Texte remanié de: Th. univ.--Economics--London--London School of Economics. / Bibliogr. p. 311-337.

Dissertation--Universität Freiburg, 2006. / Bibliogr. p. 645-696.

Thèse de doctorat : Droit privé : Metz : 1998. / 1998METZ001D. 585 ref.

Texte remanié de : Thèse de doctorat : Droit : La Réunion : 2002. / Titre provenant de l'écran d'accueil. Bibliogr. p. [367]-373. Notes bibliogr.

Reproduction de : Thèse de doctorat : Science politique : Paris 8 : 2007. / Titre provenant de l'écran-titre. Bibliogr. p. 669-689. Index.

Thesis (M.A.)--Université de Sherbrooke, 1998. / Includes bibliographical references.

De nos jours, pr??s de la moiti?? des couples se s??parent (Bramlett & Mosher, 2002). Les chercheurs travaillent ?? mieux comprendre les difficult??s des partenaires et ?? construire de nouveaux mod??les d???intervention visant ?? favoriser la satisfaction conjugale (Johnson & Whiffen, 2003). Depuis 1987, la th??orie de l???attachement amoureux de Hazan et Shaver fournit un cadre d?????tude privil??gi?? de la satisfaction conjugale et des relations conflictuelles (Doss, Mitchell, & De la Garza-Mercer, 2008). Le lien entre l???attachement et la satisfaction conjugale a ??t?? maintes fois ??tabli dans les recherches (Feeney, 2008). Par contre, aucune ??tude recens??e ?? ce jour n???a port?? sur l???appariement des conjoints en termes d???attachement en lien avec les conflits conjugaux. ?? cet effet, la pr??sente ??tude a pour objectif de s???int??resser ?? l???appariement des conjoints selon leur style d???attachement, en ??tudiant les liens entre cet appariement et la satisfaction conjugale, la perception des conflits conjugaux et les r??actions ??motives associ??es aux conflits. L?????chantillon et les donn??es recueillies sont repris d???une ??tude plus vaste (Brassard, Lussier, & Shaver, 2009). Au total, 299 couples dont les partenaires sont ??g??s entre 18 et 35 ans ont rempli une batterie de questionnaires postaux portant sur l???attachement amoureux, la satisfaction conjugale, la perception des conflits et les r??actions ??motives aux conflits. Des analyses de variance multivari??es ?? mesures r??p??t??es ont ??t?? conduites pour comparer les moyennes des femmes et des hommes sur les diff??rentes variables ?? l?????tude (satisfaction, perception des conflits, r??actions ??motives aux conflits) en fonction des appariements d???attachement possibles. Les r??sultats montrent d???abord que l???appariement de deux conjoints au style s??curisant est l???appariement conjugal dans lequel les partenaires pr??sentent la satisfaction conjugale la plus ??lev??e. Ensuite, l???appariement de deux conjoints au style s??curisant constitue le type de couples ?? l???int??rieur duquel les conjoints pr??sentent le plus faible degr?? de conflits conjugaux per??us (globalement ainsi que pour toutes les cat??gories de conflits), avec des patrons d???appariement distincts chez les femmes et les hommes. De plus, l???appariement de deux conjoints au style s??curisant correspond ?? l???appariement de partenaires qui rapportent le moins de r??actions n??gatives ?? la suite d???un conflit. Enfin, les r??sultats r??v??lent que pour les couples mixtes (c.-??-d. un partenaire au style s??curisant avec un partenaire au style ins??curisant), la s??curit?? d???attachement peut agir comme un facteur de protection de la satisfaction conjugale, des perceptions des conflits et des r??actions ??motives n??gatives qui suivent les conflits, m??me si le partenaire est ins??curisant. La discussion pr??sente un retour sur ces r??sultats, les implications cliniques qui en d??coulent, de m??me que les forces, limites et pistes de recherches futures.

Cette thèse avait pour ambition de mettre en évidence l'effet des conflits sur la dynamique du conseil d'administration. Ceci a été possible en observant de plus près ce terrain habituellement caractérisé par son opacité et son hermétisme. Ainsi, une approche par étude de cas a été préconisée. Il a été possible de mettre en évidence que le conseil d'administration est un organe de gouvernance dynamique et évolutif même lorsque les objectifs de la ou des personnes qui le dominent se focalisent sur un seul rôle ou, au mieux, sur deux. Ainsi, il a été possible de démontrer que les conflits sont susceptibles de modifier la configuration des rôles du conseil d'administration. Cependant et contrairement à ce qui a été avancé, aucun cas de changement du rôle dominant n'a été vérifié parmi les six cas étudiés. Ceci nous a permis de conclure que le conflit, même s'il agit sur les dynamiques du conseil, n'entraîne pas forcément une reconfiguration des rôles ou un changement du rôle dominant. Par ailleurs, nous avons considéré le rôle de médiation comme étant un rôle indépendant assumé par le conseil d'administration (van Ees et al., 2009).

Thèse numérisée par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal

Mémoire numérisé par la Division de la gestion de documents et des archives de l'Université de Montréal