Master-Arbeit Univ. St. Gallen, 2008.

Zugl.: Witten, Herdecke, Univ., Diss., 2005

Die Komplexität der von Unternehmen zu lösenden Aufgaben nimmt ständig zu. Gleichzeitig erfordert es der Wettbewerb, in immer kürzeren Zeitabschnitten neue Erkenntnisse und Produkte zu generieren. Außer Frage steht, dass bei immer kürzeren Produkt- und Entwicklungszyklen und dem weltweiten Eintritt neuer Wettbewerber, auch in traditionellen Domänen der deutschen Wirtschaft, planerische Instrumente allein immer weniger ausreichen. Ortmann (2009) sieht das Management schon in der Hypermoderne angekommen, die durch eskalierende Kontingenzen und Pfadabhängigkeiten gekennzeichnet ist. Ausgefeilte Planung und Suche nach dem einen besten Weg (für alle Marktteilnehmer passende „best practices“) sind in diesen Zeiten ohne archimedischen Punkt der Wahrheit wenig erfolgversprechend. Daher wird die Fähigkeit von Unternehmen, sich schnell auf neue Bedingungen einzustellen und in allen Bereichen kreative und zugleich rentable Lösungen zu finden, als eigentliche Quelle nachhaltiger Wettbewerbsvorteile gesehen.

Universiẗat, Diss.--St. Gallen, 2001.

Nachhaltige Entwicklung ist seit Rio 1992 zu einem integralen Bestandteil europäischer Politik geworden. In der Umsetzung sind Nachhaltigkeitsstrategien innovative politische Instrumente, um Top-Down- und Bottom-Up-Ansätze zu kombinieren: (a) Die Sensibilisierung der Wirtschaft für diese neue Herausforderung ist bereits vorhanden. Aber die Instrumente und Ansätze zur Umsetzung Nachhaltiger Entwicklung auf einzelbetrieblicher Ebene sind noch nicht ausgereift. (b) Der Beratungssektor ist daher eine zentrale Schnittstelle zur Verbreitung des Leitbilds Nachhaltiger Entwicklung auf einzelwirtschaftlicher Ebene. Aufgrund der spezifischen Merkmale des Consulting-Sektors existieren jedoch eine Vielzahl von Bottom-Up entwickelten Beratungsansätzen, die in Konkurrenz zueinander stehen und nur lose mit der Umsetzung Europäischer Ziele gekoppelt sind. Ziel des in diesem Diskussionspapier vorgestellten Projektes ist es daher, den Consulting-Sektor für die rasche Umsetzung nationaler und internationaler Nachhaltigkeitsstrategien zu nützen. Dazu werden vier Zielgruppen in das geplante Projekt eingebunden: (1) Beratungsunternehmen, die sich mit Nachhaltiger Entwicklung beschäftigen (2) Wissenschafter aus der "Beratungsforschung" (3) Wissenschafter aus dem Fachgebiet "Umweltmanagement" (4) Wissenschafter aus dem Fachgebiet "Nachhaltige Entwicklung". Die Kernelemente des Projekt bestehen in einer europaweiten Bestandsaufnahme von Beratungskonzepten zu Nachhaltigem Wirtschaften, einem wissenschaftlichen Review- und Evaluationsverfahren, sowie einer EuroConference. Erwartete Ergebnisse sind. (-) Identifikation der europaweit innovativsten Beratungsansätze für Nachhaltiges Wirtschaften sowie von Marktlücken für die Entwicklung von Beratungsprodukten (-) Eine Checkliste zur Qualitätssicherung und zur Evaluation von Beratungsprojekten (-) Politikrelevante Empfehlungen zur Optimierung des Consulting-Sektors und dessen Integration in die Umsetzung der Europäischen Nachhaltigkeitsstrategie. / Series: Research Paper Series of the Research Focus Managing Sustainability

Univ., Diplomarbeit, --Teilw. zugl.: Kassel, 2006. / Literaturverz. S. 97 - 102.

Univ., Diss.--Köln, 2006.

Zugl.: Erlangen, Nürnberg, University, Diss., 2006.

Zugl.: Bamberg, Universiẗat, Diss., 2008.

Univ., Diss.--Rostock, 2003.