Uppsatsen utgår ifrån Agency- och Stewardship Theory samt Project Governance som bakgrund till att beskriva hur projektorganisationer arbetar med styrning av projekt. Studien ämnar skildra hur styrning av projekt påverkar projektbeställares och projektledares arbete i projekt vad gäller tillsyn, tillit samt kommunikation. För att göra detta är studien baserad på sju kvalitativa semi-strukturerade intervjuer med respondenter som verkar inom olika branscher på arbetsmarknaden. Datan från intervjuerna bearbetades sedan med s.k. deduktiv tematisk analys för att göra den mer presenter- och hanterbar. Agency- och Stewardship Theory är nära sammankopplade med Project Governance, även om de i sig själva är helt skilda. Agency- och Stewardship theory berör den eventuella problematik som kan uppstå när en uppgift delegeras från en part till en annan, något som är högst aktuellt i en projektorganisation. Project Governance är däremot ett ramverk vari det framkommer hur moderorganisationen vill att projekt förhåller sig till rörande ett antal parametrar. Vi har valt att presentera fyra olika perspektiv på Project Governance och en sammanställning av gemensamma drag i perspektiven är att Project Governance involverar ett antal styråtgärder så som att anpassa projektets syfte och mål med moderorganisationens, olika former av kontrollmekanismer och styrgruppens sammansättning. Det framkom i intervjuerna och sedermera i resultatet att inslag av Project Governance är ständigt påverkande och återkommande i samtliga av respondenternas arbetssituation. Det rör sig om generella styrmedel så som ekonomimöten med kunder eller entreprenörer och rapporteringsskyldigheter till fasta beslutspunkter och kontinuerliga möten med styrgruppen. Det främsta och kanske mest utpräglade resultatet är hur pass mycket tilltro det finns i s.k. partneringssamarbeten och hur styrningen blir allt mer komplex när allt fler företag blandas in.