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Aumento de exportaciones en Puebla por medio de la extensión de sectores económicos distintos de la industria automotrizHernández Bonilla, Leticia 06 December 2012 (has links)
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Análisis de las Expectativas de valor de los consumidores de agua purificada embotellada, en la ciudad de Pachuca de soto, HidalgoVizcaya Barrera, Heberto 17 May 2013 (has links)
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Colaboración y mejora del "Cancún combine 2012" y reclutamiento de mexicanos para ligas profesionales de football americanoZárate Heras, Iván Jaime 01 July 2013 (has links)
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Est-ce qu'une stratégie de RSE peut être utilisée comme un avantage par une entreprise " leader " afin de renforcer sa position sur le marché et finalement écarter du marché une entreprise plus petite?Carmona Ramírez, Liza Adriana 16 May 2013 (has links)
La finalité de ce mémoire est d´étudier la mise en place de la responsabilité sociale de l´entreprise
au sein des entreprises, notamment dans le cas des grandes entreprises. Ceci afin d´analyser si la
RSE peut être utilisée par une entreprise « leader » dans son marché afin d´écarter une entreprise
plus petite. Ceci étant la problématique à étudier lors de ce mémoire.
Dans les dernières années, les gouvernements, ainsi que l´ensemble des parties prenantes, se sont
focalisés sur des réglementations concernant essentiellement les grandes entreprises, car ce sont
elles qui ont le plus de visibilité. Cependant, aujourd´hui, on observe que ce sont les PME
également qui adoptent les principes de la RSE. De ce fait, il me semble intéressant d´enquêter sur
la façon dont les grandes entreprises et les PME mettent en place ou exécutent les stratégies de
RSE, ce afin de comprendre leurs motivations, leurs limites et surtout dans la finalité de trouver des
réponses à la problématique.
Dans cette perspective, ce mémoire est constitué de deux grandes parties, la première partie dite
« état de l´art » est consacrée à la revue de littérature, concernant l´origine du développement
durable et de la RSE, ainsi qu´une approche historique des entreprises, afin de susciter une
meilleure compréhension des entreprises aujourd´hui. Parallèlement, sera traitée séparément la
notion de la RSE par rapport aux grandes entreprises et par rapport aux PME. Ensuite, il sera
présenté un des postulats existants sur les stratégies de RSE, réalisé à partir des typologies des
comportements des dirigeants d´entreprise, suivi de la présentation d´un cadre avec les principaux
outils de gestion et d´autorégulation de la RSE, comme par exemple les référentiels, les labels. Et
finalement, seront étudiés les avantages de la RSE dans le cadre d´une bonne application de ses
principes.
En conséquence, les apports littéraires conduisent à l´établissement de trois hypothèses, afin
d´explorer des explications à la problématique étudiée dans ce mémoire.
La deuxième grande partie de ce mémoire est consacrée au développement de ces trois hypothèses.
Il s´agit d´étudier premièrement l´avantage principal constitué par une bonne mise en place d´une
stratégie de RSE, deuxièmement l´enjeu économique de l´adoption d´une stratégie de RSE par une
PME et une grande entreprise, et finalement, les conséquences que peuvent avoir de mauvaises
pratique d´entreprise au travers d´une stratégie de RSE. Voici les trois hypothèses :
1. La RSE est devenue incontournable (au moins en apparence) mais il existe plusieurs stratégies
de DD possibles, qui peuvent constituer une source d´avantage concurrentiel
2. Une stratégie de RSE nécessite des moyens : une entreprise « leader » sur son marché aura
potentiellement un avantage sur ses concurrents plus petits.
3. Une entreprise « leader » peut adopter des pratiques de RSE seulement en apparence et malgré
tout utiliser son image d´entreprise socialement responsable afin d´écarter du marché un acteur
plus petit.
Les éléments bibliographiques de ce travail sont basés sur des ouvrages, ainsi que des articles
scientifiques sur le développement durable et la RSE, ces derniers portant sur des études empiriques
réalisées par des chercheurs en matière de RSE.
Il résulte de l´ensemble des conclusions obtenues que lors de la mise en place d´une stratégie de
RSE, il est possible d´obtenir un avantage concurrentiel. Cependant l´adoption de la RSE n´est pas
toujours facile, le facteur économique semble prédominant dans l´adoption de stratégies différentes.
Il a été observé qu´une grande entreprise aura potentiellement un avantage par rapport à ses
concurrents plus petits. Finalement, parfois, une stratégie de RSE peut être utilisée par une grande
entreprise seulement en apparence, et durant son chemin elle peut écarter du marché un concurrent
plus petit.
Résumé général Anglais
The purpose of this report is to study the practice of corporate social responsibility, especially in the
case of big companies and to analyze whether CSR can be used by large companies, usually
« leaders » on the market, with the intention to eliminate a smaller company.
In the past years, governments and stakeholders around the world have focused on large
companies, in the creation of CSR law and regulations. This is in part, because of the great visibility
that they have. However, at this time it is also observed that SMEs are also practicing CSR
strategies. Therefore, it seems interesting to me to investigate the method through which CSR
strategies are being adopted by large and SMEs.
Following this perspective, this report will be structure in two sections. The first one called « Etat
de l´art », will concentrate on the literature regarding the framework of sustainability and corporate
social responsibility, and the background of firms and how were they first created, this last point
will be discussed in order to provide the reader a better understanding of the companies nowadays.
Subsequently the concept of CSR will be dealt with in the perspective of big companies and small
firms as well. Then, several types of CSR strategies will be presented, based on the different kind of
behaviors firms´ managers can show. Then, CSR management tools will be studied. Finally, the
advantage firms can obtain in adopting a careful CSR strategy will be presented.
In consequence, the second section of this report will discuss those three hypothesis;. First of all the
main advantage on implementing CSR strategies, second all the economic issues concerned by thea
development of CSR strategy by a large company and SMEs, and explaining the possibility of a big
company taking advantage of a SME by using a stronger CSR strategy. The hypotheses are:
1. CSR have become inevitable (at least apparently), but there are many CSR strategies a company
can use, and as a result large companies can obtain a strategic advantage through CSR.
2. Financial resources are needed to adopt a CSR strategy: a company "leader" on the market will
have potentially an advantage over a smaller company.
3. A company "leader" on the market could present itself as a CSR enterprise, and in reality use it
only to take advantage over a smaller one.
The references used in this report are books and scientific articles about sustainability and corporate
social responsibility. The articles are mostly based on empirical studies made by professors on the
domain of CSR and sustainability.
The conclusions obtained in this report show that there is evidence of competitive advantage
through the proper implementation of a CSR strategy, however, adopting a CSR strategy meet some
economic challenges among others. A SME will be potentially limited when it comes to adopt CSR
strategies. A big company will be most likely to adopt a large scale CSR strategy; as a result,
sometimes large companies take advantage of their corporate image, in order to increase their
economic power.
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Comunicación Interna y Externa en Proyectos de T-Systems MéxicoValenzuela Rosales, Jesús 01 December 2013 (has links)
La empresa en la cual se realizaron prácticas profesionales fue en T-Systems México,
empresa filial de Deutsche Telekom de origen alemán dedicada a las tecnologías de la
información y de la comunicación, ofreciendo las mejores soluciones. La empresa
ofrece sus servicios principalmente a las empresas automotrices, transporte, sector
salud, manufactura y el sector público; sus principales competidores son IBM y HP. TSystems
de Mexico está dividido en cinco grandes departamentos: unidad local de
negocios, entregas, ventas, finanzas y recursos humanos juntos logran el buen
funcionamiento de la compañía.
El departamento en cual se enfoca el presente trabajo es en el de entregas,
específicamente en el proyecto especial de migración del Sistema Travel Management
Version SAP 4.6 a CHRIS Travel Management Version SAP 7.0. Para el desarrollo de
este proyecto se trabaja en conjunto con T-Systems Alemania y Sudáfrica y la agencia
de viajes Amadeus. El proyecto consiste en la implementación de un nuevo sistema, en
el cual el usuario podrá realizar diferentes funciones sin la necesidad de la intervención
de la agencia, entre las principales acciones que se pueden hacer son la reservación de
hoteles, renta de autos, así como la elaboración de reportes de gastos y movimientos.
El equipo de trabajo está integrado por dos consultoras ABAP (Advanced
Business Application Programming), dos consultoras de Travel Management y un
Project Leader, debido a la naturaleza del proyecto se requiere el apoyo de los
departamentos de finanzas y de recursos humanos.
Por otro lado, durante la residencia de prácticas profesionales dentro de la
empresa se detectó la problemática de falta de comunicación tanto interna como externa
y como consecuencia de ello las entregas no se realizan en tiempo y forma como lo está
establecido en la programación inicial.
La comunicación es muy importante en el intercambio de ideas e información;
en la parte interna se encuentran dos factores de comunicación: descendente y lateral;
dentro de la comunicación descendente, es decir, de la líder para el equipo de trabajo se
encuentra que los mensajes no son claros y hay malentendidos con las tareas que se les
designan. En la comunicación horizontal con los departamentos de los cuales se
requiere el apoyo para la implementación del programa, no existe una coordinación de
tareas lo cual dificulta el desarrollo del proyecto. Para la parte de la comunicación
externa con los otros países, se presentan varias barreras tanto ambientales como
culturales y hacen que el mensaje que se desea transmitir sea interpretado de otra
manera; como ambientales se considera el equipo que se utiliza para las
videoconferencias y culturales a las diferencias entre los idiomas y formas de trabajar en
cada país.
Como parte del problema que se detectó en el proyecto se propone una solución
de mejora, la cual está divida en tres etapas. En la primera etapa se tiene el objetivo de
restablecer la buena comunicación dentro del equipo de trabajo ya que se va estar
trabajando durante un periodo aproximado de 9 meses hasta entregar el producto final.
En la solución se propone realizar juntas de retroalimentación en donde se identificaran
los principales problemas que dificultan la correcta fluidez de la información tanto de
parte del equipo como del líder del mismo. Una vez que se han detectado, se propone de
forma grupal llegar acuerdos que se deberán cumplir y calificar en las juntas de
retroalimentación.
También para mejorar la comunicación lateral, el líder del equipo tiene la
responsabilidad de reunirse con los departamentos para así identificar líneas de
oportunidad y realizar una propuesta de mejora. De igual forma, se requiere mejor la
transmisión de mensajes entre los diferentes países que están involucrados en el
proyecto. En esta última etapa, la líder del equipo y como parte de sus funciones debe
de verificar el correcto funcionamiento del equipo utilizado para las videoconferencias
de esta forma se lograra eliminar las barreras ambientales. En la parte cultural, el líder
debe de asegurarse que su grupo tiene una comunicación asertiva, de no ser así tendrá
que mandar a capacitación a su personal para que exista un mejor entendimiento e
intercambio de mensajes e ideas.
El principio de la comunicación es fundamental para que cualquier organización
pueda funcionar correctamente. Es por esta razón, que se hace demasiado énfasis en esta
temática, ya que de existir una comunicación eficiente dentro de la organización o
empresa propiciara el alcance de los objetivos establecidos y el cumplimiento de las
entregas en las fechas establecidas y con un mínimo de errores. Como ya se ha
mencionado anteriormente se propone soluciones muy sencillas y fáciles de llevar
acabo, sin la necesidad de gastar mucho dinero. La comunicación asertiva es esencial
para las organizaciones debido a que permite el adecuado proceso de emisión y
recepción de mensajes para el adecuado seguimiento de instrucciones, planificación de
tareas y cumplimiento de los objetivos señalados.
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Aplicación de una metodología de precios de transferencia para establecer una empresa comercializadora y el valor de mercado en su estrategia dentro de la industria mineraCamargo Ibarra, Daniela 12 May 2014 (has links)
Hay una gran variedad de transacciones de negocios típicamente llevadas a cabo por
MNEs pertenecientes a un mismo grupo. Las transacciones intercompañías relacionadas
abarcan todos los segmentos de la economía mundial, en los segmentos productivos,
financieros, servicios, mediáticos, etc.
Dado que la inversión internacional reviste una importancia fundamental para la
economía mundial ha sido clara la necesidad de la implementación de un sistema de
cooperación internacional que regule de manera equitativa las disputas impositivas para
los participantes en la economía y se aseguren de que las contraprestaciones simulen
condiciones independientes.
El propósito de este reporte es el de aplicar una metodología para evaluar la
naturaleza y establecer la contraprestación en cumplimiento con el principio de valor de
Mercado que deberá obtener una empresa por ciertas transacciones controladas
efectuadas.
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Market Data Update by Geographical Region and Saint-Gobain Glass Positioning for the Industrial Segments: Home Appliances and Commercial RefrigerationCóllar Tlecuitl, Lidia 20 May 2013 (has links)
As one of the oldest French firms, the Saint-Gobain Group has been widely well
known for glass manufacturing before it started its distribution and packaging
activities. Among its four different sectors, the Innovative Materials division
comprises the flat glass industry and hence, Saint-Gobain Glass, one of its
companies specialized in the manufacture of glass products.
The project presented in this document aims to describe my internship
experience in Saint-Gobain Glass as well as the development of the mission I
was assigned: To collect and update all the market data by geographic region
concerning the commercial refrigeration and home appliances segments. This
last one approaches particularly the domestic refrigerators and ovens.
Therefore, this document first gives a general overview of the group and the
company Saint-Gobain Glass. Then, it gives an introduction to the problem that
arose in the company and the succeeding need of performing this study in order
to understand better the environment conditions and acquire a larger market
share in those segments together with a literature review that encompasses the
activities developed: market research and the selection of foreign markets.
Once these concepts have been defined, the planning of the assignment and
the sources of information used will be detailed.
Like this, the document arrives to the conclusion of the project and
consequently, the completion of my internship in SGG. Based on the results
shown and on my point of view several recommendations are given regarding
some next marketing actions as well as a selection of countries that according
to the findings described provide better opportunities for SGG´s success in the
appliances segments.
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Desarrollo e Instrumentación de Paquete Informativo Endeavor a KimmaK MueblesMuñoz Ronquillo, Gerardo Daniel 30 April 2013 (has links)
No description available.
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Gestión de enfermería en políticas públicas en el programa social wawa wasi en Chiclayo, 2010Díaz Becerra, Diana Karem January 2011 (has links)
La presente investigación cualitativa con abordaje metodológico de acción, tuvo como objetivos diseñar una propuesta para la gestión de enfermería en las políticas públicas del programa social wawa wasi. La teoría se basó en el modelo de promoción de salud de Nola J. Pender. Los sujetos de estudio fueron 10 profesionales de enfermería con experiencia en salud pública y comunitaria que laboran en el distrito de Chiclayo. Para recolectar la información se utilizó la entrevista semi-estructurada y la técnica de grupos focales. Se respetaron los criterios éticos de Sgreccia y los de rigor científico. Se realizó un análisis temático obteniendo las siguientes categorías; al inicio: se identificó problemas u obstáculos limitantes, y se reconoció la escasa gestión de la enfermera en las políticas públicas; después, se sintieron competentes para participar en el proceso de formulación de una propuesta en las políticas públicas del programa social wawa wasi. Las conclusiones fueron que los profesionales de enfermería con experiencia en salud pública y comunitaria realizan escasa gestión en las políticas públicas, enmarcadas en actividades esporádicas tales como las actividades extramurales del establecimiento de salud (CRED, vacunas, etc.).
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Diagnóstico y propuesta de acción sobre los factores que impidieron la consolidación de la plataforma de innovación abierta BinnarioLazcano Garrido, Ulises Alexi January 2015 (has links)
Ingeniero Civil Industrial / Binnario es una plataforma que conecta a startups con desafíos de grandes empresas, creada por la aceleradora de innovación corporativa INNSPIRAL para gestionar sus proyectos de Innovación Abierta. Este proyecto fue financiado por el programa de apoyo al entorno emprendedor de CORFO.
La implementación del proyecto presentó una serie de problemas los cuales impidieron que la plataforma se pudiera consolidar de la manera esperada durante 2014. Esta situación motivó la presente investigación cuyo objetivo fue diagnosticar los problemas y sus causas desde un enfoque sistémico, de manera que fuese posible levantar las distintas interrelaciones entre los tópicos problemáticos y generar un entendimiento global de las dinámicas que impiden que Binnario pueda cumplir con las expectativas del equipo directivo de INNSPIRAL.
Los resultados del diagnóstico se resumen en cinco circuitos problemáticos, donde los más trascendentales resultan ser Organización y determinismo estructural debido a que en Binnario no se había hecho una definición de propósito básica que permitiera generar las estructuras adecuadas e Implementación por equipos de Innovación Abierta de INNSPIRAL esto porque no hay mayor comunicación entre las partes impidiendo que se pudiesen apoyar mutuamente en el desarrollo de los respectivos proyectos.
Finalmente se ha logrado establecer una definición organizacional, una estructura temporal y se propone un plan de acción para el primer semestre de 2015 donde los pilares estratégicos son: Posicionamiento en el entorno emprendedor, Establecimiento de alianzas, Mejoramiento de la plataforma y Sistematización en la generación de contenido de interés para startups.
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