Innebörden av anställningsbarhet har kommit att förändras i takt med att samhället och arbetsmarknaden utvecklats, och numera anses det i större utsträckning är tidigare vara individens egna ansvar att vara anställningsbar. Syftet med studien var därför att undersöka hur unga personalvetare upplever sin egen anställningsbarhet samt ta reda på hur individens självförmåga spelar in i hur denne ser på sin anställningsbarhet. Resultatet baserades på tio semistrukturerade intervjuer med unga personalvetare som analyserades genom en kombination mellan induktiv och deduktiv tematisk analys. Det som främst verkade öka upplevd anställningsbarhet var arbetslivserfarenhet, socialt kapital, expertis inom ett visst HR-område, till viss del utbildning samt en god självförmåga. Det som verkade minska den upplevda anställningsbarheten var brist på erfarenhet, konkurrens om jobb, samt yttre faktorer som brist på respons eller avslag på jobbansökningar. Till sist verkade även jämförelser med sin omgivning påverka anställningsbarheten negativt. Studien har visat att det finns goda förutsättningar för unga personalvetare att utveckla och stärka sin upplevda anställningsbarhet på flera sätt men att detta förutsätter att de relativt snabbt får jobb inom HR efter examen. / As the job market has developed over time, the meaning of employability has changed toward the individual being responsible for their own employability. The purpose of the present study was to examine how young HR professionalsperceive their employability and how the individual’s self-efficacy impacts the perceived employability. Ten semi-structured interviews with young HR professionals were analyzed using a combination of inductive and deductive thematic analysis. The main factors that increased the perception of employability were work life experience, social capital, expertise within a specific HR-topic, and, to a limited extent, education. Aspects that decrease perceived employability are lack of relevant experience, job competition, and external factors such as lack of response from job applications. Also, upward comparisons with others had a negative impact on perceived employability. The study has shown that there are good conditions for young HR professionals to develop and strengthen their perceived employability in several ways, but that this presupposes that they have been employed within HR near in time after graduation.