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Perfil criativo no empreendedorismo social / Creative profile on social entrepreneurship

Nader, Silvana Maria 22 February 2018 (has links)
Submitted by SBI Biblioteca Digital (sbi.bibliotecadigital@puc-campinas.edu.br) on 2018-04-11T12:25:07Z No. of bitstreams: 1 SILVANA MARIA NADER.pdf: 1506451 bytes, checksum: e1e4193a4ba3d03bf57d508518eb7d9a (MD5) / Made available in DSpace on 2018-04-11T12:25:07Z (GMT). No. of bitstreams: 1 SILVANA MARIA NADER.pdf: 1506451 bytes, checksum: e1e4193a4ba3d03bf57d508518eb7d9a (MD5) Previous issue date: 2018-02-22 / Os empreendedores sociais desempenham o papel de agentes de mudan?a, adotando a miss?o de criar e sustentar o valor social, reconhecendo e buscando incansavelmente novas oportunidades para servir a essa miss?o, contribuindo com pol?ticas p?blicas e transforma??o social tanto em n?vel local como globalmente, gerando impacto e melhorias na sociedade. Para isso, desenvolvem suas atividades por meio de processos inovadores motivados pela paix?o por uma miss?o social. O objetivo dessa pesquisa foi entender o perfil criativo de empreendedores sociais por meio de tr?s estudos qualitativos e, para sua realiza??o, foi submetida e aprovada pelo Comit? de ?tica em Pesquisa com seres humanos da PUC-Campinas. Inicialmente, foi realizada uma revis?o conceitual sobre empreendedorismo, perfil psicol?gico dos empreendedores e o empreendedorismo social sob o enfoque da Criatividade e Psicologia Positiva. No Estudo 1, 8 ju?zes identificaram as caracter?sticas psicol?gicas presentes nos depoimentos dos empreendedores sociais protagonistas do document?rio ?Quem se Importa? e o resultado subsidiou os estudos posteriores. O Estudo 2 comparou o perfil psicol?gico de 3 Empreendedores Sociais e 3 Empreendedores de Neg?cio por meio de entrevista, autorrelato de percep??o de criatividade, virtudes e for?as de car?ter al?m da identifica??o dos estilos preferenciais de pensar e criar. O Estudo 3 identificou a percep??o das equipes subordinadas acerca da criatividade dos empreendedores. Os resultados corroboraram a teoria de que empreendedores sociais e de neg?cios possuem as caracter?sticas criativas em diferentes n?veis e as diferen?as referem-se principalmente no sentido de destino criativo. Na auto avalia??o, os empreendedores de neg?cios apresentaram uma frequ?ncia maior de caracter?sticas criativas, virtudes e for?as de car?ter em rela??o aos empreendedores sociais. As equipes sociais avaliaram seus empreendedores de forma superior ?s equipes de neg?cios. Ambos os grupos relacionam a criatividade ? solu??o de problemas, mas os empreendedores sociais demonstraram maior compreens?o e a consideram fundamental nos processos de inova??o social necess?rios para melhorias em nossa sociedade. / Os empreendedores sociais desempenham o papel de agentes de mudan?a, adotando a miss?o de criar e sustentar o valor social, reconhecendo e buscando incansavelmente novas oportunidades para servir a essa miss?o, contribuindo com pol?ticas p?blicas e transforma??o social tanto em n?vel local como globalmente, gerando impacto e melhorias na sociedade. Para isso, desenvolvem suas atividades por meio de processos inovadores motivados pela paix?o por uma miss?o social. O objetivo dessa pesquisa foi entender o perfil criativo de empreendedores sociais por meio de tr?s estudos qualitativos e, para sua realiza??o, foi submetida e aprovada pelo Comit? de ?tica em Pesquisa com seres humanos da PUC-Campinas. Inicialmente, foi realizada uma revis?o conceitual sobre empreendedorismo, perfil psicol?gico dos empreendedores e o empreendedorismo social sob o enfoque da Criatividade e Psicologia Positiva. No Estudo 1, 8 ju?zes identificaram as caracter?sticas psicol?gicas presentes nos depoimentos dos empreendedores sociais protagonistas do document?rio ?Quem se Importa? e o resultado subsidiou os estudos posteriores. O Estudo 2 comparou o perfil psicol?gico de 3 Empreendedores Sociais e 3 Empreendedores de Neg?cio por meio de entrevista, autorrelato de percep??o de criatividade, virtudes e for?as de car?ter al?m da identifica??o dos estilos preferenciais de pensar e criar. O Estudo 3 identificou a percep??o das equipes subordinadas acerca da criatividade dos empreendedores. Os resultados corroboraram a teoria de que empreendedores sociais e de neg?cios possuem as caracter?sticas criativas em diferentes n?veis e as diferen?as referem-se principalmente no sentido de destino criativo. Na auto avalia??o, os empreendedores de neg?cios apresentaram uma frequ?ncia maior de caracter?sticas criativas, virtudes e for?as de car?ter em rela??o aos empreendedores sociais. As equipes sociais avaliaram seus empreendedores de forma superior ?s equipes de neg?cios. Ambos os grupos relacionam a criatividade ? solu??o de problemas, mas os empreendedores sociais demonstraram maior compreens?o e a consideram fundamental nos processos de inova??o social necess?rios para melhorias em nossa sociedade.
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Management Strategies in Transitional Economies : Doing Business in Kazakhstan

Rinat, Ulpan, Baardemans, Cornelis January 2012 (has links)
The purpose of this thesis is to increase an understanding about management strategies in transitional economies from the perspective of creativity/entrepreneurship, control, trust and social/cultural changes. The study is carried out through a case study of management strategies in a transition economy, Kazakhstan. Transitional economies are not a new interest for management research. However not many studies have been made in Kazakhstan about management strategies, compared to the countries that are situated closer to Europe, such as East European countries.. There are not so many studies done about the Central Asian transition economies like Kazakhstan. Therefore a country like Kazakhstan can contribute to the literature. Another important distinction in research of transitional economies is whether it concerns local experiences or cross- cultural experiences. The study shows the perspective of Kazakhstani managers on creativity/entrepreneurship, control, trust and social/cultural change and their perceptions of western management strategies. The study shows that there are two phases in a transition economy. The first phase is in the beginning of a transition economy, that time is characterized as chaotic and unpredictable. The second phase is the time when the economy becomes more stable and people get values back based on socialism and used them in business. In the present time, the values are formed through a mixture socialism and capitalism. The process of transition influences the four variables: creativity/entrepreneurship, control, trust and social/cultural changes. It also influenced the way of management in transitional economy. At the end of the thesis there will be given some theoretical and managerial implications of the thesis, the limitations of the thesis and the suggestions for future research.

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