phase transformation in quartz was attempted but E.P.R. measurements could only be taken up to 450°C (123°C below the transformation temperature) because of the instability of the Fe^3+ center at higher temperatures. </p> / Thesis / Doctor of Philosophy (PhD)

La transformación corporativa es un imperativo en el mundo empresarial. Los mercados adquieren cada vez un mayor dinamismo, las nuevas tecnologías disrumpen industrias sin compasión, y los clientes cada vez son más exigentes. Como resultado, empresas de todo el mundo se ven obligadas a transformarse y a buscar nuevas formas de seguir siendo relevantes, mejorar la rentabilidad y desempeño de sus organizaciones y lograr una trayectoria de crecimiento sostenible. Las transformaciones corporativas son, o deberían ser, holísticas e implican naturalmente cambios en el modelo de liderazgo y en los empleados, en las estructuras organizativas, en los procesos internos, en los modelos de negocio y en la estrategia corporativa y de negocio (Laczkowski et al., 2021). Aunque las empresas siempre han tenido que adaptarse a los nuevos entornos empresariales, a las cambiantes dinámicas de mercado y a las demandas de los clientes, el actual periodo de crisis y agitación social y económica resultante de la pandemia del coronavirus y de la guerra entre Rusia y Ucrania está creando una sensación de urgencia sin precedentes en muchas empresas. En consecuencia, es innegable que, en el clima de incertidumbre actual, las empresas se encuentran con la necesidad urgente de transformarse (Cordon, 2022; Terino et al., 2022). Hay quién afirma que el término transformación sea “quizás el término más usado en el mundo de los negocios" (Bucy, Hall & Yakola, 2016). Puede ser que no le falte razón, ya que las transformaciones impregnan todos los aspectos empresariales. Las transformaciones son amplias y muy complejas, aunque, a riesgo de simplificar, podemos genéricamente dividirlas en tres grandes tipologías. Algunas transformaciones son organizativas, cuando las empresas redefinen sus estructuras corporativas y las diferentes funciones y responsabilidades organizativas. Algunas transformaciones son estratégicas, cuando las empresas cambian o adaptan sus modelos de negocio, sus estrategias de llegada al mercado o la escala o el alcance de sus actividades. Algunas son transformaciones digitales (TD), cuando las organizaciones utilizan las tecnologías digitales para reinventar cualquier aspecto de su negocio. Y, francamente, muchas transformaciones son simplemente todo lo anterior, y pueden denominarse básicamente transformaciones corporativas. Numerosos estudios académicos se han centrado en aspectos muy concretos de las transformaciones. En el ámbito organizativo, los investigadores han examinado cómo se reorganizan las empresas para llevar a cabo las transformaciones (Balakrishnan & Das, 2020), cómo emplean métodos de trabajo "ágiles" (Rigby, Sutherland & Takeuchi, 2016; Gobillot, 2016), cómo gestionan el aprendizaje para transformarse con éxito (Schuchmann & Seufert, 2015), cómo rediseñan el trabajo (Richter et al., 2018), cómo exploran colaboraciones con actores internos y externos (Prahalad & Ramaswamy, 2004; Weiblen & Chesbrough, 2015; Furr, O'Keeffe & Dyer, 2016) y, en términos muy generales, cómo se adaptan al cambio (Christensen & Overdorf, 2000; Birkinshaw, Zimmerman & Raisch, 2016). En el frente estratégico, ciertos académicos han estudiado el tema de la transformación y el crecimiento a través de la diversificación (Rumelt, 1982; Thompson, 1984; Hoskisson & Hitt, 1990; Goold & Luchs, 1993), las alianzas corporativas (Eisenhardt & Schoonhoven, 1996; Zollo, Reuer & Singh, 2002; Van den Steen, 2014), las fusiones y adquisiciones (Christensen et al, 2011; Cuatrecasas, 2019), la redefinición de su cartera de negocios (Pidun et al., 2011; Untiedt, Nippa & Pidun, 2013) o la integración vertical (Harrigan, 1983; Stuckey & White, 1993; Rothaermel, Hitt & Jobe, 2006). Otros han estudiado los cambios de modelo de negocio a través de la innovación continua (Steiber & Alänge, 2013), la innovación disruptiva (Christensen & Raynor, 2003), la innovación abierta (Chesbrough, 2003; Gassmann, 2006; Pohlisch, 2020; Papa et al, 2020), la innovación sostenible (Skarzynski & Gibson, 2008), o la disociación estratégica (Teixeira, 2019). Por último, en el ámbito digital, diversos académicos han explorado numerosos aspectos de las TDs. Schwarzmüller et al. (2018) analizaron cómo las TDs han conducido a la redefinición de múltiples funciones y responsabilidades corporativas; y Horlacher y Hess (2016) y Kunisch at al. (2020) estudiaron la aparición de nuevas figuras, como la del Chief Digital Officer. Sousa y Rocha (2019) exploraron las capacidades y habilidades requeridas en los procesos de TD. Fenech et al. (2019) estudiaron cómo las TDs han supuesto importantes cambios en las prácticas de gestión del talento. D'Ippolito et al. (2019) y Rachinger et al. (2019) examinaron la intersección entre las TDs y la innovación de modelos de negocio. Y Wrede et al. (2020) y Porfírio et al. (2021) investigaron el papel de los altos ejecutivos en las TDs. Esta tesis no pretende encasillarse en un área específica de estudio y más bien explora el concepto de las transformaciones corporativas de una forma amplia. Existen múltiples razones para ello, siendo quizás la principal que simpatizo con quienes argumentan que las verdaderas transformaciones son holísticas y deben, por definición, involucrar e incidir sobre todos los ángulos de la empresa si aspiran a tener éxito. A pesar de la ingente literatura que se centra en las transformaciones empresariales, hay muchos aspectos que quedan por estudiar. Esta tesis explora cuatro aspectos interrelacionados de las transformaciones corporativas que han sido poco estudiados por los académicos, por diversas razones -desde la impopularidad de ciertas herramientas, el estudio limitado de las estrategias de transformación en ciertos sectores o geografías, o la contemporaneidad de ciertos eventos. Aunque unidos por un tema común, estos artículos contribuyen por separado a cuatro corrientes de investigación independientes pero interconectadas. Desde un punto de vista práctico, esta tesis pretende contribuir a responder a cuatro preguntas críticas en cualquier proceso de transformación empresarial, a saber: ¿Cuál es la combinación adecuada de mercados y negocios en los que la empresa debe estar presente? (Capítulo 5) ¿Cuál es el posicionamiento adecuado en la cadena de valor de la empresa en un contexto de mercado cambiante? (Capítulo 6) ¿Qué herramientas estratégicas puede aprovechar la empresa para transformar su negocio? (Capítulo 7) ¿Cómo puede la empresa gestionar eficazmente un proceso de transformación? (Capítulo 8). Por supuesto, estas preguntas son tan amplias que esta tesis nunca podría aspirar a responderlas de forma categórica. De hecho, este trabajo de investigación pretende realizar una contribución original, desde una perspectiva o ángulo novedoso, que pueda hacer avanzar nuestra comprensión colectiva de las prácticas estratégicas y de gestión adecuadas que deben aplicarse en los procesos de transformación, y servir de apoyo y referencia para futuras investigaciones.

The realm of aircraft flight dynamics analysis reaches from local static stability to global dynamic behavior. It includes aircraft performance issues as well as structural concerns. In the particular aspect of dynamic motions of an aircraft and how we understand them, an alternate coordinate system will be introduced that will lend insight and simplification into the understanding of these dynamic motions. The main contribution of this coordinate system is that one can easily visualize how the instantaneous velocity vector relates to the instantaneous rotation vector, the angular rate vector of the aircraft. The out-of-control motion known as the Falling Leaf will be considered under the light of this new coordinate system. This motion is not well understood and can lead to loss of the aircraft and crew. Design guidelines will be presented to predict amplitude and frequency of the Falling Leaf. NOTE: (12/2009) An updated copy of this ETD was added after there were patron reports of problems with the file. / Master of Science