Purpose: The purpose of the study is to chart practitioners' views of an anonymous recruitment.    Method: To study our chosen phenomenon of anonymous recruitment, a case study has been employed to focus on a specific phenomenon, which we have approached through unstructured interviews. As the nature of our study is empirical, an inductive research approach with a qualitative research method has been used.  Conclusion: The study shows that practitioners who applied an anonymous recruitment method perceive that it provides several benefits. It has been demonstrated that the process contributes to a more objective, fair, and time-efficient talent acquisition by forcing a larger focus on a profile of demands. It also indicates an increase in diversity within the organization when implemented alongside a diversity mindset. Simultaneously, anonymous recruitment enhances the company's reputation and improves the inevitable gut-feeling in decision-making.

: Dagens svenska arbetsmarknad är etniskt segregerad och det lyfts ofta att utrikes födda har en utsatt position på den svenska arbetsmarknaden. Syftet med denna studie är att undersöka hur företag arbetar med att öka etnisk mångfald på arbetsplatsen och hur anonyma rekryteringsprocesser kan bidra till det arbetet. Vidare syftar studien till att undersöka hur HR-personal arbetar med att skapa en så rättvis rekryteringsprocess som möjligt och därmed bidrar till en minskad etnisk segregerad arbetsmarknad. Syftet besvaras genom två frågeställningar, på vilket sätt arbetar HR i organisationen för att främja mångfalden samt vilken betydelse har en anonym rekryteringsprocess för att bidra till mångfald. Tidigare forskningar visar att mångfaldsarbetet medför mycket fördelar som arbetsmotivation, legitimitet, företagsimage och rättvis behandling. Att vilja möta omvärldens krav är en stark drivkraft till varför företag arbetar med mångfald. Anonym rekrytering lyfts som ett verktyg som kan minska ojämlikheten i rekryteringsprocessen samt minskar risken för att chefer tar beslut baserade på stereotyper. Tidigare forskning lyfter även att arbetsmarknaden är etniskt segregerad i Sverige och att utrikes födda ofta blir bortvalda på grund av etnicitet trots att de besitter samma kompetens och erfarenheter som inrikes födda. Kvalitativa semistrukturerade intervjuer har använts för att genomföra studien där sju respondenter från fem olika företag inom privat sektor har intervjuats. Resultatet visar att HR-funktionen arbetar med att öka medvetenheten kring mångfald och dess positiva effekter på arbetsplatsen, samt att anonym rekrytering är ett verktyg som skapar en mer jämlik rekryteringsprocess och kan bidra till starkare mångfald på arbetsplatsen. / Today's Swedish labor market is ethnically segregated and it is often highlighted that foreign- born people have a vulnerable position on the Swedish labor market. The purpose of this study is to investigate how companies work to increase ethnic diversity in the workplace and how anonymous recruitment processes can contribute to that work. Furthermore, the study aims to investigate how HR personnel work to create as fair a recruitment process as possible and thereby contribute to a reduced ethnically segregated labor market. The purpose is answered through two questions, in which way does HR work in the organization to promote diversity and what is the importance of an anonymous recruitment process in contributing to diversity. Previous research shows that diversity work brings many benefits such as work motivation, legitimacy, company image and fair treatment. Wanting to meet the demands of the outside world is a strong driving force behind why companies work with diversity. Anonymous recruitment is highlighted as a tool that can reduce inequality in the recruitment process and reduce the risk of managers making decisions based on stereotypes. Previous research also highlights that the labor market is ethnically segregated and that foreign-born people are often excluded because of ethnicity, even though they have the same skills and experience as domestic-born people. Qualitative semi-structured interviews have been used to conduct the study where seven respondents from five different companies in the private sector have been interviewed. The result shows that the HR function works to increase awareness of diversity and its positive effects in the workplace and that anonymous recruitment is a tool that creates a more equal recruitment process and can contribute to stronger diversity in the workplace.