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Planeamiento estratégico para la región PunoGutiérrez Rubio, Sandro Paolo, Heredia Morales, Alexis Mijaíl, Horna Vásquez, Elizabeth Rosario, Peña Banda, Luis Rudy 05 September 2018 (has links)
La región Puno cuenta con los recursos y oportunidades que le permitirán ser una de
las regiones con mayor índice de competitividad del Perú debido a su riqueza altiplánica, aún
no explotada al máximo en las actividades económicas como piscicultura, ganadería (fibra de
alpaca), agricultura (papa) y el turismo. En cuanto a la primera, la región Puno es la principal
productora de truchas en el país y ocupa el noveno lugar en el ámbito internacional como
exportadora de trucha congelada. En relación con el turismo, la Reserva Nacional del
Titicaca, así como su isla más conocida, los Uros, representan tradicionalmente lo más
conocido y concurrido de su oferta turística. Respecto de la ganadería, la fibra de alpaca Puno
se extrae desde tiempos remotos con acierto: la mayor población de alpacas del Perú y del
mundo está en su tierra, pero su situación podría ser mejor si adoptan tecnologías sofisticadas
de crianza para obtener esta fibra que tiene un precio alto a nivel internacional. Con respecto
a la agricultura, Puno es uno de los principales productores de papa en el Perú, sin embargo,
su situación cambiaría si utilizan la tecnología para la producción primaria y secundaria. Pese
a todo ello, esta región está entre las más pobres del Perú, además de ser el principal foco de
comercio informal fronterizo, lo que en parte hace que no sea muy competitiva.
La visión de Puno al año 2027 es convertirse en la región líder del Perú en
piscicultura, ganadería, agricultura y turismo; y así contribuir al desarrollo del país, siendo
líder mundial en los respectivos sectores. Asimismo, lograr con estas actividades económicas
un aporte en el desarrollo inclusivo y ser reconocida por la competitividad de sus industrias,
que deberán ofrecer productos de alta calidad y valor agregado, lo que le permitirá participar
en el comercio internacional. Asimismo, la gestión sostenible de sus recursos naturales
renovables y la búsqueda de la equidad y la inclusión social otorgarán una alta calidad de
vida a su población y con una capacitación técnica a su población se logrará que cubran de
manera eficiente sus necesidades básicas.
Por otro lado, a mediados del 2018, se ha determinado que Puno cuenta con la mayor
reserva de litio del mundo, lo cual, si se realiza un Planeamiento Estratégico adecuado,
fortalecerá los sectores mencionados; pues los recursos financieros se incrementarán para
todos los sectores. Esto colocará a Puno entre las primeras regiones de Perú debido a su gran
potencial natural que presenta. Sin embargo, es importante dirigir los recursos financieros
para erradicar la anemia de la región, de forma de impactar notablemente sobre el sector
salud y educación / The Puno region has the resources and opportunities of the regions with the highest
competitiveness index of Peru due to the highland wealth, not yet in its maximum capacity in
the economic activities: pisciculture, livestock (alpaca fiber), agriculture (potato) and the
tourism. As for the first, the region of Puno is the main producer of trout in the country and
occupies the ninth place in the international stage as an exporter of frozen trout. In relation to
tourism, the Titicaca National Reserve, the Uros island, representatives traditionally the best
known and most popular tourist offer. Regarding livestock in the case of alpaca fiber, Puno
has been dedicated from time immemorial to raising it with a roof: the largest population of
alpacas in Peru and the world is on their land, but their situation could be even better if they
adopt technologies sophisticated breeding for obtaining alpaca fiber that has a high price in
international markets; With respect to agriculture, Puno is one of the main producers of
potatoes in Peru, however, its currency situation if it uses technology for primary and
secondary production. However, this same region is among the poorest in Peru, in addition to
the main focus of informal border trade, which in part makes it not very competitive.
The vision of Puno to the year 2027 is to become the leading region of Peru in
economic activities: pisciculture, livestock (alpaca), agriculture (potato) and tourism;
contributing in the development of the country, being a world leader in the sector sectors.
Likewise, achieve with these economic activities a portfolio in the inclusive development and
be recognized for the competitiveness of its industries, which promises high quality products
and added value, which allows it to obtain an important participation in international trade.
Likewise, the sustainable management of its renewable natural resources and the search for
equality and social inclusion will grant a high quality of life to its population and adapt to the
technique to its population will achieve a better quality of life covering their needs basic.
On the other hand, in mid-2018, it has been determined that Puno has the largest
lithium reserve in the world, which, if adequate Strategic Planning is carried out, will
strengthen the aforementioned sectors; because the financial resources will increase for all
sectors, which will impact on the rest of the sectors. This will place Puno among the first
regions of Peru due to its great natural potential. However, it is important to direct the
financial resources to eradicate anemia in the region, in order to have a significant impact on
the health and education sector / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de JuliacaAucapuri Figueroa, José, Caviedes Villa, Yony, Chura Quispe, Guillermo Eloy, Zanabria Acuña, Areff 27 March 2018 (has links)
El distrito de Juliaca, capital de la provincia de San Román, es la ciudad más importante de la
región de Puno, y del sur del Perú. Este distrito, que procede de una larga historia de
mestizaje, tiene como principal actividad económica el comercio; pero con un alto índice de
informalidad, lo que genera baja recaudación tributaria. El plan estratégico desarrollado para
Juliaca ha sido proyectado al año 2027, y se ha usado como base el modelo secuencial del
proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015). Asimismo, se inicia con el planteamiento
de una visión, donde Juliaca se proyecta como una ciudad segura, competitiva, con altos
estándares de calidad e infraestructura moderna, propicia para el comercio y la inversión.
Para definir las estrategias que permitirán lograr esta visión, se desarrolló un análisis de
factores externos e internos. Como resultado del proceso estratégico, se definieron cinco
objetivos de largo plazo: (a) incrementar la cantidad de unidades empresariales formales; (b)
reducir la tasa de homicidios; (c) aumentar la recolección de desechos sólidos, eliminando el
déficit actual; (d) aumentar la infraestructura vial; y (e) dotar a toda la población de servicios
básicos y alcantarillado. Para evaluar o controlar el proceso de implementación estratégica, se
utilizará un Tablero de Control Balanceado, que ha sido diseñado con indicadores para cada
uno de los 39 objetivos a corto plazo que se tienen. Finalmente, el logro de estos objetivos es
tarea conjunta de la dirección municipal, en coordinación con el sector privado y la
población, donde todos trabajen para que el distrito desarrolle ventajas competitivas. Se
recomienda mejorar la infraestructura vial y de telecomunicaciones, así como ampliar las
redes de agua potable y desagües, al mismo tiempo que se mejoren los servicios educativos
en el distrito de Juliaca / The district of Juliaca, capital of the province of San Román, is the most important city of the
Puno region, and of the south of the country. This district comes from a long history of
miscegenation, whose main economic activity is commerce, but with a high index of
informality, which generates low tax collection. The strategic plan developed for Juliaca has
been projected to the year 2027, using as a basis the sequential model of the strategic process,
designed by D'Alessio (2015). It began with the approach of a vision, where Juliaca is
projected as a safe, competitive city, with high quality standards and modern infrastructure,
conducive to trade and investment. To define the strategies that will allow achieving this
vision, an analysis of external and internal factors was developed. As a result of the strategic
process, five long-term objectives were defined, summarized in: (a) increase the number of
formal business units; (b) diminish the rate of murders; (c) increase on the amount of garbage
collected, in order to reduce the existing deficit; (d) develop road infrastructure and (e)
provision of basic services and sewerage. To evaluate or control the strategic implementation
process, a Balanced Control Board will be used, which has been designed, with indicators for
each of the 39 short-term objectives that are held. The achievement of these objectives is a
joint task of the municipal management, in coordination with the private sector and the
population, where everyone works together so that the district develops competitive
advantages. It is recommended to improve road and telecommunications infrastructure, as
well as to expand potable water and sewage networks, while improving educational services
in the district of Juliaca / Tesis
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Planeamiento estratégico del Distrito de JuliacaAucapuri Figueroa, José, Caviedes Villa, Yony, Chura Quispe, Guillermo Eloy, Zanabria Acuña, Areff 27 March 2018 (has links)
El distrito de Juliaca, capital de la provincia de San Román, es la ciudad más importante de la
región de Puno, y del sur del Perú. Este distrito, que procede de una larga historia de
mestizaje, tiene como principal actividad económica el comercio; pero con un alto índice de
informalidad, lo que genera baja recaudación tributaria. El plan estratégico desarrollado para
Juliaca ha sido proyectado al año 2027, y se ha usado como base el modelo secuencial del
proceso estratégico, diseñado por D’Alessio (2015). Asimismo, se inicia con el planteamiento
de una visión, donde Juliaca se proyecta como una ciudad segura, competitiva, con altos
estándares de calidad e infraestructura moderna, propicia para el comercio y la inversión.
Para definir las estrategias que permitirán lograr esta visión, se desarrolló un análisis de
factores externos e internos. Como resultado del proceso estratégico, se definieron cinco
objetivos de largo plazo: (a) incrementar la cantidad de unidades empresariales formales; (b)
reducir la tasa de homicidios; (c) aumentar la recolección de desechos sólidos, eliminando el
déficit actual; (d) aumentar la infraestructura vial; y (e) dotar a toda la población de servicios
básicos y alcantarillado. Para evaluar o controlar el proceso de implementación estratégica, se
utilizará un Tablero de Control Balanceado, que ha sido diseñado con indicadores para cada
uno de los 39 objetivos a corto plazo que se tienen. Finalmente, el logro de estos objetivos es
tarea conjunta de la dirección municipal, en coordinación con el sector privado y la
población, donde todos trabajen para que el distrito desarrolle ventajas competitivas. Se
recomienda mejorar la infraestructura vial y de telecomunicaciones, así como ampliar las
redes de agua potable y desagües, al mismo tiempo que se mejoren los servicios educativos
en el distrito de Juliaca / The district of Juliaca, capital of the province of San Román, is the most important city of the
Puno region, and of the south of the country. This district comes from a long history of
miscegenation, whose main economic activity is commerce, but with a high index of
informality, which generates low tax collection. The strategic plan developed for Juliaca has
been projected to the year 2027, using as a basis the sequential model of the strategic process,
designed by D'Alessio (2015). It began with the approach of a vision, where Juliaca is
projected as a safe, competitive city, with high quality standards and modern infrastructure,
conducive to trade and investment. To define the strategies that will allow achieving this
vision, an analysis of external and internal factors was developed. As a result of the strategic
process, five long-term objectives were defined, summarized in: (a) increase the number of
formal business units; (b) diminish the rate of murders; (c) increase on the amount of garbage
collected, in order to reduce the existing deficit; (d) develop road infrastructure and (e)
provision of basic services and sewerage. To evaluate or control the strategic implementation
process, a Balanced Control Board will be used, which has been designed, with indicators for
each of the 39 short-term objectives that are held. The achievement of these objectives is a
joint task of the municipal management, in coordination with the private sector and the
population, where everyone works together so that the district develops competitive
advantages. It is recommended to improve road and telecommunications infrastructure, as
well as to expand potable water and sewage networks, while improving educational services
in the district of Juliaca
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Plan estratégico de la región PunoCama Vite, Jorge Iván, Serkovic Corpancho, Diego, Tejada Villaizán, Gladys Silvana, Travi Bottgüer, German 27 August 2019 (has links)
En el año 2015, el Perú se convirtió en el primer exportador de quinua a nivel
mundial, superando por primera vez a Bolivia, del mismo modo las tendencias de mercados
internacionales, marcadas cada vez más en países de primer mundo de consumir productos
saludables y orgánicos se convierten en marco adecuado para el despegue de productos como
la quinua.
En este contexto, la Región Puno se encuentra en una posición privilegiada, siendo el
primer productor de quinua a nivel nacional, contando con las condiciones climáticas ideales
para el cultivo de este cereal así como un amplio potencial de crecimiento en hectáreas
cultivadas y mejora del rendimiento productivo el cual se encuentra actualmente por debajo
de la media nacional. Por otro lado el turismo representa una segunda alternativa para llevar a
la Región Puno hacia un crecimiento sostenido a través del desarrollo de la oferta en turismo
vivencial y ecológico dadas dentro de su principal atractivo como lo es el lago Titicaca en
conjunto con las islas Uros, Taquile y Amantani.
La visión de la Región Puno al 2025 es ser reconocida como una de las diez regiones
líderes del Perú debido al desarrollo de sus actividades agrícolas, logrando una participación
importante como productor de quinua a nivel mundial, entregando productos de alta calidad y
valor agregado destinados a mercados nacionales e internacionales; así como también será
reconocido como uno de los destinos turísticos más importantes del país, con pobladores con
una alta calidad de vida. / In 2015, Peru became the first exporter of quinoa worldwide, surpassing Bolivia.
Healthy an organic trends in international markets set the appropriate framework for the
launch of products such as quinoa.
In this contexts, Puno is in a privilege position, due to the importance of its quinoa
production across the country, and with its ideal climate conditions for this cereal cultivation
as well as its growth potential in cultivated areas and the improvement of its production
effectiveness. Another activity that can boost the Region is the tourism. It represents the
second industry and can put Puno in the spot light and take it to a sustain growth through the
development of the experimental and ecological tourism in Lago Titicaca, Uros, Taquile y
Amantani Island.
The 2025 Puno vision is to be recognized as one of the tenth leader regions of Peru
through the development of its agriculture activities, achieving an important share as
worldwide quinoa producer, with high quality and value added products for national and
international markets, and to be recognized as one of the most important tourist destination,
with people with high quality lifes.
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Planeamiento estratégico para la región PunoGutiérrez Rubio, Sandro Paolo, Heredia Morales, Alexis Mijaíl, Horna Vásquez, Elizabeth Rosario, Peña Banda, Luis Rudy 05 September 2018 (has links)
La región Puno cuenta con los recursos y oportunidades que le permitirán ser una de
las regiones con mayor índice de competitividad del Perú debido a su riqueza altiplánica, aún
no explotada al máximo en las actividades económicas como piscicultura, ganadería (fibra de
alpaca), agricultura (papa) y el turismo. En cuanto a la primera, la región Puno es la principal
productora de truchas en el país y ocupa el noveno lugar en el ámbito internacional como
exportadora de trucha congelada. En relación con el turismo, la Reserva Nacional del
Titicaca, así como su isla más conocida, los Uros, representan tradicionalmente lo más
conocido y concurrido de su oferta turística. Respecto de la ganadería, la fibra de alpaca Puno
se extrae desde tiempos remotos con acierto: la mayor población de alpacas del Perú y del
mundo está en su tierra, pero su situación podría ser mejor si adoptan tecnologías sofisticadas
de crianza para obtener esta fibra que tiene un precio alto a nivel internacional. Con respecto
a la agricultura, Puno es uno de los principales productores de papa en el Perú, sin embargo,
su situación cambiaría si utilizan la tecnología para la producción primaria y secundaria. Pese
a todo ello, esta región está entre las más pobres del Perú, además de ser el principal foco de
comercio informal fronterizo, lo que en parte hace que no sea muy competitiva.
La visión de Puno al año 2027 es convertirse en la región líder del Perú en
piscicultura, ganadería, agricultura y turismo; y así contribuir al desarrollo del país, siendo
líder mundial en los respectivos sectores. Asimismo, lograr con estas actividades económicas
un aporte en el desarrollo inclusivo y ser reconocida por la competitividad de sus industrias,
que deberán ofrecer productos de alta calidad y valor agregado, lo que le permitirá participar
en el comercio internacional. Asimismo, la gestión sostenible de sus recursos naturales
renovables y la búsqueda de la equidad y la inclusión social otorgarán una alta calidad de
vida a su población y con una capacitación técnica a su población se logrará que cubran de
manera eficiente sus necesidades básicas.
Por otro lado, a mediados del 2018, se ha determinado que Puno cuenta con la mayor
reserva de litio del mundo, lo cual, si se realiza un Planeamiento Estratégico adecuado,
fortalecerá los sectores mencionados; pues los recursos financieros se incrementarán para
todos los sectores. Esto colocará a Puno entre las primeras regiones de Perú debido a su gran
potencial natural que presenta. Sin embargo, es importante dirigir los recursos financieros
para erradicar la anemia de la región, de forma de impactar notablemente sobre el sector
salud y educación / The Puno region has the resources and opportunities of the regions with the highest
competitiveness index of Peru due to the highland wealth, not yet in its maximum capacity in
the economic activities: pisciculture, livestock (alpaca fiber), agriculture (potato) and the
tourism. As for the first, the region of Puno is the main producer of trout in the country and
occupies the ninth place in the international stage as an exporter of frozen trout. In relation to
tourism, the Titicaca National Reserve, the Uros island, representatives traditionally the best
known and most popular tourist offer. Regarding livestock in the case of alpaca fiber, Puno
has been dedicated from time immemorial to raising it with a roof: the largest population of
alpacas in Peru and the world is on their land, but their situation could be even better if they
adopt technologies sophisticated breeding for obtaining alpaca fiber that has a high price in
international markets; With respect to agriculture, Puno is one of the main producers of
potatoes in Peru, however, its currency situation if it uses technology for primary and
secondary production. However, this same region is among the poorest in Peru, in addition to
the main focus of informal border trade, which in part makes it not very competitive.
The vision of Puno to the year 2027 is to become the leading region of Peru in
economic activities: pisciculture, livestock (alpaca), agriculture (potato) and tourism;
contributing in the development of the country, being a world leader in the sector sectors.
Likewise, achieve with these economic activities a portfolio in the inclusive development and
be recognized for the competitiveness of its industries, which promises high quality products
and added value, which allows it to obtain an important participation in international trade.
Likewise, the sustainable management of its renewable natural resources and the search for
equality and social inclusion will grant a high quality of life to its population and adapt to the
technique to its population will achieve a better quality of life covering their needs basic.
On the other hand, in mid-2018, it has been determined that Puno has the largest
lithium reserve in the world, which, if adequate Strategic Planning is carried out, will
strengthen the aforementioned sectors; because the financial resources will increase for all
sectors, which will impact on the rest of the sectors. This will place Puno among the first
regions of Peru due to its great natural potential. However, it is important to direct the
financial resources to eradicate anemia in the region, in order to have a significant impact on
the health and education sector
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Alternativas de gobernanza territorial para la región Puno desde la cadena productiva de la quinua orgánica, basado en un enfoque de género – caso programa TECHNO LINKSGuzmán Cobeña, Sandra Lucía 26 July 2021 (has links)
El presente trabajo de tesis está dirigido a proponer acciones claves para la gobernanza
territorial de la región Puno basadas en la experiencia del Programa TECHNO LINKS,
iniciativa canadiense para el desarrollo competitivo de la cadena de valor de la quinua
orgánica, desarrollada en dos etapas: octubre 2012 a marzo 2014 y de noviembre 2013
a octubre 2014, este último período correspondió a la transversalización del enfoque de
género del Programa, dados los resultados obtenidos correspondiente al alto
involucramiento de la mujer productora observado en la primera etapa.
La investigación es cualitativa y responde a un Estudio de Caso del Programa TECHNO
LINKS, basándose en el conocimiento de resultados del programa, la experiencia del
equipo implementador como de las mujeres lideresas productoras que fueron
beneficiarias del Programa y conforman actualmente la Cooperativa Qhapaq Qolla,
anteriormente Mancomunidad Mancomunidad Municipalidad “Qhapaq Qolla”, que
abarcó los distritos de Vilque, Tiquillaca, Mañazo, Atuncolla y Paucarcolla en la provincia
de Puno y por el distrito de Cabana en la provincia de San Román. El presente trabajo
concluye en alternativas que explican cómo la mujer productora puede ser considerada
dentro de políticas de planeamiento territorial de la cadena de valor de la quinua, con el
objetivo de posicionarlas a partir de sus esfuerzos en el soporte de la unidad productiva
familiar.
El presente estudio propone tres alternativas para la gobernanza territorial del cultivo de
la quinua, tomando como base las experiencias de las mujeres productoras desde la
intervención del Programa TECHNO LINKS. Se plantean 3 niveles de intervención: el
desarrollo técnico y de capacidades de la base productiva de la quinua orgánica,
seguido de la consolidación de una marca territorial como estrategia de homogenización
de la oferta productiva y posicionamiento en términos de comercialización y, por último,
proponer el soporte del Gobierno Regional desde una estrategia de financiamiento,
como la estructuración de un Fondo Regional dirigido a inversiones asociadas a la
quinua orgánica.
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