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Planeamiento estratégico de la región TacnaDávila Bueno, Gian Pier, Pacheco Hoyos, Luis Guillermo, Sánchez Duffoo, Raúl Javier, Sifuentes Espichán, Percy Omar 13 September 2018 (has links)
En el mundo de hoy, el progreso económico de los países y la mejora de la calidad de
vida de su población dependen de cómo ellos se inserten en la economía mundial, con el fin
de aprovechar las ventajas que ofrecen el comercio, la tecnología y los nuevos mercados. Es
así que el Perú debe iniciar los esfuerzos necesarios para ser partícipe de la situación global,
siendo un referente en la región y un actor protagónico en el escenario económico mundial.
Es necesario que cada región que lo compone pueda estar preparada para afrontar los
devenires de un mundo cada vez más cambiante y competitivo, de forma que finalmente el
país actúe como una fuerte unidad económica y logre cumplir los objetivos que como nación
se haya planteado, siempre en beneficio de sus ciudadanos.
Por ello, el presente planeamiento estratégico busca responder a este requerimiento,
en principio orientado a la región Tacna, pero que también permita sentar las bases de un
planeamiento integrado nacional efectivo. Con ese fin se ha realizado un profundo análisis
interno y externo de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la región
Tacna, investigando las condiciones del Perú y los países aledaños. De igual forma, se han
utilizado herramientas y pautas desarrolladas en el libro El proceso estratégico: un enfoque
de Gerencia (3a ed. rev.), escrito por D’Alessio (2015), las cuales permitirán entender y
enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico.
Se sustenta que para el año 2027, la región Tacna será líder en los pilares
competitivos de salud y educación en el país, apoyada por el desarrollo sostenible en sectores
productivos y turísticos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los tacneños.
Luego del presente análisis, hemos detectado que Tacna cuenta con los recursos necesarios
para lograr llegar al escenario planteado y solo quedaría pendiente ejecutar el siguiente plan
estratégico con una actitud proactiva y consciente, que permita alcanzar mejoras para esta
región y, por ende, para todo el Perú. / In today’s world, the economic progress of countries and the improvement of the
quality of life of their population depend on how they are inserted into the world economy, in
order to take advantage of the advantages offered by trade, technology and New markets.
Thus, Peru must initiate the necessary efforts to be a participant in the global situation, being
a reference in the region and a leading actor in the world economic scenario and it is
necessary that each region that composes it be prepared to face the becomings of a world
increasingly changing and competitive, so that finally the country acts as a strong economic
unit and manages to meet the objectives that as a nation have been raised, always for the
benefit of its citizens.
Therefore, this Strategic Planning seeks to respond to this requirement, initially
oriented to the Tacna region, but also to lay the foundations of an effective national integrated
planning. For this, a deep internal and external analysis of the strengths and weaknesses,
opportunities and threats of the Tacna region has been carried out, investigating the
conditions of Peru and the surrounding countries. Similarly, tools and guidelines developed in
the book El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), written by D’Alessio
(2015), have been used to understand and focus the efforts necessary to achieve this strategic
plan.
It is argued that by 2027, the Tacna region will be a leader in the competitive pillars
of health and education in the country, supported by sustainable development in productive
and tourism sectors, generating employment and improving the quality of life of the tacneños.
After the present analysis, we have detected that Tacna has the necessary resources to reach
the proposed scenario and it would only be pending to execute the following strategic plan
with a proactive and consenting attitude, which allows achieving improvements for this
region and, therefore, for all Peru. / Tesis
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Planeamiento estratégico para el Distrito de El AgustinoLa Puente Via, Luis Damián, Leyva Larrea, Luis Martín, Ramos Vila, Grethi Lessli, Yupari Vásquez, Alejandro Orlando 09 May 2017 (has links)
xviii, 166 h. : il. ; 30 cm. / En el presente documento, se ha desarrollado el plan estratégico para el distrito de El
Agustino del 2012 al 2025. Se utilizó el Modelo Secuencial del Proceso Estratégico, descrito
en el libro El Proceso Estratégico: Un Enfoque de Gerencia, de F. A. D´Alessio (2008), el
cual sirvió de mapa para la elaboración de este trabajo con la finalidad de que el distrito logre
su proyección futura y alcance la visión establecida. Este modelo comprende tres etapas: (a)
formulación y planeamiento, en la que se procurará encontrar las estrategias; (b)
implementación, en la cual se ejecutarán las estrategias; y, por último, (c) evaluación y
control, en la que se monitorearán las etapas.
El Agustino posee un territorio no muy extenso, con un alto porcentaje de población
económicamente activa que requiere de capacitación para satisfacer la demanda del mercado
laboral calificado. También presenta el mayor índice de pobreza a nivel de los distritos de
Lima Metropolitana, así como elevados índices de inseguridad ciudadana y del nivel de
contaminación ambiental, los cuales dificultan el mejoramiento de la calidad de vida de los
pobladores. Durante el proceso de planeamiento, se plantean seis objetivos de largo plazo,
agrupados bajo los siguientes temas: (a) seguridad, (b) medio ambiente, (c) desarrollo
humano, (d) bienestar, (e) industria y (f) población económicamente activa. Con el fin de
lograr estos objetivos, se plantean 11 estrategias. Alcanzar los objetivos que conllevan al
logro de la visión del distrito de El Agustino es una tarea conjunta de todas las entidades
políticas y de los residentes, tanto de la Municipalidad de Lima como del Gobierno, que sean
capaces de crear lineamientos estratégicos para que El Agustino deje de ser uno de los
distritos con mayores niveles de pobreza y delincuencia de Lima Metropolitana y que sea un
distrito donde las personas tengan una mejor calidad de vida / The present document develops a strategic plan for the district of El Agustino from
2012 to 2025. The sequential model of the strategic process, described in the book The
Strategic Process: A Management Approach by F. A. D´Alessio (2008) was used, which
served as a map for the elaboration of this work with the end that this district find its future
projection and reach its established vision. This model comprises three stages: (a)
formulation and planning, in which an attempt will be made to find the strategies; (b)
implementation, in which the strategies will be executed and finally, (c) evaluation and
control, in which the stages will be monitored.
El Agustino has a not very wide territory, with a high percentage of economically
active population that requires training to satisfy the demand of the qualified labor market. It
also has the highest poverty index of all the districts of Metropolitan Lima, in addition to high
levels of public insecurity and environmental contamination, all of which hinder the
improvement in the quality of life of the residents. During the planning process six long range
objectives are posed, grouped under the following themes: (a) security, (b) environment, (c)
human development, (d) welfare, (e) industry, and (f) economically active population. With
the objective of achieving these objectives 11 strategies are posed. Reaching the objectives
that involve the achievement of the vision of the district of El Agustino is a joint task of all
the political entities and the residents, of both the Municipality of Lima as well as the Central
Government, in that they be able to create strategic guidelines so that El Agustino is no
longer one of the districts with the highest levels of poverty and lawlessness of Metropolitan
Lima and become a district where people have a better quality of life / Tesis
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Planeamiento estratégico de la región Lima MetropolitanaEguiluz Jalsovec, Pamela, Hague Morales, Jorge Igor, Reyes Quincho, Fernando Miguel, Vegas Cordero, Yanin Aracy 09 August 2018 (has links)
El presente planeamiento estratégico de Lima Metropolitana contiene propuestas para
consolidar el posicionamiento de la capital peruana como una de las ciudades referentes de la
región, para lo cual es urgente atender dos problemas que impactan negativamente en la
calidad de vida de los limeños: la inseguridad ciudadana y el sistema de transporte público.
En el 2017, la sensación de inseguridad en los habitantes de Lima ascendió el 60% y el 40%
de la población fue víctima de un delito. Asimismo, uno de cada cuatro limeños demora más
de dos horas al día para ir y venir de su trabajo y los niveles de insatisfacción del sistema de
transporte público superan el 50%. Este PEA contiene estrategias para que en el año 2027,
Lima sea una ciudad segura y cuente con un sistema de transporte moderno e eficiente.
Dichas condiciones permitirán aprovechar aún más las oportunidades que existen en el sector
turismo, la construcción, la industria de plástico y la producción de alambre de cobre. Estas
actividades económicas tienen un alto impacto en la economía por su generación intensiva de
empleo, su aporte al PBI y su crecimiento potencial. En ese sentido, se proponen estrategias
para conseguir que el turismo facture US$ 9 mil millones en el 2027. Asimismo, la
fabricación de alambre de cobre conseguirá facturar US$ 2,125 millones en el 2027 y la
industria de plástico genere ingresos por US$ 1,110 millones. En diez años, la industria de la
construcción facturará US$7,000 millones.
Para realizar el siguiente trabajo, se ha desarrollado una exhaustiva investigación
sobre el entorno de Lima Metropolitana, identificando las oportunidades y amenazas que se
presentan en el mercado. Asimismo, se ha analizado la relación con sus competidores y
referentes. Además, se han aplicado herramientas para analizar las fortalezas y debilidades de
la Ciudad de los Reyes. Los objetivos de largo plazo, así como los objetivos de corto plazo,
están alineados plenamente a la visión que se quiere construir para Lima Metropolitana hacia
el año 2027, la cual propone convertirla en una ciudad segura, moderna y que sea reconocida
como el destino turístico y gastronómico preferido por los viajeros del mundo, así como una
ciudad competitiva para la construcción y la manufactura / The following strategic planning of Lima Metropolitana contains proposals to
consolidate the positioning of the Peruvian capital as one of the reference cities of the region,
for which it is urgent to address two problems that have a negative impact on the quality of
life of Lima residents: citizen insecurity and the public transport system. In 2017, the feeling
of insecurity in the habitants of Lima was 60% and 40% of the population was victim of a
crime. Likewise, one of four people in Lima takes more than two hours a day to get to and
from work and the levels of dissatisfaction with the public transport system exceed 50%. This
PEA contains strategies for 2027, in that year Lima will be a safe city and have a modern and
efficient transportation system. These conditions will make it possible to take advantage of
the opportunities that exist in the tourism sector, construction, the plastic industry and the
production of copper wire. These economic activities have a high impact on the economy due
to their intensive generation of employment, their contribution to GDP and their potential
growth. In that sense, strategies are proposed to increase the tourism to bill US $ 9 billion in
2027. Also, the manufacture of copper wire will achieve US $ 2,125 million in 2027 and the
plastic industry will generate revenues of US $ 1,110 millions. In ten years, the construction
industry will bill US $ 7,000 million.
To carry out the following work, an exhaustive investigation has been developed on
the environment of Lima Metropolitana, identifying the opportunities and threats that appear
in the market. Likewise, the relationship with the competitors and referents has been
analyzed. In addition, tools have been applied to analyze the strengths and weaknesses of the
City of Kings. The long-term objectives, as well as the short-term objectives, are fully
aligned with the vision for Metropolitan Lima by the year 2027, which proposes to turn it into
a safe, modern city that is recognized as the tourist destination and gastronomic preferred by
world travelers, as well as a competitive city for construction and manufacturing / Tesis
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Planeamiento estratégico de la Región de PascoArango Pillaca, Elizabeth Judith, Castañeda Cuentas, Daniel Spencer, Farfán Miranda, Giancarlo Giovanni, Montoya Matallana, José Miguel 15 August 2018 (has links)
Pasco es una región que tiene una amplia biodiversidad en su territorio, la cual lo hace
una región con potencial de crecimiento. Sin embargo, autoridades y gobernantes no
aprovecharon al máximo los recursos que posee la región, lo cual se refleja en el índice de
progreso social ubicándose en las últimas posiciones. La minería es la principal actividad
económica de la región. Pasco es reconocido por ser un fuerte productor de zinc, plomo y
plata para el Perú. El gobierno regional se centra en la minería debido a que el máximo
ingreso proviene del canon, descuidando actividades agrícolas, ganaderas y turísticas que
presentan gran potencial para generar importantes recursos económicos para la región.
Pasco debe lograr aprovechar sus fortalezas para vencer sus deficiencias. El gobierno
regional debe aprovechar el ingreso que obtiene por la minería y el potencial que tiene por
desarrollar para generar negocios en la región. Entre sus deficiencias, Pasco tiene un alto
grado de analfabetismo, pobreza e informalidad.
El presente planteamiento estratégico busca ser una guía de ayuda y consulta para que
Pasco logre sus objetivos de corto y largo plazo en actividades alternas a la minería con gran
potencial para desarrollarse, de tal manera que convierta a Pasco en una región competitiva
generando el bienestar socioeconómico de los pobladores. / Pasco is a region that has a wide biodiversity in its territory, which has a region with
potential for growth. However, the authorities and the governors did not take full advantage
of the resources that the region possesses, which is reflected in the index of social progress,
placing itself in the last positions. Mining is the main economic activity in the region. Pasco
is recognized as a strong producer of Zinc, Lead and Silver for Peru. The regional
government focuses on mining because is where the maximum income comes from,
neglecting agricultural, livestock and tourism activities that have great potential to generate
significant economic gains for the region.
Pasco must take advantage of its strengths to overcome its shortcomings. The regional
government should use the mining incomes and the potential it has to develop business in the
region. Among its shortcomings, Pasco has a high degree of illiteracy, poverty and
informality.
This strategic approach seeks to be a consultation and help guide for Pasco to achieve
its short and long-term objectives. This approach presents other economic activities, besides
mining, with great potential to make Pasco a competitive region generating socioeconomic
well-being for its settlers / Tesis
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Planeamiento estratégico para el departamento de CaldasCañas Pacheco, Giovanny Augusto, Martínez Barón, Fredy, Palacios, María Ortencia, Triana Ortiz, Mauricio 30 July 2018 (has links)
En el presente trabajo se hace un análisis del departamento de Caldas en todos sus
ámbitos con el fin de identificar formas para el mejoramiento social, económico y ambiental
de la región (por medio del diseño de estrategias de desarrollo). También se pretende, a través
del plan estratégico, consolidar al departamento de Caldas como líder en competitividad a
nivel nacional y latinoamericano, para así mejorar el nivel de vida de sus habitantes
llevándolos a estándares cercanos a los de los países desarrollados. El plan estratégico
desarrollado en el presente documento fue elaborado en función al Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico. Éste se compone de un conjunto de actividades que se desarrollan de
manera secuencial con la finalidad de que una organización pueda proyectarse al futuro y
alcance la visión establecida y el análisis del material se realizó a través del estudio analítico
descriptivo.
Caldas es un departamento altamente competitivo, éste se ubica en el tercer lugar a
nivel nacional, con grandes fortalezas que debe mantener, como son sus instituciones
públicas, la alta calidad de la educación superior, la eficiencia de los merados e innovación,
pero con oportunidades principalmente en factores básicos como infraestructura y salud. A su
vez, Caldas posee cuatro clústeres que lo hacen más competitivo (metalmecánico, tecnologías
de la información, innovación y creatividad, textil). Además, se han identificado dos clústeres
potenciales (el turístico y el agroindustrial). Por último, el análisis competitivo permitió
confirmar la elección adecuada de los OLP que ayudarán a lograr la visión de mejorar la
competitividad del departamento.
En cuanto al Plan Estratégico Integral (PEI), presenta las partes esenciales del proceso
de planeación estratégica. Su importancia radica en que de forma rápida permite a todos
aquellos que vayan a usar esta planeación, sea que conozcan o no sobre el proceso que se
llevó a cabo, entenderla. Adicionalmente, permite a los elaboradores, visualizar de forma
general todo el plan, efectuar control y realizar las correcciones requeridas. En el PEI se
aprecia toda la correlación del proceso de planeación, incluyendo la visión, misión, valores,
código de ética, principios cardinales, interés organizacional, las estrategias empleadas, su la
relación con los OLP, políticas y OCP, el tablero de control balanceado, los recursos
necesarios, la estructura organizacional y los planes operacionales.
Palabras clave: Plan Estratégico Integral, Caldas, Clústeres, Competitividad / In the present work an analysis of the department of Caldas is made in all its areas in
order to identify ways of social, economic and environmental improvement of the region
(through the design of development strategies) and, it is intended through of the strategic plan
to consolidate the department of Caldas as a leader in competitiveness at a national and Latin
American level, managing to improve the standard of living of its inhabitants, bringing them
to standards close to those of the developed countries. The strategic plan developed in this
document was prepared based on the Sequential Model of the Strategic Process. It consists of
a set of activities that are developed sequentially with the purpose that an organization can
project to the future and reach the established vision and the analysis of the material was
made through descriptive analytical study.
Caldas is a highly competitive department, placing it in the third national position,
with great strengths that it must maintain, such as institutions, quality of higher education,
efficiency of markets and innovation, but with opportunities mainly in basic factors such as
infrastructure and health. At the same time, Caldas has four clusters that make it more
competitive (metalworking, information technology, innovation and creativity, textiles) also,
two potential clusters have been identified (tourism and agro-industry). Finally, the
competitive analysis allowed confirming the appropriate choice of OLP that will help achieve
the vision of improving the competitiveness of the department.
And regarding the Comprehensive Strategic Plan (PEI), it presents the essential parts
of the strategic planning process. Its importance lies in the fact that it quickly allows all those
who are going to use this planning, whether they know or not about the process that took
place, to understand it. Additionally, it allows the developers to visualize in a general way the
whole plan, to carry out the control and make the required corrections. In the PEI, all the
correlation of the planning process is appreciated, including the vision, mission, values, code
of ethics, cardinal principles, organizational interest, the strategies used, their relationship
with the OLP, policies and OCP, the balanced control board, the necessary resources, the
organizational structure and the operational plans.
Keywords: Strategic Plan Integral, Caldas, Clusters, Competitiveness / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de Punta NegraGárate Robles, Richard, Gibu La Torre, Andrés, Gómez Chavarría, Maribel, Marcos Mallqui, Saulo 10 May 2017 (has links)
xvi, 214 h. : il. ; 30 cm. / El presente plan estratégico parte de la necesidad que tienen las organizaciones de afrontar un
mundo globalizado y cambiante. La actual crisis económica mundial obliga a replantear las
estrategias y a tomar nuevas decisiones. El Perú y Lima Metropolitana no son ajenos a este
contexto y han venido elaborando varios planes entre ellos: (a) el Plan Bicentenario: el Perú
hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de Desarrollo Concertado de Lima
Metropolitana 2012-2025 y (d) otros. El plan estratégico del distrito de Punta Negra al año 2025
ha sido elaborado sobre la base del modelo propuesto por el profesor D’Alessio. A la fecha de
elaboración del plan, no existían una visión y misión formales propuestas, por lo que se
plantearon en función del modelo Cluster-Based City Economic Development (CCED), y
tomando en cuenta las aspiraciones mencionadas por las autoridades de la municipalidad. Estas
confluyen en la aspiración general de elevar la calidad de vida de sus pobladores, convirtiéndose
en el líder de la Zona Sur de Lima de acuerdo con el Índice de Desarrollo Humano. Para ello,
deberá cumplir objetivos relacionados a: (a) desarrollo humano, (b) cuidado del medio ambiente,
(c) recaudación, (d) desarrollo comercial de alto valor agregado y (e) gestión municipal eficiente.
El plan estratégico de Punta Negra contiene ocho estrategias retenidas y nueve de contingencia.
Para el seguimiento de las estrategias retenidas, se diseñó un tablero de control con 30 iniciativas
propuestas. Finalmente, se exponen las conclusiones y las recomendaciones para las autoridades
del distrito derivadas del plan estratégico / This strategic plan derives from the need of organizations of facing a globalized and changing
world. The current global economic crisis forces us to rethink strategies and make new decisions.
Peru and the city of Lima are not strange to this context and has been developing several plans
including: (a) Plan Bicentenario: El Perú hacia el 2021, (b) Plan Perú 2040, (c) Plan Regional de
Desarrollo Concertado de Lima Metropolitana 2012-2025, and (d) others. The strategic plan of
the district of Punta Negra in 2025 has been prepared based on the model proposed by Professor
D'Alessio. At the date of the preparation of the plan there were not any formal vision and
mission, so they are proposed based on the Cluster-Based City Economic Development (CCED)
model and on the ambitions mentioned by the municipal authorities. These include mainly the
desire to raise the quality of life of its inhabitants, becoming the leader of the Southern Zone of
Lima according to the Human Development Index. The vision and mission should meet
objectives related to: (a) human development, (b) environmental care, (c) tax collection, (d) highvalue-
added commercial development, and (e) efficient municipal management. The strategic
plan of Punta Negra has eight retained strategies and nine of contingency. To track retained
strategies a balanced scorecard was designed with 30 initiatives proposed. Finally, conclusions
and recommendations derived from the strategic plan are presented for the consideration of the
district authorities / Tesis
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Planeamiento estratégico del departamento de CesarAldana Patiño, Natalia, Cubides Salas, Diana, Herrera Hernández, José David, Moreno Carrasquel, Michelle 09 August 2018 (has links)
El presente trabajo tiene como propósito la implementación del plan estratégico
desarrollado para el Departamento del Cesar. Por medio de la ejecución de las estrategias
retenidas, se lograrán los objetivos de largo plazo establecidos a 2027, y se alcanzará la
situación futura deseada basada en tres pilares fundamentales: capital humano con calidad de
vida, educación e instituciones gubernamentales eficientes y transparente, y como resultado,
la disminución de la pobreza (esto último a través del desarrollo de los sectores minero,
agroindustrial, turístico y pecuario).
Dicho plan estratégico ha sido desarrollado con base en el Modelo Secuencial del
Proceso Estratégico creado por D’Alessio (2015). Se inició con el análisis de la situación
actual del Departamento del Cesar, para posteriormente establecer la situación futura
deseada, a partir de la cual se identificaron las fortalezas y debilidades del departamento, y
las amenazas y oportunidades del entorno. Posteriormente se establecieron las estrategias
efectivas a seguir, con el fin de lograr su desarrollo competitivo y medioambientalmente
sostenible. Este proceso estratégico iterativo, retroalimentado e interactivo, es lo que permite
que se puedan revisar constantemente las distintas etapas del plan, haciendo ajustes en la
medida que se requiera.
La investigación realizada demuestra que a pesar de que el Cesar presenta muchas
oportunidades de mejora, cuenta con el potencial para lograr ser un Departamento
competitivo en los campos económico y social a nivel nacional. Implementando el presente
plan estratégico, el Departamento del Cesar será uno de los departamentos más productivos,
eficientes y sostenibles de Colombia, y un referente internacional de competitividad y
gestión / The purpose of this paper is to implement the Strategic Plan developed for the
Department of Cesar. Through the execution of retained strategies, the long-term objectives
established by 2027 will be achieved, and the desired future situation will be reached based
on three fundamental pillars: sustained economic development, reduction of unemployment
and as a result the reduction of poverty; throughout the development of the mining,
agroindustrial, tourism and livestock sectors.
This Strategic Plan has been developed based on the Sequential Model of the Strategic
Process created by D'Alessio (2015). It began with the analysis of the current situation of the
Department of Cesar, to subsequently establish the desired future situation, from which the
strengths and weaknesses of the department, the threats and opportunities of the environment
were identified. Afterwards, the effective strategies to be followed were established to
achieve their competitive and environmentally sustainable development. This Strategic
Process is iterative, feedback and interactive, which allows to constantly review the different
stages of the plan, making adjustments as required.
Research shows that although Cesar presents many opportunities for improvement, it
has the potential to become a competitive department in the economic and social fields at a
national level. Implementing this strategic plan, the Department will be one of the most
productive, efficient and sustainable departments in Colombia, and an international
benchmark for competitiveness and management / Tesis
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Planeamiento estratégico para la provincia de ArequipaChiappe Soto, Carlos Iván, Pérez Camarena, Iván Adolfo, Rosales del Águila, Albert Alan 05 October 2018 (has links)
El presente trabajo desarrolla el plan estratégico de la provincia de Arequipa, que
posee un alto potencial por aprovechar, representados principalmente en sus recursos
turísticos y ubicación geográfica estratégica, aspectos que con un adecuado plan de desarrollo
en infraestructura podrían generar un mayor dinamismo económico.
La metodología utilizada para la formulación de este plan estratégico consideró el
Modelo Secuencial del Proceso Estratégico desarrollado por el profesor Fernando D’Alessio.
Para ello, se verificó información bibliográfica disponible a partir de la cual se pudo conocer
la situación actual de la provincia de Arequipa. Luego, se efectuó un análisis externo e
interno, con el propósito de establecer objetivos de corto y largo plazo, que se llevarán a cabo
con la formulación, implementación y evaluación de estrategias, para alcanzar la visión
planteada. Esta indica que, al 2028, Arequipa sea la primera provincia en el Perú que
represente un modelo en Latinoamérica, ofreciendo dinamismo comercial, gastronómico,
hotelero y turístico, como también mejorando su agroindustria como en aumento de la
exportación del orégano; permitiendo incrementar los pilares de competitividad, economía,
gobierno e infraestructura. El cumplimiento de los objetivos planteados a corto y largo plazo
permitirá alcanzar el logro de la visión.
Mediante la aplicación del presente plan estratégico, la provincia de Arequipa se
consolidará como un modelo referencial para la economía nacional y mundial / The present work develops the strategic plan for the province of Arequipa, which has
a high potential to take advantage, represented mainly in its tourist resources and strategic
geographic location, aspects that with an adequate development plan in infrastructure could
generate a greater economic dynamism.
The methodology used for the formulation of this strategic plan, considered the
Sequential Model of the Strategic Process developed by Professor Fernando D'Alessio. To do
this, available bibliographic information was revised from which the current situation could
be determined for the province of Arequipa. Then, an external and internal analysis was
carried out, with the purpose of establishing short and long-term objectives, which will be
carried out with the formulation, implementation and evaluation of strategies, in order to
achieve the proposed vision. This indicates that, by 2028, Arequipa is the first province in
Peru that represents a model in Latin America, offering commercial, gastronomic, hotel and
tourism dynamism, as well as improving its agroindustry through the export of oregano;
allowing to increase the pillars of competitiveness, economy, government and infrastructure.
The fulfillment of the objectives set in the short and long term will allow the achievement of
the vision.
Through the application of this strategic plan, the province of Arequipa will be
consolidated as a reference model for the national and global economy / Tesis
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Plan estratégico para la Región LoretoJurado Sánchez, Eduardo, Pimentel Domínguez, Elvin, Ramírez Palomino, Bruno, Santisteban del Aguila, Fiorella 21 February 2017 (has links)
xviii, 188 h. : il. ; 30 cm / En la presente tesis se desarrolla el Plan Estratégico de la Región Loreto, ubicada en
el Perú. El plan en mención deriva de una minuciosa evaluación del entorno de la región, así
como de un objetivo análisis del interior de la organización. Esto ha permitido obtener un
valioso diagnóstico e identificación de las oportunidades, amenazas, fortalezas y debilidades
de la región. La información ha sido procesada de manera crítica, lógica y secuencial, bajo
una metodología estructurada y con la ayuda de diferentes matrices. Bajo este análisis se
pudieron definir estrategias orientadas a cumplir objetivos a largo plazo, los mismos que
están asociados a objetivos de corto plazo. Todo esto enmarcado en la visión planteada para
la Región de Loreto.
Loreto es una región con mucho potencial de crecimiento, sin embargo, actualmente
tiene bajos niveles de competitividad de acuerdo al Índice de Competitividad Regional del
Perú 2014, elaborado por CENTRUM Católica. Las estrategias diseñadas en el presente
documento están orientadas a la búsqueda del crecimiento sostenible de la región, basándose
en el adecuado aprovechamiento de los recursos naturales y desarrollando de manera
progresiva habilidades productivas en pro de su desarrollo económico. Las estrategias
planteadas están alineadas además al desarrollo cultural y social de la región, revalorando a
esta como un importante destino turístico y con muchas oportunidades para las actuales y
futuras generaciones de la región / In this document, we explain the Strategic Plan of the Region of Loreto located in
Peru. The strategic plan mentioned is the result of a thorough evaluation and analysis of the
environment in the region, as well as an objective analysis within its organization. This has
led to an accurate diagnosis and identification of opportunities, threats, strengths, and
weaknesses of the region. This information has been processed in a critical, logical and
sequential manner under a structured methodology and with the help of different matrix.
Under this analysis, it has been possible to define strategies aimed to meet long-term
objectives and which are associated to short-term objectives. Everything is framed in the
outlined vision for the Region of Loreto.
Loreto is a region with great potential growth. Nevertheless, it has low levels of
competitiveness nowadays, according to the 2014 Regional Competitiveness Index of Peru,
elaborated by CENTRUM Católica. The strategies designed in this document are set towards
a sustainable growth in the region, based on an appropiate use of natural resources in the
region, and a progressive development of productive skills in the region. The strategies
proposed are well aligned to the cultural and social development of the region, revaluing it as
a major tourist destination with many opportunities for current and future residents of the
region / Tesis
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Planeamiento estratégico del distrito de CarabaylloRamírez Aguayo, Álvaro, Bello Dolores, Ricardo Javier, Valdivia Abril, Julio Manuel, Yampasi Suero, David Humberto 07 March 2018 (has links)
El distrito de Carabayllo, es uno de los distritos más antiguos de Lima Norte. Fundado
históricamente en 1571, es considerado como la génesis de Lima Norte, pues a partir del
mismo se fueron creando los demás distritos del norte de Lima.
Con una población de más de 300 mil habitantes, es uno de los distritos con menor
densidad poblacional de la provincia. Esta situación, así como el desarrollo de la industria
minera no metálica, constituye un gran atractivo para el desarrollo inmobiliario. Asimismo,
su riqueza histórica y arqueológica constituye una gran oportunidad para el desarrollo del
turismo y de negocios conexos.
Sin embargo, el distrito tiene también grandes debilidades. La inseguridad ciudadana,
la falta de mantenimiento de pistas y veredas, y la existencia de servicios públicos
deficientes, ha ocasionado que hoy en día haya población que no cuenta con los servicios
básicos como agua potable y limpieza pública.
La presente investigación ha determinado el Plan Estratégico Integral (PEI) para el
distrito de Carabayllo, con una visión al año 2030, en una coyuntura de estabilidad política,
fiscal y monetaria. La metodología utilizada para la elaboración del PEI, ha tenido como
fundamento lo recomendado por D’Alessio (2013), de acuerdo al modelo secuencial del
proceso estratégico, desarrollando a partir de la visión deseada, el futuro esperado para el
distrito de Carabayllo.
De esta manera, se realizaron los distintos análisis para determinar, la posición externa
e interna del distrito, la determinación de sus intereses, el planteamiento de objetivos de largo
plazo, la formulación de las estrategias para el cumplimiento de estos objetivos, las políticas
que acompañarán las estrategias, la definición de indicadores para evaluar y controlar el
cumplimiento de hitos y la determinación de ventajas competitivas para el desarrollo futuro
del distrito.
La visión propuesta para Carabayllo es que para el año 2030, el distrito se convertirá
en el mejor lugar para vivir de Lima Norte, siendo un distrito ecológico, seguro, con gran
desarrollo comercial y empresarial, con una gestión municipal eficiente y participativa, en
donde lo urbano se fusiona con lo rural y lo histórico.
En el proceso estratégico, se determinó que Carabayllo, adolece de diversos
problemas que requieren atención. Asimismo, se plantearon objetivos de corto y largo plazo,
estrategias y políticas relacionadas para alcanzar la visión deseada.
El resultado del proceso estratégico determinó el Plan Estratégico Integral (PEI), que
luego de los diversos análisis internos y externos de la metodología sugerida por D’Alessio
(2013) plantea las estrategias y políticas para contrarrestar esta situación. Además, se
identificaron oportunidades de desarrollo de clústeres de turismo e inmobiliarios, que
aprovecharán las ventajas competitivas del distrito.
Finalmente, es necesaria la implementación del Plan Estratégico Integral que esta
investigación ha propuesto, para lograr alcanzar la visión deseada del distrito de Carabayllo y
asegurar su desarrollo futuro / The district of Carabayllo, is one of the oldest districts of Lima Norte. Founded in
1571, it is considered to be the genesis of Lima Norte, since from it, the other districts of
Lima Norte were created.
With a population of more than 300 thousand inhabitants, it is one of the districts with
the lowest population density in the province. This situation, as well as the development of
the non-metallic mining industry, constitutes a great attraction for real estate development.
Also, its historical and archaeological wealth is a great opportunity for the development of
tourism and related businesses.
However, the district also has great weaknesses. Insecurity, the lack of maintenance of
roads and trails, and the existence of deficient public services, has caused that today there are
people who do not have basic services such as drinking water and public cleaning.
This investigation has determined the Strategic Integral Plan (PEI) for the district of
Carabayllo, with a vision to the year 2030, in a conjuncture of political, fiscal and monetary
stability. The methodology used for the development of the PEI, has been based on D'Alessio
(2013), according to the sequential model of the strategic process, developing from the
desired vision, the expected future for the district of Carabayllo.
The process was followed in order to determine the external and internal position of
the district, the determination of its interests, the setting of long-term objectives, the
formulation of strategies for the fulfillment of these objectives, the policies that will match
the strategies, the definition of evaluation and control indicators and the determination of
competitive advantages for the future development of the district.
The proposed vision for Carabayllo is that, by 2030, the district will become the best
place to live in Lima Norte, being an ecological district, safe, with great commercial and
business development, with an efficient and participative district management, where the
urban merges with the rural and the historical.
In the strategic process, it was determined that Carabayllo suffers from various
problems that require attention. Likewise, short and long-term objectives, strategies and
related policies were proposed to achieve the desired vision.
The PEI has proposed strategies and policies to counteract this situation. In addition,
opportunities for the development of tourism and real estate clusters were identified, which
will draw on of the competitive advantages of the district.
Finally, it is necessary to implement the PEI that this research has proposed, in order
to achieve the desired vision of Carabayllo district and ensure its future development / Tesis
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