p. 1-184 / Submitted by Santiago Fabio (fabio.ssantiago@hotmail.com) on 2013-03-27T20:49:39Z No. of bitstreams: 1 66666.pdf: 1435886 bytes, checksum: c218b23fc1ecb61dde366f4eb0ecb183 (MD5) / Approved for entry into archive by Tatiana Lima(tatianasl@ufba.br) on 2013-04-08T17:05:24Z (GMT) No. of bitstreams: 1 66666.pdf: 1435886 bytes, checksum: c218b23fc1ecb61dde366f4eb0ecb183 (MD5) / Made available in DSpace on 2013-04-08T17:05:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 66666.pdf: 1435886 bytes, checksum: c218b23fc1ecb61dde366f4eb0ecb183 (MD5) Previous issue date: 2002 / Este trabalho tem o propósito de verificar se a inserção de agentes catalisadores de mudanças vem se configurando como estratégia inovadora capaz de imprimir transformações no âmbito da Administração Pública. Trata-se de um estudo de caso exploratório que utiliza como ilustração a experiência da Fundação Luís Eduardo Magalhães no Governo do Estado da Bahia. As novas realidades políticas, econômicas, sociais e tecnológicas têm levado os governos contemporâneos a submeterem suas estruturas administrativas a uma série de reformas. Apesar de reconhecerem a necessidade de se adaptar continuamente às mudanças do seu entorno, falta a esses governos, muitas vezes, o instrumental capaz de desencadear tal processo. Surge, então, uma pluralidade de conceitos, modelos e métodos nos quais se pode basear a ação reformadora do Estado, sem que, contudo, haja uma necessária adequação ao quadro institucional do país no qual essas transformações se operam. Expressões tais como modernização, desenvolvimento e inovação passaram a caracterizar os processos de reforma do Estado, mas foram reduzidas às suas dimensões instrumentais, eliminando, portanto, a possibilidade de se realizarem mudanças institucionais. Nesse sentido, a inserção de agentes catalisadores de mudanças, voltados para a aprendizagem institucional e reflexão sobre a realidade que se quer mudar, bem como sobre os meios para atingi-la, parece configurar-se como estratégia inovadora para imprimir transformações substantivas na fisionomia dos Estados contemporâneos. A Fundação Luís Eduardo Magalhães - FLEM, criada pelo Governo do Estado da Bahia para apoiá-lo na modernização e no desenvolvimento da sua administração, vem se consolidando como um organismo-ponte indutor de aprendizado contínuo, de interações organizacionais e de desenvolvimento de capacidades institucionais. Para verificar as evidências do papel catalisador de mudanças dessa organização, este estudo analisa três macro-atividades denominadas de elementos catalíticos: 1) apoio técnicooperacional; 2) articulação inter e intragovernamental e entre organizações públicas e sociedade civil; 3) construção de consensos em torno de novos valores, princípios e paradigmas, bem como de necessidades, desejos e aspirações. Os resultados obtidos indicam que a FLEM exerce influência sobre a capacidade de mudança tanto instrumental quanto institucional do ambiente em que está inserida, principalmente através da construção de consensos e de interações organizacionais / Salvador

Disputes and confrontational rhetoric have characterized Greek-Turkish relations in recent years. In February 2023 a high magnitude earthquake hit Türkiye  with devastating consequences. Greece’s response was immediate and substantial despite the political enmity between the two countries, which revealed a willingness to cooperate in times of crisis. This cooperation was in fact expedited by the disaster which is why it accounts for a disaster diplomacy case.   This paper aims to test the theoretical proposition that disaster-related activities “have the possibility of catalyzing diplomatic action” (Kelman, 2012:14). This case study examines the dynamics of the two countries on three different levels before the earthquake and the ways in which disaster diplomacy has catalyzed their relations. By building on Kenneth Waltz’s well-established, three-images framework of analysis (1959), both countries have been investigated concerning their decision makers, the internal structure of the two states, as well as their international presence.   By analyzing the three images of Greece and Türkiye  it is evident that the earthquake has in fact stimulated the relations of the two countries in all three levels. The sense of urgency generated by the earthquake has created a window of opportunity for dialogue. The confrontational so far situation was abruptly disturbed by the disaster and an immediate shift in sentiment can be observed. While the findings of this research confirm the theoretical proposition that disaster diplomacy can indeed act as a catalyst for cooperation between the two countries, it also acknowledges the need for further exploration to assess the long-term potential of disaster diplomacy as a conflict resolution tool.