Le concept de pouvoir est très présent au niveau des organisations puisque les gestionnaires occupent un poste qui leur attribue du pouvoir. Selon l'utilisation qu'ils en font, ceux-ci produisent un impact positif ou négatif sur leurs subordonnés. Pour mieux comprendre ce qui amène une personne à utiliser le pouvoir dans un sens plutôt que dans un autre, il importe de déterminer les variables en cause. L'une des variables liée à l'exercice du pouvoir est celle des caractéristiques de la personnalité de celui qui l'exerce. La présente recherche a comme objectif d'identifier les comportements des individus en position de pouvoir et de mettre en lien ces comportements avec des traits de leur personnalité. Tout d'abord, des entrevues sont réalisées auprès de 12 subordonnées de différentes organisations afin de compléter les informations de la documentation. Les résultats du codage des entrevues font ressortir un total de 12 catégories de comportements de l'utilisation du pouvoir dont cinq sont communes à l'utilisation adéquate et nocive du pouvoir. Ces résultats permettent de construire un questionnaire de recherche sur l'utilisation du pouvoir des dirigeants.Le questionnaire comporte 50 questions indiquant des comportements de pouvoir, adéquats et nocifs, utilisés par les gestionnaires selon les subordonnés interrogés. Par la suite, 43 dirigeants de différentes entreprises remplissent le questionnaire de recherche en évaluant, sur une échelle de Likert de 5 points, la fréquence à laquelle ils utilisent chaque comportement. Au même moment, ces derniers se voient administrer quatre tests psychométriques dans le cadre d'une analyse de potentiel réalisée chez un bureau de consultants. Des corrélations simples et multiples entre l'utilisation du pouvoir au questionnaire de recherche (VD) et huit dimensions de la personnalité (VI) choisies parmi les quatre tests psychométriques sont ensuite effectuées. Les résultats des corrélations simples démontrent que la dimension de compétence du NEO PI-R et la dimension de dominance du PRF-E sont significativement corrélées, de façon positive, avec l'utilisation adéquate du pouvoir. De plus, la dimension de l'agressivité du PRF-E est significativement corrélée, de façon positive, à l'utilisation nocive du pouvoir. Enfin, les régressions multiples font ressortir l'importance de la variable de la compétence dans l'utilisation du pouvoir des dirigeants étant la seule dimension à être significativement corrélée, de façon positive, à l'utilisation adéquate du pouvoir.