Det här arbetet är en magisteruppsats inom företagsekonomi. Studien behandlar samarbetsrelationer mellan svenska bornglobalföretag och indiska partner på plats i Indien utifrån en kulturell aspekt. Utgångspunkten är de svenska bornglobalföretagens perspektiv. Studiens objekt: Vi har fyra studieobjekt: Indpro AB är ett företag inom IT-branschen, Duràn Textiles AB och JMQ Sarees är företag inom olika delar av textilbranschen, Swedasia Travels HB är ett företag inom resebranschen. Alla fyra företag är svenska små bornglobalföretag som har nära samarbete med Indien på olika sätt. Studiens syfte: Syftet med denna uppsats är att analysera vilka kulturella betingelser svenska bornglobalföretag stöter på i samarbetet med indiska aktörer och hur de svenska företagen hanterar dessa. Metod: Arbetet är baserat på en kvalitativ undersökning. Undersökningen gjordes med fyra fallföretag som utgör studiens objekt. Sammanlagt gjorde vi sex intervjuer. Teorival: Denna studie har integrerat tre teoretiska områden: Den första behandlar bornglobal som fenomen, den andra behandlar kulturen och dess olika aspekter och den tredje behandlar kommunikation som en del av kulturen. Slutsatser: Svenska bornglobalföretag som samarbetar med indiska aktörer agerar på en marknad som är relativ bekant för dem utifrån grundarens tidigare erfarenhet. Trots det upplever de svårigheter i samarbetet med de indiska aktörerna p.g.a. kulturella olikheter som påverkar arbetsprocesserna och kommunikationsflödet mellan de indiska och de svenska företagen. Tack vare sin storlek är bornglobalföretag relativt flexibla och kan därmed lättare anpassa sig till en ny kultur. Avsaknaden av stort kapital kompenseras med utvecklandet av nära och djupa relationer till sina indiska partners. Kommunikationen mellan svenska bornglobalföretag och de indiska samarbetsaktörerna underlättas av möjligheterna som Internet erbjuder vilket gör att det fysiska avståndet inte är något hinder för ”här-och-nu”- kommunikation. Grundaren av ett bornglobalföretag agerar som en frontfigur för företaget och har en nyckelroll vid hanteringen av kulturella skillnader.