No description available.

Made available in DSpace on 2016-06-02T19:51:37Z (GMT). No. of bitstreams: 1 2214.pdf: 1375937 bytes, checksum: 42bc3d017a163e1410ad31bd884c4497 (MD5) Previous issue date: 2008-12-05 / Financiadora de Estudos e Projetos / The growing pressure for competitiveness and development of flexible production systems enhanced the strategic role of the production to achieve the goals of global enterprises. The decisions on production should be integrated with strategic decisions of the organization, and the organizational functions of production support stop being performed individually, and also take over strategic role in corporations, it is, for instance, the case of supplies function. This study aims to identify and analyze the Production Strategies and Supplies Management in two important companies in the white line area and check out if and how the function Supplies influences and is influenced by these strategies. The white line area has experienced, since the last decade, intense process of internationalization of production and concentration of capital. Such processes accelerated the diffusion rhythm of innovations in this sector, causing changes in the management and production organization. Furthermore, the existence of a gap in the theory that relates Production Strategy and Supplies Management makes us to bring this relation into practice. One opted for an approach of qualitative and exploratory character, and the research strategy used was the case study. It was possible to check the relevance of these issues for the companies studied so that they could achieve a favorable competitive position, and it was noticed that the priorities of the area of supplies are aligned with the competitive priorities of the enterprises, showing that the supplies management acts by giving support to the production strategy and vice-versa. / A crescente pressão por competitividade e o desenvolvimento de sistemas de produção flexíveis, valorizaram o papel estratégico da produção para atingir os objetivos globais das empresas. As decisões sobre a produção devem estar integradas com as decisões estratégicas da organização, e as funções organizacionais de apoio à produção deixam de ser executadas individualmente, e também assumem papel estratégico nas corporações, é o caso, por exemplo, da função suprimentos. Este trabalho tem por objetivo identificar e analisar as Estratégias de Produção e a Gestão de Suprimentos em duas importantes empresas do setor de linha branca, e verificar se e como a função Suprimentos influencia e é influenciada por essas estratégias. O setor de linha branca vem sofrendo, desde a última década, intensos processos de internacionalização produtiva e concentração de capital. Tais processos aceleraram o ritmo da difusão de inovações nesse setor, ocasionando mudanças na gestão e organização da produção. Além disso, a existência de uma lacuna na teoria que relacione Estratégia de Produção e Gestão de Suprimentos faz com que se busque na prática essa relação. Optou-se por uma abordagem de caráter exploratório e qualitativo, e a estratégia de pesquisa utilizada foi o estudo de caso. Pôde-se verificar a relevância desses temas para as empresas estudadas para que possam alcançar uma posição competitiva favorável, e observou-se que as prioridades da área de suprimentos estão alinhadas com as prioridades competitivas das empresas, mostrando que a gestão de suprimentos atua dando suporte à estratégia de produção e vice-versa.

CoordenaÃÃo de AperfeÃoamento de Pessoal de NÃvel Superior / Continuous improvement is a process that every company is focused on incremental and continuous innovation that can be achieved through organizational learning, in accordance with the standards of accreditation. Organizational learning, in turn, is the process by which knowledge and core values of an organization can contribute to the implementation of a model for Quality Management (QM). The identification of the relationship between these three factors: Continuous Improvement, Organizational Learning and QM model within a logistic chain can contribute to the elimination of barriers that compromise the quality of processes and products in this chain. In this line the present research aims to identify the relationship between maturity of continuous improvement, organizational learning and accreditation of the quality management system in the white line industry, on the 1st and 2nd levels of the logistic chain. The methodology for data collection was based on the performance of a qualitative research within three companies in the state of CearÃ. The first company is the main company on the logistic chain and the other two are deemed to be of 1st and 2nd level of the logistic chain. The data was obtained through interviews guided by three closed and structured questionnaires, namely: Guide for verification of continuous improvement in the organization, Diagnosis of the level of organizational excellence in continuous improvement and Constructo Quality Management. It was found in this study, among other results, that the maturity of the management system is directly related to maturity on continuous improvement and that the time of accreditation is positively linked to organizational learning. / Melhoria ContÃnua à um processo em que toda empresa à focada na inovaÃÃo incremental e contÃnua, que pode ser alcanÃada atravÃs da Aprendizagem Organizacional, em conformidade com as normas de certificaÃÃo. A aprendizagem organizacional, por sua vez, à o processo pelo qual o conhecimento e os valores bÃsicos de uma organizaÃÃo podem contribuir para a implantaÃÃo de um modelo de GestÃo pela Qualidade (GQ). A identificaÃÃo do relacionamento entre esses trÃs fatores: Melhoria ContÃnua, Aprendizagem Organizacional e modelo de GQ dentro de uma mesma cadeia produtiva pode contribuir para a eliminaÃÃo de barreiras que comprometam a qualidade dos processos e produtos dessa cadeia. Nessa linha o presente trabalho tem como objetivo identificar as relaÃÃes entre maturidade da melhoria contÃnua, aprendizagem organizacional e certificaÃÃo do sistema de gestÃo da qualidade na indÃstria de linha branca, nos nÃveis 1 e 2 da cadeia produtiva. A metodologia adotada para a coleta de dados teve como base a realizaÃÃo de uma pesquisa qualitativa, do tipo estudo de caso, realizada em trÃs empresas do estado do CearÃ, sendo que a primeira empresa à a principal da cadeia e as outras duas sÃo consequentemente consideradas de 1 e 2 nÃvel da cadeia produtiva. Para a obtenÃÃo dos resultados, foram realizadas entrevistas, constando de trÃs questionÃrios estruturados e fechados, sendo eles: Guia para verificaÃÃo da melhoria contÃnua na organizaÃÃo, DiagnÃstico do nÃvel de excelÃncia organizacional em melhoria contÃnua e Constructo GestÃo da Qualidade. Foi constatado nesta pesquisa, dentre outros resultados que a maturidade do sistema de gestÃo està diretamente relacionada à maturidade na melhoria contÃnua e que o tempo de certificaÃÃo està ligado positivamente à aprendizagem organizacional.

Made available in DSpace on 2016-06-02T19:50:19Z (GMT). No. of bitstreams: 1 TeseISR.pdf: 1195618 bytes, checksum: 43934c27c41448f49a0ac3cb8c0b9cb2 (MD5) Previous issue date: 2004-12-13 / Universidade Federal de Sao Carlos / This thesis is concerned to the structure of a productive and organizational arrangement the mini-factory (MF) and its related concepts. A local subsidiary of an electronics multinational corporation was analysed, considering the main characteristics of the mini-factory. The thesis analysed the initial project for the mini-factory, its planning and implementation, the main changes and adaptations along the years, and the way that the mini-factory concept is used more recently by the company. The thesis also analysed the mini-factory impacts and contributions for the work groups and the qualification processes, focusing both people and organization. A case study research was developed, including interviews and data research, considering three distinctive periods of study. The variety of data collected supported the analysis of several important characteristics of the company and the way it works. The main results of this thesis show that the arrangement studied, called mini-factory by the company, is, actually, a new hybrid productive and organizational arrangement, that integrates characteristics of the mini-factory original concept with the related concepts. The results indicate that the adaptation processes, made during the years by the company, developed an arrangement different from those described by the other companies and even by the literature. These identified characteristics had been crucial for the good results achieved by the company and, nowadays, it is considered an example for the other subsidiaries of this multinational corporation. / A tese aborda a estrutura e o funcionamento de um arranjo produtivo e organizacional denominado de mini - fábrica (MF), estudando para isso as principais características presentes no planejamento, na implantação e na utilização das minifábricas nos dias atuais, em uma unidade de um grande grupo multinacional do setor eletroeletrônico. Buscou-se compreender a proposta inicial de mini-fábricas, como elas foram implantadas, quais as principais modificações e adaptações que foram realizadas ao longo dos anos, como o conceito estava sendo empregado mais recentemente, e quais os principais impactos e contribuições desse arranjo produtivo e organizacional para a organização e para as pessoas envolvidas nesse processo. A análise foi desenvolvida a partir de um estudo de caso na unidade, em que foram realizadas as entrevistas e coletados dados em três momentos distintos, obtendo-se um vasto material que permitiu observar e analisar diversas características importantes presentes no cotidiano da unidade. Os resultados mostraram que o arranjo denominado pela empresa de minifábrica pode ser considerado como um novo arranjo produtivo e organizacional híbrido, que concilia as características do conceito mini-fábricas com as de outros conceitos também utilizados pela unidade.No decorrer dos anos, as adaptações e as mudanças realizadas pela unidade fizeram que esse arranjo apresentasse aspectos diferentes dos empregados em outras empresas e dos descritos pela literatura. Essas características presentes nas mini-fábricas são fundamentais para os bons resultados obtidos pela empresa, e se tornaram um exemplo para as outras unidades do grupo.