Made available in DSpace on 2014-06-12T15:04:07Z (GMT). No. of bitstreams: 2 arquivo1101_1.pdf: 1564795 bytes, checksum: 9a725d7fa8ad43c3013debc90fe3a1e5 (MD5) license.txt: 1748 bytes, checksum: 8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33 (MD5) Previous issue date: 2008 / Esta dissertação busca compreender qual a relação entre as características pessoais do gerente de projetos e o sucesso de projetos de desenvolvimento de software, através de antecedentes. Para tanto, foi realizado um estudo de caso instrumental, de natureza qualitativa, no qual foram realizadas entrevistas com gerentes, engenheiros, coordenadores e funcionários administrativos de um laboratório de desenvolvimento de software vinculado a uma universidade, cujo cliente é uma empresa multinacional. Como principais resultados, foram identificadas características pessoais de gerentes (como Comunicabilidade, Extroversão, Firmeza, Objetividade, Pró-atividade e Transparência) que influenciam antecedentes de sucesso (como Confiança, Eficácia, Eficiência, Maturidade e Moral da Equipe), que precedem bons resultados nos projetos. Em seguida, foi elaborado um modelo, que associa as características dos gerentes com tais antecedentes, abordando quais deles são afetados por cada característica e como se dão essas relações. Com base na natureza desses relacionamentos, foi concluído que há três grupos de características: as consistentes, que sempre influenciam positivamente os antecedentes de sucesso de projetos, as ambivalentes, que influenciam positivamente alguns antecedentes de sucesso e negativamente outros, e as contingenciais, cuja influência em alguns antecedentes pode ser positiva ou negativa, de acordo com a situação. Este modelo pode ser útil para alocar gerentes cujas características estejam alinhadas com os antecedentes mais importantes para tipos específicos de projetos, assim como a situação momentânea do projeto em questão. Além disso, pode servir como guia para evolução desses profissionais

Submitted by Nadir Basilio (nadirsb@uninove.br) on 2015-11-25T20:42:24Z No. of bitstreams: 1 Claudia Sofia Frias Pinto.pdf: 873576 bytes, checksum: 70bf6a30f4759f2761a1504fddb9fdca (MD5) / Made available in DSpace on 2015-11-25T20:42:24Z (GMT). No. of bitstreams: 1 Claudia Sofia Frias Pinto.pdf: 873576 bytes, checksum: 70bf6a30f4759f2761a1504fddb9fdca (MD5) Previous issue date: 2015-06-15 / In this study I analyze the influence of national culture in project performance. Specifically, I examine if national culture influences project performance and which cultural dimensions affect project performance. Methodologically, I conducted an empirical study, based in a final sample of 271 project managers and project occurred in 39 different countries. The results showed that cultural dimensions, power distance and future orientation have a negative impact in project performance, and gender egalitarianism has a positive impact in project performance. This study has a theoretical and practical contribution. This study is intended, for one hand, to contribute to the advance of literature in project management and on the other, help project managers preparing for cultural diversity, increasingly common in the projects. / Neste estudo analisei a influência da cultura nacional no desempenho dos projetos. Especificamente, examinei se a cultura nacional influencia o desempenho dos projetos e que dimensões culturais afetam o desempenho dos projetos. Metodologicamente, realizei um estudo empírico, com uma amostra final de 271 gestores de projetos, e projetos ocorridos em 39 países diferentes. Os resultados mostraram que as dimensões culturais, distância ao poder e orientação futura têm um impacto negativo no desempenho dos projetos, e que o igualitarismo de gêneros tem um impacto positivo no desempenho dos projetos. Este estudo tem uma contribuição teórica e prática. Com este estudo pretendo, por um lado, contribuir para o avanço da literatura em Gestão de projetos e, por outro, ajudar os gestores de projetos a se prepararem para a diversidade cultural, cada vez mais frequente nos projetos.