Bakgrund: Världen står idag inför en mängd olika hållbarhetsutmaningar, bland annat till följd av att många företag använder en linjär ekonomisk modell. Baserat på detta har modellen för cirkulär ekonomi utvecklats. Ett nödvändigt steg i omställningen till en cirkulär ekonomi är att övergå till en cirkulär affärsmodell. För att göra detta har den tidigare forskningen identifierat en mängd olika cirkulära aktiviteter. Det saknas däremot industrispecifik empiri på hur företag inom byggindustrin praktiskt går tillväga för att göra detta. Vi kommer därför undersöka byggföretagens arbete med att övergå till en cirkulär affärsmodell genom en jämförande flerfallstudie.  Syfte: Syftet med denna studie är att skapa en ökad förståelse för hur de fem största byggföretagen i Sverige använder cirkulära aktiviteter för att övergå till en cirkulär affärsmodell, samt vilka mönster som finns mellan dem. Dessutom syftar studien till att undersöka vilka skillnader som föreligger mellan byggföretagens cirkulära affärsmodeller.  Metod: Denna flerfallstudie har en kvalitativ forskningsstrategi, iterativ forsknings- ansats, och utgår från ett hermeneutiskt forskningsperspektiv. Det empiriska materialet består av semistrukturerade intervjuer med respondenter från de fem största byggföretagen i Sverige, och dokumentstudier i form av års- och hållbarhetsrapporter, samt byggföretagens hemsidor.  Slutsats: Studien visar att de studerade byggföretagen i Sverige utför nio olika cirkulära aktiviteter för att övergå till en cirkulär affärsmodell. Vidare påvisades olika mönster, i form av både likheter och skillnader, mellan byggföretagens arbete med dessa cirkulära aktiviteter. De mest framstående visade sig handla om huruvida arbetet utförs internt och/eller externt, samt huruvida det utförs i förebyggande syfte. Utifrån dessa mönster, i kombination med befintlig teori om resursflöden, konstruerades ett generiskt, jämförande ramverk som innefattar fyra typer av cirkulära affärsmodeller. Sammantaget kunde det konstateras att dessa cirkulära affärsmodeller skiljer sig åt mellan byggföretagen. / Background: Today, the world faces several different sustainability challenges, partly due to the fact that many companies use a linear economic model. Based on this, the model for circular economy has been developed. A necessary step in the conversion to a circular economy is to transition to a circular business model. To do this, the previous research has identified a number of different circular activities. However, there is a lack of industry specific empirical evidence on how construction companies practically perform this. We will therefore investigate the construction companies’ work on the transition to a circular business model through a comparative multiple case study.  Purpose: The purpose of the study is to increase the understanding of how the five largest construction companies in Sweden use circular activities in order to transition to a circular business model, as well as what patterns that exist between them. In addition, the study aims to investigate what differences there are between the construction companies’ circular business models.  Methodology: This multiple case study has a qualitative research strategy, an iterative research design, and is from a hermeneutic research perspective. The empirical material consists of semi structured interviews with respondents from the five largest construction companies in Sweden, and document studies in forms of annual- and sustainability reports, as well as the construction companies’ websites.  Conclusion: The study shows that the examined construction companies in Sweden perform nine different circular activities in order to transition to a circular economy. Furthermore, different patterns in forms of similarities and differences were detected between the construction companies’ practice of these circular activities. The most prominent patterns concerned whether the circular activities were performed internally and/or externally, and whether they were performed preventively. Based on these patterns, in combination with existing theory about resource flows, a generic and comparative framework was constructed that includes four types of circular business models. From this, it could be established that the circular business models differ between the construction companies.