103f. / Submitted by Suelen Reis (suziy.ellen@gmail.com) on 2013-03-13T13:52:27Z No. of bitstreams: 1 Ronaldo%20Amorim%20do%20Sacramento.pdf: 2700573 bytes, checksum: bf492870f38bd09098f0103cdbaac19a (MD5) / Approved for entry into archive by Vania Magalhaes(magal@ufba.br) on 2013-03-14T13:20:23Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Ronaldo%20Amorim%20do%20Sacramento.pdf: 2700573 bytes, checksum: bf492870f38bd09098f0103cdbaac19a (MD5) / Made available in DSpace on 2013-03-14T13:20:23Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Ronaldo%20Amorim%20do%20Sacramento.pdf: 2700573 bytes, checksum: bf492870f38bd09098f0103cdbaac19a (MD5) Previous issue date: 2011 / O presente trabalho tem como principal objetivo identificar os determinantes das fusões e aquisições ocorridas no varejo de móveis e eletrodomésticos do Brasil no período de 2004 – 2010. Visando alcançá-lo, foi construído um modelo analítico a partir de uma adaptação do paradigma Estrutura-Conduta-Desempenho, às forças de mudança de Weston & Weaver, e ao modelo de análise estrutural de Michael Porter. A conclusão principal da dissertação é que as fusões e aquisições no varejo de móveis e eletrodomésticos foram motivadas pelas seguintes de forças de mudança: pressões por economias de escala, escopo e complementaridade; expansão das formas, fontes e intensidade da competição; ambientes econômico e financeiro favoráveis; e forte crescimento econômico. / Salvador

Made available in DSpace on 2010-04-20T20:20:29Z (GMT). No. of bitstreams: 1 149587.pdf: 704150 bytes, checksum: 08c2529d1929cecbc546ba92a22311eb (MD5) Previous issue date: 2006-04-10T00:00:00Z / O trabalho analisa em caráter exploratório, através de um estudo de caso com a Etna, quais são os fatores de competitividade e sua relevância para uma nova entrante no setor de móveis. Para isso, o trabalho parte da literatura para indicar possíveis fatores candidatos e segue para uma etapa de campo, em busca de elementos que permitam a análise de sua relevância através de um modelo de competitividade retirado da literatura de estratégia, o modelo VRIO. Os fundamentos teóricos utilizados neste trabalho vieram principalmente da escola estratégica da Visão Baseada em Recursos (Resource-based View – RBV), do marketing de varejo e da gestão de serviços. Na etapa de campo, foram realizadas entrevistas com gestores da Etna, consumidores de móveis, e visita de observação à loja e a concorrentes, com o objetivo de verificar na realidade e nas atuais condições do mercado, as manifestações de possíveis fontes de vantagem competitiva para a empresa, para a partir disso inferir a respeito das condições de competitividade da empresa no setor. Os resultados encontrados apontaram que a Etna hoje se encontra em uma situação de paridade competitiva no mercado, não se podendo dizer que haja vantagem relevante, apesar do sucesso anunciado. Isso equivale a dizer que os fatores competitivos de que ela dispõe, hoje, são tão valiosos quanto os dos concorrentes. No momento atual, seu sucesso está mais relacionado ao fato dela ter atingido a paridade competitiva rapidamente em um mercado pouco dinâmico e com concorrentes pouco inovadores e diferenciados, do que com a detenção de recursos diferenciados. A vantagem competitiva, entretanto, poderia surgir com o tempo, que será o fator fundamental para o sucesso futuro. A atividade dos concorrentes, por sua vez, poderia seria um fator limitador, dado que não há indicações concretas que eles não possam seguir o caminho da Etna.