Bakgrund: Anestesisjuksköterskans arbete sker ofta i tätt samarbete i interprofessionella team, där anestesisjuksköterskan tillsammans med exempelvis anestesiläkare vårdar kritiskt sjuka patienter. Ett välfungerande teamarbete bygger på en icke-hierarkisk dynamik, respekt och tydlig kommunikation där medlemmarnas kunskap och spetskompetens tas tillvara. Det finns strukturella faktorer som påverkar teamarbetet som är beroende av den yttre dimensionen av Fundamentals of Care, vårdkontexten. Vårdkontexten innefattar exempelvis resurser, sjukhusorganisation och teamets sammansättning. Inom den anestesiologiska omvårdnaden kan teamen vara ombytliga där medlemmar byts från dag till dag eller i samarbete med personal från andra avdelningar. Samarbetet i ombytliga team har av vissa kallats för teaming. Teaming kan eventuellt vara ett begrepp som beskriver samarbetet vid anestesiologisk omvårdnad. Syfte: Studiens syfte var att göra en begreppsanalys av begreppet teaming inom anestesiologisk omvårdnad. Metod: Begreppet teaming undersöktes genom en begreppsanalys efter Walker & Avants modell. Resultat: Enligt analysens resultat kan teaming beskrivas som det aktiva agerandet vid arbete tillsammans i ett team. Vidare visar resultatet att teaming kan beskrivas med hjälp av olika attribut. Dessa är bland annat att teamet ska vara beständigt, att det finns en ledarroll och att det finns ett informationsutbyte. Slutsats: Teaming kan förekomma inom anestesiologisk omvårdnad där det ofta finns ett aktivt samarbete med andra professioner. Teaming medför flera positiva effekter i arbetet kring patienten, i form av ett effektivt samarbete och en god kommunikation. / Background: The work of the nurse anesthetist often takes place in close collaboration in interprofessional teams. Well-functioning teamwork is based on a non-hierarchical dynamic, respect and clear communication where members' knowledge and excellence are utilized. There are structural factors that influence teamwork that is dependent on the external dimension of the Fundamentals of Care, the healthcare context. The healthcare context includes, resources, hospital organization and the team composition. In the field of anesthesiology care, the teams can be interchangeable where members are changed daily or in collaboration with staff from other departments. The cooperation in interchangeable teams has by some been called teaming. Teaming could possibly be a concept that describes the collaboration in anesthesiologic nursing. Aim: The aim of the study was to do a conceptual analysis of the concept of teaming in anesthesiologic nursing. Method: The concept of teaming was investigated through a concept analysis based on Walker & Avant's model. Results: According to the results of the analysis, teaming can be described as the active action when working together in a team. Furthermore, the results show that teaming can be described using different attributes. These include that the team must be persistent, that there is a leadership and that there is an exchange of information. Conclusion: Teaming can occur in anesthesiologic nursing where there often is an active collaboration with other professions. Teaming entails several positive effects in the work around the patient, in the form of effective collaboration and good communication.