En el mundo de hoy, el progreso económico de los países y la mejora de la calidad de vida de su población dependen de cómo ellos se inserten en la economía mundial, con el fin de aprovechar las ventajas que ofrecen el comercio, la tecnología y los nuevos mercados. Es así que el Perú debe iniciar los esfuerzos necesarios para ser partícipe de la situación global, siendo un referente en la región y un actor protagónico en el escenario económico mundial. Es necesario que cada región que lo compone pueda estar preparada para afrontar los devenires de un mundo cada vez más cambiante y competitivo, de forma que finalmente el país actúe como una fuerte unidad económica y logre cumplir los objetivos que como nación se haya planteado, siempre en beneficio de sus ciudadanos. Por ello, el presente planeamiento estratégico busca responder a este requerimiento, en principio orientado a la región Tacna, pero que también permita sentar las bases de un planeamiento integrado nacional efectivo. Con ese fin se ha realizado un profundo análisis interno y externo de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la región Tacna, investigando las condiciones del Perú y los países aledaños. De igual forma, se han utilizado herramientas y pautas desarrolladas en el libro El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), escrito por D’Alessio (2015), las cuales permitirán entender y enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico. Se sustenta que para el año 2027, la región Tacna será líder en los pilares competitivos de salud y educación en el país, apoyada por el desarrollo sostenible en sectores productivos y turísticos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los tacneños. Luego del presente análisis, hemos detectado que Tacna cuenta con los recursos necesarios para lograr llegar al escenario planteado y solo quedaría pendiente ejecutar el siguiente plan estratégico con una actitud proactiva y consciente, que permita alcanzar mejoras para esta región y, por ende, para todo el Perú. / In today’s world, the economic progress of countries and the improvement of the quality of life of their population depend on how they are inserted into the world economy, in order to take advantage of the advantages offered by trade, technology and New markets. Thus, Peru must initiate the necessary efforts to be a participant in the global situation, being a reference in the region and a leading actor in the world economic scenario and it is necessary that each region that composes it be prepared to face the becomings of a world increasingly changing and competitive, so that finally the country acts as a strong economic unit and manages to meet the objectives that as a nation have been raised, always for the benefit of its citizens. Therefore, this Strategic Planning seeks to respond to this requirement, initially oriented to the Tacna region, but also to lay the foundations of an effective national integrated planning. For this, a deep internal and external analysis of the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the Tacna region has been carried out, investigating the conditions of Peru and the surrounding countries. Similarly, tools and guidelines developed in the book El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), written by D’Alessio (2015), have been used to understand and focus the efforts necessary to achieve this strategic plan. It is argued that by 2027, the Tacna region will be a leader in the competitive pillars of health and education in the country, supported by sustainable development in productive and tourism sectors, generating employment and improving the quality of life of the tacneños. After the present analysis, we have detected that Tacna has the necessary resources to reach the proposed scenario and it would only be pending to execute the following strategic plan with a proactive and consenting attitude, which allows achieving improvements for this region and, therefore, for all Peru. / Tesis

El presente plan estratégico define la visión, misión, valores y código de ética sobre los cuales se debe basar el planeamiento estratégico de la provincia de Candarave, en la región Tacna, que establezca las bases para el desarrollo y bienestar de la población para los próximos 10 años; generando entusiasmo, motivación y compromiso entre ellos, reforzando su identidad y estableciendo objetivos estratégicos a largo plazo que la hagan competitiva y atractiva, considerando el abanico de estrategias propuestas producto del análisis realizado. El potencial con el que cuenta la provincia facilitará el despliegue de las estrategias, generando impactos significativos y positivos, que se reflejen en su Índice de Desarrollo Humano, el cual no ha experimentado variación alguna en la última década. La ubicación geopolítica y ecosistemas diversos propiciarán el desarrollo de su potencial agrario, pecuario y turístico. Para alcanzar la visión propuesta, el desarrollo de la provincia debe centrarse fundamentalmente en 3 ejes: (a) mejora e incremento de la producción de orégano exportable, (b) mejoras en la crianza de cordero candaraveño e incremento de la producción de carne, y (c) desarrollo de producto y diversificación de la oferta turística, alineando de esta manera sus objetivos con la visión de futuro de la provincia. El crecimiento de la provincia al 2028, se debe sustentar principalmente en sus productos íconos: el orégano y el cordero candaraveño, siendo el turismo especializado una actividad alterna por potenciar y desarrollar. La producción de orégano, cuya ventaja competitiva reside en sus características organolépticas intrínsecas y que representa aproximadamente el 4.71% del mercado mundial, nos da la posibilidad de ampliar la frontera agrícola con fines de incrementar la producción y obtener mayor participación de mercado, reemplazando cultivos tradicionales y de baja cotización por cultivos de orégano con calidad de exportación y mucha mayor rentabilidad. A su vez, la crianza del cordero candaraveño, de raza Hampshire Down, mejorado genéticamente y adaptado a las condiciones climáticas de la provincia, alimentado con pastos naturales libres de productos sintéticos, cuya carne es altamente proteica y de calidad mundial, se debe realizar de forma intensiva con fines de alcanzar volúmenes de producción de carne, que satisfaga la demanda interna del país y genere nuevos hábitos de consumo entre la población que está ávida de productos saludables con procesos ecoeficientes. En cuanto al turismo, existe una oferta interesante de turistas nacionales y extranjeros, sobre todo chilenos, que se podrían atraer a la provincia de Candarave, a partir del desarrollo de un producto turístico que se gestione a través del corredor turístico de la zona altoandina de la región Tacna. Candarave cuenta con un enorme potencial que espera ser explotado de manera sustentable, y que lo coloca en situación expectante, para lograr darles identidad, bienestar y felicidad a sus pobladores, y poner a la provincia en el mapa mundial, siendo necesario para ello, implementar las propuestas del presente planeamiento estratégico con visión de largo plazo al 2028. Finalmente, con fines de análisis, seguimiento y evaluación de la viabilidad socioambiental y financiera del presente plan estratégico, en el capítulo VIII se incluye el tablero de control balanceado / This strategic plan defines the vision, mission, values and code of ethics on which to base the strategic planning of the province of Candarave in the Tacna region, which will lay the foundation for the development and well-being of the population for the coming 10 years; generating enthusiasm, motivation and commitment among them, reinforcing their identity and establishing strategic long-term goals that make it competitive and attractive, considering the range of strategies proposed because of the analysis carried out. The potential of the province will facilitate the deployment of strategies, generating significant and positive impacts, reflected in its Human Development Index, which has not experienced any variation in the last decade. Geopolitical location and diverse ecosystems will propitiate the development of its agricultural, livestock and tourism potential. In order to achieve the proposed vision, the development of the province should focus primarily on three axes: (a) improvement and increase in the production of exportable oregano, (b) improvements in lamb raising and increase in meat production, and (c) product development and diversification of tourist supply, thus aligning its objectives with the future vision of the province. The growth of the province to 2028, should be based mainly on its products icons: oregano and lamb candaraveño, specialized tourism being an alternative activity to enhance and develop. Oregano production, whose competitive advantage lies in its intrinsic organoleptic characteristics and which represents approximately 4.71% of the world market, gives us the possibility of expanding the agricultural frontier to increase production and obtain greater market share, replacing traditional crops and low prices for oregano crops with export quality and much higher profitability. The upbringing of the Hampshire Down lamb, which has been genetically improved and adapted to the climatic conditions of the province, is fed with natural grasses free of synthetic products, whose meat is highly protein and worldclass. an intensive way to reach meat production volumes that will satisfy the domestic demand of the country and generate new consumption habits among the population that is eager for healthy products with eco-efficient processes. As for tourism, there is an interesting offer of national and foreign tourists, especially Chileans, who could be attracted to the province of Candarave, from the development of a tourist product that is managed through the tourist corridor of the high Andean zone of the Tacna region. Candarave has an enormous potential that hopes to be exploited in a sustainable way, and places it in an expectant position, to give identity, well-being and happiness to its inhabitants, and to put the province on the world map, being necessary to implement it the proposals of the present strategic planning with a long-term vision to 2028. Finally, for the purposes of analysis, monitoring and evaluation of the socio-environmental and financial viability of this strategic plan, chapter VIII includes the balanced control board / Tesis

A fin de mejorar la calidad de vida de la población en la provincia de Tacna es indispensable contar con los recursos necesarios para que todos puedan acceder a los servicios básicos, así como a una educación de calidad y un empleo digno que permitan igualar las oportunidades de la población. La actual realidad en la provincia ha demostrado que se tiene que desarrollar una economía sostenible, logrando el desarrollo de nuevos mercados estructurados en base a un planeamiento estratégico a mediano y largo plazo. La presente tesis tiene como finalidad la elaboración del plan estratégico de la provincia de Tacna. Este plan estratégico contempla el incremento de la competitividad de la provincia a través del desarrollo del comercio internacional, logística, turismo y servicios, fomentando -en estos cuatro sectores- la innovación, industrialización y la inversión. La ejecución de este plan estratégico permitirá que Tacna sea referente del comercio internacional y logística de la macro región sur. Si se logra lo planteado, Tacna contara con el recurso humano altamente preparado en todos los niveles, una infraestructura logística y de comunicación multi-modal competitiva -terrestre, aérea, marítima y digital- y utilizara su posición geográfica para brindar servicios a países limítrofes y acceso hacia países de la cuenca de Pacifico y viceversa, complementada con servicios turísticos y gastronómicos que la conviertan también en un centro de negocios acogedor. Finalmente, la provincia Tacna, será reconocida por la calidad profesional de sus pobladores, por sus facilidades de hacer negocio, por la innovación y costos competitivos que permitirán atraer inversores que deseen entrar a mercados importantes como Brasil, Argentina, Bolivia y Chile. Buscando siempre una calidad de vida de los ciudadanos de la provincia y del medio ambiente / With the purpose to better people’s quality of life to the residents of Tacna, it is indispensable to count on the necessary resources for everyone to be able to access the basic services, such as quality education and a worthy occupation which would allow them to be competitive with the population’s opportunities. The actual reality in town has demonstrated that there must be a development of a self-sustaining economy, reaching the development of new structured markets in basis of a strategic plan at a medium and long range. The purpose of this thesis is the elaboration of the strategic plan of the province of Tacna. This strategic plan contemplates the increase of the province's competitiveness through the development of international trade, logistics, tourism and services, promoting - in these four sectors - innovation, industrialization and investment. The execution of this strategic plan will allow Tacna to be a reference for the international trade and logistics of the southern macro region. If this is achieved, Tacna will have a highly-trained human resource at all levels, a logistics and competitive multi-modal communication infrastructure - terrestrial, air, maritime and digital - and will use its geographic position to provide services to bordering countries and access to countries of the Pacific basin and vice versa, complemented with tourism and gastronomic services that also turn it into a cozy business center. Finally, Tacna province will be recognized for the professional quality of its inhabitants, for its facilities to do business, for the innovation and competitive costs that will attract investors who wish to enter important markets like Brazil, Argentina, Bolivia and Chile. Always seeking a quality of life of the citizens of the province and the environment / Tesis

La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura, destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas incipientes. De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales. Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano, (b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d) desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture, emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being developed. According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long as the environment is respected and there are no social conflicts. To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b) developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f) establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service. In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives were derived / Tesis

En el mundo de hoy, el progreso económico de los países y la mejora de la calidad de vida de su población dependen de cómo ellos se inserten en la economía mundial, con el fin de aprovechar las ventajas que ofrecen el comercio, la tecnología y los nuevos mercados. Es así que el Perú debe iniciar los esfuerzos necesarios para ser partícipe de la situación global, siendo un referente en la región y un actor protagónico en el escenario económico mundial. Es necesario que cada región que lo compone pueda estar preparada para afrontar los devenires de un mundo cada vez más cambiante y competitivo, de forma que finalmente el país actúe como una fuerte unidad económica y logre cumplir los objetivos que como nación se haya planteado, siempre en beneficio de sus ciudadanos. Por ello, el presente planeamiento estratégico busca responder a este requerimiento, en principio orientado a la región Tacna, pero que también permita sentar las bases de un planeamiento integrado nacional efectivo. Con ese fin se ha realizado un profundo análisis interno y externo de las fortalezas y debilidades, oportunidades y amenazas de la región Tacna, investigando las condiciones del Perú y los países aledaños. De igual forma, se han utilizado herramientas y pautas desarrolladas en el libro El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), escrito por D’Alessio (2015), las cuales permitirán entender y enfocar los esfuerzos necesarios para el logro de este plan estratégico. Se sustenta que para el año 2027, la región Tacna será líder en los pilares competitivos de salud y educación en el país, apoyada por el desarrollo sostenible en sectores productivos y turísticos, generando empleo y mejorando la calidad de vida de los tacneños. Luego del presente análisis, hemos detectado que Tacna cuenta con los recursos necesarios para lograr llegar al escenario planteado y solo quedaría pendiente ejecutar el siguiente plan estratégico con una actitud proactiva y consciente, que permita alcanzar mejoras para esta región y, por ende, para todo el Perú. / In today’s world, the economic progress of countries and the improvement of the quality of life of their population depend on how they are inserted into the world economy, in order to take advantage of the advantages offered by trade, technology and New markets. Thus, Peru must initiate the necessary efforts to be a participant in the global situation, being a reference in the region and a leading actor in the world economic scenario and it is necessary that each region that composes it be prepared to face the becomings of a world increasingly changing and competitive, so that finally the country acts as a strong economic unit and manages to meet the objectives that as a nation have been raised, always for the benefit of its citizens. Therefore, this Strategic Planning seeks to respond to this requirement, initially oriented to the Tacna region, but also to lay the foundations of an effective national integrated planning. For this, a deep internal and external analysis of the strengths and weaknesses, opportunities and threats of the Tacna region has been carried out, investigating the conditions of Peru and the surrounding countries. Similarly, tools and guidelines developed in the book El proceso estratégico: un enfoque de Gerencia (3a ed. rev.), written by D’Alessio (2015), have been used to understand and focus the efforts necessary to achieve this strategic plan. It is argued that by 2027, the Tacna region will be a leader in the competitive pillars of health and education in the country, supported by sustainable development in productive and tourism sectors, generating employment and improving the quality of life of the tacneños. After the present analysis, we have detected that Tacna has the necessary resources to reach the proposed scenario and it would only be pending to execute the following strategic plan with a proactive and consenting attitude, which allows achieving improvements for this region and, therefore, for all Peru.

La provincia de Tarata se encuentra localizada al sur del Perú, específicamente en la región Tacna. Posee más de 7,000 habitantes, de los cuales solo la mitad ha culminado la secundaria. La actividad económica más importante de la provincia es la agricultura, destacando en la producción de orégano que no solo abastece el mercado local, sino que se exporta. Adicionalmente, se desarrollan proyectos mineros y algunas actividades turísticas incipientes. De acuerdo al modelo establecido se elaboró el plan estratégico para el año 2030, con lo cual la provincia de Tarata será totalmente autosostenible, manteniendo su liderazgo en la producción del orégano, pero desarrollando a su vez otros cultivos. Esto irá de la mano con el desarrollo del turismo vivencial, aprovechando la construcción de nuevas carreteras que facilitarán el acceso, y se continuará promoviendo la inversión minera, siempre que se respete el medio ambiente y no se presenten conflictos sociales. Para lograr esto, se implementarán las siguientes estrategias retenidas, que resultaron de un profundo análisis: (a) penetrar en el mercado de Brasil para la exportación de orégano, (b) desarrollar servicios turísticos rurales y vivenciales de una manera competitiva y sostenible en el tiempo; (c) penetrar en el mercado de Estados Unidos con el orégano, (d) desarrollar servicio de acopio de orégano y otros productos agrícolas, tomando la administración directa de la infraestructura; (e) desarrollar productos agroindustriales con valor agregado; y (f) establecer plantas de generación eléctrica a partir de combustible fosil en los distritos que aún no cuentan con este servicio. Además se establecieron cuatro objetivos de largo plazo, de los cuales derivan 11 objetivos de corto plazo / The province of Tarata is located in the south of Peru, specifically in the Tacna region. It has more than seven thousand inhabitants, of whom only half have completed secondary school. The most important economic activity of the province is agriculture, emphasizing in the production of oregano that not only supplies the local market, but it is exported. In addition, mining projects and some incipient tourist activities are being developed. According to the established model, the strategic plan for the year 2030 was elaborated, so that the province of Tarata will be totally self-sustaining, maintaining its leadership in the production of oregano, but in turn developing other crops. This will go hand in hand with the development of experiential tourism, taking advantage of the construction of new roads that will facilitate access, and will continue to promote mining investment, as long as the environment is respected and there are no social conflicts. To achieve this, the following retained strategies will be implemented, which resulted from an in-depth analysis: (a) penetrate the Brazilian market for the export of oregano, (b) developing rural and experiential tourism services in a competitive and sustainable manner over time; (c) to penetrate the US market with oregano, (d) to develop oregano and other agricultural productions, taking direct management of infrastructure to build roads to attract private investment in tourism, agriculture and mining, as well as facilitating the integration of communities; (e) build potable water networks for disused districts and improve the quality of life in marginal areas, and (f) develop value-added agroindustrial products; and (f) establish power generation plants from fossil fuel in districts that do not yet have this service. In addition, four long-term objectives were established, from which 11 short-term objectives were derived

El presente plan estratégico define la visión, misión, valores y código de ética sobre los cuales se debe basar el planeamiento estratégico de la provincia de Candarave, en la región Tacna, que establezca las bases para el desarrollo y bienestar de la población para los próximos 10 años; generando entusiasmo, motivación y compromiso entre ellos, reforzando su identidad y estableciendo objetivos estratégicos a largo plazo que la hagan competitiva y atractiva, considerando el abanico de estrategias propuestas producto del análisis realizado. El potencial con el que cuenta la provincia facilitará el despliegue de las estrategias, generando impactos significativos y positivos, que se reflejen en su Índice de Desarrollo Humano, el cual no ha experimentado variación alguna en la última década. La ubicación geopolítica y ecosistemas diversos propiciarán el desarrollo de su potencial agrario, pecuario y turístico. Para alcanzar la visión propuesta, el desarrollo de la provincia debe centrarse fundamentalmente en 3 ejes: (a) mejora e incremento de la producción de orégano exportable, (b) mejoras en la crianza de cordero candaraveño e incremento de la producción de carne, y (c) desarrollo de producto y diversificación de la oferta turística, alineando de esta manera sus objetivos con la visión de futuro de la provincia. El crecimiento de la provincia al 2028, se debe sustentar principalmente en sus productos íconos: el orégano y el cordero candaraveño, siendo el turismo especializado una actividad alterna por potenciar y desarrollar. La producción de orégano, cuya ventaja competitiva reside en sus características organolépticas intrínsecas y que representa aproximadamente el 4.71% del mercado mundial, nos da la posibilidad de ampliar la frontera agrícola con fines de incrementar la producción y obtener mayor participación de mercado, reemplazando cultivos tradicionales y de baja cotización por cultivos de orégano con calidad de exportación y mucha mayor rentabilidad. A su vez, la crianza del cordero candaraveño, de raza Hampshire Down, mejorado genéticamente y adaptado a las condiciones climáticas de la provincia, alimentado con pastos naturales libres de productos sintéticos, cuya carne es altamente proteica y de calidad mundial, se debe realizar de forma intensiva con fines de alcanzar volúmenes de producción de carne, que satisfaga la demanda interna del país y genere nuevos hábitos de consumo entre la población que está ávida de productos saludables con procesos ecoeficientes. En cuanto al turismo, existe una oferta interesante de turistas nacionales y extranjeros, sobre todo chilenos, que se podrían atraer a la provincia de Candarave, a partir del desarrollo de un producto turístico que se gestione a través del corredor turístico de la zona altoandina de la región Tacna. Candarave cuenta con un enorme potencial que espera ser explotado de manera sustentable, y que lo coloca en situación expectante, para lograr darles identidad, bienestar y felicidad a sus pobladores, y poner a la provincia en el mapa mundial, siendo necesario para ello, implementar las propuestas del presente planeamiento estratégico con visión de largo plazo al 2028. Finalmente, con fines de análisis, seguimiento y evaluación de la viabilidad socioambiental y financiera del presente plan estratégico, en el capítulo VIII se incluye el tablero de control balanceado / This strategic plan defines the vision, mission, values and code of ethics on which to base the strategic planning of the province of Candarave in the Tacna region, which will lay the foundation for the development and well-being of the population for the coming 10 years; generating enthusiasm, motivation and commitment among them, reinforcing their identity and establishing strategic long-term goals that make it competitive and attractive, considering the range of strategies proposed because of the analysis carried out. The potential of the province will facilitate the deployment of strategies, generating significant and positive impacts, reflected in its Human Development Index, which has not experienced any variation in the last decade. Geopolitical location and diverse ecosystems will propitiate the development of its agricultural, livestock and tourism potential. In order to achieve the proposed vision, the development of the province should focus primarily on three axes: (a) improvement and increase in the production of exportable oregano, (b) improvements in lamb raising and increase in meat production, and (c) product development and diversification of tourist supply, thus aligning its objectives with the future vision of the province. The growth of the province to 2028, should be based mainly on its products icons: oregano and lamb candaraveño, specialized tourism being an alternative activity to enhance and develop. Oregano production, whose competitive advantage lies in its intrinsic organoleptic characteristics and which represents approximately 4.71% of the world market, gives us the possibility of expanding the agricultural frontier to increase production and obtain greater market share, replacing traditional crops and low prices for oregano crops with export quality and much higher profitability. The upbringing of the Hampshire Down lamb, which has been genetically improved and adapted to the climatic conditions of the province, is fed with natural grasses free of synthetic products, whose meat is highly protein and worldclass. an intensive way to reach meat production volumes that will satisfy the domestic demand of the country and generate new consumption habits among the population that is eager for healthy products with eco-efficient processes. As for tourism, there is an interesting offer of national and foreign tourists, especially Chileans, who could be attracted to the province of Candarave, from the development of a tourist product that is managed through the tourist corridor of the high Andean zone of the Tacna region. Candarave has an enormous potential that hopes to be exploited in a sustainable way, and places it in an expectant position, to give identity, well-being and happiness to its inhabitants, and to put the province on the world map, being necessary to implement it the proposals of the present strategic planning with a long-term vision to 2028. Finally, for the purposes of analysis, monitoring and evaluation of the socio-environmental and financial viability of this strategic plan, chapter VIII includes the balanced control board

A fin de mejorar la calidad de vida de la población en la provincia de Tacna es indispensable contar con los recursos necesarios para que todos puedan acceder a los servicios básicos, así como a una educación de calidad y un empleo digno que permitan igualar las oportunidades de la población. La actual realidad en la provincia ha demostrado que se tiene que desarrollar una economía sostenible, logrando el desarrollo de nuevos mercados estructurados en base a un planeamiento estratégico a mediano y largo plazo. La presente tesis tiene como finalidad la elaboración del plan estratégico de la provincia de Tacna. Este plan estratégico contempla el incremento de la competitividad de la provincia a través del desarrollo del comercio internacional, logística, turismo y servicios, fomentando -en estos cuatro sectores- la innovación, industrialización y la inversión. La ejecución de este plan estratégico permitirá que Tacna sea referente del comercio internacional y logística de la macro región sur. Si se logra lo planteado, Tacna contara con el recurso humano altamente preparado en todos los niveles, una infraestructura logística y de comunicación multi-modal competitiva -terrestre, aérea, marítima y digital- y utilizara su posición geográfica para brindar servicios a países limítrofes y acceso hacia países de la cuenca de Pacifico y viceversa, complementada con servicios turísticos y gastronómicos que la conviertan también en un centro de negocios acogedor. Finalmente, la provincia Tacna, será reconocida por la calidad profesional de sus pobladores, por sus facilidades de hacer negocio, por la innovación y costos competitivos que permitirán atraer inversores que deseen entrar a mercados importantes como Brasil, Argentina, Bolivia y Chile. Buscando siempre una calidad de vida de los ciudadanos de la provincia y del medio ambiente / With the purpose to better people’s quality of life to the residents of Tacna, it is indispensable to count on the necessary resources for everyone to be able to access the basic services, such as quality education and a worthy occupation which would allow them to be competitive with the population’s opportunities. The actual reality in town has demonstrated that there must be a development of a self-sustaining economy, reaching the development of new structured markets in basis of a strategic plan at a medium and long range. The purpose of this thesis is the elaboration of the strategic plan of the province of Tacna. This strategic plan contemplates the increase of the province's competitiveness through the development of international trade, logistics, tourism and services, promoting - in these four sectors - innovation, industrialization and investment. The execution of this strategic plan will allow Tacna to be a reference for the international trade and logistics of the southern macro region. If this is achieved, Tacna will have a highly-trained human resource at all levels, a logistics and competitive multi-modal communication infrastructure - terrestrial, air, maritime and digital - and will use its geographic position to provide services to bordering countries and access to countries of the Pacific basin and vice versa, complemented with tourism and gastronomic services that also turn it into a cozy business center. Finally, Tacna province will be recognized for the professional quality of its inhabitants, for its facilities to do business, for the innovation and competitive costs that will attract investors who wish to enter important markets like Brazil, Argentina, Bolivia and Chile. Always seeking a quality of life of the citizens of the province and the environment