UAB „Projektų gama“ - tai greitai auganti, konsultacines paslaugas teikianti organizacija, veikianti Lietuvos rinkoje. Šiuo metu įmonė vienija 33 pastovius darbuotojus. Įmonės struktūroje yra du skyriai: Investicinių projektų skyrius ir projektavimo skyrius. Per pastaruosius metus įmonės darbuotojų skaičiui ženkliai padidėjus, nesant personalo skyriui, įmonės viduje juntamas žemas darbuotojų lojalumas, bei nepasitenkinimas esama atlyginimų sistema. Šio darbo pagrindinis tikslas yra ištirti ryšį tarp darbuotojų nuostatų į esamą atlyginimų sistemą ir jų lojalumo. Todėl, pagrindiniam tikslui pasiekti buvo iškelti tokie uždaviniai: • Išanalizuoti esamą situaciją įmonėje apimančią įmonės vidinius ir išorinius veiksnius įtakojančius atlyginimų sistemą ir darbuotojų lojalumą; • Suformuluoti teorinį modelį, kuris atspindėtų atlyginimo sistemos ir darbuotojų lojalumo ryšį bei parengti tyrimo instrumentą; • Atlikti empirinį tyrimą siekiant išsiaiškinti darbuotojų nuostatas į atlyginimų sistemą įmonėje; • Parengti pasiūlymus siekiant padidinti darbuotojų lojalumą tobulinant atlyginimų sistemą. Pirmoje dalyje yra išanalizuoti UAB „Projektų gama“ įmonės dabartiniai personalo valdymo principai. Identifikuotos įmonės stipriosios ir silpnosios pusės. Situacijos analizėje atlikta konsultacinių paslaugų rinkos Lietuvoje analizė, kurios metu buvo išsiaiškintas rinkos dydis bei augimo tempai, identifikuotos pagrindinės konkurentų grupės, taip pat įvardinti esami ir būsimi sėkmės veiksniai... [toliau žr. visą tekstą] / JSC „Projektu gama“ is a quickly growing consulting company operating in the Lithuanian market. Currently the company is uniting 33 employees. The company has two departments – investment projects and projection. The number of employees has increased significantly in the past couple of years, yet the personnel department has not been formed. This led to low employee commitment and low satisfaction of current compensation system. The aim of this Final Bachelor’s thesis is to research the relation between the employee commitment and the satisfaction with the compensation system. Therefore the following goals were raised: • To analyze the present situation in company, covering the inside and outside factors, influencing the compensation system and employee commitment; • To form a theoretical model, which would show the relation between the compensation system and employee commitment, as well as to prepare the tool for research; • To perform an empirical research in order to find out the employees‘ view towards the compensation system; • To prepare solutions in order to increase employee commitment by improving the compensation system. The main principles of personnel management of JSC “Projektu gama” are analyzed in the first part of the paper including the strengths and weaknesses. The situation analysis covers the Lithuanian market research of consulting services. The empirical research was performed and described in part two. The aim of the research was to determine the... [to full text]