La presente Tesis busca demostrar que es posible mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de la provincia de Huancavelica, siendo primordial iniciar un trabajo de comunicación y coordinación desde la Municipalidad Provincial de Huancavelica hacia las Municipalidades Distritales que se encuentran dentro de su jurisdicción, y así poder identificar las carencias o necesidades de la población en cuanto a creación de infraestructura pública, o bien para mejorar los servicios brindados por las municipalidades hacia la población. Posteriormente, se priorizará los sectores que urgen desarrollar como los servicios básicos, la electrificación, las vías de comunicación, entre otros que permitirán cerrar progresivamente las brechas económicas negativas que han mantenido en la pobreza y extrema pobreza a la mayor parte de la población de la Provincia de Huancavelica. / This thesis aims to demonstrate that it is possible to improve the quality of life of the citizens of the province of Huancavelica. It is essential to start a communication and coordination work from the Provincial Municipality of Huancavelica to the District Municipalities within its jurisdiction. So as to be able to identify all the needs of the population in terms of the creation of public infrastructure, or to improve the services provided by the municipalities to the population. Subsequently, priority will be given to the sectors that need to be developed, such as basic services, electrification, communication channels, among others, which will progressively close the negative economic gaps that have left poverty and extreme poverty to the majority of the population. Province of Huancavelica

El plan estratégico de la región Ica tiene como objetivo principal establecer las estrategias que le permitan llegar a su visión de largo plazo, es decir ser reconocida por ser el principal agroexportador de espárragos, palta y uva, y uno de los principales destinos del turismo en el Perú. Para lograrlo es necesario que en el corto plazo se trabaje sobre la red vial de la región y la infraestructura logística, la calidad de vida de la población, la superación de los problemas hídricos, el ordenamiento y migración de cultivos no rentables a cultivos rentables. Luego del análisis de la situación actual de la región Ica y una evaluación interna y externas se identificaron oportunidades y amenazas que afectaran al entorno externo y fortalezas y debilidades que deben ser trabajadas internamente. A partir de ellas se generaron estrategias que permitan llegar a la visión de la región Ica en 2027. Mediante el análisis FODA se lograron elaborar 28 estrategias, de las cuales se retuvieron 12 y se guardaron 13 de contingencia. A fin de lograr la visión se plantearon cinco Objetivos de Largo Plazo, orientados a incrementar la exportación de palta, uva y esparrago, y explotar el atractivo turístico de la región. Los Objetivos de Largo Plazo fueron desagregados en 30 Objetivos de Corto Plazo, que buscan cumplir metas que serán posteriormente medidas mediante el Balanced Scorecard. Finalmente, la región Ica tiene potencial agrícola y turístico, los cuales deben ser explotados a fin de beneficiar a la población, y servir de motores para el crecimiento económico de la región, logrando ser una de las regiones más desarrolladas del Perú / The main objective of the strategic plan of the Ica region is to establish the strategies that will allow it to reach its long-term vision, that is, to be recognized as the main agroexporter of asparagus, avocado and grape, and one of the main destinations for tourism in Peru. To achieve this, it is necessary that in the short term we work on the road network of the region and the logistics infrastructure, the quality of life of the population, the overcoming of water problems, the ordering and migration of unprofitable crops to profitable crops. After analyzing the current situation of the Ica region and an internal and external evaluation, opportunities and threats were identified that affect the external environment and strengths and weaknesses that must be worked internally. Based on these, strategies were generated to reach the vision of the Ica region in 2027. Through the SWOT analysis, 28 strategies were developed, of which 12 were retained and 13 were kept for contingency. In order to achieve the vision, five Long Term Objectives were proposed, aimed at increasing the export of avocado, grape and asparagus, and exploiting the tourist attraction of the region. The Long Term Objectives were disaggregated into 36 Short Term Objectives, which seek to meet goals that will be subsequently measured through the Balanced Scorecard. Finally, the Ica region has agricultural and tourist potential, which must be exploited in order to benefit the population, and serve as engines for the economic growth of the region, making it one of the most developed regions of Peru

El presente trabajo establece el Plan Estratégico de crecimiento económico y bienestar social para el planteamiento de la macro región RII, la cual agrupa a los departamentos de Amazonas, Cajamarca y San Martín en una unidad geográfica con múltiples potencialidades competitivas con relación a otros departamentos del Perú y del mundo. Las brechas económicas y sociales, la falta de inversión, el bajo nivel de competitividad y el desaprovechamiento de las zonas turísticas son factores que han hecho que los departamentos de Amazonas, Cajamarca y San Martín no hayan encontrado los mecanismos para desarrollarse económicamente de manera sostenible. Utilizando el modelo secuencial de planeamiento estratégico de D’Alessio se crearon estrategias que ayudaran a alcanzar tanto los objetivos de corto y largo plazo planteados, aprovechando las fortalezas y oportunidades del entorno y mitigando las amenazas y debilidades, enfocándose en el desarrollo de productos del café y cacao, generando mayor empleo. Así mismo aprovechando los recursos turísticos e históricos generando un mayor ingreso económico, creando las condiciones necesarias para que haya mayor inversión privada en la extracción de minerales como el oro, reducir la tasa de criminalidad a fin de brindar mayor seguridad a la comunidad y a la inversión privada y siendo transparentes en los procesos que preocupan a la sociedad en los temas de cuidado del medio ambiente. Geográficamente privilegiada y estratégicamente posicionada para el aprovechamiento de sus recursos naturales y variedades de clima, la macro región RII tiene un alto potencial de crecimiento económico que permitirá reducir las brechas sociales y económicas de su población / The currently document establishes the strategic plan of economic grow and social wealth of macro region RII, which groups to the Amazonas, Cajamarca and San Martin departments in one geographic unit with multiples competitive potentiality in relation with other departments of Peru. The economic and social gaps, lack of investment, low level of competitiveness and lack of exploitation of tourism areas are factors that have made that Amazonas, Cajamarca and San Martin departments unable to find the sustainable mechanism for economic development. Strategies were created using D’Alessio sequential strategic planning model, that would help achieve both the short and long term objectives by harnessing the strengths and opportunities of the location and mitigating the threats and weaknesses by focusing on the development of coffee and cacao products, generating new jobs, also taking advantage of the tourist and historical resources generating a greater income, creating the necessary conditions for greater private investment in the extraction of minerals like gold, reduce the crime rate in order to provide greater security to the community and to the private investment and being transparent in the processes that concern to the society in the subjects of care of the environment. Privileged geographically and positioned strategically for the use of its natural resources and varieties of climate, the macro region RII has a high potential for economic growth that will allow reducing the social and economic gaps of its population.

El Plan Estratégico Agregado para la macro región siete, que está conformada por los departamentos de Ayacucho, Huancavelica e Ica, se ha realizado tomando en cuenta el modelo secuencial del Proceso Estratégico hecho por el Dr. Fernando D´Alessio, donde se plantean las estrategias que permitirán el crecimiento sostenible de los sectores económicos de la macro región, utilizando de manera eficiente los recursos naturales y planteando nuevas actividades económicas que permitirá el desarrollo socio-económico de su población, para ello se realizó un análisis de su situación actual, en la cual se determinó las fortalezas y debilidades así como sus oportunidades y amenazas. La macro región siete cuenta con las tres regiones naturales del país, lo que le otorga una ventaja comparativa con respecto a otras macro regiones y será explotada respetando la sostenibilidad de los recursos. Así, en el análisis elaborado, se está planteando el desarrollo del primer circuito turístico que integre a toda la macro región, para ello se incentivará el turismo vivencial y eco turismo, que permitirá a los pobladores de las zonas de influencia obtener ingresos por los servicios prestados a los visitantes. El Plan Estratégico de la macro región siete se basa en cuatro pilares fundamentales que permitirán su desarrollo y crecimiento, estos son: (a) la educación, su posición competitiva está ligeramente debajo del promedio nacional pero es muy factible de revertir a mediano plazo, (b) el turismo, para potenciarlo se mejoraran las redes viales de conexión, con la ayuda del sector privado, obras por impuestos, etc., (c) la agro exportación, que se potenciará con la reducción de costos logísticos, y (d) la utilización de energías renovables, para ello los objetivos de largo plazo planteados permitirán elevar la competitividad de la macro región siete convirtiéndola en el referente del país / The Added Strategic Plan for the seven macro region, which is made up of the departments of Ayacucho, Huancavelica and Ica, has been made taking into account the sequential model of the Strategic Process by Dr. Fernando D'Alessio, where strategies arise that will enable sustainable growth of economic sectors of the macro region, efficiently using natural resources and raising new economic activities that will enable the socio-economic development of its people, to do an analysis of their current situation was conducted in which the strengths and weaknesses as well as its opportunities and threats was determined. The seven macro region has three natural regions of the country, which gives it a comparative advantage over other macro regions and will be exploited respecting the sustainability of resources. Thus, in the analysis prepared, it is considering the development of the first tourist circuit that integrates the entire macro region, for which the experiential tourism and ecotourism, which will allow the inhabitants of the areas of influence monetizing services will be encouraged provided to visitors. The Strategic Plan of the seven macro region is based on four pillars that allow development and growth, these are: (a) education, its competitive position is slightly below the national average but is very likely to reverse in the medium term, ( b) tourism, to enhance it road networks connecting improve, with the help of the private sector, tax works, etc., (c) agro export, which will be enhanced by reducing logistics costs, and (d) the use of renewable energies, for this long-term goals raised, will enable increase the competitiveness of the seven macro region making it the benchmark in the country

La Región del Cusco, como capital histórica del Perú es una de las principales regiones del país, además de ser el principal atractivo turístico, también presenta un alto potencial de recursos en distintos sectores como la minería e hidrocarburos y el turismo. En tal sentido, el plan estratégico elaborado para la Región del Cusco se ha desarrollado en función a seis pilares para impulsar el desarrollo de la región, estos pilares son: (a) económico, (b) infraestructura, (c) salud, (d) educación, (e) laboral y (f) instituciones; con la finalidad de lograr un crecimiento sostenible y gestión eficiente de los recursos, para mejorar la competitividad regional. El punto de partida para la etapa de formulación dentro del proceso estratégico, fue el análisis de la situación general que enmarca el estado actual en el que se encuentra el país; Perú, con un crecimiento económico promedio a nivel de Sudamérica, sostenido esencialmente en actividades como la minería y el turismo. El análisis de la situación de la Región del Cusco muestra un crecimiento en sus principales actividades económicas, pero aún no se refleja en los pilares de salud y educación, deficiencias como la falta de cobertura e inversiones en proyectos que permitan un desarrollo integral restan a los indicadores que componen los mencionados pilares. A continuación, se establece el futuro deseado, la visión considera estar ubicados dentro de las cinco primeras regiones del país para el año 2027, a partir de las principales actividades económicas en la Región del Cusco y alianzas estratégicas con empresas públicas y privadas. Para cumplir con la misión planteada, se deberán cultivar valores fundamentales en las personas, impartir el código de ética desarrollado en el presente planeamiento estratégico, a fin de garantizar el trabajo correcto y eficiente dentro del Gobierno Regional del Cusco, institución encargada de gestionar los recursos y ejecutar los proyectos de la Región del Cusco. El análisis del entorno PESTE, mostró cuales son las oportunidades y amenazas; La Región del Cusco cuenta con potencial que podrá permitirle mejorar su nivel competitivo, sin embargo, existen debilidades como la corrupción y baja calidad de los servicios que merman su desarrollo integral. Mientras que, en el análisis interno de la Región del Cusco, se presentó en la matriz EFI el cual permitió conocer las principales fortalezas y debilidades, producto del análisis interno AMOFHIT; y entender la operatividad del Gobierno Regional del Cusco. Asimismo, se consideraron posibles competidores y referentes que puede tener y observar la Región del Cusco, presentados en la matriz de perfil competitivo y referencial respectivamente. Siguiendo el proceso estratégico y haciendo uso de los datos precedentes se aplican matrices de intuición, que constituyen la etapa de emparejamiento; así también matrices de decisión. El uso de estas herramientas permite seleccionar nueve estrategias que se plantearon en la matriz de Estrategias Retenidas y de Contingencia. La propuesta de desarrollo integral de la región, se desprende en los Objetivos a Largo Plazo a alcanzar, mediante las estrategias planteadas, los cuales impulsarán los sectores de poco crecimiento mediante planes de desarrollo integral, sostenido en una mejora de la oferta turística, alianza e integración de organizaciones, con la finalidad de lograr un crecimiento armónico, preservando el patrimonio cultural y el medio ambiente. Los Objetivos a Largo Plazo propuestos en el plan estratégico están orientados a mejorar los índices de competitividad regional, por ende, promover el desarrollo y la mejora de la calidad de vida en la Región del Cusco. A fin de medir continuamente el cumplimiento de objetivos, se plantea el balance Scorecard como herramienta de evaluación estratégica, que permitirá alcanzar el futuro deseado de la Región del Cusco / The region of Cusco, the historical capital of Peru, is one of the main regions of the country, besides being the main tourist attraction, it also presents a high potential of resources in different sectors such as mining or hydrocarbons and tourism. In this sense, the strategic plan developed for the Cusco Region has been developed according to six pillars to boost the development of the region, these pillars are: (a) economic, (b) infrastructure, (c) health, (d) education, (e) labor and (f) institutions; With the aim of achieving sustainable growth and efficient management of resources, to improve regional competitiveness. The starting point for the formulation phase within the strategic process was the analysis of the general situation that framed the current state of the country; Peru, with an average economic growth in South America, mainly in activities such as mining and tourism. The analysis of the situation of the Cusco Region showed the growth of the main economic activities, however, it is not yet reflected mainly in the pillars of health and education, deficiencies such as lack of coverage and investments in projects that allow an integral development Subtract the indicators that make up the aforementioned pillars. Next, the desired future was established, the vision considered to be located within the first five regions of the country by 2027, based on the main economic activities in the Cusco Region and strategic alliances with public and private companies. In order to fulfill the stated mission, fundamental values must be cultivated in the people, to impart the code of ethics developed in the present strategic planning, in order to guarantee the correct and efficient action within the Regional Government of Cusco, institution in charge of managing the resources and execute the projects of the Cusco Region. The analysis of the PESTE environment showed the opportunities and threats; The Region of Cusco has potential that may allow it to improve its competitive level, however, there are weaknesses such as corruption and low-quality services that undermine its integral development. Whereas, in the internal analysis of the Cusco Region, it was presented in the EFI matrix which allowed to know the main strengths and weaknesses, product of the internal analysis AMOFHIT; And understand the operation of the Regional Government of Cusco. Likewise, it was considered possible competitors and referents that can have and observe the Cusco Region, presented in the matrix of competitive profile and referential respectively. Following the strategic process and making use of the previous data were applied matrices of intuition that constitute the stage of pairing; As well as decision matrices. The use of these tools allowed the selection of nine strategies that were proposed in the Retention and Contingency Strategies matrix. The proposal for the comprehensive development of the region is reflected in the long-term objectives to be achieved, through the strategies proposed, which will boost the sectors of low growth through integrated development plans, sustained in an improvement of tourism, Integration of organizations, in order to achieve harmonious growth, preserving cultural heritage and the environment. The long-term objectives proposed in the strategic plan are aimed at improving regional competitiveness indices, thus promoting the development and improvement of the quality of life in the Cusco Region. In order to continually measure the fulfillment of objectives, a Scorecard balance is proposed as a strategic evaluation tool, which will allow us to reach the desired future of the Region of Cusco

Requena es la tercera provincia más grande de la región Loreto, con una superficie de 49 477.80 km2, en las cuales se encuentra las Reservas Nacionales de Pacaya Samiria y de Matses, poseyendo una rica flora y fauna en una vasta llanura amazónica, presentando distintos tipos de bosques muy frondosos susceptible de explotación maderera. Cuenta con una población de 74 628 habitantes, distribuidas en 57.2% como urbano y 42.8% como rural, presentan porcentajes superiores al 60%, en pobreza y más de una necesidad básica sin cubrir, tienen un índice de desarrollo humano de 0.32 y sólo, un 9.6% de las personas mayores a 15 años tienen educación superior. Sin embargo, si aprovecha sus fortalezas frente a sus oportunidades, puede alcanzar al 2035 el bienestar general de su población, ser el mejor destino ecoturístico de América del Sur, así como también, convertirse en el líder a nivel nacional en la producción y comercialización de productos maderables con valor agregado; todo esto en armonía y respeto con el medio ambiente y la biodiversidad que alberga, materializándose como una provincia competitiva, mejorando sus indicadores de desarrollo y beneficiando a su población / Requena is the third largest province in the Loreto region, with a surface of 49 477.80 km2, in which one finds the National Reserves of Pacaya Samiria and Matses, possessing a rich flora and fauna in a vast Amazonian plain, presenting different types of very leafy forests capable of logging. It has a population of 74 628 inhabitants, distributed in 57.2 % as urban and 42.8 % as rural, present percentages over to 60 %, in poverty and more than one basic need without covering, have a human development index of 0.32 and only one 9.6 % of people over 15 years of age have higher education. Nevertheless, if it takes advantage of its strengths opposite to its opportunities, it can reach the general well-being of its population by 2035, be the best ecotourism destination in South America, as well as become the national leader in the production and commercialization of useful wood products with added value; all that in harmony and respect with the environment and the biodiversity that it hosts, materializing as a competitive province, improving its indicators of development and benefiting its population

El plan estratégico para la provincia de San Martín contempla el análisis de su situación actual, el contexto externo global y nacional, y el contexto interno que muestra la situación económica, política y social de la provincia. Asimismo, su objetivo consiste en establecer las estrategias que permitan un crecimiento sostenible en beneficio de su población. Por ello, la decisión y la elección de los mecanismos y estrategias son condicionadas por la evaluación de los factores externos que permiten aprovechar las oportunidades y menguar las amenazas detectadas. Además, el crecimiento y el desarrollo sostenible de la provincia se lograrán a través del impulso que se le dé al sector turismo con el apoyo de los sectores público y privado, alineados con la misión y la visión establecidas en el presente plan. Por otro lado, se considera que la provincia de San Martín cuenta con buenos niveles de competitividad en relación con la región, los cuales pueden aprovecharse para impulsar el turismo y colocarlo como eje principal de los ingresos de la provincia. Por tanto, se torna necesario el presente proyecto, y para desarrollarlo se empleó el modelo de planeamiento estratégico presentado por el profesor Fernando D’Alessio, mediante el cual se realiza el análisis de la situación actual, y la evaluación externa e interna de la provincia de San Martín, orientada a la visión proyectada al año 2030, involucrando siete objetivos de largo plazo (OLP), 9 estrategias planteadas y 29 objetivos de corto plazo (OCP), así como 46 políticas de acción que permiten a la provincia alcanzar la visión planteada. Finalmente, la provincia de San Martín tiene el potencial para convertirse en una de las líderes de la región amazónica en el sector turismo a un nivel internacional, beneficiando con ello a su población tanto en infraestructura como en servicios básicos y en vías de transporte. Además, se incrementa el Índice de Desarrollo Humano (IDH) y disminuye la tasa de pobreza, todo ello en el marco de un alto desarrollo social, económico y ambiental / The strategic plan for the province of San Martín contemplates the analysis of the current situation of the province, the global and national external context, the internal context that shows the economic, political and social situation of the province. Likewise, its objective is to establish the strategies that allow a sustainable growth in the province for the benefit of its population. For this reason, the decision and the choice of the mechanisms and strategies are conditioned by the evaluation of the external factors that allow to seize the opportunities and to diminish the detected threats. In addition, the growth and sustainable development of the province will be achieved through the boost given to the tourism sector with the support of the public and private sectors, aligned with the mission and vision established in this plan. On the other hand, it is considered that the province of San Martín has good levels of competitiveness in relation to those of other provinces in its region, which can be used to boost tourism and place it as the main axis of the province's income. Therefore, the present project is necessary, and to develop it was used the strategic planning model presented by Professor Fernando D’Alessio, through which the analysis of the current situation and the external and internal evaluation of the province of San Martín, oriented to the vision projected to the year 2030, involving seven Long-term Objectives (LTOs), 9 proposed strategies and 29 Short-term Objectives (STOs), as well as 46 action policies that allow the province to reach the vision. Finally, the province of San Martín has the potential to become one of the leaders of the Amazon region in the tourism sector at an international level, thereby benefiting its population in infrastructure, basic services and transportation. In addition, it increases the Human Development Index (HDI), and reduces the poverty rate, all within a framework of high social, economic and environmental development

La provincia de Condorcanqui está situada en el departamento de Amazonas, al nororiente del Perú, habiendo sido constituida en el año 1984. Tiene una extensión territorial de 17,865.39 km2, que constituye el 45.5% del territorio de Amazonas y está dividida en tres distritos, con una población total de 54,949 personas al año 2015 (INEI, 2009). Asimismo, se caracteriza por tener pocas vías de comunicación, sin ningún camino asfaltado; además de no contar con infraestructura turística ni de telecomunicación. Esto ha limitado el desarrollo de la provincia, donde los habitantes se enfocan en producir bienes con poco valor agregado. Ante esta realidad, se crea el presente planeamiento estratégico, siguiendo el Modelo Secuencial, que es una metodología desarrollada por D’Alessio (2015). Es así que se ha formulado una visión, con horizonte al año 2030, donde se plantea un desarrollo sostenible, con base en la producción agrícola, principalmente de cacao orgánico, yuca y plátano. Lo cual se combinará con el turismo vivencial, con el interés de mejorar las condiciones de vida de la población. Finalmente, las estrategias que se implementarán para lograr esta visión son las que siguen: (a) penetrar en el canal moderno a nivel nacional con los productos agrícolas; (b) desarrollar paquetes turísticos vivenciales en contacto con las comunidades indígenas; (c) desarrollar servicios turísticos vivenciales, que incluyan visitas a las reservas naturales; (d) desarrollar servicios educativos municipales, específicamente de secundaria, para ampliar los años de estudio y la formación del recurso humano; (e) desarrollar productos agrícolas con valor agregado, como pulpa de cacao o chocolate, elaborados por comunidades indígenas, y (f) desarrollar un servicio de transporte fluvial eficiente y de calidad / The province of Condorcanqui is located in the department of Amazonas, north-east of Peru, having been constituted in the year 1984. It has a territorial extension of 17,865.39 km2, which constitutes 45.5% of the Amazonas territory and is divided into three districts, with a total population of 54,949 people, for the year 2015 (INEI, 2009). It is characterized by having few means of communication, without any paved road; besides not having tourist infrastructure or telecommunication, which has limited the development of the province, where the inhabitants focus on producing goods with little added value. Faced with this reality, the present strategic planning is created, following the Sequential Model, which is a methodology developed by D'Alessio (2015). This is how a vision has been formulated, with a horizon of 2030, where sustainable development is proposed, based on agricultural production, mainly organic cocoa, yucca and banana; which is combined with experiencing tourism, with the aim of improving the living conditions of the population. Finally, the strategies that will be implemented to achieve this vision are the following: (a) penetrate the modern channel at the national level with agricultural products; (b) develop experiencing tourism packages in contact with indigenous communities; (c) develop experiencing tourism services, including visits to nature reserves; (d) develop municipal educational services, specifically secondary education, to extend the years of study and training of human resources; (e) develop agricultural products with added value, such as cocoa or chocolate pulp, produced by indigenous communities; and (f) develop an efficient and quality river transport service

El presente plan estratégico de la región Huancavelica contempla el análisis de la situación actual de la región, el contexto que atraviesa en el marco nacional y global. Así mismo, se identifica y muestra la situación económica, política y social de la región; con el objetivo de establecer mecanismos y estrategias que permitan poder gestar un crecimiento de manera sostenible para la región. La evaluación de los factores externos condiciona también la decisión y la elección de los mecanismos y estrategias que permitirán poder aprovechar las oportunidades que el mercado ofrezca, así como protegerse de las amenazas de la industria. El crecimiento y desarrollo sostenible de la región se logrará a través de un esfuerzo conjunto entre el sector privado y público, aunando esfuerzos alineados con la visión, misión y valores que son establecidos en el presente plan y que tienen como responsabilidad de cumplimiento las autoridades de la región. Los intereses del mercado, de los competidores, de los clientes y proveedores también serán los agentes que condicionen las estrategias, las cuales deben ser lo más ajustadas posibles a la realidad de la región. Teniendo en cuenta además, que la región no goza de un nivel de productividad óptimo ni tampoco cuenta con buenos niveles de competitividad, que pudieran aprovecharse para salir de la situación deteriorada. Por tanto se hace necesario y mandatorio considerar el plan estratégico que a continuación se presenta, para poder impulsar la economía de la región, y con ello poder ofrecer bienestar a la población. Todo esto a través de estrategias que impulsen y exploten los sectores más fuertes de la región y ello pueda ser utilizado como fuente de financiamiento para las inversiones que se propongan. De ese modo, el plan no tendría un alto grado de dependencia del gobierno central y la región podrá ser más autosuficiente. / This strategic plan of the Huancavelica region includes the analysis of the current situation about the region in the local and global context. It also identifies and shows the economic, political and social situation about the region; with the aim of developing tools and strategies to be able to bring forward a sustainable growth for the region. The evaluation of external factors also affects the decision and choice of mechanisms and strategies, that will take advantage of the opportunities that the market offers, as well as protect against threats in the industry. Growth and sustainable development of the region will be achieved through a joint effort between the private and public sector, joining forces aligned with the vision, mission and values are set out in this plan whose people from regional government will have the responsibility of compliance. The interests of the market, competitors, customers and suppliers will also be agents that must be considered for the strategies, which should be as tight as possible to the regional situation. Considering also, that the region does not enjoy an optimum level of productivity nor has good levels of competitiveness, which could be used to exit the deteriorating situation. Therefore it is necessary and mandatory to consider the strategic plan presented below in order to boost the economy of the region, and thus being able to give a good situation for Huancavelica people. All this through strategies to promote and taking advantage the strongest sectors in the region and it can be used as a funding source for investments proposed. Thus, the plan would not have a high degree of dependence from the central government and the region can be more self-sufficient.

El presente plan estratégico ha sido elaborado para la provincia de Rioja con la finalidad de explotar y aprovechar todo su potencial para lograr su desarrollo en los ámbitos económico, ambiental y social. Se espera que, para el año 2030, esta provincia cuente con una economía diversa y sea reconocida como uno de los principales centros turísticos del país y del mundo, poniendo en valor el Bosque de Protección del Alto Mayo. Asimismo, se espera brindar oportunidades de trabajo en los sectores de agroindustria y turismo, promoviendo la investigación y desarrollo de capacidades a fin de mejorar la calidad de vida de su población. Para lograr la visión de la provincia de Rioja, se han planteado siete objetivos de largo plazo al 2030: (a) la afluencia turística será de 350,000 de personas, (b) se exportará 1’000,000 kg de chocolate con más de 45% de cacao por año, (c) la producción de café será de 50,000 toneladas por año, (d) los distritos de la provincia estarán interconectados con las comunidades y caseríos con un total de 285 km de carreteras asfaltadas, (e) la cobertura de los servicios básicos de las viviendas será del 70%, (f) se implementará la práctica de la investigación e innovación en el 90% de las instituciones educativas en todos los niveles, y (g) el 70% de la PEA cuenta con empleo formal y decente. En ese sentido, los objetivos planteados serán alcanzados a través de la implementación de 16 estrategias. Entre estas destacan, primero, la penetración y desarrollo de mercado del chocolate y café, los cuales serán exportados a Europa y Norteamérica. Para ello, se propone la ampliación del aeropuerto Juan Simons Vela. Se plantea también la diversificación de los circuitos turísticos, puesta en valor del Bosque de Protección Alto Mayo, que alberga flora y fauna variada. Para facilitar los procesos de diversificación económica, se asfaltarán las vías de comunicación. Por último, la medición del avance de los objetivos de largo plazo se realizará a través del cumplimiento de los objetivos de corto plazo y Balanced Scorecard propuesto / This strategic plan has been prepared for the Province of Rioja with the purpose exploit and take advantage its full potential to achieve economic, environmental and social development. It is expected that, by the year 2030 the Province of Rioja will have a diverse economy, and will be recognized as one of the main tourist centers of the country and the world, putting in value the Forest of Protection of Alto Mayo. Likewise, it is also expected to provide job opportunities in the agro-industry and tourism sectors, promoting research and capacity building to improve the quality of life of its population. To achieve the vision of the Province of Rioja, seven long-term objectives have been proposed to 2030: (a) the tourist influx will be 350,000 people, (b) 1’000,000 kg of chocolate will be exported with more than 45% of cocoa per year (c) coffee production will be 50,000 tons per year, (d) the districts of the Province of Rioja will be interconnected with the communities and hamlets with a total of 221.1 km of asphalted roads, (e) the coverage of basic housing services will be 70%, (f) the practice of research and innovation will be implemented in 90% of educational institutions at all levels, and (g) seventy percent of the economically active population will have a formal and decent job. In that sense, the objectives will be achieved through the implementation of 16 strategies. These include, first, the penetration and market development of chocolate and coffee, which will be exported to Europe and North America. To this end, to extend of the Juan Simons Vela airport is proposed. There is also the diversification of tourist circuits, enhancement of the Alto Mayo Protected Forest, which houses varied flora and fauna. To facilitate the processes of economic diversification, roads will be paved. Finally, the measurement of the progress of the long-term objectives will be made through the fulfillment of the short-term objectives and the proposed Balanced Scorecard