Submitted by Núcleo de Pós-Graduação Administração (npgadm@ufba.br) on 2017-08-07T20:44:42Z No. of bitstreams: 1 Francisco Raniere Moreira da Silva.pdf: 2588477 bytes, checksum: ec09e84277abff43c584bdbb67146e5b (MD5) / Approved for entry into archive by Maria Angela Dortas (dortas@ufba.br) on 2017-08-18T20:42:56Z (GMT) No. of bitstreams: 1 Francisco Raniere Moreira da Silva.pdf: 2588477 bytes, checksum: ec09e84277abff43c584bdbb67146e5b (MD5) / Made available in DSpace on 2017-08-18T20:42:56Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Francisco Raniere Moreira da Silva.pdf: 2588477 bytes, checksum: ec09e84277abff43c584bdbb67146e5b (MD5) / Esta dissertação analisa a configuração do arranjo interorganizacional do artesanato em Juazeiro do Norte/CE, nas suas dimensões histórica, relacional e estrutural. Trata-se de um estudo exploratório descritivo, de natureza qualitativa, com estratégia metodológica baseada em recursos de historiografia, mais especificamente história organizacional, e análise de redes interorganizacionais. A coleta de dados se deu por meio de pesquisa documental, observação não participante e entrevistas semiestruturadas em profundidade. Foram entrevistados 09 integrantes de organizações artesanais e 04 representantes de instituições apoiadoras da atividade artesanal no município. O processo analítico interpretativo utilizou métodos de análise de conteúdo e análise de redes interorganizacionais. Os resultados apontam para a existência de um arranjo híbrido, complexo e intercomplementar, historicamente construído e culturalmente enraizado, constituído por conjuntos interorganizacionais de relações entre as organizações artesanais e as diversas instituições de apoio ao artesanato atuantes no município. Verifica-se o potencial do arranjo para a atuação em rede de cooperação. Todavia, evidenciam-se também fragilidades no que diz respeito à alta dependência das instituições de apoio, ao baixo nível de conectividade entre as organi zações artesanais e à falta de legitimidade das estruturas de governança criadas. Esta pesquisa contribui para o campo dos estudos organizacionais, ao defender a pertinência da abordagem interorganizacional para a compreensão de organizações complexas. Ainda, colabora para a valorização do artesanato como tema e agenda de pesquisas em Administração. / This dissertation analyzes the interorganizational configuration of the craft activity in the city of Juazeiro do Norte in Ceará, in its historical, relational and structural dimensions. It is a qualitative research, with an exploratory and descriptive study. It uses a methodological strategy based in historiography resources, specifically organizational history, and analysis of interorganizational networks. Data collection occurred through documentary research, non-participant observation and semistructured in-depth interviews. Respondents were 09 members of craft organizations and 04 representatives of institutions that develop actions of support to the craft activity in the city. The analytical and interpretive process used methods of content analysis and analysis of interorganizational networks. The results indicate the existence of a hybrid, intercomplementar and complex arrangement, historically rooted and culturally constructed, formed by a set of interorganizational relationships between the craft organizations and the various supporting institutions working in the city. It was verified the potential of this arrangement for work in cooperation network. However, there are weaknesses related to the high dependence of supporting institutions, the low connectivity between craft organizations and the lack of legitimacy of governance structures that was created. This research contributes to the field of organizational studies, by supporting the relevance of interorganizational approach to understand complex organizations. Still, contributes to the process of valuation of handicraft as a theme and agenda for research in management.

Made available in DSpace on 2014-12-17T13:51:34Z (GMT). No. of bitstreams: 1 JulioFDR_TESE_capa_ate_pag119.pdf: 6154675 bytes, checksum: 174bd5531b27bc99f78b05dff75d611d (MD5) Previous issue date: 2012-08-28 / The present study investigated the management of social, environmental and economic sustainability practices employed by 72 oil companies in Rio Grande do Norte state in Brazil associated to Joint Business Network for Enhancing the Competitive Ability of Suppliers of Goods and Services to the Gas and Oil Industry in Rio Grande do Norte (REDEPETRO-RN). Thus, our investigation aimed to determine the extent to which sustainability practices of companies associated to REDEPETRO-RN are developed through their own efforts or influenced by the Triple Helix interorganizational arrangement (governamental organizations, education and research institutions, and industries). The research instrument used was a questionnaire in order to map and characterize the sustainability practices. The research subjects were business owners and managers. The data collected supported the descriptive, correspondence and correlation analyzes. Were identified a greater emphasis of the companies surveyed in developing sustainability practices and greater economic influence of business organizations in the construction of sustainability status. It was concluded with confirmation of thesis of the REDEPETRO-RN arrangement exhibits the characteristics and functioning of a common Interorganizational Cooperative Arrangement, not those of a triple helix interorganizational arrangement, given that the influences exerted for the development of social, environmental and economical sustainability on the part of teaching and research institutions, and government and business organizations do not interact with one another sufficiently to create a virtuous circle of cooperation among the associated companies. By contrast, the Interorganizational Cooperative Arrangement plays an important role in strengthening the competitiveness of companies affiliated to REDEPETRO-RN, by combining different competencies in an attempt at supporting the adoption of sustainability practices, a role reinforced by the scope of PETROBRAS, which, due to its economic importance, has considerable weight in the managerial decisions of associated companies / Esta pesquisa explorou a gest?o de pr?ticas de sustentabilidade social, ambiental e econ?mica de 72 empresas associadas ? Rede de Articula??o Empresarial para Amplia??o da Capacidade Competitiva dos Fornecedores de Bens e Servi?os do Setor de Petr?leo e G?s do Rio Grande do Norte (REDEPETRO-RN), procurando responder em que medida as pr?ticas de sustentabilidade das empresas associadas ? rede s?o explicadas por um esfor?o pr?prio ou s?o influenciadas pelo arranjo interorganizacional do tipo H?lice Tripla configurado pela REDEPETRO-RN. (organiza??es governamentais, institui??es de ensino e pesquisa e organiza??es empresariais). O instrumento utilizado foi o question?rio junto aos empres?rios e gestores. Os dados coletados subsidiaram a realiza??o de an?lises descritivas, de correspond?ncia e correla??o. Identificou-se uma maior ?nfase das empresas no desenvolvimento de pr?ticas de sustentabilidade econ?mica e uma maior influ?ncia das organiza??es empresariais na constru??o desse status de sustentabilidade, confirmando a tese de que o arranjo REDEPETRO-RN apresenta caracter?sticas e funcionamento de um Arranjo Cooperativo Interoganizacional (ACI) comum, n?o apresentando caracter?sticas de um arranjo interorganizacional do tipo H?lice Tripla, dado as influ?ncias exercidas para o desenvolvimento de pr?ticas de sustentabilidade social, ambiental e econ?mica por parte das institui??es de ensino e pesquisa, das organiza??es governamentais e empresariais n?o interagirem entre si suficientemente para configurar um c?rculo virtuoso de coopera??o entre as empresas associadas. No entanto, o Arranjo Cooperativo Interorganizacional tem um papel importante no fortalecimento da competitividade das empresas associadas ? REDEPETRORN, ao reunir diferentes compet?ncias e tentar articul?-las para apoiar entre outras a??es a ado??o de pr?ticas de sustentabilidade, papel valorizado pela for?a da PETROBRAS, que em fun??o de sua import?ncia econ?mica tem um peso consider?vel nas decis?es gerenciais das empresas associadas